劉 雯

（湖北交投新能源投資有限公司，湖北 武漢430000）

1.財(cái)務(wù)共享模式財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新的必要性

1.1 提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作效率

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中財(cái)務(wù)共享的工作模式已經(jīng)得到大部分企業(yè)的重視，財(cái)務(wù)共享的工作模式能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，使得財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)核算工作能夠快速整合，使得企業(yè)能夠更好發(fā)展，其企業(yè)經(jīng)營模式也能夠得到進(jìn)一步優(yōu)化[1]。這就能夠體現(xiàn)出在財(cái)務(wù)共享的模式下，企業(yè)的經(jīng)營得到優(yōu)化，企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)共享模式中建立規(guī)范性的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作流程能夠得到簡化，使得財(cái)務(wù)管理的工作人員能夠更快地對企業(yè)中的財(cái)務(wù)進(jìn)行了解，提升工作人員對數(shù)據(jù)處理的效率，能夠更好地將數(shù)據(jù)傳達(dá)給管理者，使其能夠更好地對企業(yè)發(fā)展作出決策，保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)共享模式的在企業(yè)中的運(yùn)用，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，保證企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理朝著信息化方向發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率。

1.2 降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營的管理成本

企業(yè)中引進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，使得傳統(tǒng)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到了優(yōu)化，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中可有可無的環(huán)節(jié)去除，使得財(cái)務(wù)管理工作的流程變得更為簡單，有效地提升了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的效率，有效地降低了財(cái)務(wù)管理工作人員的工作壓力，財(cái)務(wù)管理工作的工作難度得到降低，使得財(cái)務(wù)管理工作中的管理成本也得到了降低。我國大部分的企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)引進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式的重要性，因此得到了較多企業(yè)對財(cái)務(wù)共享模式的重視。這種財(cái)務(wù)共享的模式，能夠使得財(cái)務(wù)管理的工作人員在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理更加的便捷，同時(shí)也能夠?qū)⑵髽I(yè)中的資產(chǎn)以及企業(yè)中會(huì)計(jì)的賬目統(tǒng)一進(jìn)行管理，保證財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的規(guī)范性[2]。同時(shí)財(cái)務(wù)共享模式將傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程加以簡化，使得財(cái)務(wù)管理工作中工作人員數(shù)量能夠適量減少，降低人力資源成本，同時(shí)還能夠保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)?shù)墓芾砉ぷ魉璧馁M(fèi)用降低。

1.3 對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行高效整合

企業(yè)中財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作能夠相互整合，以此來提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的效率。通過財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠明顯看出財(cái)務(wù)共享模式與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的工作中是有著較大的差異性，通過差異能夠明顯看出財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢[3]。財(cái)務(wù)共享模式能夠使得財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)內(nèi)部的其他部門進(jìn)行更好的融合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的員工能夠更好的交流溝通，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，同時(shí)還能夠帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)地發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)共享模式的引入，還能夠帶動(dòng)企業(yè)朝著智能化的方向發(fā)展，使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作也能夠走向智能化。財(cái)務(wù)共享模式中的財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度也是較為認(rèn)真的，能夠全身心地投入工作中，保證工作的質(zhì)量得到提升，帶動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

2.1 企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制不健全

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)若要長久地發(fā)展，就需要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的部門與其他的部門進(jìn)行溝通以及交流，使得其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能夠更好地開展。企業(yè)內(nèi)部部門相互間有效的溝通能夠保證財(cái)務(wù)管理的工作效率得到有效提升，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的能夠更好地開展[4]。

但是目前國內(nèi)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中還是有較多的不足，根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，能夠明顯地感受到我國的企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通機(jī)制不夠完善，使得企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息整合程度較差，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的工作效率較低，部分部門中的數(shù)據(jù)信息還是較為獨(dú)立的，無法與企業(yè)內(nèi)部的其他部門數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息共享工作出現(xiàn)困難。這種財(cái)務(wù)無法進(jìn)行全面共享，使得財(cái)務(wù)管理的工作人員在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，還存在一些外部因素的影響，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在進(jìn)行整理的過程中不能保證數(shù)據(jù)的可靠性。這種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性無法得到保障，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量無法得到保障，其財(cái)務(wù)管理工作的工作效率得不到提升，這些情況最終都會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展，同時(shí)也限制著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2 業(yè)財(cái)融合的程度比較低

