劉金偉

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中需要不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)內(nèi)容提升凝聚力，解決工作弊端，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，政工工作和人力管理工作都是需要著重注意的問(wèn)題，本文將針對(duì)企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行深入思考，旨在通過(guò)調(diào)節(jié)管理理念和模式的方式提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工工作;人力資源管理

政工工作和人力資源管理問(wèn)題是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，企業(yè)管理者需要從完善自身理念和健全管理制度入手，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、部門溝通，建設(shè)良好的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)思想觀念和行為的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、提升重視程度，健全管理制度

企業(yè)管理者需要提升自身對(duì)政工工作和人力資源管理問(wèn)題的重視程度，利用先進(jìn)的管理理念和管理方式對(duì)自身言行進(jìn)行嚴(yán)格約束，在企業(yè)員工中尋找積極向上、工作能力強(qiáng)的員工成為楷模和學(xué)習(xí)榜樣，帶領(lǐng)全體員工積極調(diào)整自身狀態(tài)。對(duì)于政工人力資源管理隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，先進(jìn)、科學(xué)的管理理念是其工作過(guò)程中必不可少的基本素質(zhì)，需要定期針對(duì)思想政治覺(jué)悟進(jìn)行整理和分析，調(diào)整工作態(tài)度，力求在日常工作中發(fā)揮主線能動(dòng)性。

在人力資源管理中，管理者需要從政工工作的角度來(lái)深度分析不同問(wèn)題產(chǎn)生的原因，不僅需要在實(shí)際工作中找尋不恰當(dāng)?shù)男袨?，還需要在心理層面深度分析其思想誤區(qū)。在產(chǎn)生利益沖突或者發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，需要針對(duì)各層級(jí)員工進(jìn)行思想動(dòng)作，引導(dǎo)其樹(shù)立正確的思想價(jià)值觀念和職業(yè)道德素質(zhì)，將個(gè)人利益與集體利益掛鉤，有效解決產(chǎn)生問(wèn)題的本質(zhì)因素。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善選拔機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)政工工作和人力資源管理工作的有效結(jié)合，管理者需要在管理隊(duì)伍方面加強(qiáng)建設(shè)力度，先對(duì)本企業(yè)的員工進(jìn)行思想觀念和專業(yè)能力的培養(yǎng)，以提升整體職業(yè)素養(yǎng)為主要目標(biāo)。隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容分為三個(gè)方面：一是增強(qiáng)其使命感，令其深刻意識(shí)到自己的崗位能夠產(chǎn)生的巨大作用，從而形成光榮感;二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，令其養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷豐富知識(shí)儲(chǔ)備;三是定期舉辦在職培訓(xùn)，從專業(yè)能力和思想觀念兩個(gè)方面進(jìn)行同步提升。

在隊(duì)伍建設(shè)中，吸引優(yōu)秀的人才是非常重要的內(nèi)容，管理者需要在選拔人才之前先掌握本企業(yè)的人才需求情況，針對(duì)不同崗位設(shè)置相應(yīng)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，完善人才選拔機(jī)制。在選拔人才過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行全方位了解，擇優(yōu)錄取，不僅需要其具備良好的專業(yè)能力和工作態(tài)度，還需要在思想價(jià)值觀念上與企業(yè)文化相吻合。

三、加強(qiáng)部門溝通，實(shí)現(xiàn)有效合作

在企業(yè)管理過(guò)程中，政工工作人員需要與其他部門員工保持高效溝通和積極合作的狀態(tài)，需要全面、深入地了解企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所遇到的各種難題，以專業(yè)技能、人力資源管理和思想觀念等多方面分析其本質(zhì)。政工人員需要在各部門溝通交流中起到關(guān)鍵性的紐帶作用，為了實(shí)現(xiàn)良好的溝通效果，應(yīng)該打破不同部門和員工之間的溝通屏障，為其搭建良好的溝通平臺(tái)，以達(dá)到有效合作的效果。

在搭建溝通平臺(tái)方面，管理者可以借助信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，以微信、釘釘?shù)榷喾N不同的辦公軟件實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞。企業(yè)可以專門設(shè)置讓員工提出意見(jiàn)的平臺(tái)，比如官方賬號(hào)留言區(qū)等，著重針對(duì)部分實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和改善建議進(jìn)行發(fā)言和討論，管理者需要仔細(xì)傾聽(tīng)員工們的意見(jiàn)，調(diào)整各部門的管理職責(zé)和工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)不同部門的崗位職責(zé)的有效劃分，建立科學(xué)的合作模式。

四、建設(shè)企業(yè)文化，構(gòu)建積極氛圍

良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工不斷提升工作積極性，不僅要將企業(yè)的文化底蘊(yùn)展現(xiàn)出來(lái)，還需要在塑造外在形象的同時(shí)提升感染力，吸引更多的人才。政工工作者需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)保持重視的態(tài)度，著重針對(duì)建設(shè)過(guò)程中需要解決的各種問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和改善，營(yíng)造積極的文化氛圍和管理環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)工作需要漫長(zhǎng)的時(shí)間積累才能夠完成，政工工作者需要保持良好的耐心，在日常工作中注重各項(xiàng)細(xì)節(jié)問(wèn)題的妥善處理，營(yíng)造積極的企業(yè)氛圍。

在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需要從核心思想入手，以正確的思想價(jià)值觀念為導(dǎo)向，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)添加相應(yīng)的道德品質(zhì)，為員工提供積極工作的動(dòng)力來(lái)源。利用企業(yè)文化促進(jìn)員工之間能夠產(chǎn)生同步的思想認(rèn)知，增強(qiáng)其凝聚力，為順利開(kāi)展企業(yè)政工工作和人力資源管理工作提供便利條件。

在實(shí)際管理過(guò)程中，政工工作和人力資源管理都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，在發(fā)生工作問(wèn)題時(shí)，需要深度剖析其產(chǎn)生的原因，以創(chuàng)新理念和改進(jìn)管理模式等多種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理水平的有效提升。

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作者簡(jiǎn)介

劉金偉（1981.11-），男，中石油燃料油有限責(zé)任公司湛江倉(cāng)儲(chǔ)分公司，郵編：524027總經(jīng)理辦公室主任。