張 雪 袁煒侖（東北農(nóng)業(yè)大學(xué)）

數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵與特點(diǎn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指通過對(duì)數(shù)字化的知識(shí)和數(shù)據(jù)的選擇以及信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源快速有效地配置，推動(dòng)社會(huì)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是信息化，在信息化的基礎(chǔ)上衍生出了云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等一系列新興產(chǎn)業(yè)，改變?nèi)藗兊纳罘绞?，促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)包含三個(gè)方面：第一是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，主要是指信息化通信技術(shù)行業(yè)；第二是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，主要是指?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過運(yùn)用信息化數(shù)字技術(shù)給生產(chǎn)帶來的數(shù)量和生產(chǎn)效率的提升；第三是數(shù)字化治理，主要是指企業(yè)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)改善治理結(jié)構(gòu)，完善治理體系，注重企業(yè)在治理能力的提升。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)中小企業(yè)治理的影響

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)改善治理模式

自黨的十八大召開以來，習(xí)近平總書記多次提出要將數(shù)據(jù)與治理結(jié)合，十九屆四中全會(huì)還提出要重視運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，比如人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，提升治理能力和治理現(xiàn)代化水平。十九大報(bào)告還明確提出“加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提出新的要求，要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)適應(yīng)時(shí)代的變化，運(yùn)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)來改善自己的治理模式并轉(zhuǎn)換自己的治理觀念。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)信息公開化

在現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以信息化為基礎(chǔ)的的互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)的快速發(fā)展，突破了時(shí)間和空間的限制，實(shí)現(xiàn)了信息公開化，使人們可以在較小的時(shí)間成本下進(jìn)行信息傳遞和經(jīng)濟(jì)往來[1]。在信息化數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展的沖擊之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速反應(yīng)并做出調(diào)整，有效地利用信息公開化的優(yōu)勢(shì)，建立自己的信息共享平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)治理面臨的問題及原因分析

（一）部分中小企業(yè)缺乏有效的治理結(jié)構(gòu)體系

我國中小企業(yè)大多數(shù)是個(gè)人創(chuàng)辦式企業(yè)或集權(quán)的家族式企業(yè)，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，主要特征是股權(quán)大多集中在大股東手中，股權(quán)結(jié)構(gòu)存在不合理性。由于股權(quán)的高度集中，大股東操控著董事會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營決策大多也是被大股東所左右，中小股東一般沒有實(shí)質(zhì)發(fā)言權(quán)，很難參與到公司的治理中[2]。中小企業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因就是企業(yè)沒有意識(shí)到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要性，合理的治理結(jié)構(gòu)能很好地節(jié)約企業(yè)管理成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率，幫助企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)營決策，維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營缺乏規(guī)劃導(dǎo)致效率低下

信息化數(shù)字技術(shù)在現(xiàn)在的市場(chǎng)中占據(jù)重要的位置，但是中小企業(yè)一般沒有能力和規(guī)劃采用信息化進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營管理，而是依舊采用傳統(tǒng)的管理和生產(chǎn)模式，導(dǎo)致企業(yè)很難獲取重要的外部市場(chǎng)信息，，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理的效率。由于中小企業(yè)獲取信息存在嚴(yán)重的不對(duì)稱，對(duì)外部市場(chǎng)的重要信息沒有及時(shí)獲取，導(dǎo)致企業(yè)管理者認(rèn)知面狹窄，不能在宏觀的角度看待企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展缺少明確的規(guī)劃，具體表現(xiàn)在對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、銀行存款等資產(chǎn)的使用沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，造成資金以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率低下，影響企業(yè)的經(jīng)營效率和持續(xù)發(fā)展。

（三）中小企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以致于信息獲取度低

企業(yè)在發(fā)展過程中因?yàn)闆]有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以及較低的信息獲取度，往往會(huì)面臨著融資困難的問題，具體分析如下：第一，中小企業(yè)沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，滯后的財(cái)務(wù)管理觀念讓企業(yè)對(duì)于短期的盈利就進(jìn)行投資，不注重企業(yè)的長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。一旦企業(yè)發(fā)生因?yàn)橥顿Y不當(dāng)發(fā)生資金短缺問題，企業(yè)就會(huì)缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力，導(dǎo)致賬款存在償還風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的融資信用，進(jìn)而影響企業(yè)向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的融資行為，直接造成企業(yè)融資困難。第二是因?yàn)樵谑袌?chǎng)信息掌握程度不高的情況下，中小企業(yè)的管理者不能及時(shí)地獲取政府頒布的政策以及市場(chǎng)的變動(dòng)信息，導(dǎo)致企業(yè)沒有及時(shí)地通過政策的變動(dòng)的市場(chǎng)的變化做出反應(yīng)，企業(yè)很有可能錯(cuò)過重要的融資政策和時(shí)機(jī)，也會(huì)間接造成企業(yè)面臨融資困難[3]。

