毛春元

摘 要：土木工程管理與工程造價管理在工程建設中具有重要作用。為了更好地開展土木工程管理和造價控制，項目負責人需要加強工程質(zhì)量與安全的管理，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎上，盡可能縮短施工進度，以提高工程經(jīng)濟效益。同時，造價人員要做好施工材料價格管理，在工程設計階段、運行階段和竣工階段，對工程進行全過程造價控制。

關鍵詞：土木工程;造價管理;控制策略

引言

土木工程的造價控制管理工作，事關企業(yè)的經(jīng)濟效益，是所有建筑企業(yè)注重和探討的話題。在土木工程的項目建設過程中，要加強工程造價控制管理工作，提升工程造價管理的水平，從工程的立項、設計、招投標、施工直至竣工各個環(huán)節(jié)，進行動態(tài)的工程造價管理。準確的工程造價預算以及竣工結算，可以避免土木工程項目建設中的失誤，科學合理的資金投入，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得以最大化，促進了建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，推動了我國土木工程事業(yè)的不斷進步。

1 概述

土木工程造價控制管理是從根本上對投入的成本進行控制，并保證工程能夠達到預期的效果，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保證。工程造價的合理確定和有效控制，可以使建筑企業(yè)的人力，財力以及物力能夠得到充分利用，為土木工程的施工提供可靠的依據(jù)，同時，建筑企業(yè)可以根據(jù)準確的造價消耗來制定相應的資金計劃，提高企業(yè)的資金利用率，對企業(yè)的發(fā)展具有良好的促進作用。同時，科學合理的工程造價控制管理，可以使工程能夠按照預期的計劃，有條理地順暢展開。在土木工程造價控制管理中， 主動地進行控制是十分必要的。所謂的主動控制，就是在工程項目實施過程中，盡量避免或減少實際偏差。

2 土木工程造價的意義

土木工程項目在實際的建設過程中，相關工作人員一定要控制好土木工程的造價，通過這種方式將最大的價值提供給建設方。在實際進行施工的時候，施工的前提條件就是需要對施工的質(zhì)量進行保證，之后進行成本控制工作的開展，要不斷地對工作人員的成本管理意識進行培養(yǎng)，使整個單位很好地形成一種良好的成本管理風尚，從而全部工作人員就會更好地投入其中進行工作，這樣一來，成本就會被更好地節(jié)約下來。除此之外， 一定要精細化設計工作，施工成本會受到設計方案的選擇的嚴重影響，整個建造成本在一些情況下受到設計方面的影響有時甚至會在70%以上，所以相關工作人員一定要對設計進行規(guī)范，要不斷對各項技術指標以及經(jīng)濟指標進行完善，以此更好地對工程造價控制工作進行開展，更好地監(jiān)督施工的各個環(huán)節(jié)，還要在整個施工的過程中對造價控制工作進行開展，要對核算機制進行合理運用，并仔細驗收項目，還要在實際進行工作時對經(jīng)驗進行不斷的總結，要勇敢地進行推陳出新，不斷地對工程的造價控制體系進行改革與完善，將一個良好的基礎提供給土木工程的工程造價以及技術管理工作。

3 土木工程管理與工程造價的有效控制策略

3.1 加強設計階段的造價控制

造價控制是當代建筑企業(yè)中的重點管理內(nèi)容，高質(zhì)量的造價控制，有助于企業(yè)實現(xiàn)更加經(jīng)濟的項目建設，大幅度的降低工程建設成本，由于土木工程項目規(guī)模較大，造價伸縮性很強，如果造價控制不當，很容易增加建設費用，阻礙企業(yè)發(fā)展，實際上，造價控制中存在的問題比比皆是，存在許多控制通病。在當前的土木工程領域中，許多的管理人員只關注工程施工環(huán)節(jié)的造價控制，忽視了設計階段的管控，在全過程管理理念下，設計階段也需要被納入到管控環(huán)節(jié)，并且管理人員要對設計階段的造價控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業(yè)方面要選擇高資質(zhì)的設計單位合作，委托設計單位完成項目設計，同時提出企業(yè)對項目的所有要求，在工程設計過程中，管理人員要為設計單位提供全面的工程信息，輔助設計單位開展工程設計。設計單位要秉持經(jīng)濟性的原則，對項目材料和工程結構進行優(yōu)化調(diào)整，在不影響工程功能和質(zhì)量的前提下，盡可能的減少資金費用。在設計方案完成以后，需要對方案進行審核校對，使用BIM技術對土木工程設計方案的合理性進行輔助驗證[1]，及時的發(fā)現(xiàn)方案中存在的各種問題，避免這些設計問題對后續(xù)的施工產(chǎn)生影響，實現(xiàn)工程質(zhì)量問題的事前控制，通過一系列的管控，可以把設計階段存在的風險因素降到最低，有助于實現(xiàn)經(jīng)濟性的工程項目建設，這也是建筑企業(yè)必須要完成的任務。

