呂柯楠

（陜西服裝工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陜西咸陽 712046）

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，市場經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，企業(yè)所面臨的競爭更加多樣化。跟以前相比，企業(yè)如今面臨的競爭更加激烈，依靠現(xiàn)有機制，想要保持發(fā)展并獲得成功，是不可能實現(xiàn)的。市場經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，為了跟上市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐，企業(yè)要依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢來優(yōu)化和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，保障企業(yè)發(fā)展。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

企業(yè)采用相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)手段，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，是經(jīng)濟(jì)管理模式的含義。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貫穿于經(jīng)營活動的始終，管理模式與經(jīng)營活動密切關(guān)聯(lián)。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的發(fā)展計劃，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。提升企業(yè)核心競爭力，整合資源，規(guī)避風(fēng)險，可以使企業(yè)符合新經(jīng)濟(jì)形勢，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，以戰(zhàn)略性的思想和決策引導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理的工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的主要內(nèi)容，能確保企業(yè)內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)性，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。在市場的調(diào)節(jié)下，企業(yè)需要有效整合內(nèi)部各項資源，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。在這個時候，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)揮基礎(chǔ)性的協(xié)調(diào)作用。企業(yè)的管理層首先需要樹立正向的經(jīng)濟(jì)管理理念，以創(chuàng)新性科技手段作為企業(yè)管理工具，提高企業(yè)的綜合實力，減少在市場不穩(wěn)定情況下的損失。

我國自改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。企業(yè)管理只有依照市場規(guī)則，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，為企業(yè)帶來更寬廣的發(fā)展空間，提升了各個行業(yè)的整體效益，有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的繁榮。但是，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨很多不確定因素，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)的發(fā)展需要政策的支持，同時要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的要求相符合，讓企業(yè)發(fā)展得更好、更長遠(yuǎn)。因此，企業(yè)要隨著市場的變換，適時改善經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)積極有序地發(fā)展。

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理主要具備以下特征：（一）經(jīng)濟(jì)管理的綜合性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)控，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管控，從而讓企業(yè)的價值充分體現(xiàn)出來。（二）經(jīng)濟(jì)管理關(guān)聯(lián)性比較強。企業(yè)的收入與支出都是依附于財務(wù)管理的，資金的關(guān)聯(lián)加深了個部門的聯(lián)系，企業(yè)的整體運作都涉及到財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理。（三）相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運作現(xiàn)狀的真實體現(xiàn)。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動都通過財務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)，若財務(wù)指標(biāo)穩(wěn)定上升，就代表企業(yè)經(jīng)營狀況良好。

經(jīng)濟(jì)管理模式的主要內(nèi)容就是企業(yè)經(jīng)營制度。企業(yè)經(jīng)營制度能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向，調(diào)整目前企業(yè)的管理組織體系，落實相應(yīng)的監(jiān)督制度。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)要時刻關(guān)注國家相關(guān)政策，根據(jù)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的綜合情況，不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，保證企業(yè)在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟(jì)背景下調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

（一）促使企業(yè)資源有效整合

企業(yè)資源的合理配置是企業(yè)提升綜合實力的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)只有將內(nèi)部資源合理整合利用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化提供有利條件，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。在大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和各種智能手段，都不斷地凸顯出其重要性。因此，為了確保能夠持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的能力，獲取到最大的利益。

（二）企業(yè)資源的優(yōu)化配置

企業(yè)要提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，對各種資源進(jìn)行合理化配置，優(yōu)化各項管理流程和管理的方法，降低企業(yè)管理成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強營銷能力，增加企業(yè)的利潤。從經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的角度上來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整，能夠控制企業(yè)運行中的風(fēng)險，全面地整合企業(yè)的資源。因此，這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，合理運用各種經(jīng)營要素，有效地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

三、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)存問題

在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）沒有建立健全財務(wù)管理制度

財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中作用重大，但現(xiàn)在的問題是，有一些企業(yè)不是很重視這一模塊的建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展重心一直集中在產(chǎn)品研發(fā)和銷售，這些能夠使企業(yè)直接盈利的環(huán)節(jié)上，忽視了財務(wù)管理模式的建立健全，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能夠得到成熟的財務(wù)管理支持。企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)體制，是目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的首要問題。健全的財務(wù)管理模式以經(jīng)濟(jì)管理制度為前提，在保證公平公正的前提下，通過財務(wù)管理來調(diào)節(jié)控制企業(yè)運作的資金，使企業(yè)資金保持合理運轉(zhuǎn)。企業(yè)的收入與支出有清晰的出入賬明細(xì)，體現(xiàn)了財務(wù)管理的重要性。

