江萬(wàn)平 王華

摘要：我國(guó)煤炭需求持續(xù)增加，部分煤炭企業(yè)為了利潤(rùn)最大化而忽視煤炭質(zhì)量控制，優(yōu)質(zhì)商品煤質(zhì)量持續(xù)下降。用煤企業(yè)與原煤生產(chǎn)單位之間的矛盾日益加劇。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)采制化的管理顯得尤為重要。通過對(duì)采制化過程的管理，保證煤炭的結(jié)果科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為合理調(diào)配煤質(zhì)的分配提供相關(guān)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：煤炭質(zhì)量;采制化管理;有效方法

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)多年的快速增長(zhǎng)，人們對(duì)煤炭的需求不斷增加，煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系不和諧、不穩(wěn)定、不平衡的現(xiàn)象在近二十年來出現(xiàn)周期性緊張、寬松的過渡轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致了各類煤炭經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的公司倒閉和轉(zhuǎn)行，電煤銷售價(jià)格的高低涉及煤炭的熱量、硫分、水分，涉及煤炭的供給緊張，煤炭的需求強(qiáng)弱，結(jié)帳的方式，物流環(huán)節(jié)的運(yùn)輸成本等方面，其中采、制樣及化驗(yàn)環(huán)節(jié)又直接影響著驗(yàn)收質(zhì)量好壞，質(zhì)量主導(dǎo)了供需價(jià)格，因此就采制化管理淺談自已的看法。

1加強(qiáng)采制化管理的重要性

煤礦是煤炭質(zhì)量管理的重要組成部分，在煤炭質(zhì)量管理過程中扮演著重要角色。采樣和化驗(yàn)是評(píng)估煤炭資源的重要手段和基礎(chǔ)。通過采樣、制樣和化驗(yàn)分析，以更快的速度提供所有有關(guān)信息，指導(dǎo)企業(yè)了解生產(chǎn)狀況，評(píng)估生產(chǎn)效益。煤炭采樣、制樣和化驗(yàn)分析是高度專業(yè)化的職業(yè)。所謂“毫米差，萬(wàn)里失”。只有認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守煤碳采樣、制樣和化驗(yàn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，才能獲得準(zhǔn)確可靠的檢測(cè)結(jié)果?？茖W(xué)規(guī)范的采、制樣操作和煤質(zhì)化驗(yàn)過程是結(jié)果準(zhǔn)確的重要基礎(chǔ)。在激烈的煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，煤炭質(zhì)量分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)的成本管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)重視煤炭質(zhì)量，才能贏得用戶的信任，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。因此，加強(qiáng)煤炭采制化對(duì)于提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。

2采制化管理存在的問題

2.1企業(yè)投入資金不足

一般來說，大型煤炭和煤電企業(yè)會(huì)更加重視采樣和化驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)和更新，其中包含樣品制備和化驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)和更新，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，淘汰舊設(shè)備。對(duì)于一些小型煤炭企業(yè)，采制設(shè)備和化驗(yàn)比較落后。一些企業(yè)僅具有簡(jiǎn)單的破碎設(shè)備，不具備相應(yīng)的破碎和縮分功能，難以保證樣品充分混合，使縮分出的樣品具有代表性?；?yàn)設(shè)備只具備簡(jiǎn)單的分析設(shè)備，缺乏自動(dòng)化水平高的設(shè)備，測(cè)試設(shè)備不完整。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏對(duì)測(cè)試設(shè)備的校準(zhǔn)和驗(yàn)證。導(dǎo)致小型煤礦企業(yè)無法得到準(zhǔn)確的結(jié)果，對(duì)煤炭檢測(cè)工作產(chǎn)生影響。[2]

