沈偉 沈慧珺

（1.安徽南陵縣家發(fā)中學(xué)；2.安徽南陵縣許鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心小學(xué)）

新教師培養(yǎng)是鄉(xiāng)村學(xué)校教師隊伍建設(shè)的緊要任務(wù)。各地教育主管部門每年都招聘一批青年教師充實到鄉(xiāng)村學(xué)校，補充鄉(xiāng)村學(xué)校的師資力量。但新入職教師普遍存在職業(yè)認(rèn)同感不高、師德修養(yǎng)不足、教育法規(guī)意識不強、新理念新技能掌握不夠、班級管理和課堂教學(xué)實踐不多的“五不”現(xiàn)象。因此，加強新教師培養(yǎng)，著力促進(jìn)鄉(xiāng)村新教師新時代教育觀、教師觀的形成，幫助他們提升教育教學(xué)水平，是加強鄉(xiāng)村學(xué)校教師隊伍建設(shè)，提升鄉(xiāng)村學(xué)校辦學(xué)水平的重要措施。

2018年以來，我們有針對性地對鄉(xiāng)村小學(xué)新入職3年以內(nèi)的教師培養(yǎng)進(jìn)行了跟蹤研究，著力改革和完善教師培養(yǎng)機制，加強對新教師崗前專題培訓(xùn)和職后跟蹤指導(dǎo)，取得了明顯效果。實踐證明，有目標(biāo)的引領(lǐng)和培養(yǎng)，創(chuàng)造一種良好的成長環(huán)境，是新教師成長的有效途徑。

一、新教師培養(yǎng)是鄉(xiāng)村學(xué)校發(fā)展的需要

鄉(xiāng)村學(xué)校教師整體年齡較大，學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理，骨干教師少。教師隊伍不穩(wěn)定，一方面，鄉(xiāng)村學(xué)校年復(fù)一年地接收新入職教師，另一方面，優(yōu)秀教師和骨干教師流失嚴(yán)重，一些年輕教師因教育教學(xué)和成長環(huán)境不適應(yīng)、條件不如意等原因，出現(xiàn)上崗就離職的現(xiàn)象，致使鄉(xiāng)村學(xué)校被動地成為新入職教師的成長基地。因此，要加強鄉(xiāng)村新入職教師培養(yǎng)，引導(dǎo)新教師“弘揚高尚師德，對爭做‘四有’好的教師”。依據(jù)在職教師的階段發(fā)展論等理論的指導(dǎo)，從現(xiàn)狀及問題出發(fā)，“針對教育教學(xué)實際需要，注重新課標(biāo)新教材和教育觀念、教學(xué)方法培訓(xùn)，賦予鄉(xiāng)村教師更多選擇權(quán)，提升鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)實效?！碧剿魈嵘l(xiāng)村小學(xué)新教師師德修養(yǎng)和教育教學(xué)技能的方法，“為鄉(xiāng)村學(xué)校培養(yǎng)‘下得去、留得住、教得好、有發(fā)展’的合格教師”。有助于鄉(xiāng)村學(xué)校新教師的成長和鄉(xiāng)村學(xué)校的發(fā)展。

二、明確新教師培養(yǎng)目標(biāo)

鄉(xiāng)村新教師從城市高校走進(jìn)鄉(xiāng)村學(xué)校，有一個適應(yīng)階段，是新教師的入門階段，也是新教師“教育觀”“教師觀”的形成階段。因此，我們把鄉(xiāng)村學(xué)校新任教師（入職三年的教師）的成長分成入門期、成長期、成熟期三個階段，從“師德修養(yǎng)”和“教育教學(xué)能力”兩個層面上，明確每一階段新教師培養(yǎng)目標(biāo)，制定相應(yīng)培養(yǎng)措施，使鄉(xiāng)村學(xué)校新教師逐步成為合格的、成熟的骨干教師。鄉(xiāng)村新教師培養(yǎng)目標(biāo)體系如下表。

