楊博

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展背景下，通信工程監(jiān)理行業(yè)受到一定影響。在此背景下，需要對(duì)通信工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整與完善，將更多先進(jìn)技術(shù)以及信息技術(shù)等，應(yīng)用在行業(yè)發(fā)展中，促使行業(yè)能夠朝著信息化與智能化方向進(jìn)步，跟上時(shí)代發(fā)展步伐。

關(guān)鍵詞：通信工程監(jiān)理;存在的問(wèn)題;對(duì)策分析

引言

近些年來(lái)，為了進(jìn)一步提升工程建設(shè)市場(chǎng)的建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)部門已經(jīng)對(duì)如今的工程建設(shè)市場(chǎng)展開(kāi)了大規(guī)模的整頓改革工作。通信工程項(xiàng)目在展開(kāi)的過(guò)程中通常會(huì)對(duì)建筑工程市場(chǎng)所采用的質(zhì)量控制模式展開(kāi)檢測(cè)。目前針對(duì)通信工程，相關(guān)部門已經(jīng)提出了工程監(jiān)理這一工作內(nèi)容，在通信工程項(xiàng)目展開(kāi)的過(guò)程中，通信企業(yè)必須要對(duì)工程監(jiān)理工作產(chǎn)生重視心理，積極配合相關(guān)的工程監(jiān)督要求，為通信工程的順利完工以及后續(xù)的穩(wěn)定運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)于通信工程而言，工程監(jiān)理措施能夠?qū)νㄐ殴こ痰氖┕?shí)力以及施工流程進(jìn)行檢驗(yàn)，促進(jìn)通信工程朝著更加優(yōu)質(zhì)的方向不斷房發(fā)展，提升通信工程的穩(wěn)定性，為通信企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1通信工程建設(shè)監(jiān)理主要內(nèi)容

在通信工程中包含許多不同內(nèi)容，分別是核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)與接入網(wǎng)。核心網(wǎng)建設(shè)要早于傳輸網(wǎng)建設(shè)與接入網(wǎng)建設(shè)，核心網(wǎng)建設(shè)工作需要在建設(shè)初期階段全部完成。因此，核心網(wǎng)工程是整個(gè)通信工程的核心，在后期也不會(huì)對(duì)其進(jìn)行更改或者擴(kuò)建。如果在后期擴(kuò)建，那么會(huì)對(duì)其他工作造成影響。傳輸網(wǎng)與接入網(wǎng)在后期階段中會(huì)通過(guò)擴(kuò)建的方式，實(shí)現(xiàn)自身的拓展，因此，傳輸網(wǎng)與接入網(wǎng)具備較強(qiáng)靈活性特點(diǎn)。在如今新時(shí)期發(fā)展背景下，人們逐漸意識(shí)到通信工程建設(shè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要作用。因此，在近幾年，通信工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在一個(gè)工程中，會(huì)按照時(shí)間劃分為很多不同子工程，從而開(kāi)展分期建設(shè)工作。在實(shí)際通信工程建設(shè)工作開(kāi)展中，要做好管理工作，解決建設(shè)中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)通信工程工作的有序進(jìn)行。

2通信工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題

2.1監(jiān)理作用有待完善

在通信工程建設(shè)管理中，監(jiān)理是其中較為重要的管理活動(dòng)之一，其本身于建筑施工領(lǐng)域能夠發(fā)揮出較大的監(jiān)管能力，因而對(duì)通信工程建設(shè)管理同樣存在較為深遠(yuǎn)的意義。然而就眼下的狀況而言，通信施工時(shí)監(jiān)理活動(dòng)并非真正發(fā)揮出其原本應(yīng)有的作用，這也令管理工作視屏在一定程度上受到了或多或少的影響，話句話說(shuō)，工程監(jiān)理的作用仍存在一定的局限性，急需得到完善及改善。

2.2管理制度有待完善

在通信工程建設(shè)監(jiān)理工作的落實(shí)中，通常情況下需要完善的管理制度，為各項(xiàng)監(jiān)理工作展開(kāi)打下良好基礎(chǔ)，確保監(jiān)理人員能夠意識(shí)到工作重要性，明確工作責(zé)任。但實(shí)際上，并完沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完善的管理制度，這使得相應(yīng)工作沒(méi)有專門工作人員負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)工作混亂問(wèn)題。盡管有部分通信工程建設(shè)監(jiān)理部門能夠意識(shí)到管理制度的重要意義，并且制定管理制度，但是管理制度完善性無(wú)法保障，跟不上時(shí)代發(fā)展步伐，無(wú)法將其更好應(yīng)用在監(jiān)理工作中。

2.3管理人員素質(zhì)有待提升

在通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過(guò)程管理工作落實(shí)中，管理人員在其中發(fā)揮著不可替代的作用。如果工作人員自身能夠具備較強(qiáng)專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，同時(shí)對(duì)于自身工作重要性有全面認(rèn)識(shí)，那么全過(guò)程管理工作也會(huì)得到更好落實(shí)。但從實(shí)際全過(guò)程管理工作中不難看出，有很大一部分工作人員，并沒(méi)有意識(shí)到自身工作的重要性。同時(shí)，也沒(méi)有積極主動(dòng)參與到專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)中，專業(yè)能力與素養(yǎng)停留在傳統(tǒng)工作階段。這一情況的出現(xiàn)，使得相應(yīng)管理工作沒(méi)有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作混亂情況，影響工作質(zhì)量與工作效率的提升。

