一般人描述色彩的詞，是紅的、綠的、藍的、黃的……更詳細一點無非是大紅、湖藍、嫩黃、草綠等。但是在設計師眼里，顏色不是這么簡單，而是有很多層次的，能表達不同的情緒、體現(xiàn)不同的功能。

從科學的角度，至少可以從三個層次去描述顏色：第一個層次是飽和度，鮮艷的顏色和灰灰的顏色，每一種色彩都可以用一個飽和度的指標去描述；第二個維度是明度，亮亮的色彩和很暗的色彩。明度和飽和度不一樣，有一些飽和度很高的、很純的顏色，其實是很暗的，比如紅色和紫色；第三個維度是色調(diào)，所有的顏色都可以看成三個原色以不同比例混合而成，色調(diào)就是描述該色彩更偏向于哪一個原色。

顏色的維度不止三個，但這三個維度足以描述人眼能分辨到的顏色。設計師對色彩的認知比一般人的維度更多，所以他們可以用色彩去表達各種各樣豐富的情緒，達到各種傳播的效果。

所謂“彩色認知”，就是說，我們在理解一件事時，一定要從多個維度去了解，維度越多，你的理解就越深刻，后面的決策和執(zhí)行才能越從容。在認知這件事情上，我們最容易犯的錯誤就是“黑白認知”，不是對就是錯，不是好就是壞，常用的方法就是“貼標簽”。還有一種更常見的認知傾向是“灰度認知”，比黑白認知好一點，不是絕對的好壞，而是有一點好或有一點壞，但它只有一個認知維度，仍然不是一個全面的認知態(tài)度。

比如，關于“我們?yōu)槭裁匆ぷ鳌边@個話題，很多人覺得這種哲學思考很無聊，勞動法都寫得好好的，按照這個執(zhí)行，有什么好討論的？事實并非如此，如果你能從更多的角度理解“工作”這件事，例如，如何定義工作的內(nèi)涵與外延、工作中快樂與痛苦之間的關系等，考慮越多，想法越不同。

認知與后面的決策和執(zhí)行的關系，就像寫作，你準備了幾十萬字的素材，最終寫出來的只是幾千字的文章。其實，“彩色認知”是一個大家都認同的要求，但很多人做不到，更多是受“干貨思維”之害，覺得理解那么深，太浪費了，不如直接來點“干貨”。然而，“大道至簡”的前提是“認知至繁”。

對職場人而言，想要做出有效的“黑白決策”，需平時多在“彩色認知”上下功夫，讓自己變得更加豐富、思考維度更加多元，職場之路也會越走越順利。

（摘自“人神共奮”微信公眾號，魏克圖）