階段 階段發(fā)展目標(biāo) 能力培養(yǎng)目標(biāo) 階段成長目標(biāo)入門期（入職第1年）站穩(wěn)講臺，全面進(jìn)入教育教學(xué)狀態(tài)，能發(fā)現(xiàn)、提出教育教學(xué)中的問題，成為一名合格教師成長期（入職第2年）熟悉、適應(yīng)教育教學(xué)崗位，形成良好的道德素養(yǎng)和教育教學(xué)素質(zhì)具備常規(guī)教學(xué)方法與技巧、班級管理、師生溝通與家校溝通方法站好講臺，勝任班級管理與教學(xué)崗位工作，成為一名熟練教師成熟期（入職第3年）能擔(dān)任學(xué)科教學(xué)、班級管理等工作，熟練地駕馭課堂與學(xué)生具備熟練的教學(xué)方法和技能，具備分析、解決實際問題的能力理解課標(biāo)、教材并熟練應(yīng)用，能研究教材、研究教法、學(xué)法具備自主發(fā)展目標(biāo)與研究教育教學(xué)能力，形成個性化教學(xué)風(fēng)格能創(chuàng)造性開展班級管理與教育教學(xué)工作，成為一名骨干教師

三、搭建鄉(xiāng)村新教師成長平臺

新教師成長需要自身努力，更需要一個良好的成長環(huán)境。目前，鄉(xiāng)村學(xué)校因規(guī)模小、教師數(shù)少，新教師成長更多的是處于“散養(yǎng)”狀態(tài)，教育教學(xué)水平提升較慢。因此，為新教師成長搭建“六個平臺”，在師德修養(yǎng)上引好路，在教學(xué)技能上傳好經(jīng)，在成果展示上搭好臺，在專業(yè)成長上助好力，探索適合鄉(xiāng)村學(xué)校新教師專業(yè)成長的路徑、策略和方法，有利于促進(jìn)鄉(xiāng)村學(xué)校新教師素養(yǎng)的提升。

（一）搭建跟崗實踐平臺

新教師初上講臺，如何盡快從“學(xué)”的境界進(jìn)入“教”和“育”的境界，關(guān)乎新教師是否能快速進(jìn)入教師角色。我們“推進(jìn)鄉(xiāng)村教師到城鎮(zhèn)學(xué)校跟崗學(xué)習(xí)”，實施鄉(xiāng)村新入職教師第1年到城區(qū)學(xué)?；騼?yōu)秀學(xué)校跟崗學(xué)習(xí)與實踐，幫助新教師盡快熟悉教育教學(xué)常規(guī)工作，培養(yǎng)他們的教育教學(xué)基本功，內(nèi)化理念，外化行為，快速轉(zhuǎn)換角色，縮短“適應(yīng)期”，站穩(wěn)“成長期”。

（二）搭建導(dǎo)師引領(lǐng)平臺

良好的生涯開端能給新教師自信的力量。針對新教師的現(xiàn)狀，實施青藍(lán)工程，為新教師選配師德高尚、經(jīng)驗豐富、政治思想好的指導(dǎo)教師，引領(lǐng)新教師學(xué)好弄通黨的教育方針和教育法律法規(guī)；引領(lǐng)新教師掌握教育教學(xué)行為規(guī)范和必要的品德，恪守法律底線、依法執(zhí)教；“引導(dǎo)教師以德立身、以德立學(xué)、以德施教、以德育德”，保證其正確的教育行為；引導(dǎo)新教師學(xué)課標(biāo)、學(xué)教材、學(xué)教法，盡快適應(yīng)教育教學(xué)工作，結(jié)束“菜鳥”狀態(tài)，進(jìn)入“孕穗期”，進(jìn)入成熟的教師職業(yè)狀態(tài)。