3.2 合同管理

工程招標之后，就需要進行合同的簽訂。與中標人簽訂合同時，合同的內(nèi)容要做到準確和清楚，在規(guī)定的期限內(nèi)對工程的費用、工程的價款、結算方式等要有明確的規(guī)定，對于違約以及爭議的解決要進行清晰的劃定。招標文件中存在的不明確以及不具體的內(nèi)容，雙方可以經(jīng)過談判來進行磋商，盡可能地簽訂合理的價位[2]。另外，對于施工過程中有可能產(chǎn)生的索賠等因素要進行充分的考慮和預測，從而避免索賠事件的發(fā)生。

3.3 做好工程進度管理工作

工程進度與工程經(jīng)濟效益和質(zhì)量密切關聯(lián)，因此，在土木工程建設中，需要將其納入重點管理內(nèi)容，工程項目管理人員要根據(jù)自身實際情況制定合理的施工計劃表。為了保證施工進度計劃表更具合理性和實用性， 作業(yè)人員制定進度計劃時要詳細了解施工工藝情況，實時調(diào)整施工進度計劃。作業(yè)人員要監(jiān)督施工情況，一旦偏離施工進度時，要組織施工技術人員總結分析、及時調(diào)整，以保證土木工程在規(guī)定時間內(nèi)完成建設，在這個過程中，需要制定一個具體的進度管理流程。

3.4 提升工程造價管理人員綜合素質(zhì)

工程的造價控制管理工作涵蓋了施工中的多個方面，不但要求造價人員對于施工中的技術，工程中涉及的建筑材料，施工的工序，土木工程的項目合同等多方面的內(nèi)容有所了解和掌握，同時還應當具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。工程的造價控制管理人員應當嚴格遵守相關的制度和規(guī)定，堅持原則，實事求是地進行造價控制管理工作。要重視人才隊伍的建設，對相關的管理人員進行積極的培訓和教育，提升管理人員的綜合素質(zhì)，使其獲得更多的實踐機會，增加實踐經(jīng)驗，使工程造價管理人員的綜合素質(zhì)得到提升。在實際的管理工作中，能夠理論與實踐相結合，積極認真地開展工程造價的管理工作[3]，科學合理地進行估算和預算，嚴格地按照相關標準和規(guī)定，對土木工程項目進行動態(tài)的控制管理。

3.5 完善施工管理制度

人員因素是土木工程項目造價的重要影響因素，實際上，許多的資金浪費問題都是工作人員意識不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質(zhì)量問題頻發(fā)等，基于此，為了實現(xiàn)高效的造價控制，提升造價合理性，減少造價超預算的問題，就需要加強人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發(fā)的造價超預算問題。在項目開展之前，管理人員要對工作人員詳細的講解各種技術的應用要點，保證技術的有效落實，盡可能的減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，降低返修幾率，通過人員的高效管理[4]，可以大幅度的降低工程項目建設成本，把工程建設成本控制在一個合理的限度內(nèi)， 企業(yè)因此而獲取可觀的收益，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

4 結束語

綜上所述，做好土建施工管理與成本管理是建筑業(yè)發(fā)展的關鍵。通過良好的管理，不僅可以提高土木工程質(zhì)量，還可以提升工程經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)已經(jīng)加強這方面管理，但由于一些客觀因素存在，土木工程在這方面的工作并未得到有效落實，所以，加強這方面研究很有意義。

參考文獻：

[1]毛勇.試論建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].散裝水泥，2021， （01）：40-41+128.