白文君 王永乾 韓曉龍 姚景洋 張濤

摘要：成本管理是企業(yè)經(jīng)營的核心。在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)管理的最終目的還是經(jīng)濟效益。對于企業(yè)成本管理而言，還需要引入成本效益的理念，以實現(xiàn)從傳統(tǒng)簡單的節(jié)省和節(jié)約觀念向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)天勝水產(chǎn)公司存在薄弱的財務(wù)控制、成本規(guī)劃具有一定的隨機性、應(yīng)收賬款的風(fēng)險意識缺失以及經(jīng)營增長率減小等財務(wù)管理方面等問題。天勝水產(chǎn)公司需要盡可能防止以及控制應(yīng)收賬款的增多，選擇科學(xué)的辦法來對應(yīng)收賬款進行管理，降低應(yīng)收賬款的資金占有，提升對預(yù)期應(yīng)收賬款的催收力度，盡可能降低由于應(yīng)收賬款問題而使得企業(yè)所遭受的損失。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務(wù)管理 管理措施

引言

我國是社會主義國家，因此，在經(jīng)濟發(fā)展上更加的開放與自由，這便使得企業(yè)類型、數(shù)量不斷增加，并不斷推動我國經(jīng)濟的向前發(fā)展。雖然現(xiàn)階段我國的大多數(shù)企業(yè)都能以健康的姿態(tài)前行，但依然存在一些問題制約其發(fā)展，尤其在財務(wù)管理方面，不僅缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理規(guī)劃，且融資渠道單一。鑒于此，文章將對企業(yè)財務(wù)管理問題進行分析，以期促進我國企業(yè)的健康發(fā)展，發(fā)揮出對國民經(jīng)濟增長的推動作用。

一、企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

1、對財務(wù)管理認識不強

中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，業(yè)務(wù)相對單一，市場競爭能力弱，適應(yīng)環(huán)境變化及抗風(fēng)險能力差，追求短期利益目的性強。中小企業(yè)的經(jīng)營者權(quán)力高度集中，通常掌控經(jīng)營管理的一切事務(wù)，對財務(wù)管理重視不夠，財務(wù)管理水平整體偏低。有的中小企業(yè)為了節(jié)約成本，選擇代理記賬公司完成財務(wù)核算及申報工作;有的中小企業(yè)部分財務(wù)崗位沒有專職會計人員，由其他部門的人員兼職完成，導(dǎo)致崗位職責(zé)不明，內(nèi)部管理混亂，甚至問題頻出。如在簽訂合同時，管理者由于自身沒有專業(yè)的財務(wù)知識，又沒有讓財務(wù)人員進行專業(yè)論證，對合同中一些涉及財務(wù)的條款沒有做到提前識別預(yù)警，致使一些問題得不到診斷，在這種情況下簽訂的合同很容易出現(xiàn)偏差，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)資金利用最大化之間的沖突。企業(yè)資金再利用時間價值，因此企業(yè)財務(wù)管理是需要盡量使企業(yè)資金流動起來，就會使得企業(yè)資金的機會成本擴大，企業(yè)財務(wù)問題也慢慢加大。

企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)受益分配的合理化之間的沖突。我國企業(yè)對于員工的福利分配，幾乎都是以送股與配股方式，這種方式的問題是增加了個人投機行為，企業(yè)中的投資者投資理念受到部分影響，在企業(yè)中長久的發(fā)展缺乏一定程度的保障，企業(yè)受益分配合理化必定會伴隨企業(yè)財務(wù)管理的沖突。

2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)化不合理，造成企業(yè)財務(wù)增高

首先是資金管理不善。我國大部分中小企業(yè)對現(xiàn)金不能進行科學(xué)管理，一些管理者認為企業(yè)的現(xiàn)金越多越好，越多越有利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)沒有比較系統(tǒng)的資金管理體系，對資金管理與使用缺乏有效的科學(xué)預(yù)測及監(jiān)督。這樣的企業(yè)經(jīng)營者完全是按照自己的判斷對資金進行管理與使用，無法根據(jù)市場預(yù)測來對資金進行合理的規(guī)劃，資金使用效率低下，結(jié)果容易導(dǎo)致資金閑置。我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象較普通，企業(yè)財務(wù)管理過程當中企業(yè)價值最大化管理目標就會很難實現(xiàn)，企業(yè)股權(quán)融資過高以及低股利的政策，和企業(yè)財務(wù)管理中的報酬管理二者并不符合，企業(yè)成本過高，企業(yè)財務(wù)就會呈高趨勢。另外在財務(wù)管理之中，高收入二者是成正比例的，但是如果企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)不合理，就會加大企業(yè)的負債率，如此的話債權(quán)人就會溢價，企業(yè)定期支付利息以及固定費用就會使得成本同時加大，由于我國的資本市場起步過晚，很多配套制度不夠完善，讓更多企業(yè)投資者主要看重了股票波動收益而非資本利得。企業(yè)的經(jīng)營主要是通過送股以及配股完成，同時也隱藏了企業(yè)財務(wù)的內(nèi)在。

