孫明福

摘 要∶我國建筑工程不斷發(fā)展進步，大眾群體對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高。建筑工程管理也越來越被各建筑企業(yè)所重視。建筑管理在建筑工程中能夠發(fā)揮重要的作用，離不開管理的不斷創(chuàng)新，這就需要有效的措施和綠色的施工管理方式進行管理方面的加強，同時提升工程的經(jīng)濟利益，促進建筑工程質(zhì)量和施工效率，促進行業(yè)的進步和持續(xù)發(fā)展性。建筑施工的管理方式應(yīng)當推崇綠色的、創(chuàng)新的，幫助企業(yè)降低成本，在施工過程中，綠色管理應(yīng)當大力倡導(dǎo)，本文針對建筑工程管理在施工過程中如何遵循綠色創(chuàng)新原則進行了深入研究，本著通過健康良好的管理模式，推進建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞∶建筑工程：管理創(chuàng)新：綠色施工

當前施工技術(shù)不斷提高，公司對施工工藝也提出了更高的要求。在新形勢下，傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。建設(shè)單位要運用科學合理的施工工藝管理方法，改革創(chuàng)新施工管理方法，提高機械質(zhì)量，合理降低施工成本。建筑企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)環(huán)境管理的理念，在建筑過程中減少能耗和環(huán)境污染，保護環(huán)境，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理創(chuàng)新

1、建筑工程管理創(chuàng)新的意義

隨著建筑市場競爭日趨激烈，對建筑工程管理工作提出了更高要求，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)實際要求，所以對建筑 工程管理進行創(chuàng)新乃是必要需求和必然趨勢。創(chuàng)新是發(fā)展的動力源泉，創(chuàng) 新的目的是打破傳統(tǒng)桎梏，實現(xiàn)新的發(fā)展。 通過建筑工程管理創(chuàng)新，首先能夠使各類建筑資源得到更合理的分配和更高效的利用，從而降低工程成 本、提高工程效益以及促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ; 其次能夠強化施工過程細節(jié)管理，避免在管理上出現(xiàn)漏洞和缺陷，從而進一步提高工程質(zhì)量、 保障施工安全 ; 再者還能夠理順工程設(shè)計和施工流程，確保各項工作開展的有序性，從而提高各項工作效率、縮短工期以及減少不必要的人力、物力、財力資源浪費。

2、提高工程管理意識

建筑企業(yè)應(yīng)提高工程管理意識，充分認識到工程管理的重要性，將工 程管理工作貫穿于工程設(shè)計和施工的全過程當中、落實到方方面面之內(nèi)。 特別是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮好帶頭作用，積極宣傳工程管理的作用與價值，為工程 管理工作的開展打好思想基礎(chǔ)。工程管理人員應(yīng)明確自身工作責任，立足于長遠發(fā)展目標，努力提升工程管理水平。

3、改進工程管理模式

建筑企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，改用全過程管理模式，以提高工程管理的全面性與系統(tǒng)性。具體來說，在工程前期準備階段，應(yīng)對工程概況做好全面了解、對工程資料做好詳細調(diào)查，明確施工目標和具體工程管理流程 ; 在工程施工階段，應(yīng)加強工藝技術(shù)管理、材料和設(shè)備管理、施工人員管理，并做好現(xiàn)場施工監(jiān)管和質(zhì)量檢驗，提高現(xiàn)場資源利用率 ; 在工程竣工驗收階段，應(yīng)嚴格依照國家相關(guān)質(zhì)量標準、工程質(zhì)量標準及圖紙內(nèi)容等對施工質(zhì)量進行全面檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時下令返工處理。

二、綠色建筑施工管理中所存在的問題

1、管理意識薄弱

需要通過更加高效的方式進行建筑行業(yè)的發(fā)展，所謂的高效方式就是在傳統(tǒng)施工基礎(chǔ)上，創(chuàng)建并實施綠色管理，通過專業(yè)人才做好監(jiān)督，不斷通過宣傳培訓(xùn)等方式提升建筑施工水平以及建筑施工人員素質(zhì)，從而在整體水平上進行提升。另外，在綠色施工上，施工人員認識不全面，導(dǎo)致無法推行有效的綠色施工理念。很多施工企業(yè)甚至都不能對建筑工程的施工做到充分重視，以上原因?qū)е铝耸┕す芾頍o法落實到位，綠色施工管理更 是無法推行。通過加強綠色施工管理意識和施工理念，加強項目的發(fā)展落實，促進建筑行業(yè)不斷發(fā)展和提升。