（三）搭建校本研修平臺

以新教師在教育教學(xué)中遇到的實際問題為對象，以喚醒新教師教與研的主體意識為目標(biāo)，構(gòu)建符合新教師成長的校本研修方式。

1.校本教研。開展“五個一”校本研修活動，即每一個新教師每學(xué)年讀一本教育專著，寫一篇教育敘事，備一組教學(xué)設(shè)計，上一節(jié)成功匯報課，交一篇研究論文，使校本研修成為教師成長的主陣地，促使新教師在實踐中學(xué)習(xí)、提高、成長。

讀書交流。讀書是教師獲取知識的源泉。新入職教師學(xué)歷較高，但存在不愛讀書、不善讀書的現(xiàn)象。因此，為新教師創(chuàng)設(shè)讀書交流機會，讓新教師通過分享讀書心得，在交流中的碰撞，實現(xiàn)從“汲取”到“噴吐”的轉(zhuǎn)變，讓新教師在交流中增進(jìn)對教育的理解和身份的認(rèn)同，在合作和分享中提升新教師整體素質(zhì)。

教學(xué)研討。建立“隨堂聽課”制度，引導(dǎo)新教師自主聽課、備課、上課、說課、評課等研討活動，變“常態(tài)”為“動態(tài)”，隨時發(fā)現(xiàn)問題，著力提升新教師在沒有導(dǎo)師指導(dǎo)的獨立備課、上課能力及把握教材、處理課堂突發(fā)事件的能力，提升新教師的教學(xué)技能技巧，促進(jìn)新教師專業(yè)水平向精深發(fā)展。

課題研究。指導(dǎo)新教師開展微課題研究，引領(lǐng)新教師在日常教育教學(xué)與班級管理中，發(fā)現(xiàn)與探究小問題的解決，培養(yǎng)新教師的探究與反思意識，使新教師從“觀光者”向“研究者”轉(zhuǎn)身，不斷豐富專業(yè)內(nèi)涵，提升自己的教育教學(xué)能力。

2.聯(lián)片教研。讓新教師走出去，參加跨校或外出聽課、學(xué)習(xí)、交流活動，參與校際聯(lián)片教研活動，鼓勵他們到其他學(xué)校上課，返校匯報反思和感想、上匯報課，并在導(dǎo)師指導(dǎo)下，不斷吸收、完善和改進(jìn)自己的課堂教學(xué)方式。

（四）搭建專項培訓(xùn)平臺

以“質(zhì)性”替“量性”，改變傳統(tǒng)新教師培訓(xùn)方式，采取“走出去、請進(jìn)來”的形式，組織新入職教師崗前培訓(xùn)、上崗后的集中培訓(xùn)、新入職教師跟崗培訓(xùn)以及新入職教師教育、教學(xué)、班級管理、信息技術(shù)水平等基本功培訓(xùn)。變“改造”為“自造”，提升新教師發(fā)展的自由度，轉(zhuǎn)變教師的觀念，吸納先進(jìn)的教育理論，真正改變新教師的教學(xué)行為，提高新教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（五）搭建成果展示平臺

成果展示是促進(jìn)新教師成長的動力。組織新教師常態(tài)課交流、各類做課比賽、才藝展示，讓新教師在實踐與理論的對話中得到提升。

1.常態(tài)課。組織新教師每人一課、三年三課活動，即第一年匯報課、第二年展示課、第三年示范課。直面課堂教學(xué)實踐，引領(lǐng)他們不斷地研究、分析課堂教學(xué)規(guī)范，掌握自己課堂上目標(biāo)的達(dá)成度，充分展示新教師的教育教學(xué)成果和個人風(fēng)采。

2.展示課。每年組織一次新教師教學(xué)基本功大賽，展示新教師的教學(xué)個性。課前，指導(dǎo)新教師精心設(shè)計教案、教法、學(xué)法，在研究思考中學(xué)習(xí)；課中，靈活地組織每一個教學(xué)環(huán)節(jié)，在教學(xué)過程中展示自我；課后，虛心求教，相互評議，在交流反思中提升自己，優(yōu)化自己的教學(xué)方式。

