馬仁樂(lè)（南京理工大學(xué)紫金學(xué)院）

■ 引言

新規(guī)則便企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)方式不斷變化，內(nèi)部管理必須是不斷創(chuàng)新的，管理理念必須不斷改革，有利于商業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展應(yīng)引起企業(yè)管理者的注意。由于目前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不符合市場(chǎng)的需要，因此需要嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高管理效率，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行深入的研究，并進(jìn)行仔細(xì)的管理，以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

■ 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，因此重要的是做這項(xiàng)工作，使企業(yè)金融管理更科學(xué)、更準(zhǔn)確、更有效地管理財(cái)務(wù)，更科學(xué)地管理金融管理，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。金融公司主要指針詳細(xì)具體的業(yè)務(wù)工作要做,所有的組織財(cái)務(wù)收支將詳細(xì)記錄,為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范業(yè)務(wù)流程,并做好財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督,確保財(cái)務(wù)管理的具體和細(xì)化,最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。在金融管理實(shí)踐中，應(yīng)特別注意管理的實(shí)施。與此同時(shí)，金融管理應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有活動(dòng)，充分執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，擴(kuò)大金融管理和服務(wù)的職能，以確保金融管理的內(nèi)部?jī)r(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)集中于現(xiàn)金流量和在籌資、投資、業(yè)務(wù)和分配領(lǐng)域執(zhí)行財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃及決策提供科學(xué)依據(jù),從而在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、運(yùn)行維護(hù)穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)的基礎(chǔ)上,完善了公司財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效率,促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

■ 企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)不高

大多數(shù)企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理工作歸為財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)范圍。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)不高，在大多數(shù)企業(yè)中普遍存在。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，企業(yè)管理所表現(xiàn)出的財(cái)務(wù)成果也不盡相同。

（二）隨著目前科技的不斷發(fā)展，中國(guó)全然已經(jīng)步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代

然而，在企業(yè)管理的實(shí)際過(guò)程中，傳統(tǒng)的手工核算進(jìn)行成本核算仍被很多企業(yè)所使用。這也就導(dǎo)致以前的工作復(fù)雜、工作量大的問(wèn)題仍然存在，而且自動(dòng)化水平相對(duì)落后，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)落后。在一些發(fā)達(dá)的外國(guó)企業(yè)和大型中央企業(yè)中,雖然引入自動(dòng)化管理,但也暴露出很多不足。在信息管理系統(tǒng)中,我們都知道,在實(shí)際的使用軟件的過(guò)程中,許多企業(yè)人員,由于各種原因,不能獨(dú)立操作軟件。另一個(gè)觀點(diǎn)是,框架之間的軟件是不同的,有很大的差異,企業(yè)部門不建立一個(gè)交流平臺(tái),很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（三）會(huì)計(jì)人員的整體能力問(wèn)題會(huì)計(jì)人員與礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有直接的聯(lián)系

會(huì)計(jì)人員能力和專業(yè)精神，直接影響企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)控制，會(huì)計(jì)人員雖然有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但沒(méi)有足夠的理論知識(shí)將理論與實(shí)踐相結(jié)合;甚至絕大部分會(huì)計(jì)人員未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),這直接阻礙了正確和有序?qū)嵤┢髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理。

（四）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)控工作不到位

為了保證財(cái)務(wù)行為的規(guī)范化，有必要完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，這說(shuō)明完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系是十分必要的;目前,大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法過(guò)于正式,只關(guān)注一系列基本的會(huì)計(jì)服務(wù),不思考金融精細(xì)管理的概念,以及缺乏完善的功能分布,完善監(jiān)督制約機(jī)制,其金融監(jiān)管功能形式化,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)不能合理使用。

■ 精細(xì)化管理的意義

（1）現(xiàn)階段,按照合同要求的精細(xì)化管理、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)制度應(yīng)繼續(xù)改善內(nèi)部管理公司體系,同時(shí)考慮到公司的真實(shí)情況。與傳統(tǒng)管理相比，精細(xì)的、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理具有更明顯的優(yōu)勢(shì)。首先，在選擇會(huì)計(jì)人員時(shí)，其能使人力資源的分配和使用合理化。第二，成本會(huì)計(jì)代替原來(lái)的統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)，使會(huì)計(jì)更加精確。第三，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)內(nèi)容，完善了企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)日常管理費(fèi)用、設(shè)備維修等具體指標(biāo)進(jìn)行了平均分配，使企業(yè)管理更加精細(xì)。

