文/本刊記者 吳佳男

今年8月，廣東省政府辦公廳印發(fā)的《高等教育“沖一流、補(bǔ)短板、強(qiáng)特色”提升計(jì)劃實(shí)施方案》中，由廣東醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院（以下簡稱“附屬醫(yī)院”）負(fù)責(zé)組織申報(bào)、開展建設(shè)與考核驗(yàn)收的“臨床醫(yī)學(xué)”一級(jí)學(xué)科，獲提檔為廣東省高水平大學(xué)重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，成功躋身“沖一流”建設(shè)梯隊(duì)。

“對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流，建設(shè)高水平優(yōu)勢(shì)學(xué)科集群，深入推進(jìn)重點(diǎn)專科提升工程?！备綄籴t(yī)院副院長（主持工作）劉華鋒表示，這是繼2013年獲批一級(jí)學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)、2016年進(jìn)入省級(jí)“攀峰”重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)行列后，大學(xué)和附屬醫(yī)院的又一重大突破。

高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)期，附屬醫(yī)院將以實(shí)施新一輪“沖補(bǔ)強(qiáng)”提升計(jì)劃為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)學(xué)校黨代會(huì)“1133”發(fā)展戰(zhàn)略和醫(yī)院黨代會(huì)“三步走”戰(zhàn)略，踐行“兩個(gè)建設(shè)”“五大工程”戰(zhàn)略思路，堅(jiān)持臨床醫(yī)學(xué)一級(jí)學(xué)科主體地位，進(jìn)一步完善學(xué)科規(guī)劃、凝練學(xué)科方向、強(qiáng)化學(xué)科支撐保障、創(chuàng)新學(xué)科組織模式，將醫(yī)院建成國內(nèi)一流、國際知名的高水平現(xiàn)代化醫(yī)院。

砥礪求實(shí)

“愛院、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”。附屬醫(yī)院坐落于南粵明珠湛江市，前身為湛江醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，1970年正式開院收治患者，1992年易名廣東醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，2016年正式更名為廣東醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院。51年以來，醫(yī)院已發(fā)展成為粵西地區(qū)規(guī)模最大的綜合三甲醫(yī)院，粵西醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)排頭兵，區(qū)域唯一一家集臨床醫(yī)療、教學(xué)和科研于一體的大型醫(yī)學(xué)中心。

“醫(yī)院當(dāng)下的發(fā)展，緣于最初的人才架構(gòu)和中后期的硬件投入，加之各階段管理者和建設(shè)者的砥礪前行?！眲⑷A鋒介紹，建院之初，醫(yī)學(xué)院“廣納天下英才”，先后奔赴北京、上海、天津等地，引入北京和平醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院等醫(yī)院的郝新光、李達(dá)道、程爽等學(xué)科精英，為醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展奠定了雄厚基礎(chǔ)。

“20世紀(jì)90年代，湛江市兩座最高的樓，是附屬醫(yī)院的門診和住院樓。”劉華鋒回憶，除了高起點(diǎn)的人才隊(duì)伍，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為醫(yī)院帶來的高規(guī)格硬件建設(shè)，也成為醫(yī)院突破發(fā)展的巨大動(dòng)力。不過，亦受區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局等因素影響，20世紀(jì)初至2017年，醫(yī)院發(fā)展歷經(jīng)了一個(gè)相對(duì)緩和的階段。直至2018年，才再次邁入快車道。

劉華鋒中共黨員，中山大學(xué)醫(yī)學(xué)博士，腎臟病內(nèi)科主任醫(yī)師，內(nèi)科學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，博士后合作導(dǎo)師。現(xiàn)任廣東醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院黨委副書記、副院長（主持工作），湛江市慢性腎臟病防控重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人。曾被列為廣東省高校“千百十工程”省級(jí)培養(yǎng)對(duì)象，廣東省揚(yáng)帆計(jì)劃高層次培養(yǎng)人才。曾主持國家自然科學(xué)基金5項(xiàng)，發(fā)表SCI收錄論文最高影響因子11.45。

