馬軍利

（寧夏海吉星國際農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司，寧夏 銀川 750200）

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為了提升市場競爭地位，必須在進行固定資產(chǎn)投資時做好風險管控工作，不僅能夠減少企業(yè)經(jīng)濟損失，還能提高資金利用效率。因此，需要加強對固定資產(chǎn)投資項目經(jīng)濟風險類型的研究工作，根據(jù)其中存在的問題，提出針對性解決措施，推進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目風險的主要類型

（一）立項風險

立項風險是指在企業(yè)計劃進行固定資產(chǎn)投資時，項目管理人員沒有做好前期的調(diào)研準備，忽視了立項工作的重要作用，沒有對項目內(nèi)容、風險概率和影響程度進行全面研究，也沒有嚴格按照相關規(guī)定和要求，積極開展項目建設規(guī)劃活動，極易在立項階段出現(xiàn)經(jīng)濟風險。

（二）實施風險

實施風險是指在項目實施過程中存在的經(jīng)濟風險，產(chǎn)生原因是沒有建立健全相應的管理制度、工作人員專業(yè)技術不強等多種因素，從而給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

（三）計劃風險

企業(yè)投資計劃的質(zhì)量與經(jīng)濟利益具有直接關系，計劃風險指的是完成項目投資任務的可能性，主要表現(xiàn)在項目方案設計與實施階段，可能由于在沒有全面了解市場經(jīng)濟各種信息的情況下，對基本情況進行錯誤判斷，或整體規(guī)劃格局、方案內(nèi)容設計等嚴重缺乏合理性和科學性，以致計劃目標與實際情況差距較大，還可能由于設計方案缺少客觀性、操作性等因素，不僅會提高企業(yè)項目投資成本，還會帶來一定的項目風險。

（四）法律風險

法律風險是指企業(yè)在進行固定資產(chǎn)項目投資過程中，沒有嚴格按照相關法律法規(guī)進行項目活動，忽視了其自身具有的強制性特征，還包括不遵循合同內(nèi)容等多種情況，難以對項目預期目標的實現(xiàn)進行有效保證。

（五）資金風險

資金風險是指企業(yè)沒有做好資金管理工作，在項目投資過程中，極易出現(xiàn)工期延誤、資金落實不到位、資金挪作他用等情況，最終導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的資金風險。

（六）運營風險

運營風險，就是在運營過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟風險，產(chǎn)生原因主要是由于沒有對企業(yè)運營情況進行重視，沒有落實日常檢查工作，大幅度提高了項目的運營風險。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目風險評價的步驟

（一）準確識別風險對象

想要在企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目過程中，積極開展風險評價工作，同時還要保證風險評價的質(zhì)量和效率，首先就要對風險對象進行準確識別，針對投資項目內(nèi)容，預先做出全面的項目調(diào)研，并針對項目實際內(nèi)容、影響因素以及可能出現(xiàn)的風險等進行深入分析，以研究結果為依據(jù)積極開展風險評價工作，對風險對象進行正確把握。固定資產(chǎn)投資風險識別方法有流程圖法、財務報表分析法、專家論證法等，需要靈活運用各種方法及時發(fā)現(xiàn)風險因素，通過產(chǎn)生原因來識別風險對象，進一步提出針對性強的風險解決措施，從而達到在預防風險的同時，大幅度降低風險發(fā)生概率的目的。需要相關人員對投資項目的各個環(huán)節(jié)進行有效調(diào)查，根據(jù)實際情況收集大量的風險數(shù)據(jù)，保證其具有準確性、客觀性特點，為制定風險預防方案及應急措施提供科學依據(jù)。

（二）尋找風險未知因素

對于企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目來說，其風險具有較強的隨機性特點，還具有諸多不確定因素，因此大幅度提高了投資項目風險準確評價的難度，比如償債風險、估算風險等。對于償債風險來說，主要是指部分企業(yè)進行借款、分期還款等，從而給企業(yè)帶來較大的風險，而估算風險則是由生產(chǎn)能力和銷售量變動而產(chǎn)生的投資預測風險。因此，需要在項目投資前進行可行性研究，同時還要提高項目設計質(zhì)量，強化生產(chǎn)管理，針對風險的確定程度，采取相應的風險預防措施，降低風險發(fā)生概率，有利于提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目風險的控制策略

（一）建立健全管理機制，確保管理架構完整

企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資過程中，想要做好項目風險管控工作，首先，就要建立健全相應的管理機制，同時還要不斷完善風險管理體系，體系內(nèi)容包括資產(chǎn)管理制度規(guī)范、風險評價指標、風險管控制度等內(nèi)容，對實際資金運轉(zhuǎn)及風險管控工作內(nèi)容、流程及方式方法進行有效規(guī)范。其次，還要保證其具有較強的科學性、合理性和實效性，盡最大限度對項目風險進行有效防范。

