□劉立勇

（中鐵二十三局集團(tuán)有限公司 四川 成都 610014）

傳統(tǒng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量大、種類繁多，時(shí)常會(huì)根據(jù)實(shí)際情況分設(shè)多個(gè)會(huì)計(jì)崗位，負(fù)責(zé)不同工作，準(zhǔn)確反映不同種類的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。新形勢(shì)下的施工企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合，可以大幅提升工作效率，滿足當(dāng)下真實(shí)發(fā)展需求，助力開創(chuàng)新發(fā)展格局，促進(jìn)財(cái)管融合發(fā)展和部門整體業(yè)務(wù)水平提升，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展

1.1 財(cái)管融合概述

在傳統(tǒng)施工企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)各司其職，分別對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。財(cái)務(wù)方面工作屬于企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的一大分支，對(duì)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、監(jiān)督，通過一系列程序?yàn)楣芾韺犹峁┫嚓P(guān)信息，旨在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更好地服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

管理方面的工作與成本控制密切相關(guān)，一般是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中分離而出，直接參與決策控制全程，著重分析最優(yōu)決策方向，有助于改善經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，保證企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)管融合是新形勢(shì)下施工企業(yè)的一種積極探索，以相應(yīng)的準(zhǔn)則和法律法規(guī)為基準(zhǔn)，在不同方面的工作中做出合理的約定，不斷健全制度體系，明確不同崗位的職責(zé)權(quán)限，發(fā)揮決策關(guān)鍵輔助作用，在融合過程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置、憑證編制、數(shù)據(jù)采集等工作均能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通[1]。

1.2 業(yè)務(wù)范圍界定

財(cái)管融合機(jī)制下的施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作，逐漸呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)，兩崗位之間的關(guān)系也逐漸變成“財(cái)務(wù)主導(dǎo)、融合管理”。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍主要圍繞不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來界定，具體體現(xiàn)在資金變動(dòng)、資產(chǎn)處置、稅務(wù)籌劃、薪酬發(fā)放等方面，而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)主要圍繞各項(xiàng)決策、管控業(yè)務(wù)來界定，具體包括決策獻(xiàn)言、項(xiàng)目成本管控、預(yù)算編制、內(nèi)部審計(jì)等。新形勢(shì)下的財(cái)管融合發(fā)展，使相關(guān)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出“兼容并蓄”的態(tài)勢(shì)，而范圍界定工作也為部門負(fù)責(zé)人帶來不同的挑戰(zhàn)。

從共管角度看，將兩者的信息管理環(huán)節(jié)融合，能夠?qū)ιa(chǎn)環(huán)節(jié)中的不同資料進(jìn)行合理處置；從分管角度看，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)際管理活動(dòng)分別進(jìn)行處理，保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性[2]。

2 施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作中凸顯的問題

2.1 監(jiān)督管控意識(shí)較差

會(huì)計(jì)具有核算和監(jiān)督的職能，大部分施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員忽視監(jiān)督工作，僅圍繞不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，形成較差的監(jiān)督管控意識(shí)，無法為企業(yè)提供良好的服務(wù)，相關(guān)資料的真實(shí)性和完善性難以保證，預(yù)算執(zhí)行情況也無法及時(shí)確定。監(jiān)督管控工作有內(nèi)外之分，而且受法律保護(hù)，但部分人員思想觀念較為滯后，認(rèn)為監(jiān)督管控行為是個(gè)人隨意行為，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督，未能考慮特定的施工項(xiàng)目，導(dǎo)致在監(jiān)督管控過程中，難以發(fā)揮“領(lǐng)航員”作用[3]。

