□ 通訊員 劉桂昇

今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，威海國(guó)資集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府及市國(guó)資委各項(xiàng)決策部署，圍繞“強(qiáng)主業(yè)、嚴(yán)管理、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)、激活力、筑根魂”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以積極融入和服務(wù)發(fā)展大局為核心，以聚焦經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收為目標(biāo)，以盤(pán)活存量、挖潛增效為重點(diǎn)，以實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)為抓手，以開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，堅(jiān)定不移打好“求生存、創(chuàng)效益、謀發(fā)展”決勝攻堅(jiān)戰(zhàn)。1-6 月份，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)85.5%，凈利潤(rùn)較去年同期增加2327 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。

國(guó)資集團(tuán)投資的哈工大（威海）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園

在積極融入和服務(wù)發(fā)展大局中強(qiáng)主業(yè)

強(qiáng)化基金投資。將基金投資作為撬動(dòng)社會(huì)資本、服務(wù)政府戰(zhàn)略落地的主要工具，重點(diǎn)支持政府推進(jìn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。持續(xù)加強(qiáng)與深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)等知名投資機(jī)構(gòu)的合作，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提升投資價(jià)值。威海創(chuàng)新投資公司作為威海市首只創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，累計(jì)投資12 個(gè)項(xiàng)目，其中完全退出6 個(gè)，投資收益3873 萬(wàn)元；在持項(xiàng)目6 個(gè)，投資增值率達(dá)30%以上。與深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)聯(lián)合投資的本土企業(yè)——山東百盟信息技術(shù)公司，入圍山東省軟件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目。集團(tuán)所屬的金子元股權(quán)投資管理公司是威海市首家獲得法定資格認(rèn)定的本土基金管理企業(yè)，在加強(qiáng)與各級(jí)政府合作設(shè)立政府引導(dǎo)基金、吸引社會(huì)民間資本的基礎(chǔ)上，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到機(jī)制創(chuàng)新上來(lái)，積極吸引戰(zhàn)略合作伙伴投資入股。與青島齊魯前海創(chuàng)業(yè)投資基金合作建立項(xiàng)目跟投機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)展了股權(quán)投資渠道。與威海金碩股權(quán)投資管理公司合作成立不良資產(chǎn)基金，推動(dòng)不良資產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)化處置。與威海迪尚集團(tuán)合作研究成立時(shí)尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意基金，借助行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)一步融合優(yōu)質(zhì)資源，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)集團(tuán)公司的投資實(shí)力。全力支持投資的哈工大（威海）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，圍繞全省和全市的產(chǎn)業(yè)布局，成立了以院士和首席科學(xué)家為核心的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院共10 家。目前，園區(qū)共孵化科技型企業(yè)26 家，總注冊(cè)資本5.2 億元。上半年入孵企業(yè)合同金額共計(jì)2億元，共有國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)5 家、國(guó)家科技型中小企業(yè)13 家、威海市“千帆”企業(yè)8 家。

強(qiáng)化金融服務(wù)。圍繞打造連通政銀企、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的綜合性服務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮威海投融資市場(chǎng)自身資源和渠道優(yōu)勢(shì)，不斷拓展齊魯股權(quán)交易中心威海運(yùn)營(yíng)中心的功能，持續(xù)開(kāi)展股權(quán)融資、債券融資、四板市場(chǎng)掛牌、產(chǎn)權(quán)代理、企業(yè)咨詢和上市服務(wù)等業(yè)務(wù)，多方位提升服務(wù)企業(yè)能力。成功爭(zhēng)取成為市財(cái)政資金股權(quán)投資試點(diǎn)的托管管理機(jī)構(gòu)，緊緊圍繞市政府確定的資金投向開(kāi)展項(xiàng)目盡調(diào)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，努力發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)激勵(lì)作用。持續(xù)推進(jìn)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)發(fā)展，共參與應(yīng)急轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)172 筆，發(fā)放金額14.2 億元，直接為企業(yè)節(jié)約融資成本近2000 萬(wàn)元。圍繞服務(wù)國(guó)企改革大局，持續(xù)打造高效規(guī)范的國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易中心，完成國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)代理項(xiàng)目6 個(gè)，涉及交易金額近1 億元。

威海國(guó)資集團(tuán)與中國(guó)（深圳）國(guó)際人才培訓(xùn)中心戰(zhàn)略合作簽約儀式

強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。做好閑置存量資產(chǎn)的清查、分析和評(píng)估，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，按照“宜租則租、宜售則售、宜合作則合作”的思路加大資產(chǎn)處置力度，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。上半年，集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)租金收入1000 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)88.3%。