根據(jù)項目的實際情況，制定相應的風險管控方案，加大各項管理制度與措施的落實力度，從制度上對企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目風險進行有效防范。管理人員必須要積極轉(zhuǎn)變風險管理觀念，深化風險管理理念，不斷提升自身風險管理專業(yè)能力，從根本上加強風險防控工作質(zhì)量和水平，從而滿足實際項目的各項需求，其中包括資金、安全、質(zhì)量和投資效益等，對提升項目經(jīng)濟效益具有積極意義。深化企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的各個階段風險管控工作，必須做好計劃準備、決策審批等內(nèi)容，同時還要將風險管控逐步滲透到項目實施的各個環(huán)節(jié)，此外還要保證風險管控的整體架構具有完整性、科學性和合理性，主要表現(xiàn)在項目資金運轉(zhuǎn)方面，需要根據(jù)項目特點，嚴格按照相關規(guī)定及流程進行方案和造價的制定和審批工作。要建立嚴格的授權審批制度，并充分發(fā)揮其實際應用價值，在保證項目順利開展的同時，大幅度降低風險發(fā)生概率。

（二）規(guī)范資產(chǎn)管理程序，強化管理控制過程

在企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目實施過程中，由于項目整體可劃分為多個階段，所以，其項目風險的形式、類別也具有多樣性特征，因此，必須要加強對項目的風險管理，確保其管理內(nèi)容具有針對性和實效性特點，加大力度落實投資管理程序，強化風險防范和控制內(nèi)容，進一步加強過程管控。

在立項階段必須要明確項目建設目標的同時，對其具體內(nèi)容進行細致分析，嚴格按照相關規(guī)定和要求，對項目建設進行科學合理的規(guī)劃，同時還要保證資金預算安排符合項目實際建設需求，確保方案制定與落實具有較強的客觀性和真實性。在企業(yè)進行項目申報時，為了給企業(yè)領導呈現(xiàn)出精準、細致的項目內(nèi)容，需要不斷對其進行優(yōu)化和完善，同時還要加強對項目各個過程的管控，以及做好項目的評價工作，盡最大限度避免出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，將有限的資金發(fā)揮出其最大效能。此外，在強化項目風險管控的同時，還要確保企業(yè)固定資產(chǎn)投資全過程始終處于受控狀態(tài)，便于企業(yè)能夠及時獲取項目運行的最新消息，可以通過制定資金預算方案、健全項目管控制度來實現(xiàn)資金、行為的全過程控制，盡可能地降低風險發(fā)生概率，提高投資項目建設質(zhì)量和水平，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，推進企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

（三）做好決策預算控制，保證企業(yè)資金安全

從項目決策控制方面看，必須要確保項目決策的科學性和客觀性，結合項目實際情況，嚴格按照相關規(guī)范和程序進行決策制定。在此基礎上，還要對項目管理流程進行細化，保證項目計劃編制的準確性，切實做好審核和批復工作。與此同時，還要對投資項目的可行性進行深入分析和研究，能夠有效從源頭上防止無效投資的出現(xiàn)，保證決策控制發(fā)揮出其實際應用價值。

從項目預算控制方面看，對于企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目來說，一般情況下項目投資期限較長、建設難度較大、資金投入較多且風險系數(shù)較高，因此，為了確保項目能夠順利完成，需要有充足的資金加以支持，避免對項目質(zhì)量和進度造成影響。必須要構建投資項目預算機制，根據(jù)項目實際情況，對所需資金進行科學預測，并納入企業(yè)內(nèi)部資金預算體系中，對項目建設的資金充足性起到一定保障作用。

對于企業(yè)內(nèi)部預算控制體系來說，其構建目的是為了防止出現(xiàn)項目資金超出預算范圍，占用流動資金的情況，避免給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，必須嚴格按照內(nèi)部投資預算審批程序，在符合相關規(guī)范的條件下，始終將經(jīng)濟效益放在首要位置，對投資規(guī)模和資金來源進行詳細審查，確保其保持平衡狀態(tài)，以保障企業(yè)固定資產(chǎn)投資的資金安全。

（四）構建崗位責任制度，建設風險管理隊伍

在企業(yè)內(nèi)部必須要嚴格按照相關規(guī)范，構建完善的崗位責任制度，明確相關崗位職責和權限，切實做好項目投資的各項工作，進一步實現(xiàn)對投資流程與環(huán)節(jié)的制約與監(jiān)督工作，將具體責任落實到每個風險管控人員身上，促使其明確自身工作的重要意義及作用，按照相關要求開展項目管理工作，有利于加強對風險的有效防控。同時，還要制定相應的激勵機制和考核制度，通過教育培訓、宣傳等多樣化手段，不斷提升資金風險管控人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)風險管控人員的工作熱情，促使管理與技術人員的有機結合，充分發(fā)揮其工作積極性，有利于在推動項目建設高質(zhì)量進行的同時，提高項目建設的經(jīng)濟效益。此外，還要深化企業(yè)內(nèi)部的資源整合工作，確保項目方案制定具有科學性和合理性，根據(jù)項目實際要求開展風險管理工作，盡最大限度實現(xiàn)對項目風險的預防和控制。建設風險管理隊伍，重視風險控制人才的重要作用，積極引進先進的技術和手段開展風險管控工作，不斷提高風險評價與控制質(zhì)量和水平，有助于提高企業(yè)的市場競爭地位，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

四、結束語

在企業(yè)固定資產(chǎn)投資過程中，加大對項目風險評價和控制的重視力度，是滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，同時也是提高企業(yè)市場競爭地位的重要方法，因此，必須要深化企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目風險管控措施，提高管理人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的和諧統(tǒng)一。