李玉

摘要：煙草商業(yè)企業(yè)作為具有社會主義社會特征的國有企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的發(fā)展下，對財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)和規(guī)定。商業(yè)企業(yè)的根本是追求完美的盈利能力，因此節(jié)約開支、降低成本和費(fèi)用一直是商業(yè)企業(yè)多年來提高企業(yè)利潤的合理途徑。因此，在市場需求日益激烈的今天，如何在財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，提高煙草企業(yè)的競爭優(yōu)勢變得越來越重要。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)精細(xì)化;管理思考

一、精細(xì)化管理財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.1以“三個轉(zhuǎn)變”為重點(diǎn)

一般實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，公司必須在某些方面作出一些改變，為實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。根據(jù)“三個轉(zhuǎn)變”變革的完成，財(cái)務(wù)人員可以以全新升級的核心理念參與管理，處理精細(xì)化與高效化管理之間的差異，最終推動財(cái)務(wù)人員的變革。在傳統(tǒng)的管理中粗放方法，促進(jìn)了財(cái)務(wù)水平的提高。

1.2以細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的量化分析和優(yōu)化可以保證管理的專業(yè)化。以財(cái)務(wù)規(guī)劃為具體指導(dǎo)的煙草企業(yè)工作流程，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理相結(jié)合，不斷提高財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

1.3以科研管理和規(guī)章制度為平臺

在建立嚴(yán)格、精細(xì)、有效的工作制度和監(jiān)督體系的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作職責(zé)，完善內(nèi)部管理方案，完成從人治到法治的轉(zhuǎn)變。

1.4以控制成本、提高資產(chǎn)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)

以資金配置為重點(diǎn)，以成本管理為重點(diǎn)，以成本核算軟件為基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)實(shí)效、國有資產(chǎn)處置管理、精細(xì)化管理，著力成本控制以降低成本。

二、提升煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的措施

2.1構(gòu)建和諧的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理環(huán)境

無論是一個領(lǐng)域，還是一個公司，都會在日新月異的發(fā)展中產(chǎn)生自己獨(dú)特的發(fā)展模式。這就是我們常說的固有邏輯思維。要實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，首先要進(jìn)行意識的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建和諧的現(xiàn)代管理環(huán)境。

對于煙草企業(yè)整體而言，及時組織、合理分配學(xué)習(xí)機(jī)會，營造精細(xì)化管理氛圍，打造高效企業(yè)成為必然。推進(jìn)終身教育和終身學(xué)習(xí)，傳播勤奮好學(xué)的優(yōu)良作風(fēng)，完成工作與學(xué)習(xí)深度融合。

2.2完善財(cái)務(wù)管理制度

（1）加強(qiáng)預(yù)算管理

首先要做的是建立一個全員參與的組織體系。改變成本預(yù)算公司辦公室的人員構(gòu)成。成本預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，更要促進(jìn)各部門的參與。為充分發(fā)揮成本預(yù)算的引導(dǎo)作用，成本預(yù)算工作部門由成本預(yù)算經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員組成;其次，要確立預(yù)算管理的關(guān)鍵。只有綜合考慮、重視，才能在相對有限的財(cái)力、物力上發(fā)揮更大的作用。作為商業(yè)企業(yè)，預(yù)算管理要注重成本控制、控制成本適用性，突出預(yù)算管理的重點(diǎn)。

（2）提高內(nèi)部審計(jì)工作效率

首先，煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)控審計(jì)人員應(yīng)該屬于最高管理者，獨(dú)立于其他部門，以保證內(nèi)控審計(jì)的高效開展;其次，公布預(yù)算管理的內(nèi)容，促進(jìn)更加透明，提高員工對成本預(yù)算的監(jiān)控能力，客觀公正地審批設(shè)計(jì)方案的結(jié)果;最后，提高預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化預(yù)算管理內(nèi)容，改進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理，目標(biāo)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理實(shí)際到業(yè)務(wù)部門甚至項(xiàng)目，防止財(cái)務(wù)計(jì)劃管理過度下放的情況發(fā)生。

（3）提高資產(chǎn)使用率

煙草商業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)流動性、盈利能力和安全系數(shù)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中也遇到不少困難。一方面，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)采取母子公司管理機(jī)制，完善母子公司制度管理，推進(jìn)收支分離、收入足額繳納、支出預(yù)算分配落實(shí)、分散集聚。高效完成資產(chǎn)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)利潤最大化;另一方面，加快應(yīng)收賬款到賬時間，應(yīng)收賬款作為煙草商業(yè)企業(yè)快速資產(chǎn)的重要組成部分，嚴(yán)重危及資產(chǎn)利用率。因此，它應(yīng)該依靠在線清算和對應(yīng)用程序的嚴(yán)格控制。合理的應(yīng)收賬款比例、健全的借款交易方式等手段，提高財(cái)產(chǎn)申請效率;歸根結(jié)底，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對銷售市場的研究和研究。掌握有利于和諧煙草局平衡供給，增加庫存結(jié)構(gòu)和煙草總量，合理增加周轉(zhuǎn)數(shù)量，縮短周期，進(jìn)一步提高市場銷售能力，減少無效資產(chǎn)占有，增加公司資產(chǎn)運(yùn)用的效率。

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

首先，綜合成本財(cái)務(wù)管理有利于統(tǒng)一現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)政策和不同類型的成本財(cái)務(wù)軟件，提高財(cái)務(wù)報告的準(zhǔn)確性，同時也便于煙草商業(yè)企業(yè)約束基層部門;其次，集中管理機(jī)制的應(yīng)用，可以讓管理人員統(tǒng)一參考數(shù)據(jù)和信息，加快各單位管理人員獲取相關(guān)信息的速度，最大限度地共享財(cái)務(wù)報告資源;再次，利用快速發(fā)展的高性能電子信息技術(shù)，構(gòu)建功能可靠的現(xiàn)場數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;最后，推行智能化運(yùn)營模式，以信息化管理為支撐點(diǎn)，推行新型運(yùn)營模式。比如網(wǎng)購、零售加盟代理等，當(dāng)新運(yùn)營模式的發(fā)展成熟時，反之，則可以為信息化規(guī)劃提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)參考。

2.3加強(qiáng)對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識

加強(qiáng)內(nèi)部評價，推廣關(guān)鍵點(diǎn)管理。財(cái)務(wù)管理人員是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的直接參與者，其工作能力與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效果密切相關(guān)。財(cái)務(wù)管理人員要確保每一個業(yè)務(wù)流程都有依據(jù)，從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作、準(zhǔn)備金管理、第一季度月度財(cái)務(wù)計(jì)劃、低價值易消耗的管理，以及固定-資產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)管理人員工作的順利進(jìn)行，離不開各單位之間的相互配合和應(yīng)用。有效的溝通不僅可以緩解財(cái)務(wù)管理經(jīng)理的壓力，還可以提高各單位的對接水平，提高工作效率，提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。

加強(qiáng)對在職員工的日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，確保財(cái)務(wù)人員了解新的金融行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，確立公司整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，聘請權(quán)威專家專題講座表達(dá)工作內(nèi)容按時完成，使各單位員工對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有充分的認(rèn)識，協(xié)調(diào)各單位之間的工作，努力創(chuàng)造公司的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)。

結(jié)束語

總的來說，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義在于分解和優(yōu)化商業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在具體管理的運(yùn)行中，煙草商業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身獨(dú)特的領(lǐng)域特點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中財(cái)務(wù)管理存在的問題，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，才能更好地完成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

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