2.2未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

在煤炭采樣和制樣方面，我國(guó)制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保煤炭采樣和制樣工作的順利開展。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，某些單位的人員不能準(zhǔn)確地識(shí)別規(guī)范的相關(guān)要求并不能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在抽樣過程中，有一些問題，比如樣本數(shù)量不足，質(zhì)量不高，取樣點(diǎn)不合理，取樣設(shè)備不理想，以及采集樣本的非普遍代表性。在樣本準(zhǔn)備過程中，有一些問題，比如不根據(jù)規(guī)定的程序制樣，在縮分后的樣品量過少，樣品的污染等問題。在測(cè)試過程中，存在的問題包括：環(huán)境溫度和濕度控制，樣品稱重過程的規(guī)范和準(zhǔn)確性，測(cè)設(shè)設(shè)備的操作過程的規(guī)范等。因此，在采樣和制樣過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)范各個(gè)工序步驟。

2.3采制樣人員、化驗(yàn)人員的綜合技能和業(yè)務(wù)水平有待提高

當(dāng)下煤礦和煤電企業(yè)的采制樣人員，大多數(shù)人員雇用臨時(shí)工是因?yàn)樵摴ぷ鞴ぷ鳝h(huán)境差，工作強(qiáng)度大。同時(shí)，受煤炭市場(chǎng)和企業(yè)利益的影響，煤礦和煤電企業(yè)的人數(shù)也在不斷變化。近年來，受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，煤炭需求銳減，供應(yīng)量仍然較大，供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，企業(yè)效益大幅下滑，職工工資大幅下降。煤炭企業(yè)紛紛推出周轉(zhuǎn)、停產(chǎn)等內(nèi)部結(jié)構(gòu)性措施，以降低成本。上述情況表明，民營(yíng)煤礦工人、大量“臨時(shí)工”和農(nóng)民工將被不同程度的停工處置。一些國(guó)有企業(yè)注冊(cè)員工被迫提前退休或提前離職，減少了制樣人員，也為因工作過度、缺乏培訓(xùn)、無法嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而使采、制樣的相關(guān)制度和記錄表格形同虛設(shè)。

3提高煤炭采制化管理的有效方法

3.1改善采制化管理方法

一是嚴(yán)格執(zhí)行采制化國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采制樣設(shè)備定期檢查，定期進(jìn)行篩分試驗(yàn)，保證煤樣的質(zhì)量和粒度符合要求。每月對(duì)全水樣、分析樣和存查樣進(jìn)行質(zhì)量和粒度的檢查，保證制樣過程的規(guī)范。對(duì)化驗(yàn)設(shè)備定期進(jìn)行校準(zhǔn)，保證儀器的準(zhǔn)確和穩(wěn)定，每月抽檢存查和分析樣品進(jìn)行留樣再測(cè)，由管理人員將化驗(yàn)結(jié)果和歷史數(shù)據(jù)對(duì)比分析，確保化驗(yàn)過程的規(guī)

范。二是建立健全管理制度，通過完善和改進(jìn)采制和化驗(yàn)管理辦法、實(shí)施細(xì)則等改進(jìn)工作流程，嚴(yán)格控制人員選拔，完善過程監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，通過獎(jiǎng)懲措施將日常采制化作業(yè)流程納入評(píng)估。激發(fā)員工積極性，做好采制化工作。三是按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立采制和化學(xué)實(shí)驗(yàn)室，嚴(yán)格控制采制化過程，設(shè)置專人進(jìn)行日常管理，保證設(shè)備的有效性和穩(wěn)定性。測(cè)試環(huán)境穩(wěn)定，溫濕度符合要求，采制和化驗(yàn)設(shè)備定期維護(hù)，確保實(shí)驗(yàn)室設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

