鄔欣桐

摘要：電力企業(yè)的發(fā)展和運轉(zhuǎn)離不開人才隊伍，擁有強大的人才隊伍，能夠切實發(fā)揮出人員的優(yōu)勢，推動電力企業(yè)的發(fā)展。因此，人才隊伍的建設(shè)是非常重要的，市場上的企業(yè)正是因為認(rèn)識到這一點，人才的競爭才越發(fā)激烈。電力企業(yè)想要在競爭激烈的市場經(jīng)濟中獲得長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，需要不斷提高其人力資源管理水平，找到正確的發(fā)展方向。因此，本文主要分析電力企業(yè)在人力資源管理中存在的問題，并給出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;戰(zhàn)略選擇

引言

人力資源管理對于電力企業(yè)而言，有著非常重要的發(fā)展意義。在社會不斷發(fā)展，各行各業(yè)不斷進步的新形勢下，電力企業(yè)要深入研究人力資源戰(zhàn)略管理內(nèi)容，不斷完善相關(guān)管理理論，調(diào)整管理方案，使管理方案更加貼合電力企業(yè)實際發(fā)展情況。以下主要給大家分析一些電力企業(yè)在人力資源管理中存在的問題[1]。

一、電力企業(yè)中人力資源管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部人力資源管理運行機制存在問題

由于很多電力企業(yè)內(nèi)部在進行人力資源管理時，所制定的管理機制并沒有嚴(yán)格地落實運行，很多管理理論和方案無法切實實施。而且由于管理機制落實不到位，崗位職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致在實際的電力企業(yè)人力資源管理過程中，其管理機制運行不流暢，出現(xiàn)各種問題。

（二）企業(yè)內(nèi)部的人力資源規(guī)劃不科學(xué)

部分電力企業(yè)在對人力資源的管理和規(guī)劃上不夠重視，導(dǎo)致很多管理者管理態(tài)度散漫，缺乏長遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃，對人力資源的獲取、調(diào)配、使用都缺乏科學(xué)的考量，很多人力資源被浪費，很多專業(yè)人才與所做工作沒有完全匹配，人力資源的真正效用沒有得到有效發(fā)揮。

（三）企業(yè)內(nèi)部的用人和人才培養(yǎng)機制存在問題

由于電力企業(yè)是國有企業(yè)，其工作崗位具有一定的穩(wěn)定性，人員流動性小。導(dǎo)致很多人員在上崗之后，缺乏流動性，其工作態(tài)度相對比較散漫，企業(yè)對于這類情況也缺乏重視，對人才沒有進行定期的培訓(xùn)，人才培養(yǎng)意識淡薄，人才培養(yǎng)機制不完善。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的人力資源管理手段

在傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理中，人力資源管理大多是聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，主觀性較大，缺乏客觀調(diào)動和管理模式。人力資源的作用還未被真正開發(fā)出來，需要電力企業(yè)針對這一情況去深入研究真正有效的人力資源管理方式。

二、電力企業(yè)中人力資源戰(zhàn)略選擇建議

（一）加大人力資源管理體制的變革

正是在電力企業(yè)中，傳統(tǒng)的電力資源管理模式問題百出，逐漸不適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，因此需要企業(yè)內(nèi)部加強重視，加快轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，進行制度創(chuàng)新。而要做好這些，首先要做好人力資源管理制度的職業(yè)化，建立起一套完善的人才開發(fā)機制，保證人才上崗后能有足夠的機會學(xué)習(xí)、提升[2]。

（二）明確人力資源管理發(fā)展目標(biāo)

很多電力企業(yè)在進行人力資源管理工作時，都沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，這在很大程度上使得管理者本身對人力資源沒有明確的規(guī)劃和發(fā)展方向。因此，企業(yè)要重視在崗人才，樹立以人為本的用人理念，從人才本身出發(fā)，挖掘人才身上的優(yōu)勢和特長，根據(jù)他們的特長來進行崗位調(diào)配。同時還要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部骨干人才，把握好人力資源，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍，為電力企業(yè)的發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。明確人力資源管理發(fā)展目標(biāo)，還需要相關(guān)管理人員在重視企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的同時，關(guān)注到外部環(huán)境，注意根據(jù)市場變化和電力企業(yè)的外部環(huán)境形式來調(diào)整人才配比。為了打造專業(yè)且凝聚力強的人才隊伍，強化企業(yè)的人力資源管理能力，明確人力資源管理發(fā)展目標(biāo)，需要管理人員有意識地確立人力資源管理發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)去組建專業(yè)的人才隊伍，確定人才隊伍的發(fā)展方向，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和方向去調(diào)配人才，確保人才隊伍搭配科學(xué)合理。