2.2 工作制度亟待完善

會(huì)計(jì)工作制度是會(huì)計(jì)人員根據(jù)特定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來進(jìn)行分類、歸集、核實(shí)、分析時(shí)遵循的規(guī)則。國(guó)務(wù)院財(cái)政部門根據(jù)法律法規(guī)制定了國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)工作制度，而施工企業(yè)也可以根據(jù)企業(yè)的特定情況和實(shí)際工作內(nèi)容，設(shè)置符合需要的工作制度。但部分施工企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到工作制度的重要性，時(shí)常在具體施工項(xiàng)目開展前，沿用傳統(tǒng)工作制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)不合理，在進(jìn)行期末結(jié)算時(shí)，工作效率難以提升，會(huì)影響竣工驗(yàn)收，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力提升[4]。

2.3 核算工作效率較低

核算工作是會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作，由基本業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等組成，在核算過程中以貨幣為主要量度，以記賬憑證為依據(jù)，通過合理合規(guī)的方法來全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果，有助于為管理者提供資金增減變化、費(fèi)用形成、報(bào)賬信息等相關(guān)信息，為物資使用、增產(chǎn)節(jié)約、增加利潤(rùn)提供保障。

在實(shí)際工作過程中，部分人員忽視對(duì)原始憑證審核，對(duì)各項(xiàng)資料的分析統(tǒng)計(jì)也存在疏忽，在使用專門方法來反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象時(shí)，未能對(duì)產(chǎn)量、產(chǎn)值、發(fā)展速度、變化趨勢(shì)等信息進(jìn)行客觀反映，導(dǎo)致核算工作效率不斷降低。

3 新形勢(shì)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

3.1 樹立正確會(huì)計(jì)監(jiān)督觀念

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制巨變的新形勢(shì)下，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，必須樹立正確會(huì)計(jì)監(jiān)督觀念，提高監(jiān)督管控意識(shí)，方能有效改善相關(guān)部門監(jiān)督管控意識(shí)薄弱問題，為企業(yè)建設(shè)增添動(dòng)力、提供支持。在外部監(jiān)督活動(dòng)中，應(yīng)嚴(yán)正拒絕不真實(shí)或不合法的原始憑證，并監(jiān)督相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生的影響，履行好監(jiān)督管控職責(zé)。應(yīng)按照既定的法律法規(guī)和企業(yè)現(xiàn)行制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行核算、管理。樹立良好的法律意識(shí)，認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管控工作受到法律保護(hù)和管理層的支持，應(yīng)依照相關(guān)法律法規(guī)實(shí)行監(jiān)督，在財(cái)務(wù)和管理兩個(gè)領(lǐng)域秉持“前后精神一致”的信念，對(duì)違反法律法規(guī)的行為予以糾正，合理處置賬實(shí)不符、資金不合理挪用等行為，滿足施工企業(yè)日益增長(zhǎng)的外部控制需要。財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)樹立內(nèi)部監(jiān)督觀念，做好內(nèi)部監(jiān)督管控工作，確保施工企業(yè)健康發(fā)展。在意識(shí)層面遏制不合理的違法違紀(jì)思想，切實(shí)做到清正廉潔，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和企業(yè)工作制度實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)廉政建設(shè)，做到弊絕風(fēng)清。

3.2 完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度

施工企業(yè)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)融合過程中，需將相應(yīng)的工作制度進(jìn)行升級(jí)和完善，更好地為企業(yè)提供服務(wù)，確保各類施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，為后續(xù)竣工驗(yàn)收工作做足準(zhǔn)備和鋪墊。在完善工作體系過程中，促進(jìn)財(cái)務(wù)和管理工作有機(jī)統(tǒng)一，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中數(shù)據(jù)的記錄效率，提升各類會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性，在將各類數(shù)據(jù)上傳至內(nèi)部局域網(wǎng)過程中，要做好署名，以免融合工作出現(xiàn)紕漏。健全的工作制度是在完善的準(zhǔn)則之上構(gòu)建而成，因此施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需要，不斷健全相應(yīng)的工作制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)范各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息的披露、不同業(yè)務(wù)處理的審核工作。管理會(huì)計(jì)人員要根據(jù)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需要進(jìn)行配合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，構(gòu)建完善的內(nèi)部和外部控制體系，明確從業(yè)人員的職能權(quán)限，采用合理的管理機(jī)制進(jìn)行工作分析，為企業(yè)的重大決策提供良好的理論支撐。在具體核算工作中，應(yīng)統(tǒng)一整理、分析、統(tǒng)計(jì)工作方法，按照統(tǒng)一原則反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，提高各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)向和未來變化趨勢(shì)，為經(jīng)營(yíng)管理提供良好的制度保障。