在拓展經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新創(chuàng)效中增效益

積極適應(yīng)雙循環(huán)新發(fā)展格局，創(chuàng)新發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式,增強(qiáng)走出去攬業(yè)務(wù)、爭(zhēng)市場(chǎng)的主動(dòng)性,努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效水平，塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

酒店業(yè)務(wù)。順應(yīng)疫情防控常態(tài)化的形勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)意營(yíng)銷、精細(xì)管理、提升服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)創(chuàng)收。突破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)思維模式，積極探索“酒店+”經(jīng)營(yíng)模式，推出多元化、個(gè)性化的服務(wù)，增加酒店額外收益，有效提高酒店坪效。積極承接政府機(jī)關(guān)及學(xué)校、企事業(yè)單位食堂的運(yùn)營(yíng)管理，開(kāi)啟外賣送餐業(yè)務(wù),培育新的營(yíng)收、盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部管控，實(shí)施行業(yè)對(duì)標(biāo)，降低管理、采購(gòu)、人工成本，提升毛利率水平。酒店管理公司持續(xù)推進(jìn)3 家社區(qū)食堂品牌化、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，針對(duì)老年人推出優(yōu)惠政策，接待老年人就餐達(dá)2 萬(wàn)人次，打造了有溫度的民生品牌。積極拓展威海市內(nèi)酒店及特色文化街區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)業(yè)務(wù)，托管運(yùn)營(yíng)的山東藥品食品職業(yè)學(xué)院陽(yáng)光公寓項(xiàng)目、威海市職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)基地及新威附路特色商業(yè)街區(qū)項(xiàng)目創(chuàng)效明顯，成為優(yōu)質(zhì)高效益托管項(xiàng)目。

培訓(xùn)業(yè)務(wù)。山東企業(yè)家培訓(xùn)基地創(chuàng)新中高層班課程模式，采取政府購(gòu)買培訓(xùn)服務(wù)的形式引導(dǎo)和激勵(lì)中小企業(yè)參加培訓(xùn)，新發(fā)展會(huì)員企業(yè)127 家，同比增長(zhǎng)40%。圍繞建黨100 周年，整合市內(nèi)外紅色資源,豐富黨性教育內(nèi)涵，創(chuàng)新黨性教育方式，提高黨性教育實(shí)效，打造了黨性教育特色品牌。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，與深圳國(guó)際人才培訓(xùn)中心簽訂了人才培訓(xùn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了資源共享、互惠互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。

海洋產(chǎn)業(yè)。圍繞打造海洋生物資源高值化利用的示范企業(yè)，加強(qiáng)與中國(guó)海洋大學(xué)合作，積極開(kāi)展海洋生物提取技術(shù)研究及海洋低值資源綜合利用。加強(qiáng)與威海迪普森生物科技公司的合作，進(jìn)一步優(yōu)化了膠原蛋白肽、海帶可溶性膳食纖維等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，為海洋生物綜合提取線研發(fā)平臺(tái)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

物業(yè)管理。按照建設(shè)“精致城市、幸福威?！钡囊?，發(fā)揮國(guó)企物業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)后疫情時(shí)代居民消費(fèi)的新需求，積極與國(guó)內(nèi)電商和大企業(yè)合作，借助大數(shù)據(jù)，研究打造“紅色易購(gòu)”社區(qū)生活服務(wù)平臺(tái)，打通服務(wù)民生“最后一公里”。

在深化改革、重組整合中激活力

三項(xiàng)制度改革富有成效。深化勞動(dòng)用工制度改革，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展定崗定編定員工作，重新梳理崗位職責(zé)，優(yōu)化崗位編制定員，積極推行“一崗多責(zé)”崗位設(shè)置，做到崗位設(shè)置和人員配置科學(xué)高效。深化人事制度改革，制定了市場(chǎng)化選聘高級(jí)管理人員制度，修訂出臺(tái)新的《干部選拔任用管理制度》。深化收入分配制度改革，建立全員績(jī)效考核體系，分類制定出資企業(yè)考核指標(biāo)，并簽訂任期業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)。加強(qiáng)工資總額預(yù)算管理，制定工資總額管理制度，完善工資總額分配機(jī)制，構(gòu)建了與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定機(jī)制。

