胡艷敏（山東綠新萬合房地產(chǎn)管理有限公司）

人力資源管理在企業(yè)生存與發(fā)展的過程中發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用，是企業(yè)最為重要的管理措施；企業(yè)人力資源管理的目的在于全方位提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時，使企業(yè)能夠更穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理指的是憑借快速發(fā)展的現(xiàn)代科技，為企業(yè)培養(yǎng)、整合以及配置專業(yè)性的人才，從而使企業(yè)的人才與資源實現(xiàn)最佳配置狀態(tài)，同時適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、指導(dǎo)人才的思維、心理以及活動，進(jìn)而充分發(fā)揮人才的主觀能動性，實現(xiàn)人力資源最大化利用。目前，大多數(shù)的企業(yè)在人力資源管理方面依然存在一些問題，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，企業(yè)人力資源管理中所存在的問題

對于企業(yè)來說，想使自身的經(jīng)營與發(fā)展的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，就應(yīng)該重視人力資源管理工作。而科學(xué)合理的人力資源管理可以使企業(yè)在未來的發(fā)展中持續(xù)獲得動力，但是和實際情況之間存在著差異的人力資源管理反倒會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展受到限制，更甚者直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就人力資源管理而言，企業(yè)要想更加順利的經(jīng)營與發(fā)展，就必須結(jié)合自身當(dāng)前的實際情況，同時，針對在人力資源管理過程中所存在的問題來進(jìn)行分析與探究，從而可以制定相應(yīng)的解決措施。這樣才能夠使企業(yè)更加穩(wěn)定和諧的經(jīng)營與發(fā)展。

（一）企業(yè)發(fā)展的核心人才嚴(yán)重流失

當(dāng)前，企業(yè)想要持續(xù)地擴(kuò)大經(jīng)營與發(fā)展的規(guī)模，必然不能離開核心人才。目前大部分企業(yè)普遍具有人力資源管理與市場現(xiàn)狀不相符的問題，如此一來會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的核心人才嚴(yán)重流失，企業(yè)內(nèi)部的職工數(shù)量以及質(zhì)量都出現(xiàn)問題。例如，有些企業(yè)長期缺乏核心人才，從而使企業(yè)的日常的經(jīng)營與發(fā)展受到嚴(yán)重影響。同時對于企業(yè)來說，人才是其賴以生存、參與競爭的關(guān)鍵性因素，假如沒有核心人才，那么企業(yè)的核心競爭力將會嚴(yán)重缺失，進(jìn)而使企業(yè)在市場激烈的競爭中處于被動。

（二）企業(yè)人力資源管理的效率過于低下

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的進(jìn)程中實施人力資源管理，基本質(zhì)上是為了使職工可以和企業(yè)一起發(fā)展和進(jìn)步。然而，企業(yè)如果在發(fā)展的過程中僅僅重視當(dāng)下的即得利益，將會嚴(yán)重影響到職工的個人利益以及企業(yè)的長期發(fā)展。員工所具備的專業(yè)知識與技能未能跟上企業(yè)發(fā)展的需求來進(jìn)行優(yōu)化與提升，那么必然會降低企業(yè)的日常運(yùn)營管理以及整體的工作效率，不能滿足市場日益激烈化的競爭環(huán)境，最后使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。

基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理存在問題的因素

（一）企業(yè)外部環(huán)境因素

基于當(dāng)前市場競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，大多數(shù)企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營和迅速發(fā)展，其都將許多的精力運(yùn)用到人力資源管理方面。企業(yè)只有提高內(nèi)部的人力資源管理的整體水平，才可以更好的吸引大量的符合自身發(fā)展所需的綜合型人才，才可以使企業(yè)在競爭日益激烈化的市場環(huán)境中更好的生存與發(fā)展。但是，企業(yè)在人力資源管理方面的投入，一般會在較長一段時期后才可以看得到效果；同時，企業(yè)當(dāng)前所面臨的市場氛圍一般是在持續(xù)變化中的，而變化又較難確定，因此不能很好的進(jìn)行預(yù)測。以上所述的問題皆有可能會導(dǎo)致企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，和企業(yè)外部的市場競爭環(huán)境脫鉤，從而使企業(yè)面臨不利的人力資源管理局勢。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理因素