（二）企業(yè)缺乏市場化的管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下，需要企業(yè)管理人員具備一定的市場化理念。這樣才能根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊的職能。簡單地說，企業(yè)的市場化管理理念，要求企業(yè)管理人員擁有創(chuàng)新素養(yǎng)，在市場環(huán)境多變的情況下，能夠按照市場規(guī)律，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，強化技術(shù)、市場理念的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的綜合實力。但是目前，企業(yè)的管理制度沒有進(jìn)行改革，員工在陳舊的管理模式下，缺乏主動性，工作敷衍了事，工作效率得不到提高，也沒有認(rèn)真落實管理制度，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏動力。

（三）管理機制不夠人性化

人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，人力資源管理的水平影響企業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，市場經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，企業(yè)所面臨的競爭對手更加多樣化。跟過去的企業(yè)發(fā)展相比，企業(yè)現(xiàn)在面臨的競爭更加激烈。企業(yè)如果固守現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，是無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的，想要獲得成功更是不能實現(xiàn)的。企業(yè)管理層往往沒意識到人力資源管理的重要性，沒有建立起科學(xué)合理的人力資源管理體系，導(dǎo)致人力資源管理不能為企業(yè)提供良好的服務(wù)。企業(yè)缺乏對高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，對現(xiàn)有員工缺少合理的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃，使得員工的工作能力無法提高，對自己未來的發(fā)展看不清方向，思想狀態(tài)不夠穩(wěn)定。企業(yè)在人力資源管理方面，沒有做到合理的、長遠(yuǎn)的規(guī)劃。企業(yè)的人力資源部門不夠健全，人力資源管理制度建設(shè)不到位，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不夠完善

企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才管理模式，很多企業(yè)的人力資源管理部門職能不清，甚至把人力資源部門與行政部門混為一談。人力劃分不清晰，部門結(jié)構(gòu)不完善，沒有發(fā)揮出每個部門應(yīng)有的作用。造成這些問題的主要原因，一方面是人才素養(yǎng)不夠高，人才結(jié)構(gòu)不合理，組織機構(gòu)職能交叉重疊，很容易產(chǎn)生利益糾紛。很多企業(yè)中，各部門責(zé)任不清，分工不夠細(xì)致，工作中出現(xiàn)重疊的部分，降低了企業(yè)整體的工作效率，有時還會出現(xiàn)管理漏洞。另一方面是企業(yè)的內(nèi)部組織方式不靈活。相對國外經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，我國市場經(jīng)濟(jì)起步比較晚。受這方面的影響，部分企業(yè)固守以往的組織結(jié)構(gòu)模式。這種模式相對比較守舊，難以滿足市場經(jīng)濟(jì)的需要。還有一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中過于重視眼前利益，忽視了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，缺乏對企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的投入，積累了很多的問題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和動力。

（五）企業(yè)管理理念的創(chuàng)新水平?jīng)]有提高

企業(yè)要實現(xiàn)全面發(fā)展，創(chuàng)新意識很重要。積極地進(jìn)行創(chuàng)新，不僅是指研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，還包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。也就是說，企業(yè)在內(nèi)部管理方面，也需要具備創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化管理模式。尤其在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，市場對于企業(yè)的調(diào)控具有隨時性。企業(yè)想要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須要具備一定的創(chuàng)新能力。首先，企業(yè)的管理層需要具備創(chuàng)新的管理理念，適應(yīng)市場的需求，對市場觀念有深刻的認(rèn)知，鼓勵企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新。其次，要創(chuàng)新團(tuán)隊合作方式，創(chuàng)新團(tuán)隊職能，創(chuàng)新研發(fā)思路。最后，要引進(jìn)并大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人才是企業(yè)長久發(fā)展的保證，企業(yè)要不斷引進(jìn)并培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，營造創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。

四、市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理模式探究

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了保持自身的市場競爭力，需要積極地尋找經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的路徑。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的最重要的一部分，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)需要對自身進(jìn)行合理定位，探索出適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且在此基礎(chǔ)上，加強現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、智能技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的融合。借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)能更好地把握市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化情況，更加準(zhǔn)確地了解市場需求，從而精準(zhǔn)地確定企業(yè)的經(jīng)營方向，不斷提升自身的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)的發(fā)展模式也將要迎來轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)階段，企業(yè)要積極探索新的發(fā)展模式，確定新的發(fā)展方向，積極對經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，不斷提升自身實力，在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時，不斷滿足社會發(fā)展的需要。為此，企業(yè)可從以下幾個方面著手，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。