二、企業(yè)管理對策

1、企業(yè)加強財務(wù)管理控制，完善企業(yè)財務(wù)體系

大數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)走入了千家萬戶，深入到了社會生產(chǎn)和人們生活的每一個層次和每一個角落，并且隨著信息通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)等的不斷發(fā)展進步，在社會生產(chǎn)和民眾生活中對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用也將更加廣泛和普遍，正所謂“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。但是這里有一個問題值得做進一步的強調(diào)，就是在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升財務(wù)管理工作水平的過程中還一定要做好對非數(shù)字信息的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)不是大數(shù)字，在大數(shù)據(jù)視域下的財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息里面不僅包括了大量的數(shù)字化信息，同時也包括了大量的非數(shù)字化信息，這些非數(shù)字化信息如圖片、圖表、文章、甚至包括財務(wù)會計人員的思維方式和工作特點等等，這些非數(shù)字化信息雖然不及數(shù)字化信息那樣讓人敏感，但是在企業(yè)財務(wù)管理工作中同樣發(fā)揮著舉足輕重和無可替代的作用。所以，在企業(yè)財務(wù)管理工作中必須要將包括數(shù)字信息和非數(shù)字信息在內(nèi)的所有數(shù)據(jù)信息都匯集在一起進行統(tǒng)一的分析梳理，只有這樣企業(yè)財務(wù)管理工作才能保證數(shù)據(jù)分析的全面性和權(quán)威性，減少數(shù)據(jù)分析中因非數(shù)字信息的缺失而導(dǎo)致的財務(wù)管理工作的片面性和局限性，讓財務(wù)管理工作更具準確性和時代性，為企業(yè)發(fā)展提供更加可靠、可信的財務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。財務(wù)是企業(yè)管理的一個完整體系，完善企業(yè)財務(wù)管理體系其實就是完善企業(yè)對于的識別以及評估，企業(yè)財務(wù)預(yù)防和預(yù)警等多方面，來形成一個縝密的管理體系。 企業(yè)財務(wù)識別是企業(yè)財務(wù)管理的第一階段，而企業(yè)財務(wù)識別其實就是在財務(wù)的潛伏期就需要識別出其危害，企業(yè)財務(wù)識別所指的就是企業(yè)其經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行的財務(wù)活動來進行簡單的預(yù)測。企業(yè)財務(wù)具有不穩(wěn)定性的行為，全面和綜合考慮的觀察視覺，更有助于企業(yè)對于財務(wù)識別提高其準確性。進行簡單推測后的確定性，就一定要進行財務(wù)的評估，因為財務(wù)的評估是財務(wù)管理的重要核心。

企業(yè)財務(wù)評估堅持最主要的原則是全面客觀，并且可以采用定性以及定量的方法，以及對財務(wù)發(fā)生的確定與不確定概率進行評估。企業(yè)財務(wù)評估對財務(wù)進行等級劃分，才是最合理的評估。仔細分析財務(wù)的評估結(jié)論，對于存有的項目提前進行預(yù)防，即使在之前沒有財務(wù)的項目也會在新的環(huán)境產(chǎn)生新的財務(wù)。因為財務(wù)的預(yù)防是全面的過程，加強企業(yè)評估、識別以及預(yù)防體系，更能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

2、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理以及優(yōu)化狀況二者密切相關(guān)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化一定要將減少企業(yè)財務(wù)管理作為優(yōu)先考慮的前提，在企業(yè)融資過程中需要考慮各種影響的因素，來選擇最好的資本結(jié)構(gòu)，由此保障籌集資金能夠順利進行。在我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理所帶來的過大，尤其是我國的國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題相當嚴重，改革的主要目標是實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的好轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，從而促進企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展，使得資本結(jié)構(gòu)傾向于合理化，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目的，通過資本以及負債的調(diào)整，企業(yè)綜合資本成本最低化，來確定合理的資本負債比，防止財務(wù)發(fā)生更多問題。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理中費用控制對企業(yè)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義，不僅提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還幫助企業(yè)提升社會效益。同時企業(yè)要積極采取合理有效的措施，加強費用控制管理，從而提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。會使我國企業(yè)的發(fā)展方向更加順利，會有更加明確的目標，同時也對企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵起到?jīng)Q定性的作用。

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