企業(yè)為了使自身可以在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和快速壯大，很多企業(yè)選擇運(yùn)用零管理的方式，也有一些企業(yè)開展了相關(guān)的實質(zhì)性的探究。而對于人力資源的零管理，其指的是企業(yè)在職工的職業(yè)培訓(xùn)以及平時的管理等方面不投入任何資源，如此也就是企業(yè)在這些方面任何資源都不會受到損失，這就是零管理。企業(yè)在零管理的實施過程中，依然會為這些剛剛?cè)肼毜钠髽I(yè)新職工開展部分有關(guān)工作的內(nèi)容培訓(xùn)，但是，在后續(xù)的工作中就不再重視。部分企業(yè)甚至為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)內(nèi)的職工來支付管理當(dāng)中所需要的運(yùn)營資金，如此就屬于侵犯職工應(yīng)得的合法利益的惡劣行為，其最終的結(jié)果是企業(yè)必然會在未來的發(fā)展中受到嚴(yán)重負(fù)面影響。

（三）企業(yè)不能合理規(guī)劃人力資源

當(dāng)前，依然有企業(yè)在人力資源管理方面長期缺乏合理的規(guī)劃。雖然部分企業(yè)開始重視人力資源管理，并且制定相應(yīng)的長期規(guī)劃，但這部分企業(yè)針對人力資源管理所制定的規(guī)劃依然不夠完善且不具備系統(tǒng)化。所制定的規(guī)劃過于盲目，和企業(yè)當(dāng)前所面臨的市場競爭環(huán)境不相符。即使許多企業(yè)會對員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，但是也大多表現(xiàn)的過于形式化及片面化。

（四）人力資源管理執(zhí)行力不足

企業(yè)在對項目實施管理的進(jìn)程中，必然會面臨多種問題，從而使項目的建設(shè)受到影響，比如：工作時間、管理時間以及私人時間三者之間的矛盾，管理創(chuàng)新和抑制改革之間的矛盾，加之其它的條件與環(huán)境的改變等。與此同時，因為企業(yè)在實施的過程中存在著的問題主要分為執(zhí)行和規(guī)劃之間的控制與協(xié)調(diào)不足，如此也成為了執(zhí)行者的專業(yè)能力與工作態(tài)度等方面沒有滿足企業(yè)相關(guān)要求的重要反映。

（五）企業(yè)的內(nèi)部缺乏成長渠道

企業(yè)實施人力資源管理，不僅需要使職工的技能和知識切實提高，同時還必須使職工明確自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，如此才可以充分激發(fā)職工所蘊(yùn)藏的潛力。提高管理技能和知識，從而使職工能夠主動學(xué)習(xí)與探索的專業(yè)領(lǐng)域和尖端技術(shù)，有些企業(yè)的職工存在著意志消沉的情況，導(dǎo)致其對個人思想的追求喪失動力，對工作喪失激情，從而使企業(yè)的前期管理工作的效果歸零。如此的后果也會使其他職工受到感染，出現(xiàn)連鎖反應(yīng)；從而他們對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而對所制定的人力資源的相關(guān)政策極其不滿，最終使企業(yè)的后期人力資源管理工作難以繼續(xù)開展下去。

基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下人力資源管理提升效率的相關(guān)措施

企業(yè)為了可以穩(wěn)定而迅速的壯大，同時最大化自身的整體利益，實現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)就必然需要從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，讓人力資源管理充分發(fā)揮其所具備的作用。只有如此，企業(yè)才能夠獲得充沛的核心競爭力，從而在競爭日益激烈的市場中占有一席之地。所以，企業(yè)倘若切實想更加穩(wěn)定的發(fā)展，就必須認(rèn)真考慮下列幾個方面：