（三）提高人才隊伍素質(zhì)和能力

建設(shè)專業(yè)的人才隊伍，除了需要領(lǐng)導(dǎo)者在大方向上進行統(tǒng)一調(diào)配管理之外，還需要加強對人才的培訓(xùn)，提高人才隊伍的素質(zhì)盒能力。電力企業(yè)要做好人才培訓(xùn)計方案，從人才招聘上崗到崗后培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、專項技能學(xué)習(xí)等，每一環(huán)節(jié)都要有科學(xué)的實施計劃，確保人才培訓(xùn)方案能夠落實下去。為了激發(fā)員工積極學(xué)習(xí)的動力，還可以將定期培訓(xùn)的內(nèi)容納入到考核標(biāo)準(zhǔn)中去，與薪資掛鉤，設(shè)立相應(yīng)的薪酬獎勵。除了專業(yè)性的技能培訓(xùn)和知識講解之外，還要提高人才的思想覺悟，確保在崗人員對工作保有充分的責(zé)任心和使命感，能夠恪盡職守。

（四）培養(yǎng)人才的職業(yè)規(guī)劃概念

相比起渾渾噩噩機械上班的人員而言，有明確職業(yè)規(guī)劃的員工在工作上能有更加明確的方向和目的，也能更加清晰知曉自己的發(fā)展方向，面對企業(yè)提供的學(xué)習(xí)機會，也能更加積極主動地去參與。因此，有明確職業(yè)規(guī)劃的員工更有利于企業(yè)建設(shè)專業(yè)的人才隊伍。為了培養(yǎng)員工的職業(yè)規(guī)劃概念，電力企業(yè)內(nèi)部可以嘗試推行職業(yè)規(guī)劃管理制度，通過企業(yè)提供的培訓(xùn)機會，對員工的職業(yè)生涯進行二次設(shè)計，幫助員工培養(yǎng)明確的職業(yè)規(guī)劃概念。同時也要了解員工的職業(yè)規(guī)劃，可以根據(jù)員工的發(fā)展需求，適當(dāng)進行調(diào)崗換崗，保證人才在自己所期待的崗位上，更好地調(diào)整自我，最大程度地發(fā)揮出人才的作用。同時，培養(yǎng)人才的職業(yè)規(guī)劃概念，也不能對員工約束太緊，要給人才以一定的自由活動空間，讓人才有充分的動力去規(guī)劃自身的職業(yè)生涯。電力企業(yè)如果不知道如何制定相應(yīng)的人才職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)方式，可以參考其他企業(yè)的成功案例，適當(dāng)引用，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)情況進行調(diào)整，確保借鑒的方案更貼合企業(yè)內(nèi)部實際情況[3]。

結(jié)束語

綜上所述，社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)對人才的要求也要不斷進行調(diào)整變革，只有樹立以人為本的發(fā)展理念，從人才發(fā)展需求出發(fā)，才能更好地管理好電力企業(yè)的人力資源，也才能更充分地調(diào)動人才工作的主動性和積極性。電力企業(yè)還需要努力加強對人才的培訓(xùn)管理，構(gòu)建一支符合電力企業(yè)發(fā)展方向的專業(yè)性人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃倩蕓.企業(yè)人力資源信息化管理的應(yīng)用研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（08）：1-2.

[2]張華航.“三能機制”在人力資源管理中的實踐——以“三定”工作為例[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（09）：13-15.

[3]程漠砥.國網(wǎng)吉林電力人力資源主要指標(biāo)存在的問題及改進對策[J]. 吉林電力，2021，49（03）：50-52.