□ 通訊員 隋華杰

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，黨建工作的難點(diǎn)在基層，亮點(diǎn)也在基層。在“兩個(gè)一百年”歷史交匯點(diǎn)上，扎實(shí)抓好基層黨建，打造具有國企特色的黨建品牌，以高質(zhì)量國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)推動高質(zhì)量國有企業(yè)發(fā)展，是堅(jiān)定不移踐行新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動質(zhì)量變革，構(gòu)建國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展格局的有力抓手。作為國有企業(yè)，要不斷創(chuàng)新發(fā)揮黨建工作的獨(dú)特優(yōu)勢和重要作用，圍繞黨建品牌建設(shè)，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬，勇于探索、大膽創(chuàng)新，把黨組織的優(yōu)勢和特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，為國企改革注入動力，為企業(yè)發(fā)展疏通經(jīng)脈，實(shí)現(xiàn)習(xí)近平總書記對國有企業(yè)保值增值、為國民經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的根本要求。

黨建品牌建設(shè)是基層黨組織號召力、凝聚力和影響力的旗幟和載體，要堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，牢牢把握“四個(gè)紅色”黨建品牌建設(shè)抓手，充分發(fā)揮黨建工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面的賦能作用，不斷提升組織生活質(zhì)效，從嚴(yán)教育管理黨員，努力做到“黨味”濃、形式活、質(zhì)效強(qiáng)，打造黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同向聚合、同頻共振的互動格局，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展。

打造“紅色堡壘”，堅(jiān)守初心，引領(lǐng)發(fā)展方向

一是思想筑壘。結(jié)合建黨100 周年系列活動和黨史學(xué)習(xí)教育等主題教育，在落實(shí)好“三會一課”的基礎(chǔ)上，做好專題學(xué)習(xí)研討、讀書班和現(xiàn)場教育，搞好特色活動，更好地知黨史、聽黨話、跟黨走，把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)公司建設(shè)的思想動力，用黨的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。

二是作風(fēng)筑壘。把錘煉優(yōu)良作風(fēng)作為打造“紅色堡壘”的重要保證。嚴(yán)格執(zhí)行懲治“四風(fēng)”要求，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以優(yōu)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系為抓手，持續(xù)堵塞廉潔漏洞。以此為基礎(chǔ)，將內(nèi)控制度建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)同謀劃，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。著力開展作風(fēng)建設(shè)，對照形式主義和官僚主義的典型表現(xiàn)，深入查擺、抓好整改，以解決問題推動服務(wù)水平提升和工作落實(shí)落細(xì)。

三是擔(dān)當(dāng)筑壘。大力推行“亮明身份、扛起責(zé)任”，創(chuàng)建黨員示范崗，黨員、團(tuán)員堅(jiān)持佩戴黨徽、團(tuán)徽，重大項(xiàng)目任務(wù)黨員率先垂范、沖鋒在前，引領(lǐng)全體職工扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，攻克困難阻礙，為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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壯大“紅色隊(duì)伍”，鍛造團(tuán)隊(duì)，凝聚發(fā)展合力

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一是辦好品牌講堂。建立企業(yè)品牌講堂，積極推行“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的多元化培訓(xùn)形式，引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，吸收領(lǐng)域前沿知識，培育員工戰(zhàn)略思維和前瞻思維；定期進(jìn)行員工內(nèi)訓(xùn)，打造知識共享平臺，在“學(xué)”與“講”中促進(jìn)員工能力快速提升。

二是錘煉過硬隊(duì)伍。嚴(yán)把發(fā)展黨員關(guān)，吸納優(yōu)秀群眾向黨組織靠攏，注重向基層員工傾斜。在黨務(wù)工作者能力素質(zhì)提升上下功夫，通過邀請專家授課、參觀學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)鍛煉等方式，努力打造一支忠誠、擔(dān)當(dāng)、干凈、奉獻(xiàn)的黨群隊(duì)伍。

三是落實(shí)雙向培養(yǎng)。把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干和企業(yè)經(jīng)營管理人才，打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、勝任高質(zhì)量發(fā)展的干部人才隊(duì)伍，助力生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

四是實(shí)施人才強(qiáng)企工程。以重大項(xiàng)目及科研平臺為載體，通過柔性引進(jìn)、自主培養(yǎng)等方式，積極培養(yǎng)引進(jìn)高層次人才，落實(shí)好高層次人才待遇，搭建好人才成長的平臺。

弘揚(yáng)“紅色文化”，講好品牌故事，彰顯時(shí)代價(jià)值

一是豐富職工文化生活。組織開展拓展訓(xùn)練、觀影活動等，豐富職工文化生活，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)意識,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，營造良好的職企關(guān)系。

二是建設(shè)紅色陣地。按照有場所、有標(biāo)志、有書報(bào)、有制度的基本要求，規(guī)范黨員活動室，打造文化墻，建設(shè)紅色陣地，營造企業(yè)紅色文化氛圍。

三是充分發(fā)揮工會聯(lián)系群眾的作用。扎實(shí)做好困難幫扶、醫(yī)療救助、福利保障等工作，增強(qiáng)職工安全感和歸屬感，激發(fā)廣大職工以企為家的奉獻(xiàn)熱情，引導(dǎo)職工樹立與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的價(jià)值觀。

四是培育奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的志愿服務(wù)精神。完善品牌志愿服務(wù)體系，結(jié)合社區(qū)共建、黨團(tuán)活動開展志愿服務(wù)，選樹優(yōu)秀職工榜樣，爭創(chuàng)群團(tuán)榮譽(yù)，加大宣傳推廣力度，提升志愿服務(wù)品牌專業(yè)化水平和社會影響力。

點(diǎn)燃“紅色引擎”，開展品牌行動，助推企業(yè)發(fā)展

一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，形成既分工又協(xié)作、既相對獨(dú)立又互為監(jiān)督的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體制，將黨的領(lǐng)導(dǎo)納入企業(yè)經(jīng)營管理全過程。

二是提升公司治理能力。毫不動搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確把握黨組織研究討論重大事項(xiàng)前置程序要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三張清單”，落實(shí)第一議題制度和跟進(jìn)督辦制度，確保黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用得到充分發(fā)揮。

三是加強(qiáng)權(quán)屬單位管控。以提高控制力為目標(biāo)，探索混合所有制企業(yè)的管控模式，加強(qiáng)權(quán)屬單位治理體系建設(shè)，確保國有資本的權(quán)益得到有效落實(shí)。

四是切實(shí)為基層排憂解難。開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，班子成員帶頭開展基層調(diào)研，摸實(shí)情、找問題、解難題，真正為基層解決生產(chǎn)經(jīng)營難題，提升管理服務(wù)水平，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。

五是盤活黨建融入項(xiàng)目建設(shè)。緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，通過劃分黨員責(zé)任區(qū)、成立黨員先鋒隊(duì)、設(shè)立黨員示范崗，組織開展黨員帶領(lǐng)群眾在項(xiàng)目一線安全教育活動、項(xiàng)目安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，切實(shí)實(shí)現(xiàn)黨員“帶頭”與群眾“呼應(yīng)”同步、黨組織管理與項(xiàng)目工程管理同步、黨組織活動與業(yè)務(wù)開展同步的目標(biāo)。