（一）創(chuàng)新用人理念

用人理念能夠使企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展受到影響，也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的主要方面。企業(yè)的用人理念是正確的，那么企業(yè)就可以在人才市場中占據(jù)有利位置，同時企業(yè)也能夠更順利的開展工作，從而提升企業(yè)的人力資源管理的水平。因此，企業(yè)要使人力資源管理的水平更高，就必須使用人理念得到創(chuàng)新，如此才可以使企業(yè)的人才配置更加完善。與此同時，企業(yè)應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變自身的高層管理人員的官僚本位主義觀念，使企業(yè)用人的主要參考標(biāo)準(zhǔn)為專業(yè)能力。企業(yè)在進(jìn)行人才配置的過程中，必須根據(jù)職工所具備的技能的不同以及崗位所具備的特殊性來配置相符合的人才。

（二）對人力資源管理實施體制改革

倘若企業(yè)想要提升自身的人力資源管理的效率，首要任務(wù)就是構(gòu)建起清晰的人才使用理念，營造清正廉潔的人才使用氛圍，與此同時，應(yīng)該在人力資源管理方面實施體制改革。企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的過程中，必須持續(xù)拓寬人才選拔的途徑，根據(jù)在崗職工的整體能力進(jìn)行選擇。企業(yè)應(yīng)在所有的工作崗位中實施通過考試合格晉升的準(zhǔn)則，從而使企業(yè)的人才選拔更加規(guī)范。并且企業(yè)還需要把人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)以及人才晉升途徑進(jìn)行公布，使職工可以在工作中持續(xù)完善自己，充實自己；通過自身的努力獲取更多的知識與晉升機(jī)會。

（三）重視人力資源的合理性配置

對于企業(yè)來說，人才招聘是吸收人才的重要手段。企業(yè)在實施人才選拔以及招聘的過程中，必須把人才聘用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為提高人才質(zhì)量，同時，引導(dǎo)職工制定適合自身發(fā)展長期性的職業(yè)規(guī)劃，切實使職工同企業(yè)一同獲利。因此，企業(yè)在開展人才招聘的過程中，應(yīng)該重視人力資源的合理性配置，使在職員工全部得到合理安排，以此保障在職員工所具備的知識、技能以及性格等與自身當(dāng)前所從事的工作相符。同時，合理性配置工作完成之后，就必須保障職工可以在當(dāng)前的工作氛圍內(nèi)獲得更高層次的發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)文化與人力資源管理制度的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化自身企業(yè)文化的各項建設(shè)，同時完善人力資源管理制度的建設(shè)，以此構(gòu)建起企業(yè)所推崇的價值體系[1]。在精神層面給予職工激勵，以此強(qiáng)化企業(yè)的核心凝聚力；指導(dǎo)職工的行為，有效降低企業(yè)核心人才的流失率。

（五）使專業(yè)人才的業(yè)務(wù)水平提高

對于企業(yè)實施有效的人力資源管理來說，其重要的技術(shù)保障在于提高專業(yè)人才的業(yè)務(wù)水平。而企業(yè)人力部門所具備的專業(yè)化業(yè)務(wù)水平的高低，將會使企業(yè)制定相關(guān)規(guī)劃以及制度執(zhí)行等方面受到直接影響。如此也決定了企業(yè)人力部門的職工必須持續(xù)提高自身的專業(yè)知識與技能，同時進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善。從而使企業(yè)的人力資源管理更加合理。

結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)處于競爭日益激烈的市場環(huán)境，人力資源管理能夠直接影響到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r，是企業(yè)現(xiàn)代化管理中極其重要的組成部分，企業(yè)必須重視人力資源管理工作。對于企業(yè)來說，競爭的不僅僅只在經(jīng)濟(jì)效益方面，人才資源的競爭才是企業(yè)真實實力的表現(xiàn)。