財(cái)務(wù)共享模式若要在企業(yè)的運(yùn)營中發(fā)揮出其最大的作用，就需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的工作。業(yè)財(cái)融合指的是財(cái)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)了解的同時(shí)還應(yīng)了解到企業(yè)的經(jīng)營狀況，使得企業(yè)的資源能夠更好地配置。業(yè)財(cái)融合主要是將企業(yè)財(cái)務(wù)工作以及企業(yè)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，共同進(jìn)行操作的方式[5]。目前國內(nèi)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門中的工作流程是不同的，這兩個(gè)部門也相對都是獨(dú)立的，兩部門間的溝通也是較少的，這也是目前我國國內(nèi)企業(yè)所面臨的問題。這種業(yè)財(cái)融合的程度較低，就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理人員對業(yè)務(wù)工作的不了解，使其在工作開展的過程中出現(xiàn)信息不對等的情況，使得業(yè)財(cái)融合的工作效率受到影響。

2.3 財(cái)務(wù)人員自身水平不足

在企業(yè)的發(fā)展中，其人才資源是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)員工能夠帶動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性較差，只要將財(cái)務(wù)信息及時(shí)地整理就好，但是在財(cái)務(wù)共享的模式下，對財(cái)務(wù)管理的工作人員的要求越來越高，這就需要在對人才選聘的過程中選用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員[6]。但是目前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員對財(cái)務(wù)共享模式不夠了解，使得人員在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，還是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，但是這種傳統(tǒng)的方式不適用于財(cái)務(wù)共享模式，這種情況就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的水平得不到提升，同時(shí)財(cái)務(wù)共享的模式也無法全面進(jìn)行開展，最終將影響到企業(yè)的整體發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)共享視角下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

3.1 意識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式對企業(yè)的重要性

企業(yè)若想在信息化社會(huì)中長久地發(fā)展，就需要對其內(nèi)部制度進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中，應(yīng)合理地利用財(cái)務(wù)共享模式，使得企業(yè)能夠?qū)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的工作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對新的工作制度以及工作理念進(jìn)行了解[7]。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的管理者應(yīng)明確財(cái)務(wù)共享模式中的財(cái)務(wù)管理工作的效率能夠得到提升，同時(shí)能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在市場中能夠立足，使其企業(yè)的管理者能夠帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)還應(yīng)了解到，企業(yè)中財(cái)務(wù)共享模式不是將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利進(jìn)行剝奪，是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部有著相似的會(huì)計(jì)核算工作的部門間的工作進(jìn)行整合，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的工作效率能夠大幅度的得到提升。企業(yè)的管理者還應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行時(shí)需要全體員工共同進(jìn)行努力的，這就需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中號(hào)召員工能夠積極地配合，使得財(cái)務(wù)共享模式能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面開展，帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

在企業(yè)的發(fā)展中，若要將財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行全面的運(yùn)行，就需要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中的工作人員的工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使其工作人員的工作理念恩能夠符合財(cái)務(wù)共享模式[8]。企業(yè)在對人員引進(jìn)時(shí)，所選擇的財(cái)務(wù)管理的工作人員雖然都有相關(guān)的會(huì)計(jì)證，但是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作中的不僅僅是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算，同時(shí)還應(yīng)具備對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的能力，這就需要財(cái)務(wù)管理的工作人員具備多樣化的專業(yè)技能，使其能夠提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。企業(yè)內(nèi)部的在職員工有不少對專業(yè)的知識(shí)了解較少，企業(yè)不能將人員開除在引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，這就需要企業(yè)應(yīng)定期對財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)管理工作人員能夠更好地了解到財(cái)務(wù)信息。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)多開展才誒共享模式分享的講座，使得財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行了解，使其能夠加快工作理念的轉(zhuǎn)變，更好地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度

將財(cái)務(wù)共享模式更好地應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，需要企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的制度適用于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，但是在財(cái)務(wù)共享模式中并不適用[9]。在對制度進(jìn)行完善時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際的經(jīng)營與財(cái)務(wù)的實(shí)際情況的需求，對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理的優(yōu)化，使其完善的財(cái)務(wù)管理的制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展需求。在制定相關(guān)制度時(shí)，應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地開展。同時(shí)在制定制度的同時(shí)還應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的管理，促進(jìn)企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

4.結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也需要進(jìn)行創(chuàng)新，這就需要將財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用到企業(yè)的管理工作中，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平以及效率。同時(shí)還能夠有效地降低企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是目前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作中還存在有一定的問題，企業(yè)應(yīng)對問題進(jìn)行重視，并對現(xiàn)有的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新使其能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。