夏杰

摘要：現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也積極主動(dòng)自我變革，對(duì)基建工程管理的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，加強(qiáng)多元化策略的展現(xiàn)，取得了重要的發(fā)展成效。在對(duì)電力企業(yè)小型基建工程管理等相關(guān)工作進(jìn)行推進(jìn)的過(guò)程中，了解管理需求，加強(qiáng)管理策略的創(chuàng)新十分重要。此外，還要從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)改善等不同視角出發(fā)，最大程度上為人民提供良好的供電服務(wù)，從而通過(guò)多措并舉，提升電力企業(yè)小型基建工程管理水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);小型基建工程;管理問(wèn)題;具體策略

引言：

近些年來(lái)，電力企業(yè)積極注重基礎(chǔ)設(shè)施完善，從小型基建工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，加強(qiáng)工程監(jiān)理、工程檢查等力度的強(qiáng)化，進(jìn)一步的完善了企業(yè)的發(fā)展水平。在實(shí)際施工的過(guò)程中，為全面了解電力企業(yè)小型基建工程管理的問(wèn)題，深入到基本細(xì)節(jié)分析中來(lái)，從成本控制、檔案管理等不同視角出發(fā)，采取相應(yīng)措施十分關(guān)鍵。因此，本文在對(duì)這一課題進(jìn)行探究的過(guò)程中，將研究重點(diǎn)放在電力企業(yè)小型基建工程管理問(wèn)題以及對(duì)策的研究之中，從而通過(guò)深入研究，為后續(xù)管理策略制定提供良好的參考與指導(dǎo)。

一、電力企業(yè)加強(qiáng)小型基建工程管理創(chuàng)新的重要價(jià)值

電力企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)，重視小型基建工程管理問(wèn)題的剖析，具有重要價(jià)值。首先，通過(guò)全過(guò)程的管理與監(jiān)督，可以及時(shí)了解小型基建工程項(xiàng)目推進(jìn)中的一些不足之處，既可以完善電力基礎(chǔ)設(shè)施，也可以通過(guò)發(fā)展挑戰(zhàn)的突破，進(jìn)一步的為城市發(fā)展、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步奠定深厚的基礎(chǔ)動(dòng)力。其次，加強(qiáng)小型基建工程管理問(wèn)題的深入剖析，也可以保障企業(yè)成本管理控制在一定范圍之內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益達(dá)到統(tǒng)一狀態(tài)之中，使企業(yè)的發(fā)展更加持續(xù)有動(dòng)力。最后，電力企業(yè)小型基建工程管理工作的有序推進(jìn)，也可以明確監(jiān)管責(zé)任，使管理流程更加規(guī)范，項(xiàng)目規(guī)劃明確更加完善，對(duì)于企業(yè)的全面健康成長(zhǎng)也具有十分重要的積極影響。

二、目前電力企業(yè)小型基建工程管理中存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索，電力企業(yè)注重基礎(chǔ)設(shè)施完善，采取多元化的策略，在小型基建工程管理創(chuàng)新層面取得了良好效果。但是在對(duì)基本細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行分析的過(guò)程中可以看到，很多管理過(guò)程仍然存在著一些不足之處，影響了電力企業(yè)小型基建工程管理水平的提升。所以，了解目前電力企業(yè)小型基建工程管理的基本問(wèn)題，加強(qiáng)原因以及對(duì)策的探討十分關(guān)鍵。具體來(lái)講，問(wèn)題主要展現(xiàn)在以下幾個(gè)不同的層面：

2.1基于管理體系不完善的問(wèn)題分析

科學(xué)規(guī)范的管理制度，對(duì)于電力企業(yè)的基建工程管理工作水平的提升，有至關(guān)重要的影響。但是，從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，電力企業(yè)基建工程管理體系落實(shí)層面還存在著一些不足之處，具體主要展現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：首先，在對(duì)工程成本進(jìn)行處理的過(guò)程中，手續(xù)管理相關(guān)的環(huán)節(jié)并沒(méi)有得到充分的重視，各項(xiàng)成本處理缺乏一定的可靠性與全面性。其次，工程承包合同管理過(guò)程中，質(zhì)量核查條件并不明確，不能全面的把握具體的建造質(zhì)量。各部門之間的溝通協(xié)調(diào)不完善，相互之間缺乏充分的溝通。最后，在對(duì)小型基建工程項(xiàng)目進(jìn)行建造的過(guò)程中，很多細(xì)節(jié)并不成熟。比如，產(chǎn)權(quán)不清晰，手續(xù)處理過(guò)程比較艱難。

2.2基于項(xiàng)目規(guī)劃不明確的問(wèn)題分析

當(dāng)然，在對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行分析的過(guò)程中，可以看出，項(xiàng)目規(guī)劃存在較多不明確、不完善的地方。一方面，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)合理計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)思考，內(nèi)容并不充分。沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)資金來(lái)源多元化的考量。另一方面，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審的過(guò)程中，建筑面積與小型基建工程的計(jì)劃不相符，使得資金管理處于不科學(xué)的狀態(tài)。