3.2煤質(zhì)驗(yàn)收過程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

在煤質(zhì)驗(yàn)收過程中，存在不同的因素對(duì)驗(yàn)收的結(jié)果造成影響，如采樣設(shè)備的采樣頻次，人工采樣的采樣點(diǎn)的布置，制樣設(shè)備的故障，化驗(yàn)設(shè)備未定期進(jìn)行校準(zhǔn)，采制和化驗(yàn)人員的操作不規(guī)范等都會(huì)造成一定的誤差，因此在煤質(zhì)驗(yàn)收過程中要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采制和化驗(yàn)人員的行為。一是在采樣過程中，應(yīng)科學(xué)布置采樣點(diǎn)，保證子樣數(shù)量和單個(gè)子樣質(zhì)量滿足要求。例如，在火車上采樣時(shí)，子樣本點(diǎn)必須嚴(yán)格按照三個(gè)斜線點(diǎn)或五個(gè)斜線點(diǎn)排列。即每節(jié)車廂采集相同數(shù)量的子樣，子樣點(diǎn)分布必須均勻。子樣的數(shù)量應(yīng)根據(jù)“多”原則確定。采集的煤樣應(yīng)存放在干燥潔凈的容器中，避免污染樣品。其次，在制樣過程中，制樣人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以保證煤質(zhì)檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確無誤。三是在化驗(yàn)過程保證科學(xué)規(guī)范，在測(cè)試樣品的每一個(gè)項(xiàng)目前都應(yīng)將分析樣充分混合，使用轉(zhuǎn)瓶法或者八字搖瓶法進(jìn)行樣品的混合，保證測(cè)試樣品的代表性。測(cè)試設(shè)備保證檢定校準(zhǔn)在有效期內(nèi)，設(shè)備定期進(jìn)行了校驗(yàn)，在進(jìn)行樣品測(cè)試前先使用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行測(cè)試，保證儀器的穩(wěn)定性。重復(fù)測(cè)定，結(jié)果在有效范圍內(nèi)，測(cè)試結(jié)果由兩人完成，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.3提高采制人員綜合素質(zhì)

由于采制人員的綜合素質(zhì)直接影響工作質(zhì)量和效率，必須采取有效措施提高人員的綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)采制人員的隊(duì)伍建設(shè)，不斷充實(shí)技術(shù)崗位，引進(jìn)專業(yè)同行、綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能過硬的人才。二是組織采制人員進(jìn)行技能交流培訓(xùn)，通過定期或不定期的知識(shí)培訓(xùn)和課堂交流，如學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化員工所學(xué)的核心內(nèi)容。三是制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，參與行業(yè)或單位組織的技能競(jìng)賽，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)員工積極性，提高員工素質(zhì)。四是通過研討、技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)、公關(guān)研討等方式，加強(qiáng)員工之間的交流，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，讓員工交流經(jīng)驗(yàn)、反省自身不足、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。

3.4現(xiàn)代技術(shù)的廣泛應(yīng)用

有些煤礦或煤電企業(yè)為了提高煤質(zhì)驗(yàn)收的準(zhǔn)確性和快速性，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加大先進(jìn)設(shè)備的投入，實(shí)現(xiàn)智能采制化。例如，在列車通過區(qū)安裝臂式列車自動(dòng)取樣機(jī)，在煤炭運(yùn)輸皮帶上安裝自動(dòng)取樣機(jī)減少人為采樣出現(xiàn)的誤差，在化驗(yàn)過程中采用智能機(jī)器人進(jìn)行全過程化驗(yàn)，無人員操作，減少人為誤差的出現(xiàn)。也有部分企業(yè)采用智能測(cè)試設(shè)備，在煤炭運(yùn)輸皮帶上安裝測(cè)試設(shè)備，皮帶運(yùn)輸過程中快速分析煤質(zhì)的發(fā)熱量、灰分、揮發(fā)分、硫分等相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠?qū)崟r(shí)記錄煤炭煤質(zhì)的相關(guān)數(shù)據(jù)，既減少了采制和化驗(yàn)人員，又能夠準(zhǔn)確測(cè)定煤炭質(zhì)量的相關(guān)數(shù)據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在新形勢(shì)下，用煤企業(yè)必須高度重視驗(yàn)收管理，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收管理制度、檢測(cè)設(shè)備、監(jiān)督管理和人員隊(duì)伍建設(shè)。只有加強(qiáng)煤炭采制化的管理工作才能切實(shí)改善煤炭質(zhì)量驗(yàn)收存在的問題，以質(zhì)量提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

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