薛昭威

摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國各個行業(yè)對電能的需求量持續(xù)增大，電力工程建設規(guī)模也逐漸擴大。變電站的建設是供電系統(tǒng)基礎性建設工作，而土建工程是變電站建設工作的重要組成內容，變電站土建工程施工持續(xù)時間長，涉及各部門、各專業(yè)的交叉作業(yè)比較多，管理工作難度大。文章主要分析了變電站土建施工管理的特點，從施工準備階段、施工階段和竣工結算階段對施工質量管理工作的控制要點進行了分析，旨在為相關人員提供參考。

關鍵詞：變電站施工;土建施工;施工質量控制;管理對策

變電站土建工程施工過程中，受到人為因素、地理地質條件、施工設備、施工材料等多方面因素的影響，施工管理工作具有一定的難度，管理人員必須結合行業(yè)發(fā)展趨勢積極引進現(xiàn)代化、信息化管理系統(tǒng)，提升自己的專業(yè)技能和綜合素質，為變電站土建工程項目的順利開展提供保障，促進我國電力企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

1、變電站土建施工特點

土建工程施工是變電站施工的重要組成內容，具有一定的復雜性、系統(tǒng)性和綜合性，涵蓋范圍廣、涉及工序多，不僅包括基礎土建工作，還要嚴格落實設備安裝、給排水工程施工、采暖通風等施工內容，土建工程施工是變電站工程建設的前提和保障，施工質量直接關系著整個變電站工程的基礎建設，因此必須加強施工管理力度，提高管理質量。結合實際情況來看，變電站土建施工具有以下特征：第一，在變電站土建工程施工之前，必須要結合供電系統(tǒng)的具體情況進行選址，受到地質條件的影響，在選址時可能會出現(xiàn)地理地質條件惡劣的施工環(huán)境，在一定程度上會加大土建工程的施工難度和管理難度，影響施工進展和施工質量。第二，變電站工程建設面積大，涉及到不同部門、不同專業(yè)、不同工種之間的交叉作業(yè)比較多，在施工設計、施工管理環(huán)節(jié)，管理人員必須要加強各部門之間的聯(lián)系，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調不同部門之間協(xié)同配合，提高施工質量管理力度，確保土建工程各項施工內容有效進展。

2、變電站土建施工中質量管理有效措施

2.1加強施工準備階段的管理

施工準備階段的工作直接決定著后期土建工程的整體質量，在該環(huán)節(jié)必須要對承包單位、現(xiàn)場施工單位的技術管理體系、質量保證體系、質量管理體系進行嚴格審查。隨著我國建設行業(yè)的迅速發(fā)展，新材料、新技術、新設備被廣泛應用于建設行業(yè)中，在施工準備階段要統(tǒng)籌協(xié)調各個環(huán)節(jié)的工作內容，對承包單位出示的技術性報告進行審核，使施工技術、施工方案能夠符合變電站土建工程的建設需求，對于不符合實際施工情況的施工方案必須要進行及時修改，避免因存在問題的施工方案投入到施工階段之后引發(fā)二次返工，造成材料、人力、物力的浪費，增加非必要的施工成本。其次，施工材料是決定施工質量、影響施工進展的主要因素，因此在施工準備階段要對施工材料、設備進行抽樣檢查，對于規(guī)格不符合標準或未經驗收的工程材料、設備嚴禁進場，并及時通知相關單位對不合格的材料、設備進行調換，以免投入使用之后引發(fā)質量問題。最后，管理人員應該明確技術交底文件，將設計方案和設計圖紙與實際施工情況進行對比，深入施工現(xiàn)場進行勘查，針對不合理的設計，必須及時反饋，要求對設計方案進行優(yōu)化和調整。

2.2施工階段的質量管理

結合實際情況來看，變電站施工持續(xù)時間長、施工環(huán)境復雜、管理工作難度大、工作量大，管理人員必須明確施工階段的重點、難點、要點，對變電站工程的施工質量實現(xiàn)全方位的控制，管理單位必須對承包單位的重要施工材料、半成品、配件和計量設備的技術情況等影響施工質量的因素進行定期檢查。受到人為因素、設備因素、地理地質條件等方面的影響，變電站土建工程施工過程中可能會出現(xiàn)諸多變更因素，工程管理人員必須加強對隱蔽工程的管控，提高施工階段的安全性，加強對未知因素的預防性控制，為施工進度和施工質量提供保障。與此同時要加強對變更因素的控制，保證變更因素控制在合理范圍內，以免發(fā)生變更不合理的情況而增加施工成本。管理人員必須要明確產生變更問題的原因，若是原設計存在缺陷導致的變更，施工單位應該與原設計單位進行深入溝通并提交詳細的設計變更書面文件。隨著科學技術和網絡技術的迅速發(fā)展，現(xiàn)代化、信息化管理系統(tǒng)和管理設備被廣泛應用于建設行業(yè)中，管理人員應該積極引進現(xiàn)代化設備，構建信息化管理系統(tǒng)，利用網絡技術加強對施工階段的實時化、動態(tài)化監(jiān)控，以此來降低管理工作的難度，提升管理效率。同時利用信息管理系統(tǒng)可以加強不同部門、不同專業(yè)之間的聯(lián)系，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

2.3竣工驗收階段的管理

變電站土建工程項目管理工作貫穿于工程項目實施的全過程，除了要加強施工準備階段、施工階段的管理工作之外，還要加強竣工驗收階段的管理工作。該階段是整個工程項目的收尾工作，工程管理單位必須嚴格按照國家相關標準對土建工程的施工質量進行評定，對變電站的主建筑物、主控工程和其他附屬工程要進行驗收和抽查，該工作必須按照土建工程的驗收標準嚴格執(zhí)行，確保各項施工內容符合施工質量標準?？⒐を炇针A段涉及到的數(shù)據(jù)信息量大、工作難度高、工作范圍廣、持續(xù)時間長。管理單位必須要對施工承包單位提供的工程質量驗評資料進行認真仔細的現(xiàn)場檢查和審核，確保各項工作符合相關標準之后才能簽字確認。在該環(huán)節(jié)審核人員必須具備良好的責任意識和工作道德，不能徇私舞弊，不能利用職權便利為自己謀利，在驗收階段，對于不符合質量要求的施工內容必須要及時反饋給施工承包單位，將具體的問題進行記錄，要求施工承包單位在規(guī)定時間內進行整改，整改之后通過再次驗收評估，符合質量標準之后才能投入使用。

3、結語

綜上所述，土建工程是變電站建設工程的關鍵組成內容，該環(huán)節(jié)的施工質量直接決定著變電站工程項目的整體質量，對電力系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行有著直接的影響。土建工程管理工作必須貫穿于項目工程的全過程，加強對各個環(huán)節(jié)的協(xié)調和控制，才能保證工程項目的施工進展和施工質量。

參考文獻

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