“踏實(shí)肯干，穩(wěn)扎穩(wěn)打。”劉華鋒表示，醫(yī)院院訓(xùn)中的“求實(shí)”最能代表醫(yī)院員工的品格。多年來，醫(yī)院扎根粵西，立足區(qū)域基本醫(yī)療服務(wù)和危急難重癥患者診療，發(fā)展的根本因素在于“人”；當(dāng)下和未來發(fā)展，同樣需要人強(qiáng)馬壯的隊(duì)伍和全員持續(xù)的凝心聚力。

2020年初，管理團(tuán)隊(duì)提出的目標(biāo)之一，是再造政府放心、患者滿意、員工幸福的醫(yī)院。近3年間，醫(yī)院的患者滿意度以每年10%的比例穩(wěn)步提升；在“幸福附院”工程建設(shè)中，醫(yī)院以“公正公平”為前提，將職工幸福作為高質(zhì)量發(fā)展的重要落腳點(diǎn)，踐行“少有所學(xué)，老有所養(yǎng)，勞有所得，困有所扶，居有所安，閑有所樂”理念，黨建和工會(huì)齊抓共管，大大提升了員工身份認(rèn)同感，醫(yī)院文化體系建設(shè)亦實(shí)現(xiàn)了延伸與拓展。

學(xué)科攻堅(jiān)

今年10月28日，中國抗癲癇協(xié)會(huì)（CAAE）授牌附屬醫(yī)院為國家“CAAE二級(jí)癲癇中心”，醫(yī)院就此成為粵西唯一一家首批國家二級(jí)癲癇中心。

近年來，恰如癲癇這類僅次于腦卒中的神經(jīng)系統(tǒng)常見疾病，附屬醫(yī)院針對(duì)多類臨床診療過程復(fù)雜，需多學(xué)科協(xié)作的學(xué)（專）科疾病診療，不斷探索一站式和多學(xué)科協(xié)作模式，優(yōu)化診療流程，以實(shí)現(xiàn)最佳治療效果。其中，腎內(nèi)科、心腦血管和腫瘤等相關(guān)學(xué)科發(fā)展飛速。

“通過學(xué)科建制，進(jìn)一步強(qiáng)化和周邊大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的差異化優(yōu)勢(shì)，著力發(fā)展亞?？啤！眲⑷A鋒介紹，借勢(shì)“沖一流、補(bǔ)短板、強(qiáng)特色”提升計(jì)劃東風(fēng)，旨在“不同層次爭創(chuàng)一流、特色發(fā)展”，近3年間，醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)一級(jí)學(xué)科入選項(xiàng)目以“補(bǔ)短板”為核心，著力于補(bǔ)齊應(yīng)用型人才培養(yǎng)、師資隊(duì)伍建設(shè)、科研創(chuàng)新和辦學(xué)條件短板；學(xué)科建設(shè)通過“照鏡子”，開展全面、深入的學(xué)科基礎(chǔ)調(diào)研，“請(qǐng)進(jìn)來”——邀請(qǐng)復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)科發(fā)展評(píng)估；“強(qiáng)自身”——打造“登峰計(jì)劃”重點(diǎn)?？乒こ?，加強(qiáng)日常管理，協(xié)助引導(dǎo)學(xué)科發(fā)展，持續(xù)錘煉學(xué)科能力；同時(shí)，“外引內(nèi)培”，堅(jiān)持人才興院，搭建高層次人才引進(jìn)平臺(tái)，多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科和優(yōu)勢(shì)?？茍F(tuán)隊(duì)得以迅速完善。

“醫(yī)、教、研三位一體是大學(xué)附屬醫(yī)院的擔(dān)當(dāng)和大學(xué)臨床體系的重要落腳點(diǎn)?！眲⑷A鋒表示，提升急、危、疑、難、重癥患者的診療能力，是醫(yī)院當(dāng)下發(fā)展所需，未來必備。

