范思聰 何亭亭

（江西財經(jīng)大學(xué)，江西 南昌 330013）

一、江西戶外音樂節(jié)傳統(tǒng)運營模式現(xiàn)狀

（一）當前江西戶外音樂節(jié)所處生態(tài)環(huán)境

2018年11月5日，江西省文化和旅游廳正式組建。經(jīng)過近一年的管理體制的謀劃、成立和磨合，大力推行政策扶持，給音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來利好，維護開放的市場環(huán)境為音樂產(chǎn)業(yè)開拓新空間，加速技術(shù)的不斷進步為音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅強后盾。江西在經(jīng)濟穩(wěn)步增長的同時，緊緊抓住新一輪科技革命，瞄準蓬勃發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”、VR/AR產(chǎn)業(yè)、5G等方面持續(xù)發(fā)力，有力地推動了江西省經(jīng)濟高質(zhì)量跨越式發(fā)展。同時，江西擁有豐富的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，擁有7項國家級非遺音樂項目，省級項目更是在江西各個地區(qū)遍地開花，運用文化的力量，推動江西地區(qū)發(fā)展。

（二）江西知名戶外音樂節(jié)運營現(xiàn)狀

1．鳳凰溝草地音樂節(jié)

鳳凰溝草地音樂節(jié)至今為止共舉辦了六屆。2015年，首屆江西鳳凰溝草地音樂節(jié)由江西美圣文化傳播有限公司正式啟動。它通過比賽的形式，將草根選手進行評比選拔，首創(chuàng)了國內(nèi)草地音樂節(jié)選拔歌手的戶外音樂節(jié)運營模式。除此外，它還邀請了江西本土著名音樂人、偶像團體等來保障音樂節(jié)的人氣。除音樂舞臺部分，2015 cosplay的超級音樂盛典還將最火爆的cosplay元素布滿音樂節(jié)現(xiàn)場，兩百余名宅舞、萌歌愛好者現(xiàn)場演出互動，為鳳凰溝草地音樂節(jié)帶來更多的音樂文化。第一屆鳳凰溝草地音樂節(jié)的順利舉辦，為其打下了青年受眾基礎(chǔ)。隨后幾屆，都延續(xù)了首屆草地音樂節(jié)的基本運營模式，但在演出陣容、配套設(shè)施、后勤保障方面進行了全新升級。

2．梅嶺伶?zhèn)愐魳饭?jié)

2017年，由南昌市梅嶺旅游發(fā)展有限公司在梅嶺風(fēng)景區(qū)舉辦了首屆南昌梅嶺伶?zhèn)愐魳饭?jié)，該音樂節(jié)取名“伶?zhèn)悺笔窍Ｍ撘魳饭?jié)能夠延續(xù)這段千年音律情緣。距今南昌梅嶺伶?zhèn)愐魳饭?jié)已舉辦了兩屆，首屆音樂節(jié)演出陣容以國內(nèi)知名民謠歌手和搖滾樂隊為主，一方面邀請多位知名音樂人加入，另一方面在江西高校內(nèi)進行校園歌手選拔，獲勝隊伍可以獲得與明星上臺演出的機會。第二屆梅嶺伶?zhèn)愐魳饭?jié)的舉辦對演出陣容進行了進一步升級，場內(nèi)還設(shè)置游藝園區(qū)、美食派對、創(chuàng)意集市等場所，力求打造一個戶外音樂豪華派對。

3．南昌音浪音樂節(jié)

南昌音浪音樂節(jié)的舉辦點位于大型的戶外萬達主題樂園（現(xiàn)已由融創(chuàng)文旅集團收購更名為“南昌融創(chuàng)主題樂園”），是江西首個將音樂節(jié)與游樂園相融合的創(chuàng)新模式。2018年10月1日至2日，第一屆南昌音浪音樂節(jié)正式開幕，其主辦方萬達集團利用節(jié)慶日的人流量，將該音樂節(jié)作為南昌萬達樂園的一次IP活動，采取一票通玩模式，音樂節(jié)當天可以提前入場體驗多項游樂設(shè)施。這一舉措無疑更加貼近年輕群體的需求，受到大眾歡迎?，F(xiàn)場除了兩個音樂現(xiàn)場舞臺，在1.5萬平米戶外草坪上，觀眾可以去享受園區(qū)中的娛樂設(shè)施、玩樂項目，同時增加創(chuàng)意集市和美食區(qū)，為觀眾們增加更多的娛樂打卡地。然而，2019年始，萬達集團將樂園轉(zhuǎn)售融創(chuàng)文旅集團，該音樂節(jié)就此消失，令人扼腕嘆息。