3通信工程監(jiān)理的優(yōu)化完善策略

3.1加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)管力度

在通信工程施工開(kāi)始之前，監(jiān)理單位需要對(duì)施工單位所提出的施工方案，通信工程的相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及安全管理措施展開(kāi)嚴(yán)格的審查工作，如果發(fā)現(xiàn)這些內(nèi)容之中存在不合理問(wèn)題則需要立刻對(duì)其作出修改。在施工的過(guò)程中，如果監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)施工單位的施工內(nèi)容簽訂的施工范圍之內(nèi)，則可以強(qiáng)制讓其結(jié)束施工。在施工過(guò)程中所安全的施工設(shè)備以及測(cè)試設(shè)備在經(jīng)過(guò)工程監(jiān)理部門同意之后才能夠撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。除此之外，工程監(jiān)理部門還需要對(duì)工程項(xiàng)目的施工報(bào)告進(jìn)行審核，確保報(bào)告的真實(shí)性以及有效性，為通信工程施工質(zhì)量的提升打下良好的基礎(chǔ)。

3.2整合工程監(jiān)理的各個(gè)方面的資源

針對(duì)通信工程的監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)過(guò)程中，做好對(duì)于通信工程各個(gè)具體部門的內(nèi)容的細(xì)節(jié)性的把握，尤其要加強(qiáng)與工程監(jiān)理部門或其他部門的多樣化的溝通聯(lián)系，明確具體通信工程其他部門的管理職責(zé)，在具體的工程施工過(guò)程中往往會(huì)涉及到通信部門或機(jī)械管理部門等多樣化職能部門。所以，監(jiān)理人員開(kāi)展工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與這些部門的溝通交流，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于部門工作的支持調(diào)整。以此來(lái)充分的發(fā)揮出不同工作部門的管理職責(zé)，調(diào)動(dòng)起部門工作人員的工作管理積極性，以此來(lái)提升監(jiān)理部門的管理質(zhì)量和效果。

3.3提升監(jiān)理人員素養(yǎng)

監(jiān)理人員在監(jiān)理工作的落實(shí)以及監(jiān)理模式創(chuàng)新中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，要將提升監(jiān)理人員素養(yǎng)作為重點(diǎn)工作，確保每一位監(jiān)理人員都能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔腥轿涣私?，促使各?xiàng)監(jiān)理工作能夠得到更好落實(shí)。在提升監(jiān)理人員素養(yǎng)中，要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：（1）監(jiān)理部門要及時(shí)為監(jiān)理隊(duì)伍注入新鮮血液，可以通過(guò)對(duì)外招聘方式，提升監(jiān)理隊(duì)伍素養(yǎng)。在招聘過(guò)程中，要對(duì)招聘時(shí)間、招聘崗位、崗位內(nèi)容、薪資待遇等作出明確規(guī)定，這樣可以保證招聘到的監(jiān)理人員符合實(shí)際崗位工作需求。監(jiān)理單位方面也不需要花費(fèi)更多時(shí)間與精力，對(duì)新入職監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。如果采用內(nèi)部選拔機(jī)制，那么需要確保整個(gè)選拔過(guò)程的公平、公正與公開(kāi)，賦予每一位工作人員機(jī)會(huì)，確保工作人員之間可以實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)與良性競(jìng)爭(zhēng)。在工作部門中可以形成良好工作氛圍，促使各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。（2）不同監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間要加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，工作人員之間能夠形成良好關(guān)系。這樣監(jiān)理人員通過(guò)彼此之間的溝通與交流，可以明確自身工作中存在的不足，總結(jié)更多工作經(jīng)驗(yàn)，從而在未來(lái)工作中進(jìn)行調(diào)整與完善。定期做好工作人員教育培訓(xùn)工作，促使監(jiān)理人員能夠?qū)ο嚓P(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理技巧以及監(jiān)理注意事項(xiàng)等有正確認(rèn)識(shí)與了解。在實(shí)際工作的落實(shí)中，能夠轉(zhuǎn)變自身工作理念，采用更為有效的工作方式，這樣監(jiān)理工作才能發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，監(jiān)理模式創(chuàng)新是通信工程建設(shè)監(jiān)理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，針對(duì)該項(xiàng)工作，監(jiān)理人員要有正確認(rèn)識(shí)。積極主動(dòng)參與到監(jiān)理知識(shí)學(xué)習(xí)中，構(gòu)建完善監(jiān)理制度，明確自身在監(jiān)理工作中應(yīng)該完成的工作內(nèi)容。與此同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況也要有正確認(rèn)識(shí)，從而對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行調(diào)整。保證監(jiān)理工作以及監(jiān)理模式能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，滿足通信工程需求。

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