（2）公司在操作監(jiān)督各級(jí)單位的市場(chǎng)主體的前提下,企業(yè)的實(shí)際預(yù)算和內(nèi)部資本信用客戶的相關(guān)信息可以綜合了解每月統(tǒng)計(jì)信用和個(gè)人信用的信貸條件定期報(bào)告和分析,對(duì)借出的錢或材料進(jìn)行綜合控制,以確保其合理分配。財(cái)務(wù)經(jīng)理定期發(fā)放個(gè)人貸款業(yè)務(wù)報(bào)告意味著管理層在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)可以更好地了解實(shí)際情況，擁有更詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

（3）現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加透明，真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)方向。同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果也可以一目了然。和企業(yè)可以根據(jù)其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)信息獲得一個(gè)價(jià)值判斷,從而為企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的經(jīng)濟(jì)投資提供了參考。企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)調(diào)整可實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的目的,同時(shí)也可以通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目確定業(yè)務(wù)中的不足,通過(guò)有針對(duì)性的解決策略,最終獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

■ 企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）構(gòu)建精細(xì)化成本控制平臺(tái)

一個(gè)合理目標(biāo)成本體系的建設(shè),控制成本的細(xì)化,同時(shí)也奠定了良好的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本的確定,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況,通過(guò)分析各種成本動(dòng)因和成本之間的關(guān)系,建立一個(gè)完美的目標(biāo)成本體系,改善操作環(huán)境的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),改善成本控制各責(zé)任單位,積極參與管理，防止目標(biāo)成本問(wèn)題在較低層次的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)。

（二）建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)內(nèi)部管理中，重點(diǎn)應(yīng)放在改善財(cái)務(wù)管理制度的缺陷和促進(jìn)良好管理模式的發(fā)展。在內(nèi)的企業(yè)都需要有明確的分工和責(zé)任,對(duì)于每個(gè)部門負(fù)責(zé)確保管理者了解員工的工作及管理方面的責(zé)任,我們將嚴(yán)格遵守管理標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)活動(dòng),以創(chuàng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)。在制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理流程時(shí)，應(yīng)考慮到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)鏈和不同部門之間的關(guān)系，以提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

公司的內(nèi)部控制制度是多方面的，不是萬(wàn)能鑰匙。會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要人工操作，因此系統(tǒng)的安全性對(duì)系統(tǒng)本身和操作者的質(zhì)量都很重要。如果系統(tǒng)操作員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的操作培訓(xùn)，沒(méi)有良好的職業(yè)道德，系統(tǒng)的安全性將受到嚴(yán)重?fù)p害。此外,會(huì)計(jì)師必須確保適用的規(guī)則和條例一致,這要求企業(yè)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)以提高系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率,提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和安全保障體系的安全使用。此外，企業(yè)必須建立良好的績(jī)效考核機(jī)制、約束和激勵(lì)機(jī)制，確保合格人才獲得足夠的報(bào)酬，努力留住信息資源豐富的人才，防止人才和信息資源流失。第三，企業(yè)還必須創(chuàng)造有利的內(nèi)部環(huán)境，讓所有員工共同努力，確保企業(yè)的內(nèi)部控制。

（四）將信息化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化應(yīng)用相結(jié)合

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)越來(lái)越多地應(yīng)用于企業(yè)和機(jī)構(gòu)的管理。信息手段的使用，使企業(yè)服務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠迅速、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為有用的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供有效、科學(xué)、完善、客觀、正確的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)之間的交互式水平和垂直應(yīng)用程序是通過(guò)使用信息手段將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連接起來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

現(xiàn)代和先進(jìn)信息技術(shù)的綜合應(yīng)用有助于更好的管理和決策。因此，必須將信息技術(shù)應(yīng)用于管理，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)專家的培訓(xùn)，并為管理人員制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎(chǔ)。

■ 結(jié)論

簡(jiǎn)而言之:越是經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng),環(huán)境良好的改變就越有機(jī)會(huì)進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理,特別是在金融領(lǐng)域,通過(guò)不斷開發(fā)出新規(guī)則，提高他們的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以使生產(chǎn)的各個(gè)方面都有所關(guān)聯(lián)。改進(jìn)管理和加強(qiáng)監(jiān)督有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效率，提倡創(chuàng)新的現(xiàn)代管理模式和提高管理質(zhì)量。