虧損企業(yè)治理穩(wěn)步推進(jìn)。按照年底前虧損企業(yè)全部處置出清的計(jì)劃，加快處理歷史遺留的非主業(yè)、劣勢(shì)企業(yè)、虧損企業(yè)，對(duì)元盛生物科技公司掛牌轉(zhuǎn)讓，對(duì)山東富帥無(wú)輻射技術(shù)公司做工商注銷，對(duì)愛(ài)威制藥公司做收回抵押資產(chǎn)和設(shè)備并進(jìn)行清算，對(duì)山東托威達(dá)電氣公司做股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出，累積多年的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐步化解，歷史包袱大大減輕。

國(guó)企改革三年行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。將國(guó)企改革三年行動(dòng)納入集團(tuán)黨委重要議事日程，緊緊圍繞26 個(gè)重點(diǎn)、72項(xiàng)任務(wù)，制定國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，明確牽頭部門(mén)、責(zé)任部門(mén)，確定了具體工作舉措和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保改革穩(wěn)步有序推進(jìn)，確保年底前完成改革行動(dòng)95%以上任務(wù)。

在精細(xì)管理、降本增效中防風(fēng)險(xiǎn)

開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。制定對(duì)標(biāo)提升實(shí)施方案和工作清單，清單包括戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、合規(guī)管理等7個(gè)領(lǐng)域的40 余條工作任務(wù)，并落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。通過(guò)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距和不足，有的放矢推進(jìn)提質(zhì)增效。

推動(dòng)降本增效。著力降低融資成本，成功置換高利率貸款實(shí)現(xiàn)降本增效，上半年綜合融資利率為5.49%，較上一年末的5.85%降低了0.36%，節(jié)約資金成本311.5 萬(wàn)元。規(guī)范資金管理，對(duì)出資企業(yè)資金統(tǒng)一調(diào)度管理，加大補(bǔ)償款、應(yīng)收款催收力度，保障了資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)預(yù)算管理，將預(yù)算指標(biāo)分解到每個(gè)季度，做到預(yù)算執(zhí)行一季度一調(diào)度、一季度一分析，使預(yù)算執(zhí)行貫穿在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有效增強(qiáng)了全面預(yù)算體系對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的作用。上半年，通過(guò)預(yù)算控制節(jié)約采購(gòu)資金90 萬(wàn)元，節(jié)約銷售及管理費(fèi)用163 萬(wàn)元。

完善企業(yè)管理制度。制定《出資企業(yè)改制流程制度》《出資企業(yè)監(jiān)督管理暫行辦法》等制度，完善公司合規(guī)管理體系，制定集團(tuán)自行采購(gòu)工作流程。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)考核制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查，邀請(qǐng)安全生產(chǎn)專家進(jìn)行了3 次全覆蓋的安全生產(chǎn)隱患排查，共排查出隱患問(wèn)題98 處，并形成督辦單，限期整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

在黨建引領(lǐng)、從嚴(yán)治黨中筑根魂

精心組織開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育。成立黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時(shí)間召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，有針對(duì)性地制定實(shí)施方案和學(xué)習(xí)配檔表，組織開(kāi)展了8 次理論中心組專題學(xué)習(xí)，舉辦了專題讀書(shū)班。組織舉辦了“慶百年華誕 紅心永向黨”文藝匯演，開(kāi)展了“砥礪前行 輝煌百年”征文攝影書(shū)畫(huà)展、“觀百場(chǎng)紅影 學(xué)百年黨史”及“賡續(xù)精神血脈 增強(qiáng)國(guó)安意識(shí)”國(guó)安教育等黨史教育活動(dòng)，組織了“我和我的支部”微視頻、“永遠(yuǎn)跟黨走”微視頻、“永遠(yuǎn)跟黨走，同唱一首歌”快閃作品制作活動(dòng)，成立了“學(xué)黨史、鑄企魂、顯擔(dān)當(dāng)”黨史學(xué)習(xí)教育宣講報(bào)告團(tuán)，組織14 場(chǎng)次、300 余人次的宣傳宣講。扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)為百姓解難題，助力“精致城市·幸福威?！苯ㄔO(shè)。

持續(xù)全面從嚴(yán)治黨。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織召開(kāi)2 次意識(shí)形態(tài)專題會(huì)議、1 次全面從嚴(yán)治黨工作專題會(huì)議、1 次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗專題會(huì)議。持續(xù)開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，綜合運(yùn)用審計(jì)、巡察、專項(xiàng)檢查等手段，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管，強(qiáng)化內(nèi)部約束。建立鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)試錯(cuò)、能上能下的機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)積極性。堅(jiān)持不懈開(kāi)展廉潔警示教育活動(dòng)，筑牢思想防線，營(yíng)造了風(fēng)清氣正氛圍。