文/本刊記者 黃柳

結合日益增長的舒適化醫(yī)療以及圍手術期管理的需求，福建醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院麻醉科主任林獻忠教授向記者表示，麻醉學科正處在前所未有的加速上升階段，學科的發(fā)展凝聚著各級各類醫(yī)院及同仁的努力，而獲益更多的一定是廣大患者。

由此可見，在一段成熟的感情中，戀人們應該做到相互了解，彼此尊重，對任何信息的隱瞞和逃避都有可能造成誤解并導致愛情的失敗。另外，對于已經犯了的錯誤，人們不應該用更多的謊言去遮掩，而是要勇敢的承認和面對。雷與戴安娜的感情正是因為一個個疊加的謊言而走向失敗。相反，湯米反思了自己的過失后，勇敢地告訴吉娜和丹尼他的經歷并獲得了他們的理解，三人的關系因此而得到修復。

宏微觀視角下的人才培養(yǎng)

林獻忠教授同時在教育部相關委員會擔任委員，也兼任福建醫(yī)科大學臨床醫(yī)學部麻醉學系副主任，他表示，“21號文”等政策的發(fā)布已在高等教育領域發(fā)揮出明顯效應，以福建醫(yī)科大學麻醉學系為例，首先是招生規(guī)模擴大了，其中本科生招收的名額增長幅度接近70%。

新的學科發(fā)展趨勢下，麻醉一定要練強內功，林獻忠教授表示，“通過圍手術期管理，護航愈后康復成效，讓醫(yī)療團隊意識到可以進一步突破、攀登更高峰。”

傣族織錦藝術作為云南省非物質文化遺產，其傳承、開發(fā)和利用成為一個被廣泛關注的問題。特別在在經濟全球化的大趨勢下，云南各民族進入現代化的步伐提速了，這使得傣錦工藝的保護和傳承成為了一個迫切的問題。

質控方案需要“與量俱進”

小偷又接連刺了她幾刀，刀刀見血。她倒下了，小偷奪門而逃。他傻了一般，站在那兒一動不動。老半天，他才好像突然清醒了。他跑過去抱起她，搖晃著她的身子喊，我不是人，為什么替我擋刀?。?/p>

其次，高層次麻醉人才培養(yǎng)工作得到強化，從碩士、博士研究生的招生規(guī)模的擴大，到麻醉學科申請設立博士點的獲支持力度，都足見一斑。最后，在帶教師資方面，福建醫(yī)科大學的碩士生導師目前是面向全省三級以上的直屬以及非直屬醫(yī)院招募，更加保證了師資的充足度與高水平。

林獻忠福建醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院麻醉科主任

他進而介紹，當前，福建醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院實施麻醉操作的在編醫(yī)生、規(guī)培醫(yī)生和處于臨床實踐期的研究生人數只有120多位。如何夯實質控，林獻忠教授具體介紹了三方面的工作機制：第一，每個醫(yī)療空間的麻醉操作人員必須多于1位，其中必須有1位主治醫(yī)師作為主導，在操作、用藥上把好大的方向；第二，每天的晨會上都有當日重點術前病例的討論；圍繞特殊病例，每兩周一次的住培大查房之后展開全科的學習、交流，每次安排3名醫(yī)生主講案例，由科主任、高年資醫(yī)生進行案例點評；第三，每半年進行階段性質量工作總結，年度總結與反饋則成為慣例。

考慮到臨床專業(yè)規(guī)范化的培養(yǎng)體系，林獻忠教授表示麻醉學科的人才培養(yǎng)一定要確保同質化，盡可能地統一起點。他提議為特定的區(qū)域出臺針對性的補短板政策。

麻醉學科作為平臺科室對醫(yī)院越來越多的?？瓢l(fā)揮著支撐作用，醫(yī)院內鏡中心的年手術例數從以前的3000～4000例躍升數倍，2021年有望突破2萬例。

DRG 支付改革中的團隊能力錘煉

青年醫(yī)生的成長是人才培養(yǎng)、團隊建設中的突出重要課題，2019年正式入職科室的就有23名青年醫(yī)生。深感責任之重，林獻忠教授回憶自己當時的擔憂，“大家之前以規(guī)培生、研究生的身份在科室工作，普遍繃得比較緊，而正式入職后會不會松懈、放松下來？”

綜合考慮之后，他與每位新員工進行了面對面的交流，囑咐將研究生期間的工作狀態(tài)延續(xù)，并在做好臨床醫(yī)療工作的同時注重醫(yī)德修養(yǎng)。林獻忠教授向記者表示，“做此強調對于他們正式完成從醫(yī)學生到醫(yī)生的角色轉換非常重要，醫(yī)生的成長之路要走得更遠、走得更好，在麻醉方法、藥物選擇上一定要做到以患者為中心?！?/p>

談到DRG支付方式改革，林獻忠教授表示，“打包付費意味著各科室需要團隊協同，共同追求質量與效率，從醫(yī)療成效的角度出發(fā)規(guī)范操作?！?/p>

的確，在圍手術期管理、專科發(fā)展、患者舒適化醫(yī)療等需求持續(xù)增長的狀態(tài)下，麻醉科“有量更有質”既是學科發(fā)展的題中之義，也是政策趨勢的明確導向。