杜慶新

摘要：現(xiàn)階段，隨著各行各業(yè)建設(shè)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)建設(shè)也越來(lái)越完善。為全面增強(qiáng)建筑施工行業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，建筑施工企業(yè)方面主動(dòng)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，制定科學(xué)合理的前瞻性措施保障建筑施工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近些年來(lái)，隨著我國(guó)低碳減排以及綠色建筑概念的推廣與應(yīng)用，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)方式以及理念上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越，如由勞動(dòng)密集型逐步朝向技術(shù)密集型方向轉(zhuǎn)變。在這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，傳統(tǒng)勞務(wù)管理模式已經(jīng)難以適用于新時(shí)期建筑施工企業(yè)當(dāng)中。要求建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放管理模式，按照精細(xì)化管理措施以及法律法規(guī)政策要求，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)勞務(wù)管理工作的統(tǒng)籌推進(jìn)與合理部署。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)階段勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別分析，根據(jù)分析反饋結(jié)果，制定前瞻性部署戰(zhàn)略，以期可以促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)勞務(wù)外包;面臨的風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)策略

引言

企業(yè)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型背景下應(yīng)該摒棄陳舊的發(fā)展思維，需要在各項(xiàng)因素整合基礎(chǔ)上制定科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展方案，在分析市場(chǎng)發(fā)展需求基礎(chǔ)上探索穩(wěn)定提升競(jìng)爭(zhēng)能力的路徑，以高效和創(chuàng)新發(fā)展作為開展各項(xiàng)管理工作的重要原則，從而在市場(chǎng)化背景下提升各項(xiàng)資源的利用效率。本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該對(duì)勞務(wù)外包用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多個(gè)層面探索，圍繞市場(chǎng)準(zhǔn)入和創(chuàng)新發(fā)展需求制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略，在科學(xué)理念指導(dǎo)下制定科學(xué)的勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)防控措施，強(qiáng)化參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

1建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題表現(xiàn)分析

建筑施工企業(yè)在勞務(wù)管理方面通常需要與勞務(wù)分包分公司之間構(gòu)建合作關(guān)系，其中，施工企業(yè)在前期工作當(dāng)中應(yīng)該根據(jù)工程施工實(shí)際需求，公開招標(biāo)具有資質(zhì)能力的勞務(wù)分包公司進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)勞務(wù)人員的有效管理。然而從客觀角度上來(lái)講，部分勞務(wù)公司在管理理念以及目標(biāo)建設(shè)方面與施工企業(yè)存在出入問(wèn)題，在勞務(wù)管理期間常常會(huì)出現(xiàn)工作不協(xié)調(diào)或者推諉責(zé)任的情況。再加上勞務(wù)分包期間容易存在暗箱操作行為，甚至部分勞務(wù)公司存在轉(zhuǎn)包到再轉(zhuǎn)包行為，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)質(zhì)量以及工作積極性造成了嚴(yán)重影響。最重要的是，因施工勞務(wù)人員以及勞務(wù)公司缺乏強(qiáng)力監(jiān)管，導(dǎo)致勞務(wù)公司克扣或者拖欠勞務(wù)人員工資現(xiàn)象層出不窮。因此，某些施工企業(yè)可能會(huì)面臨農(nóng)民工集體上訪或者討薪問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)形象造成損失，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全構(gòu)成威脅。從成因上來(lái)看，主要是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在前期工作當(dāng)中缺乏對(duì)細(xì)節(jié)要點(diǎn)的關(guān)注力度。舉例而言，部分建筑施工企業(yè)在合同簽訂過(guò)程中并未完全承擔(dān)起自身的監(jiān)督考核職能作用，對(duì)于合同內(nèi)容以及相關(guān)細(xì)節(jié)要點(diǎn)缺乏精準(zhǔn)把握，容易出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的問(wèn)題。此外，建筑施工企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)之間的利益責(zé)任缺乏清晰界定，再加上缺乏相關(guān)法律法規(guī)的約束管理，容易在后期管理過(guò)程中存在糾紛問(wèn)題。