（一）創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一部分，將企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合在一起。企業(yè)文化不是高深的理論，是與企業(yè)共生存的一種實踐，是企業(yè)在管理實踐中形成的，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化是在創(chuàng)辦企業(yè)之初就開始形成，是企業(yè)獨有的、區(qū)別于其他企業(yè)的一種特質(zhì)。

企業(yè)是由人來經(jīng)營發(fā)展的，人才的觀念也代表著企業(yè)的發(fā)展觀念。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要注重打造“以人為本”的企業(yè)文化。以人為本的企業(yè)文化，要深刻地認(rèn)識到人在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮的重要性，突出人在企業(yè)管理體系中的重要地位，實現(xiàn)以人為中心的管理模式。具體來說就是，企業(yè)要注重對人的潛能開發(fā)，尊重團(tuán)隊中的每一個成員，打造高素質(zhì)團(tuán)隊，追求員工的全面發(fā)展，營造良好的企業(yè)氛圍和良好的團(tuán)隊氛圍。

（二）完善人力資源管理機制

人力資源管理體系的建立健全，對企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。因此，企業(yè)應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)并解決人力資源管理中存在的問題，采取一系列有效措施，如建立完善的薪酬制度、福利津貼制度，豐富企業(yè)文化等手段，提高對人才的激勵作用，提高人力資源的工作效率，打造優(yōu)質(zhì)的人力資源環(huán)境。同時，企業(yè)要把對員工能力素養(yǎng)的提升作為核心工作內(nèi)容，采用科學(xué)合理的管理模式，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，進(jìn)而完善企業(yè)管理。雖然每個企業(yè)都會設(shè)置人力資源部門，但是很少有企業(yè)真正地重視人力資源管理。事實上，人力資源部門在企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新中，發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)對人力資源管理系統(tǒng)要不斷進(jìn)行完善，對不適應(yīng)企業(yè)人才培養(yǎng)的制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和修改，有效推動企業(yè)管理模式改革，提高企業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才的能力。

（三）完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)建立健全管理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式的重要策略。組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)各個部門的設(shè)置和職能劃分情況，每個部門都發(fā)揮著不可替代的作用。健全成熟的組織結(jié)構(gòu)，可以使各個部門保持高效有序的溝通，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理資源的充分調(diào)用。企業(yè)在重構(gòu)組織架構(gòu)時，要重視人力資源管理的主要作用，使員工個人能力與崗位要求相匹配，從而保證每個部門都能做到各司其職。完善的組織結(jié)構(gòu)能夠使組織中的每一個成員做到權(quán)責(zé)清晰，更高效行使崗位職責(zé)，發(fā)揮崗位的作用，方便管理者進(jìn)行管理。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)要求企業(yè)對員工的管理指導(dǎo)更加人性化，不能遵循老舊的“按資排輩”或“一言堂”管理模式。因此，在完善管理模式的過程中，企業(yè)要把員工的意見及建議放在首位，了解企業(yè)員工的需要，傾聽員工反映的企業(yè)發(fā)展中的問題。員工處于企業(yè)一線，會了解到企業(yè)管理者了解不到的實際情況，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式改革，有著重要的借鑒意義。

（四）加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)度

創(chuàng)新是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的趨勢所在，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)一方面要樹立技術(shù)創(chuàng)新意識，瞄準(zhǔn)市場需求，積極研發(fā)新產(chǎn)品，并進(jìn)行推廣應(yīng)用，提高企業(yè)的競爭力和利潤；另一方面要樹立管理模式創(chuàng)新意識，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營方向，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。

（五）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想對于企業(yè)的生存和發(fā)展，具有舉足輕重的作用。對于企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略模式，對企業(yè)的管理模式創(chuàng)新具有一定的指導(dǎo)作用。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略包含企業(yè)的市場定位、發(fā)展目標(biāo)和營銷措施，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)。因此，企業(yè)對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，就是對企業(yè)的整個發(fā)展框架進(jìn)行調(diào)整，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)不斷出現(xiàn)的新情況進(jìn)行改革創(chuàng)新，實現(xiàn)動態(tài)發(fā)展。當(dāng)然，企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新過程中，需要注意經(jīng)營戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和可行性，凸顯企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

五、結(jié)語

總而言之，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，對企業(yè)的良好發(fā)展起著非常重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，合理選用人才，構(gòu)建企業(yè)文化，利用人力資源制度建設(shè)及提升人員素質(zhì)等方式，提高企業(yè)管理的效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

創(chuàng)新和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然選擇。企業(yè)管理者要盡快完善經(jīng)濟(jì)管理制度，打造“以人為本”的經(jīng)濟(jì)管理模式，重新搭建組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革。