為此，醫(yī)院近年間陸續(xù)建成并完善了危急重癥“五大中心”，其中兩個(gè)中心已通過國家認(rèn)證。目前，正在推進(jìn)重癥一體化工程，發(fā)力重癥ICU和專科ICU建設(shè)，整合“大綜合、小獨(dú)立”的危重診療體系。

“腫瘤內(nèi)科、心內(nèi)和普外等學(xué)科的專業(yè)化正在推進(jìn)中。”在?？萍?xì)分和亞專科建設(shè)上，劉華鋒形象地比喻：正如雞生蛋，一定是成熟一個(gè)落地一個(gè)；其他未成熟的，暫留在“母體”內(nèi)孵化，靜待時(shí)機(jī)。

“同時(shí)有分又有合?！睂?duì)已落地的亞?？?，要更進(jìn)一步通過MDT，形成學(xué)科集群。目前，醫(yī)院已有房顫中心、腫瘤中心等多個(gè)已建成和在建專病中心。其中，心律失常、冠脈和房顫等相關(guān)診療已形成區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)。

未來擔(dān)當(dāng)

“‘高水平’基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，科研水平持續(xù)提升?！睆摹癇ED”到“BENCH”，劉華鋒認(rèn)為，附屬醫(yī)院未來的高質(zhì)量之路，科研必不可少，必然是從患者床邊到實(shí)驗(yàn)室，再回到病床的閉環(huán)。為此，在醫(yī)、教、研更為深入的協(xié)同過程中，臨床發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)到科研部門，科研部門的研究成果再回饋臨床，實(shí)現(xiàn)的將是“雙贏”。在此過程中，病理、檢驗(yàn)、影像等平臺(tái)科室的支撐不可或缺，將不斷凸顯。

“此外，醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部和財(cái)務(wù)等部門的協(xié)同也要跟上?！北M管遭遇新冠肺炎疫情，2020年，醫(yī)院在“管理提升年”主題下，通過完善制度、優(yōu)化管理流程和加強(qiáng)運(yùn)營等措施，醫(yī)院內(nèi)涵式建設(shè)和管理不斷精進(jìn)，科學(xué)管理水平整體提升。

2019年出爐的績效國考，附屬醫(yī)院在1154家三級(jí)綜合醫(yī)院排名中位列221位，A級(jí)，廣東省第28位；2020年，位列120名，距A+僅5名之差。

2021年，醫(yī)院的目標(biāo)是以三甲復(fù)評(píng)為抓手，“高質(zhì)量”要求，系統(tǒng)規(guī)范內(nèi)部管理，修補(bǔ)管理漏洞，強(qiáng)化內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和評(píng)價(jià)監(jiān)督，精細(xì)化運(yùn)營，為“十四五”開好局，鋪好路。

附屬醫(yī)院的新院區(qū)將于2023年建成并投用，最終形成“一院兩區(qū)多托管”的城市醫(yī)療集團(tuán)新格局：“擴(kuò)容”區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，攻堅(jiān)“健康機(jī)關(guān)”和“健康企業(yè)”新工程，正成為醫(yī)院拓展當(dāng)下醫(yī)療服務(wù)的重要內(nèi)容之一。

“全面深化改革，構(gòu)建高效能現(xiàn)代醫(yī)院管理體系。”應(yīng)對(duì)國家政策要求和區(qū)域醫(yī)療所盼，劉華鋒表示，雖然目標(biāo)高遠(yuǎn)，但砥礪必至。

領(lǐng)航者說

對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流，建設(shè)高水平優(yōu)勢(shì)學(xué)科集群，深入推進(jìn)重點(diǎn)專科提升工程。

醫(yī)院當(dāng)下的發(fā)展，緣于最初的人才架構(gòu)和中后期的硬件投入，加之各階段管理者和建設(shè)者的砥礪前行。

醫(yī)、教、研三位一體是大學(xué)附屬醫(yī)院的擔(dān)當(dāng)和大學(xué)臨床體系的重要落腳點(diǎn)。