3.研究課。立足分析與解決問題，開展包括復(fù)習(xí)課、試卷講評課等在內(nèi)主題研究活動，讓新教師帶著自己的問題和思考與導(dǎo)師一起分析、研討，處理教學(xué)活動中出現(xiàn)的問題與困惑，讓問題與困惑在大家共同研究中得到突破，對不同課型的目的和任務(wù)達(dá)成共識。

（六）搭建表彰激勵平臺

每年組織新教師微課或課件或教學(xué)視頻、教學(xué)設(shè)計或教學(xué)心得或教育案例、我的教育故事或我的師德觀三項評比、新教師教育教學(xué)技能和基本功大獎賽，對教學(xué)基本功、班主任基本功表現(xiàn)突出的新教師進(jìn)行表彰獎勵。 開展新教師微課、課件、課例等研修成果展示評比活動，并進(jìn)行表彰獎勵，激發(fā)新教師的積極性，在不斷的鍛煉和展示中提升教育教學(xué)水平。

四、鄉(xiāng)村新教師培養(yǎng)途徑

圍繞“一年合格、兩年勝任、三年成熟”目標(biāo)，構(gòu)建“引－學(xué)－教－評”一體化的培養(yǎng)思路，做實新教師崗前培訓(xùn)和職后指導(dǎo)，引領(lǐng)新教師在做中學(xué)、學(xué)中教，完成從站上講臺到站穩(wěn)講臺再到站好講臺的蛻變，逐步成為一名成熟的教師。

（一）以“引”為導(dǎo)向，找準(zhǔn)方向

建立新教師崗前培訓(xùn)制度，組織新教師參與式集中培訓(xùn)，幫助新教師掌握教育方針、學(xué)習(xí)工作方法、適應(yīng)工作環(huán)境、明確發(fā)展方向。

1.指“路子”。開展教育法律法規(guī)培訓(xùn)，組織新教師學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，幫助他們樹立正確的政治方向；開展教育理論、師德修養(yǎng)培訓(xùn)，幫助新教師樹立正確的教育觀、教師觀，做一位新時代“四有好老師”。開展課標(biāo)、教材教法、班級管理、教育教學(xué)常規(guī)、教學(xué)基本功及信息技術(shù)素質(zhì)等培訓(xùn)，幫助新教師掌握必備的知識與方法。

2.結(jié)“對子”。組織導(dǎo)師與新教師“師徒接對”，實施導(dǎo)師深入課堂，通過觀察、聽課、評課等形式，對新教師班級管理、課堂教學(xué)進(jìn)行跟進(jìn)式“坐診”指導(dǎo)，了解新教師課堂教學(xué)與班級管理等方面的不足。通過溝通與交流，及時指點，提出班級管理、教學(xué)設(shè)計和課堂教學(xué)中問題解決的策略、方法，引領(lǐng)他們不斷地改進(jìn)與實踐，直接獲得來自實踐的知識和經(jīng)驗。

（二）以“學(xué)”為中心，在做中學(xué)

“智者當(dāng)借力而行”。建立新教師跟崗實踐制度，指導(dǎo)新教師在入職的第1年，向?qū)煂W(xué)、向同行學(xué)，在實踐中，提高自己班級管理水平與課堂教學(xué)技能。

1.出“點子”。新教師初上講臺，面對一群不同個性的學(xué)生，往往不知所措，一旦遇到困難或問題，容易煩躁、彷徨。因此，要了解新教師的愿望與困惑，針對他們遇到的問題，幫助他們找原因、想辦法，知道對調(diào)皮的、學(xué)習(xí)不認(rèn)真等的學(xué)生“我要怎么做”，遇到問題或一時難以解決的困難知道“我應(yīng)該怎么辦”，幫助他們平穩(wěn)度過職初期。