2.3基于管理流程與監(jiān)管責(zé)任不清晰、不規(guī)范的問(wèn)題分析

最后，在對(duì)具體的管理流程進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，可以看到對(duì)小型基建工程在建造過(guò)程中，由于規(guī)模較小，整體的建造流程還有待進(jìn)一步的規(guī)范。首先，各類立項(xiàng)手續(xù)不完整、不全面、不充分，沒(méi)有加強(qiáng)可行性內(nèi)容的分析，很多項(xiàng)目的批閱與存儲(chǔ)不全面。比如，一些檔案留存不完整，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題，時(shí)不能及時(shí)的尋找資料了解問(wèn)題。其次，在對(duì)項(xiàng)目簽證等進(jìn)行管理的過(guò)程中，結(jié)算準(zhǔn)則落實(shí)不到位，不能全面的對(duì)成本費(fèi)用管理質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化。最后，電力小型基建工程管理過(guò)程中，監(jiān)管責(zé)任也是十分重大的，但是整個(gè)招投標(biāo)以及后續(xù)驗(yàn)收階段的監(jiān)管責(zé)任，并沒(méi)有嚴(yán)格落到實(shí)處。尤其

是在竣工檢驗(yàn)過(guò)程中，監(jiān)管審計(jì)等各部分職責(zé)落實(shí)不到位，影響了企業(yè)監(jiān)管力度的強(qiáng)化。

三、提升小型基建工程管理水平的策略和方法

為了更加科學(xué)的提升電力企業(yè)的基建水平，從問(wèn)題剖析的角度入手，深入探討電力企業(yè)小型基建工程管理的基本方案和策略十分關(guān)鍵，在對(duì)具體策略和方案進(jìn)行探討的過(guò)程中，還需結(jié)合不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，靈活調(diào)整管理的側(cè)重點(diǎn)，從而最大程度上保障小型基建工程管理工作推進(jìn)的科學(xué)性。具體內(nèi)容主要探討如下：

3.1構(gòu)建完善完整的基建工程管理體系

從管理思路優(yōu)化的角度出發(fā)，在對(duì)電力企業(yè)的基建管理工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，要將工程監(jiān)督作為整體的管控要點(diǎn)，及時(shí)的對(duì)工程成本處理、手續(xù)處理等各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)操控，安排專門的工作人員對(duì)各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行發(fā)揮，很多管理體系的構(gòu)建與完善，可以根據(jù)不同項(xiàng)目做出一定的調(diào)整，加強(qiáng)監(jiān)控準(zhǔn)則的科學(xué)落實(shí)。結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī)以及基建管理需求，更加精準(zhǔn)的對(duì)電力基建工程管理的體系進(jìn)行精準(zhǔn)落實(shí)。例如，要嚴(yán)格對(duì)招投標(biāo)等相關(guān)的法律制度進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，開(kāi)展招投標(biāo)工作。如出現(xiàn)違反法律違反職業(yè)道德的情況，要立即進(jìn)行清除和處理，確保工程數(shù)量質(zhì)量真實(shí)，造價(jià)管理準(zhǔn)確。

3.2明確基建日常管理工作重點(diǎn)

在對(duì)電力基建日常管理工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程中，也要明確項(xiàng)目規(guī)劃，優(yōu)化整體的管理流程。做到以下幾點(diǎn)：首先，在對(duì)人事管理等相關(guān)工作的內(nèi)容進(jìn)行把握的過(guò)程中，要定期加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)的評(píng)價(jià)和考核，使專業(yè)人員可以在相關(guān)崗位之中發(fā)揮職責(zé)。其次，嚴(yán)格保障基建工程管理過(guò)程中相關(guān)法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使整體的監(jiān)管職責(zé)可以準(zhǔn)確的落實(shí)下去。最后，管理人員在落實(shí)管理原則的過(guò)程中，要保障公平透明。合同文件當(dāng)中都有明確具體的施工條例，尤其是要做到各部門之間的密切配合，通過(guò)工程管理監(jiān)管力度的強(qiáng)化，使施工管理更加科學(xué)。比如：在對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行推進(jìn)的過(guò)程中，要從全方位監(jiān)管職責(zé)落實(shí)的角度出發(fā)，使各個(gè)工作人員負(fù)責(zé)的區(qū)域都可以達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。如出現(xiàn)問(wèn)題，要追究責(zé)任人的責(zé)任，及時(shí)處理不良問(wèn)題。

3.3加強(qiáng)管理人員、技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提升

當(dāng)然，在對(duì)電力基建工程管理內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，要從管理本質(zhì)的角度入手，注重工作人員，管理人員綜合素質(zhì)的提升。在企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與互動(dòng)，進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在外部要組織工作人員定期參加相關(guān)資質(zhì)的考試和訓(xùn)練，使管理人員可以在逐步學(xué)習(xí)、逐步完善自我的過(guò)程中，強(qiáng)化檢查監(jiān)督水平。另外，要注重多元化管理模式的落實(shí)。比如通過(guò)智能監(jiān)控，進(jìn)一步的對(duì)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行制定。相關(guān)部門可以通過(guò)線上會(huì)議的考察，推進(jìn)科學(xué)整理進(jìn)度數(shù)據(jù)，從而及時(shí)的對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

結(jié)束語(yǔ)：

綜合以上內(nèi)容分析，電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展離不開(kāi)各項(xiàng)管理體系的完善。在對(duì)電力企業(yè)小型基建工程管理工作內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，要積極考慮外部市場(chǎng)發(fā)展情況以及內(nèi)部發(fā)展問(wèn)題。通過(guò)多項(xiàng)管理策略的完善，進(jìn)一步的強(qiáng)化和鞏固施工質(zhì)量，從而為電力能源的有效供應(yīng)奠定深厚的管理基礎(chǔ)。

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