4．南昌梅嶺電音節(jié)

南昌梅嶺電音節(jié)是江西地區(qū)最新出現(xiàn)的具有高人氣和潮流感的電音盛會。2019年7月20日，第一屆BUDX南昌梅嶺電音節(jié)在南昌灣里新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園舉辦。作為江西目前最高水準電音音樂節(jié)演出陣容，它請來了三位目前公認最權(quán)威的DJ人物榜單中的三位百大DJ、來自西海岸的HIPHOP大神BLACKBUSTERS組合等一線電音節(jié)團隊。

第一屆BUDX南昌梅嶺電音節(jié)為提供交通便利，特別設(shè)置兩條免費的公交特約車路線，同時為無法乘坐規(guī)定路線特約車的觀眾提供了一些詳細的公交指南。音樂節(jié)現(xiàn)場設(shè)置方面也是別出心裁，設(shè)置了VIP卡座區(qū)、360度全方位無死角的噴水設(shè)備、卡丁車體驗區(qū)、品牌機車展示區(qū)等。

（三）江西戶外音樂節(jié)運營管理特點

1．市場運作

目前，江西地區(qū)大都為本土戶外音樂節(jié)，很多具備巡演能力的國內(nèi)外知名戶外音樂節(jié)品牌還未入駐江西，這使得江西本土的戶外音樂節(jié)大致集中在省會城市南昌或者省內(nèi)各大著名特色風(fēng)景區(qū)。為了促成戶外音樂節(jié)與當?shù)卣?、景區(qū)開展合作運營，一般會采取音樂與城市品牌聯(lián)動模式，大力發(fā)展全域旅游，加強產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。[1]

2．宣傳推廣

在宣傳推廣方面，江西戶外音樂節(jié)采用紙媒和新媒體雙管齊下推廣方式。紙媒方面，它們通過在省內(nèi)知名報紙、雜志、宣傳冊上進行刊登宣傳。新媒體方面，通常會在地鐵、公交等移動屏幕上進行宣傳片廣告播放；在公交和地鐵等候區(qū)域，張貼音樂節(jié)海報、告知購票渠道；和電臺合作，通過采訪、互動等方式宣傳；在主辦方和贊助商的個人媒體賬號上也會通過視頻、圖片展示，轉(zhuǎn)發(fā)抽獎、集贊等方式進行宣傳。

3．經(jīng)濟效益

江西的戶外音樂節(jié)大都與當?shù)卣?、相關(guān)企業(yè)強強聯(lián)手，以門票銷售為主要收入，帶動了旅游產(chǎn)業(yè)的吃、住、行、購、游等五大要素，向四周輻射其他產(chǎn)業(yè)。通過集中有效資產(chǎn)、聚集可流動資本，推動新的旅游空白區(qū)、新興旅游業(yè)態(tài)和文旅產(chǎn)業(yè)的整體開發(fā)，挖掘旅游資源的深度和廣度，開發(fā)具有文化、收益雙豐收的優(yōu)異文旅項目和產(chǎn)品，推動江西地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。

二、江西戶外音樂節(jié)SWOT分析

（一）優(yōu)勢分析

在節(jié)假日和周末，游客們往往會選擇多景點的地區(qū)來豐富旅程，獲得滿足感。江西旅游資源十分豐裕，圍繞省會城市南昌打造了“江西風(fēng)景獨好”這一旅游品牌，原先主打的紅色旅游模式，已為其吸引了一定的游客人氣。而文旅新模式下的“景點+音樂節(jié)”，更加能夠吸引年輕游客的到訪，使旅游市場繁榮活躍，從而服務(wù)民生，拉動經(jīng)濟。

（二）劣勢分析

筆者曾通過查閱文獻、現(xiàn)場體驗等方式，發(fā)現(xiàn)江西戶外音樂節(jié)普遍存在生命周期過短、缺少核心競爭力等問題。一方面，由于文旅新模式下的“景點+音樂節(jié)”還剛剛起步，基本處于“試水”階段，很多規(guī)模較小的本土音樂節(jié)都遭遇了“曇花一現(xiàn)”的狀況。另一方面恰逢節(jié)假日期間，江西戶外音樂節(jié)與國內(nèi)同期舉辦的“草莓”“迷笛”“麥田”等成熟品牌的音樂節(jié)有“撞車”情況，因此如何“殺出重圍”、打造自身亮點、尋找核心競爭力也成了目前江西戶外音樂節(jié)亟待解決的問題。