2.學(xué)“樣子”。教學(xué)模仿是新教師成長的“著力點”。引導(dǎo)新教師“五學(xué)”，即學(xué)備課、學(xué)說課、學(xué)上課、學(xué)聽課、學(xué)評課，幫助他們盡快成為合格教師。

學(xué)聽課。讓新教師先聽導(dǎo)師和同行課，通過聽課了解如何落實各個教學(xué)環(huán)節(jié)，如何把握教材的重難點，如何組織課堂教學(xué)，如何通過提問與引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣等，思考自己如何上好這節(jié)課。

學(xué)備課。引導(dǎo)新教師在聽課基礎(chǔ)上學(xué)備課，了解要備什么？如何備課？備課目的是什么？學(xué)備課時教學(xué)目標(biāo)的確定與達(dá)成預(yù)設(shè)、學(xué)教學(xué)過程的設(shè)計、學(xué)重難點的把握、學(xué)教法、例題、練習(xí)、作業(yè)的選擇與設(shè)計等，做到有的放矢，提升自己的教學(xué)效果。

學(xué)說課。讓新教師在上課前，先將自己的備課和一節(jié)課的總體思路說給導(dǎo)師或同行聽，然后由導(dǎo)師與同行進(jìn)行點評，對教學(xué)設(shè)計提出修改建議，幫助新教師進(jìn)行二次備課，并提出課堂教學(xué)中應(yīng)該注意的問題。

學(xué)上課。讓新教師全程跟隨導(dǎo)師，觀摩備課、上課、班隊活動等，模仿導(dǎo)師的課堂教學(xué)方法、課堂駕馭與教學(xué)語言的使用、學(xué)生情緒的調(diào)動技巧等，反思自己的課堂教學(xué)，解決自己的困惑。組織新教師參加示范課、公開課觀摩等教研活動，參與研磨、交流研討，再模仿上同一節(jié)課，進(jìn)行比較、改進(jìn)、再上課，在“模仿”中，提升自己的教學(xué)能力。

學(xué)評課。引導(dǎo)新教師在聽課之后，聆聽導(dǎo)師和其他教師的評課，學(xué)習(xí)他們評課方法和技巧。同時，將自己的課錄下來，自己先評，再請導(dǎo)師或同行評，并進(jìn)行比較，從對比中取得進(jìn)步。

3.壯“膽子”。指導(dǎo)新教師在“五學(xué)”基礎(chǔ)上，按自己的理解主動說課，說給同行、導(dǎo)師聽，有理有據(jù)講述自己的授課之道；主動上課，上給同行、導(dǎo)師看，認(rèn)真接受導(dǎo)師、同行的點評，并內(nèi)化成自己的感受；主動評課，在聽導(dǎo)師或同行課后，從以書面形式大膽地寫出來自己的看法與感悟，逐步到公開講出自己的評課意見，與導(dǎo)師和同行交流探討，從中汲取更多的教學(xué)經(jīng)驗。通過主動說課、上課、評課等方式，鍛煉自己“膽子”，樹立上好課的信心，從而站穩(wěn)講臺。

（三）以“教”為重點，在“教”中悟

建立新教師成長跟蹤指導(dǎo)制度，在新教師入職的第2年，指導(dǎo)新教師在“五學(xué)”基礎(chǔ)上，開展“五教”，即自己教－同構(gòu)教－異構(gòu)教－重復(fù)教－多人教。

1.搭“臺子”。組織新教師開展每人一課、同課異構(gòu)、異課同構(gòu)、一課多上、同上一課活動，為他們搭建展示平臺，盡快進(jìn)入角色。

每人一課。每學(xué)年組織一次新教師校內(nèi)每人一課活動，第1年的入門課，第2年的展示課，第3年的教學(xué)比賽。聚焦課堂，人人參與，為每一個新教師創(chuàng)造亮課平臺。讓新教師在導(dǎo)師指導(dǎo)下備課、磨課、上課，一邊做一邊總結(jié)自己課堂教學(xué)活動的得失，一邊借鑒一邊提高自己的課堂教學(xué)水平。