2、綠色施工管理人員的素質(zhì)有待提高

通常在建筑施工工程中，施工人員的素質(zhì)是參差不齊的。很多素質(zhì)較 低的施工人員在施工過程中，就很難有綠色施工管理意識，這就導(dǎo)致了很多建筑工程項目不能很好地落實下去，而對綠色施工管理的忽視，使工程管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致了人員執(zhí)行力差、建筑成本高、建筑 企業(yè)的經(jīng)濟效益也越來越低。在很多中小企業(yè)中，企業(yè)規(guī)模不夠，人員緊缺，綠色施工落實困難。

3、綠色施工管理體系不完善

完善的施工管理體系可以幫助企業(yè)在施工過程中避免很多問題，而在開展綠色建筑工程施工的過程中，很多企業(yè)缺乏完善的管理體系，管理內(nèi) 容不完善，人員執(zhí)行力和項目的落實性都很低，而且對于管理的重視程度 不是很高。因此也無法落實綠色施工任務(wù)。而綠色施工的管理體系，對于之前的管理而言，有利于施工中各個施工方和相關(guān)施工制度的相互配合，從而確保人力物力財力的合理分配，確保資源充分利用，有效地節(jié)約了大 部分資源，減少浪費。傳統(tǒng)的管理方法目前仍是很多企業(yè)在使用的，但是 其呈現(xiàn)出的弊端也非常多。而這種管理方式對于施工 人員的意識培養(yǎng)有很大的限制，施工人員并不懂得什么是綠色施工，在管理過程中，就無法通過體系化的管理方法輸人管理理念，在很大程度上是會影響到項目的進度的。所以在體系化的建立上，對整個項目來講，也是非常重要的。

4、施工現(xiàn)場資源浪費嚴重

施工現(xiàn)場的管理，除了人員和材料的管理以外，水電也是建筑施工中 的非常重要的資源之一，合理利用水電資源非常重要。但是實際開展建筑施工工作時，很多企業(yè)用水用電嚴重浪費，總來不會注重節(jié)約水電，這對于建筑工程的施工成本造成很大的壓力，同時不利于施工秩序的維護，在 工程用水方面，很多自然降水是可以循環(huán)利用的，但是很多施工項目中忽 視了節(jié)約用水，導(dǎo)致水資源浪費嚴重。與此同時，工業(yè)廢水和垃圾清理的 及時性太差，時間久了勢必會對自然環(huán)境產(chǎn)生影響。

三、加強綠色建筑建設(shè)管理的有效措施

1、健全綠色建筑管理制度

建筑施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的實際情況，完善、優(yōu)化、創(chuàng)新環(huán)境管理體系，有效地實施綠色建筑管理體系，確保綠色建筑質(zhì)量，建筑施工企業(yè)要制定有針對性的管理制度，管理制度要分部門分工，各部門要分工負 責，各崗位人員要分工負責，現(xiàn)場施工活動要明確專人負責，確保綠色施工的有效實施，加強對綠色施工的監(jiān)督和管理，全面落實管理制度，確保施工過程中不發(fā)生環(huán)境污染。

2、更新管理理念

在施工階段，必須制定合理完善的施工方案，按照科學管理和控制的 要求貫穿于整個施工階段。結(jié)合建設(shè)項目的設(shè)計要求，明確不同建設(shè)階段的建設(shè)目標，確保建設(shè)項目的合理性和穩(wěn)定性，嚴格按照建設(shè)單位下發(fā)的 標準，施工單位制定科學合理的組織設(shè)計，保證施工環(huán)境的生態(tài)平衡，提高資源開發(fā)利用的可能性，建筑工程師必須根據(jù)自身職能進行科學合理的分工。建筑公司應(yīng)建立一個良好的動態(tài)管理組織，以加強對不同施工進度的監(jiān)控。只有全面實施差異化管理，才能發(fā)現(xiàn)問題，采取合理措施，確保工程質(zhì)量，避免對環(huán)境和人民正常生活造成影響。

3、加強對周邊環(huán)境的保護

對場地進行合理規(guī)劃，減少建筑噪音，減少維修時間，嚴格保護場地周圍的花草樹木，防止損壞，施工人員必須安裝移動廁所，嚴禁污染，保持場地環(huán)境清潔。工地建設(shè)前，施工單位應(yīng)先在工地進行專業(yè)培訓(xùn)，全面 提高施工單位的環(huán)境保護意識。

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