□余 淼

（鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南 鄭州 450121）

財務(wù)管理對于集團公司的經(jīng)濟效益十分重要，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有深刻的影響。企業(yè)要想實現(xiàn)價值最大化，就要對財務(wù)管理制度進行優(yōu)化，實行科學(xué)的財務(wù)管理。這是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)提高效益的關(guān)鍵。

集團公司的價值與其發(fā)展密切相關(guān)，隨著中國經(jīng)濟形勢不斷變化，特別是在激烈的市場競爭下，財務(wù)管理將對集團公司的發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，只有通過科學(xué)的財務(wù)管理，才能夠?qū)ζ髽I(yè)進行優(yōu)化調(diào)整，推動集團公司長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

1 構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

當(dāng)前市場競爭十分激烈，集團公司面臨的市場風(fēng)險也不斷增加，只有依靠科學(xué)的財務(wù)管理，才能對可能存在的風(fēng)險進行預(yù)警。

從集團公司的發(fā)展?fàn)顩r來看，高效的財務(wù)管理得益于內(nèi)部各部門的緊密合作。集團公司內(nèi)各部門都與財務(wù)部門密切相關(guān)。只有形成全員防范的意識，預(yù)測可能存在的財務(wù)風(fēng)險，才能夠從根本上防范集團公司可能存在的財務(wù)風(fēng)險。集團公司應(yīng)該盡可能開展財務(wù)風(fēng)險宣傳活動，提高內(nèi)部管理人員的風(fēng)險意識，主動參與財務(wù)風(fēng)險的防控工作。

同時，應(yīng)提升內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險評估專業(yè)團隊的能力，尤其是在財務(wù)管理工作中涉及到的風(fēng)險評估人員要提升業(yè)務(wù)水平。集團公司對財務(wù)風(fēng)險評估人員的定期培訓(xùn)，應(yīng)該落實到財務(wù)管理制度中，這樣才能對集團公司的潛在財務(wù)風(fēng)險進行合理評估[2]。

集團公司還應(yīng)該形成科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評估策略，應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，綜合剖析優(yōu)勢與劣勢，預(yù)測可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。

對于評估出來的各種風(fēng)險，要及時進行解決。不同的風(fēng)險等級以及可能出現(xiàn)風(fēng)險的概率，也會影響集團公司的正常運作。因此，集團公司要科學(xué)評估可能存在的財務(wù)風(fēng)險，圍繞這些風(fēng)險制訂解決策略[3]。集團公司的財務(wù)風(fēng)險包括集團公司在日常運營過程中可能存在部分財務(wù)預(yù)算不到位、財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不到位、部分財務(wù)憑證不夠嚴(yán)謹(jǐn)以及財務(wù)管理流程出現(xiàn)缺失等，這些都有可能引發(fā)一系列的財務(wù)風(fēng)險。因此風(fēng)險的防控應(yīng)該是從小處著眼。嚴(yán)格要求財務(wù)工作人員，切實做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制，才能夠真正應(yīng)對好集團公司的財務(wù)風(fēng)險。因此集團公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制應(yīng)該是全方位和多層次的，同時應(yīng)該做到內(nèi)控與外部監(jiān)督相結(jié)合，這樣才能夠全面推動財務(wù)工作風(fēng)險預(yù)警的落實。

2 形成更為完善的財務(wù)內(nèi)控制度

集團公司要針對財務(wù)管理工作，形成更加完善的財務(wù)內(nèi)控制度。集團公司的財務(wù)內(nèi)控制度實際上就是透過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，因此必須要形成合理的制度，保障內(nèi)控制度能夠科學(xué)運行。集團公司必須將不能互相兼容的財務(wù)制度進行科學(xué)分離，同時在對會計信息進行綜合分析的過程中，認(rèn)真核對財務(wù)單據(jù)。

集團公司內(nèi)部的各個部門應(yīng)該按照財務(wù)制度，確定各類財務(wù)單據(jù)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。集團公司內(nèi)部的財務(wù)管理部門必須要對各個部門的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)進行審批，將財務(wù)狀況，尤其是現(xiàn)金收支的審批工作，落實到財務(wù)內(nèi)控制度中。

對于各種財務(wù)數(shù)據(jù)的管控，要采取互相監(jiān)督的方式，避免集團公司內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)管理混亂。集團公司通過內(nèi)控制度形成互相制約的制度之后，及時通過內(nèi)控制度進行審批，內(nèi)部管理會更加科學(xué)，從而有效避免現(xiàn)金以及各種非現(xiàn)金交易的風(fēng)險。

與財務(wù)管理相關(guān)物件，例如財務(wù)賬本以及相關(guān)的印鑒等應(yīng)該分別存放，避免由一名財務(wù)人員單獨管理而造成監(jiān)督漏洞。

在工作交接或者崗位人員調(diào)整的過程中，涉及到財務(wù)工作相關(guān)內(nèi)容的物件一定要進行現(xiàn)場監(jiān)交，這樣才能夠避免交接過程中出現(xiàn)漏洞。同時，集團公司要定期對各個部門的財務(wù)管理工作人員進行培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，強化財務(wù)管理人員的內(nèi)部管理意識，從而保障財務(wù)管理工作的科學(xué)性。