同課異構(gòu)。組織同學(xué)科新教師同課異構(gòu)活動，讓同學(xué)科新教師同備一課，同上一課。課前，提出自己的教學(xué)構(gòu)想，設(shè)計自己的教學(xué)方案，并在導(dǎo)師和同行的幫助下，進(jìn)行修改完善。課后，認(rèn)真聽取導(dǎo)師、同行的點評，與其他做課新教師進(jìn)行研討交流，力求達(dá)到異曲同工的效果。

異課同構(gòu)。組織不同學(xué)科新教師異課同構(gòu)活動，讓不同學(xué)科新教師在導(dǎo)師和同行的指導(dǎo)下，用導(dǎo)、學(xué)、議、講、練等相同的教學(xué)構(gòu)想、教學(xué)策略和教學(xué)模式，完成不同學(xué)科的一節(jié)課堂教學(xué)任務(wù)，檢驗教學(xué)方法。

一課多上。指導(dǎo)新教師在不同班級、面對不同的學(xué)生上同一節(jié)課，從不同角度、不同側(cè)面吸納同行的建議，了解不同環(huán)境下教學(xué)效果和不同學(xué)生的反應(yīng)，展現(xiàn)新教師個性化的教學(xué)風(fēng)采，提升課堂教學(xué)效果。

同上一課。建立跨學(xué)校協(xié)同教研共同體，以課例研磨為載體，組織不同學(xué)校的同學(xué)科新教師，按照統(tǒng)一的教學(xué)目標(biāo)和要求，同上一課，展示新教師具有個性化思維的教學(xué)設(shè)計與教學(xué)過程，讓所有同學(xué)科新教師帶著目標(biāo)、帶著問題互聽互評，通過“五磨”（即磨教材、磨教法、磨學(xué)法、磨媒體、磨得失），共磨一課，在不斷的研課和磨課過程中，掌握新理念、新知識、新方法、新技能、新技術(shù)，提升自己的課堂教學(xué)水平。

2.壓“擔(dān)子”。新教師學(xué)歷較高、理論知識較強，渴望在工作中得到他人的肯定。因此，要充分信任新老師，知人善任，大膽使用，鼓勵新教師勇挑重?fù)?dān)，讓新教師從跟崗實踐班主任，真正走上班主任工作崗位，在班級管理上“唱主角”，培養(yǎng)其獨立工作能力。鼓勵新教師參與教科研活動，主動上公開課、主題班會課、匯報課，積極參與學(xué)校、片區(qū)、縣級教學(xué)大賽和研究論文、教學(xué)課件等評選活動，在實踐鍛煉中成長，讓新教師在實踐中鍛煉成為“教學(xué)新秀”。

（四）以“評”為主體，在“評”中思

建立新教師教育教學(xué)成長記錄制度，在新教師入職后的第3年，組織開展針對新教師的教育教學(xué)評選，為新教師架設(shè)成長的“梯子”。

“扶上馬，送一程”。組織新教師基本功（“三字一畫”）、信息技術(shù)應(yīng)用能力、信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合、演講（我的教育故事、我的師德觀）評比，為新教師提供更多展示才藝的舞臺。組織新教師備課、說課、上課等評比和成果展示活動，特別是參加縣級以上賽課、基本功競賽等活動，全程跟進(jìn)，從備課、說課、試課、評課到再次備課、說課、上課、評課，幫助他們打磨，總結(jié)經(jīng)驗，為優(yōu)秀的新入職教師提供更多的幫助，助力他們參與更高層次教學(xué)比賽活動，展示自我，體驗成功，激發(fā)他們的進(jìn)取意識，培養(yǎng)縣級“教學(xué)新秀”。