（四）員工晉升希望渺茫激勵(lì)制度單一

在家族式的中小企業(yè)中，一些通過招聘進(jìn)來的員工認(rèn)識(shí)到自己即使達(dá)到了高級(jí)管理職位的要求，晉升機(jī)會(huì)也很渺茫，還有一些有遠(yuǎn)大抱負(fù)的員工更是看不到自己施展才能的機(jī)會(huì)，沒有晉升的期望讓他們得不到來自工作的激勵(lì)，導(dǎo)致他們的工作積極性普遍不高；中小企業(yè)的人才激勵(lì)制度單一，僅僅通過一份考核成績(jī)就判定等級(jí)，而且員工之間的獎(jiǎng)勵(lì)差別不大，員工感受不到激勵(lì)帶來的成就感，往往會(huì)變得消極應(yīng)對(duì)工作或離開企業(yè)另外尋求發(fā)展。

運(yùn)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)有效解決中小企業(yè)治理的對(duì)策

（一）改善治理結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)中小股東參與企業(yè)治理

在迅速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，衍生出了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)這一經(jīng)濟(jì)形式，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)治理模式固有的界限造成沖擊，依靠企業(yè)的管理者的個(gè)人決策已無法適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化了，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)中小股東參與治理，提高決策的正確性。傳統(tǒng)模式的企業(yè)的經(jīng)營決策大多會(huì)被大股東所左右，中小股東沒有話語權(quán)，缺乏參與公司治理的動(dòng)力。但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)當(dāng)通過信息化的管理改變這種不合理的治理結(jié)構(gòu)，讓中小股東可以參與到企業(yè)的公司治理中，擁有實(shí)質(zhì)話語權(quán)。企業(yè)可以合理運(yùn)用平臺(tái)經(jīng)濟(jì)這一經(jīng)濟(jì)形式，比如騰訊會(huì)議、釘釘?shù)染W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，鼓勵(lì)中小股東采用視頻會(huì)議的形式參與企業(yè)決策制定過程，采用手機(jī)客戶端和網(wǎng)絡(luò)的投票等方式參與到企業(yè)的意見表決，利用信息化的管理保證中小股東的對(duì)企業(yè)信息的知情權(quán)和表決權(quán)[4]。由于中小股東參與到企業(yè)治理中，大股東不能隨意的操控企業(yè)經(jīng)營決策，可以提高企業(yè)經(jīng)營效率，保證企業(yè)的決策合理性和效益性。

（二）制定長(zhǎng)期規(guī)劃，提高運(yùn)營效率

在信息化數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，使企業(yè)在獲取信息方面有了更為便捷的渠道。以前的企業(yè)因?yàn)楦鞣N因素的限制，往往不能及時(shí)地獲取重要的外部市場(chǎng)信息，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)大多是進(jìn)行短期的盈利，而如今企業(yè)很容易獲得信息化的數(shù)據(jù)，可以在宏觀的角度把握市場(chǎng)的走向，從制定短期的獲利目標(biāo)轉(zhuǎn)向制定長(zhǎng)期的獲益目標(biāo)，合理的規(guī)劃流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的運(yùn)作，提高資金以及資產(chǎn)的運(yùn)營效率，在較大程度發(fā)揮它們的效益性。

（三）轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理理念，改善融資困難的處境

企業(yè)的融資困難問題的解決措施有以下兩個(gè)方面，第一是抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)也引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)的管理者根據(jù)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)科學(xué)技術(shù)的判斷，進(jìn)行準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)耐顿Y與融資，在很大程度上可以避免出現(xiàn)投資不當(dāng)和資金短缺的問題，保證企業(yè)的商業(yè)信用，便于向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。第二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效地利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的信息透明化的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)地關(guān)注國家政策的頒布和變動(dòng)，以及市場(chǎng)形勢(shì)的變化，及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)，制定相應(yīng)的政策調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展策略。

（四）完善人才激勵(lì)制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新型人才參與管理

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新要以人為中心，重視將人才資本運(yùn)用到公司治理中，給員工提供平等發(fā)展的機(jī)會(huì)，改變中小企業(yè)讓親戚擔(dān)任高層管理者的局面，鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮才能和施展抱負(fù)。另外企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)增加激勵(lì)措施，鼓勵(lì)創(chuàng)新型人才擔(dān)任企業(yè)的高層管理者，激勵(lì)他們將自己的創(chuàng)新性思維和想法運(yùn)用到企業(yè)的治理中去。此外，企業(yè)的基層也應(yīng)該存在創(chuàng)新型人才，重視基層員工的作用，完善激勵(lì)制度，關(guān)注員工的自身發(fā)展，增加員工的自主性，激發(fā)員工在工作中的積極性和創(chuàng)新能力，更好的參與公司治理。

結(jié)語

終上所述在這個(gè)信息化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)的發(fā)展既面臨挑戰(zhàn)也面臨機(jī)遇，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制和阻礙，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一些落后的不符合時(shí)代發(fā)展的制度或模式受到了沖擊，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，改善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，改變大股東一家獨(dú)大的局面，鼓勵(lì)中小股東參與企業(yè)治理；在信息化的時(shí)代，依靠便捷的獲取信息的渠道，更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的效率，也能在一定程度上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的轉(zhuǎn)型；人才是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的有效推力，重視人才在治理過程中發(fā)揮的作用，積極鼓勵(lì)企業(yè)員工發(fā)揮自身的才能和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。