3 對集團公司的預(yù)算進行合理編制

預(yù)算是財務(wù)管理工作的重點，集團公司的預(yù)算工作必須合理，才能夠避免出現(xiàn)預(yù)算超支等現(xiàn)象。集團公司在財務(wù)管理的過程中，要將財務(wù)預(yù)算與自身發(fā)展充分結(jié)合。

對于集團公司的中期以及長期預(yù)算，必須要進行科學(xué)合理的審核，從細(xì)節(jié)上進行把控。預(yù)算編制涉及到預(yù)算計劃階段和執(zhí)行階段兩部分。在實際的預(yù)算編制過程中，集團公司必須要求財務(wù)管理部門從集團整體的發(fā)展情況出發(fā)，綜合考慮建設(shè)與發(fā)展過程中的實際需求，以及未來在市場發(fā)展過程中的戰(zhàn)略調(diào)整等，才能夠避免預(yù)算出現(xiàn)較大錯誤。

同時，編制預(yù)算應(yīng)具有一定的前瞻性。要根據(jù)集團公司未來的發(fā)展目標(biāo)和需求，結(jié)合集團公司的預(yù)收款項以及應(yīng)收款項等情況，及時了解集團公司內(nèi)部的資金狀況，幫助集團公司形成科學(xué)的預(yù)算編制，避免預(yù)算脫離實際的情況發(fā)生，充分保障集團公司的經(jīng)濟效益。

集團公司要根據(jù)系統(tǒng)的核算工作編制預(yù)算，結(jié)合集團公司實際財務(wù)狀況，有效運用各種信息化手段進行管理，從而保障預(yù)算編制能夠符合集團公司長遠(yuǎn)的經(jīng)濟利益。

4 形成科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)與團隊

集團公司必須運用信息化與現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)，通過財務(wù)管理系統(tǒng)對各項收支款項進行科學(xué)管理，從而提升集團公司的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，主要是集團公司在早期的發(fā)展過程中采取的記賬手段。

隨著集團公司業(yè)務(wù)的拓展，財務(wù)管理不能僅停留在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，應(yīng)適當(dāng)運用各種信息化手段，有效提升財務(wù)管理效率，幫助集團公司以更加科學(xué)的手段剖析發(fā)展方向。

由此可見，大力推廣信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，通過科學(xué)的商業(yè)報告語言系統(tǒng)來強化集團公司內(nèi)部的財務(wù)管理，對于集團公司發(fā)展有積極影響。當(dāng)然，在將計算機與互聯(lián)網(wǎng)運用到財務(wù)管理的過程中，對于集團公司原有的財務(wù)管理團隊也是一種考驗，對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。應(yīng)加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，幫助財務(wù)管理人員適應(yīng)會計信息化管理手段，幫助財務(wù)管理部門以更高效的方式處理各種財務(wù)數(shù)據(jù)。

同時，應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)手段幫助各個部門以網(wǎng)絡(luò)共享等方式把相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)傳導(dǎo)到財務(wù)管理部門，解決財務(wù)數(shù)據(jù)時效性不強的問題，有助于集團公司及時了解市場動態(tài)并對內(nèi)部各個部門和分公司的運行狀況進行把控。

在人員的選擇上，應(yīng)該根據(jù)集團公司的財務(wù)管理狀況，調(diào)動各類優(yōu)秀的人才加入財務(wù)管理部門。由于財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險規(guī)避和內(nèi)部控制的核心，工作人員必須要有豐富的工作經(jīng)驗，同時又要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，在選人用人方面，集團公司的高級管理層必須要重視與人事部門的工作，通過人事部門選拔優(yōu)秀人才進入集團公司的財務(wù)部門，保障各項財務(wù)工作高效運作。

從本質(zhì)來看，在人才選拔的過程中必須從財務(wù)業(yè)務(wù)能力以及個人職業(yè)道德素養(yǎng)兩個層面進行選擇，而職業(yè)道德是關(guān)鍵。集團公司必須加強對財務(wù)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，鼓勵工作人員以更加飽滿的工作熱情投入到財務(wù)管理工作中，促使財務(wù)管理部門健康發(fā)展。

5 結(jié)束語

財務(wù)管理工作是關(guān)系到集團公司發(fā)展的重要工作，只有重視集團公司發(fā)展的各種環(huán)節(jié)，特別是充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，才能促進集團公司的科學(xué)發(fā)展。集團公司必須要針對發(fā)展過程中遇到的實際問題，合理運用各種管理手段，構(gòu)建更加科學(xué)的財務(wù)管理團隊，運用信息化手段保障財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、真實性、準(zhǔn)確性。集團公司的財務(wù)管理人員用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析集團公司內(nèi)部的財務(wù)狀況，有助于集團公司應(yīng)對日漸激烈的市場競爭。

由此可見，集團公司的財務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險防控密切相關(guān)，只有投入更多資源強化財務(wù)管理，才能夠保障集團公司科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。