引、學(xué)、教、評一體化是貫穿于新教師培養(yǎng)的全過程。引是導(dǎo)向，學(xué)是基礎(chǔ)，教的過程也是學(xué)的過程，通過教，促進(jìn)思，更好地促進(jìn)學(xué)，評是對教與學(xué)的結(jié)果的反饋與檢查，促進(jìn)其進(jìn)一步學(xué)與更好的教，其模式圖如下:

五、鄉(xiāng)村新教師培養(yǎng)實踐成效

（一）尊重差異，促進(jìn)了教師人人進(jìn)步

本著“面向全體，尊重差異，整體推進(jìn)，共同提高”培養(yǎng)思路，根據(jù)新教師不同的個性特點和教學(xué)功底，選擇不同的導(dǎo)師與跟崗實踐學(xué)校，采用不同的指導(dǎo)方法，組織教學(xué)比賽、個人才藝展示比賽、“我的教育故事”或“我的師德觀”演講比賽、為其搭建不同的適合其成長的平臺，為每個新教師提供展示個性的機會和不同的展示才藝的舞臺。

（二）師徒結(jié)對，促進(jìn)了新教師專業(yè)提升

采用“一徒多師”“一師多徒”等師徒結(jié)對的導(dǎo)師培養(yǎng)形式，讓新教師與老教師、優(yōu)秀教師、名師近距離接觸，使新教師從不同的師傅手里學(xué)到不同的經(jīng)驗和知識，開闊思路、豐富經(jīng)驗、快速成長。

（三）成果展示，搭建了新教師成長平臺

實施新教師每人一課評比（入職第1年的一節(jié)展示課、入職第2年的一節(jié)匯報課、入職第3年的一節(jié)優(yōu)質(zhì)課）、一篇教學(xué)設(shè)計、一篇“我的故事（我的教育故事或我的師德觀）”的“三項評比”等成果展示形式，以課例評選為新教師提供更多展示個性和才藝的舞臺，以教案評選提高新教師的教學(xué)設(shè)計能力，提升新教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)技能，以我的教育呈現(xiàn)新教師自己的教育案例、教育故事，啟迪新教師從中悟人生哲理、育人經(jīng)驗、教育教學(xué)智慧。

（四）多元培養(yǎng)，創(chuàng)新了新教師培訓(xùn)機制

為新教師成長創(chuàng)設(shè)不同的多元途徑，通過崗前培訓(xùn)幫助新教師樹立正確的人生觀和教師觀，明確職責(zé)，爭做“四有”好老師；通過“請進(jìn)來”，請專家、名師為新教師開設(shè)講座，進(jìn)行面對面的交流與指導(dǎo)；通過“走出去”，組織新教師參與跨校際學(xué)習(xí)與交流研討，讓新教師走出學(xué)校接受學(xué)習(xí)，拓寬新教師的視野；推動混合式校本研修，讓新教師通過線上線下相結(jié)合的方式參與學(xué)科教學(xué)、班主任工作、信息技術(shù)能力提升等一系列研修，拓展新教師成長途徑，為新教師專業(yè)成長提速。

新教師培養(yǎng)是從稚嫩走向成熟的發(fā)展過程，是鄉(xiāng)村學(xué)校不斷探索，也是不可或缺的研究課題。因此，新教師的成長需要學(xué)校創(chuàng)造一個“寬松、積極”的成長環(huán)境，縮短他們的“適應(yīng)期”；需要導(dǎo)師的引導(dǎo)，催化他們的“成長期”；幫助他們規(guī)劃自我發(fā)展愿景，樹立立德樹人的育人理念，幫助他們打好基礎(chǔ)、起好步、找準(zhǔn)目標(biāo)，引導(dǎo)新教師在學(xué)中做，在做中學(xué)，加速他們的“成熟期”。在實踐的磨煉中得到鍛煉，提升自己班級管理能力，提升課堂教學(xué)技能和駕馭課堂能力，在不斷反思與感悟中，快速成為一位優(yōu)秀的骨干教師。