3.3 推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程

會(huì)計(jì)信息化是施工企業(yè)發(fā)展中的必經(jīng)之路，也是會(huì)計(jì)相關(guān)工作的重要革新舉措，有助于提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到科技發(fā)展對(duì)主營(yíng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的影響，探索推進(jìn)信息化進(jìn)程的具體措施，不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)融合工作方法，提高資金利用率，減少預(yù)算編制的失誤，提升經(jīng)濟(jì)效益。要積極引進(jìn)電算化軟件，利用網(wǎng)絡(luò)來優(yōu)化核算、監(jiān)督等工作，使各類會(huì)計(jì)信息的編制、報(bào)送更加及時(shí)，為高層管理者的重大決策提供科學(xué)依據(jù)，穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)工作的信息化進(jìn)程。利用互聯(lián)網(wǎng)來建立不同的賬套，授予財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)相應(yīng)權(quán)限，提高相關(guān)數(shù)據(jù)信息的共享性和互通性，降低工作難度，提高憑證和報(bào)表編制工作效率，為不同部門了解會(huì)計(jì)信息帶來便利。利用電算化軟件將不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行直觀體現(xiàn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)減少因工作交叉帶來的消極影響，優(yōu)化相關(guān)部門工作，提升施工企業(yè)的綜合實(shí)力。

3.4 創(chuàng)新培訓(xùn)考核晉升機(jī)制

新形勢(shì)下，施工企業(yè)應(yīng)積極融合培訓(xùn)考核晉升機(jī)制，重視人力資源質(zhì)量提升，保證財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的實(shí)效性，充分激發(fā)部門人員自我提升積極性，助力施工企業(yè)會(huì)計(jì)部門整體業(yè)務(wù)水平躍升至新臺(tái)階。定期召開學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議，宣講最新出臺(tái)的政策和法律法規(guī)知識(shí)，從融合的視角出發(fā)，部署下一階段的主要學(xué)習(xí)任務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)在深度融合的基礎(chǔ)上，逐漸向好發(fā)展。

在不同施工項(xiàng)目結(jié)束后，要做細(xì)致總結(jié)，根據(jù)實(shí)際施工中凸顯的問題進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，融合財(cái)務(wù)與管理工作專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，將考核結(jié)果與福利待遇相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員參與學(xué)習(xí)和提升業(yè)務(wù)能力的積極性。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)置嚴(yán)密、靈活的晉升機(jī)制，鼓勵(lì)融合發(fā)展中的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)工作人員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，對(duì)于在融合發(fā)展中表現(xiàn)優(yōu)異或能力突出的工作人員，要委以重任，鼓勵(lì)其在新崗位上為施工企業(yè)貢獻(xiàn)力量[5]。

4 結(jié)束語

新形勢(shì)下，施工企業(yè)應(yīng)積極思考財(cái)管融合業(yè)務(wù)范圍界定方法和發(fā)展意義，針對(duì)工作中凸顯的監(jiān)督管控意識(shí)差、工作制度亟待完善、核算工作效率低、業(yè)務(wù)能力參差不齊等問題進(jìn)行細(xì)致分析，樹立正確監(jiān)督觀念、完善工作制度、推進(jìn)信息化進(jìn)程且創(chuàng)新培訓(xùn)考核晉升機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的長(zhǎng)效融合，提升內(nèi)部資源利用效能，助力企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步。