2科學(xué)防范國(guó)企勞務(wù)外包用工風(fēng)險(xiǎn)的策略

2.1合理提升勞務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)需要立足崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新發(fā)展需求進(jìn)行勞務(wù)外包，通過(guò)科學(xué)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范降低人力資源的消耗?；谠趧趧?wù)外包過(guò)程中出現(xiàn)的用工風(fēng)險(xiǎn)，本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該合理提升勞務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從不同環(huán)節(jié)進(jìn)行用工風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)控制和實(shí)踐探索，立足風(fēng)險(xiǎn)防范推動(dòng)勞務(wù)外包工作的創(chuàng)新發(fā)展。一方面需要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重視對(duì)勞務(wù)外包公司進(jìn)行科學(xué)選擇，通過(guò)緊密合作與市場(chǎng)資質(zhì)全面調(diào)查保障勞務(wù)外包公司選擇的合理性。圍繞自身情況和參與市場(chǎng)運(yùn)作需要獲得經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行外包公司的選擇，立足企業(yè)文化進(jìn)行相同理念公司的選擇。另一方面則需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)外包公司的市場(chǎng)信譽(yù)和社會(huì)評(píng)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格考察，對(duì)選擇該公司的優(yōu)勢(shì)和可能存在的隱患進(jìn)行辯證分析，綜合多種因素制定最為科學(xué)的外包公司的選擇方案。

2.2綜合多種因素制定科學(xué)的保障計(jì)劃

企業(yè)在對(duì)勞務(wù)外包公司進(jìn)行選擇過(guò)程中應(yīng)該關(guān)注不同因素的影響，結(jié)合實(shí)際情況分析在勞務(wù)外包過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，基于風(fēng)險(xiǎn)考慮制定科學(xué)或者是具備針對(duì)性的保障計(jì)劃。這樣才能立足實(shí)際制定有效識(shí)別勞務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的保障方案，尤其是對(duì)可能出現(xiàn)的外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行思考，圍繞企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行用工風(fēng)險(xiǎn)的全面分析和充分識(shí)別。一是應(yīng)該立足自身運(yùn)行情況制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急保障計(jì)劃，在明確具體保障指標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施，重視讓風(fēng)險(xiǎn)防范可以和生產(chǎn)運(yùn)行情況相符合。這樣能保障勞務(wù)外包用工風(fēng)險(xiǎn)得到科學(xué)控制，在發(fā)生用工風(fēng)險(xiǎn)之后能第一時(shí)間進(jìn)行針對(duì)性解決，以此將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。二是要在各項(xiàng)因素整合基礎(chǔ)上逐漸完善風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容，圍繞崗位工作需求與可能存在的用工風(fēng)險(xiǎn)制定科學(xué)的解決策略，立足計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)一步統(tǒng)一員工們的思想認(rèn)知。這樣能科學(xué)減少勞務(wù)用工出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)理念革新和風(fēng)險(xiǎn)防控提升勞務(wù)用工質(zhì)量。

2.3有效確保勞務(wù)人員權(quán)益

建筑工程勞務(wù)隊(duì)伍存在流動(dòng)性較大、階段性較強(qiáng)的顯著特點(diǎn)，因此臨時(shí)工和短期工數(shù)量相對(duì)較多，為了做好對(duì)這些勞務(wù)人員的管理工作，建筑企業(yè)需要有效確保勞務(wù)人員的基本權(quán)益。第一，建筑企業(yè)需要做好施工安全保障工作，尤其是針對(duì)高危作業(yè)和高空作業(yè)，開展對(duì)勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)，購(gòu)置質(zhì)量合格的安全防護(hù)設(shè)備，采取必要的安全防護(hù)措施，同時(shí)盡量提高安全賠償標(biāo)準(zhǔn);第二，建筑企業(yè)需要依法與勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)合同，確保勞務(wù)合同的法律效益，為勞務(wù)人員基礎(chǔ)法權(quán)益提供法律保障;第三，建筑企業(yè)需要定期召開員工大會(huì)，通過(guò)會(huì)議來(lái)表彰優(yōu)秀勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此激勵(lì)勞務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)完成施工任務(wù)，同時(shí)幫助勞務(wù)人員融入到企業(yè)環(huán)境中，使其感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷。

結(jié)語(yǔ)

為了順應(yīng)日漸激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)需要通過(guò)多方面來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，做好建筑工程勞務(wù)管理便是十分有效的一種方式，通過(guò)勞務(wù)管理，建筑企業(yè)能夠合理應(yīng)用分包力量，深化施工組織改革，落實(shí)施工管理制度，進(jìn)而確保施工質(zhì)量和效率，由此可見，勞務(wù)管理是建筑企業(yè)重點(diǎn)管理內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

[1]夏琨.建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，27（02）：21-24.

[2]楊志濱.企業(yè)建筑工程施工勞務(wù)分包管理機(jī)制研究[D].山東大學(xué)，2016.

[3]陳占永.施工總承包企業(yè)勞務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].河北水利電力學(xué)院學(xué)報(bào)，2019（04）：61-64.

[4]張晉斌.淺談建筑施工企業(yè)強(qiáng)化勞務(wù)管理的有效方法[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（06）：79-80+82.