（三）機會分析

目前，江西省正全面實施全域旅游，從最早地做好景區(qū)景點，到連點成線，再到迄今的企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)互相合作，雙方專業(yè)化分工和共謀發(fā)展的目標，使得多種產(chǎn)業(yè)力量聚集融合，有力地推進了江西文旅的進一步發(fā)展。而江西省陸續(xù)出臺的相關(guān)政策文件對加快建設(shè)旅游強省，為全省經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越式發(fā)展亦提供了強有力支撐。

（四）威脅分析

一場成功音樂節(jié)的策劃和舉辦離不開優(yōu)秀專業(yè)的藝術(shù)管理團隊。江西目前的戶外音樂節(jié)大部分都是由非專業(yè)人群進行跨界管理，在項目組織管理方面難免會出現(xiàn)疏漏、不夠系統(tǒng)、人手不足等情況。在演出方面，也存在著藝人同質(zhì)化、時間同質(zhì)化、內(nèi)容同質(zhì)化的問題。其中，因之江西戶外音樂節(jié)規(guī)模較小，無法承擔“音樂節(jié)全明星陣容”，因此演員陣容方面難以作為江西音樂節(jié)的賣點為音樂節(jié)帶來更多收益。

三、江西戶外音樂節(jié)新模式構(gòu)建

（一）創(chuàng)建新機制

江西戶外音樂節(jié)主辦方和合作單位應(yīng)借助音樂節(jié)的影響力、聲譽與其他音樂節(jié)廠牌、唱片公司、獨立音樂人、藝術(shù)家等保持廣泛聯(lián)系，通過與市場和政府對接，借助政府力量和民間團體使音樂節(jié)所需經(jīng)費能夠獲得穩(wěn)定保障和合理使用。此外，江西戶外音樂節(jié)主辦方還應(yīng)在回報社會方面做出一些嘗試，為音樂節(jié)廠牌的品牌增值做出貢獻。

（二）打造新平臺

雖然江西戶外音樂節(jié)還處于初級發(fā)展時期，管理程序相對較簡單。但為求更穩(wěn)健的發(fā)展，音樂節(jié)的推廣、演出、接洽需要更專業(yè)的技術(shù)手段與運營人才。因此，可以考慮設(shè)置專門的項目管理小組、委員會等機構(gòu)，對江西戶外音樂節(jié)把脈問診，科學(xué)定位，促進音樂節(jié)健康有序地發(fā)展，擴大音樂節(jié)項目的影響力。[2]

（三）提高新水平

提高新水平，關(guān)鍵在加快藝術(shù)管理人才的培養(yǎng)和使用。要把藝術(shù)管理人才培養(yǎng)和使用，作為推進音樂節(jié)產(chǎn)業(yè)的智力支撐和重要保障。要充分發(fā)揮省內(nèi)各高校的優(yōu)勢，開發(fā)出協(xié)同培養(yǎng)藝管人才的新模式，加快培育交叉學(xué)科技術(shù)型高級人才和適用人才隊伍，讓真正懂文旅發(fā)展的人才參與策劃管理，真正打造一支專業(yè)化人才隊伍。

（四）突破新效益

如何凸顯地方特色，如何在戶外音樂節(jié)中融入地方文化是江西戶外音樂節(jié)提高核心競爭力的重要方法。特色是文旅產(chǎn)業(yè)的重要名片，每個音樂節(jié)要形成自己的特色，除強調(diào)舉辦地點設(shè)施和項目建設(shè)提升的差異化外，尤其要注重音樂節(jié)節(jié)目的特色化、嘉賓陣容的特色化、飲食項目的特色化、音樂節(jié)衍生品的特色化，使參與者和游客可停留、可欣賞、可回味，提高大家的滿意度和認可度。

四、展望

現(xiàn)如今，各大國內(nèi)戶外音樂節(jié)為求發(fā)展已逐漸向線上音樂節(jié)、科技音樂節(jié)方向發(fā)展。江西南昌現(xiàn)如今已承接了三年世界VR產(chǎn)業(yè)大會的舉辦，并且在繁華的紅谷灘新區(qū)全力打造國內(nèi)領(lǐng)先的VR集群。因此，穩(wěn)固的VR集群和技術(shù)完全可以作為江西戶外音樂節(jié)走向科技方向的后盾，增強音樂節(jié)現(xiàn)場氣氛熱度，打破音樂欣賞的時空限制，助力江西戶外音樂節(jié)發(fā)展。

未來已近，讓我們拭目以待！