榮 竹

（揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇揚(yáng)州 225127）

成本管理是企業(yè)管理工作中重要組成部分，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭形勢(shì)日益嚴(yán)峻。企業(yè)若要在激烈的市場形勢(shì)下穩(wěn)步發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理，尤其是成本管理。在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，如何在保障質(zhì)量的前提下減少成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，是當(dāng)下企業(yè)需要重視的問題。企業(yè)需要明確成本管理的重要作用，并采取有效的成本控制措施，提升成本管理質(zhì)量。

一、關(guān)于成本管理

成本管理針對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行調(diào)節(jié)與把控，通常包括成本分析、核計(jì)、控制、執(zhí)行、決策等幾個(gè)方面的管理工作。將以上的內(nèi)容進(jìn)行全面管理，即為完善的成本管理體系。科學(xué)的成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)順利完成發(fā)展規(guī)劃，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，并且提升企業(yè)的各項(xiàng)資金利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的科學(xué)應(yīng)用。另外，科學(xué)的成本管理，能夠有效保障企業(yè)的生產(chǎn)或銷售任務(wù)的順利完成，進(jìn)而有效提升企業(yè)管理質(zhì)量，提高企業(yè)市場競爭力。

當(dāng)下，企業(yè)想要獲得更大的市場份額，增強(qiáng)自身市場核心競爭力，促進(jìn)市場競爭結(jié)構(gòu)的完善和優(yōu)化，需要加大自身生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)力，提高管理效率和質(zhì)量，確保管理方式的實(shí)效性和合理性。在傳統(tǒng)的成本管理工作中，管理人員所制定的管理機(jī)制往往是在事后實(shí)施。這種成本管理工作在開展時(shí)比較被動(dòng)，并且比較機(jī)械，尤其對(duì)于資金體系結(jié)構(gòu)及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)框架運(yùn)行狀態(tài)，并沒有進(jìn)行及時(shí)預(yù)測。

現(xiàn)代化成本管理要求企業(yè)重視生產(chǎn)，加大成本控制工作力度，制定具備實(shí)效性的成本管控規(guī)劃。在企業(yè)管理中，成本管理主要是針對(duì)企業(yè)決策，制定管理控制體系，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)管理效果，以此保證管理項(xiàng)目具備良好的有效性和實(shí)用性，增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力，使企業(yè)能夠獲得更大的市場份額。

此外，企業(yè)在制定戰(zhàn)略部署目標(biāo)時(shí)，需要發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢(shì)，建立更加科學(xué)完善的產(chǎn)業(yè)鏈，確保企業(yè)自身經(jīng)營能夠產(chǎn)生理想的效果。各項(xiàng)成本之間，具備完善的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)需要制訂更加有效的管理決策，保障企業(yè)資金的應(yīng)用產(chǎn)生最佳效果。

企業(yè)成本管理工作是企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的前提條件。因此，企業(yè)需要充分意識(shí)到成本管理在企業(yè)中的重要性，明確成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用及定位。

首先，在產(chǎn)品投產(chǎn)以前，企業(yè)需要有效控制研發(fā)成本，選擇合適的研發(fā)方式，并且在控制研發(fā)技術(shù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備，縮短研發(fā)時(shí)間，保障研發(fā)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。其次，是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行核算、監(jiān)督。企業(yè)在運(yùn)行過程中，將各項(xiàng)資產(chǎn)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，便于企業(yè)在未來的發(fā)展中合理控制發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的穩(wěn)步增長。再次，成本管理還包括對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)所需的物資、資金、人才及市場推廣等進(jìn)行控制。涉及企業(yè)資金問題的流程，企業(yè)都要進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理，以企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，在發(fā)展過程中，以控制成本、保障質(zhì)量為前提，獲得最大效益。

二、現(xiàn)代社會(huì)背景下企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

當(dāng)下，企業(yè)之間的競爭，最重要的是軟實(shí)力方面的競爭，而成本管理是軟實(shí)力的重要組成部分。成本管理是保障企業(yè)具備較強(qiáng)市場競爭力的基礎(chǔ)，同時(shí)也是重要影響因素。當(dāng)下，市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)成本管理產(chǎn)生了一定的影響，競爭逐漸激烈。傳統(tǒng)的管理觀念和管理模式，已不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，不符合企業(yè)的發(fā)展要求。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理觀念和管理模式，企業(yè)的成本管理就會(huì)停滯不前，甚至?xí)a(chǎn)生不利的影響，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)下，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)管理觀念和管理模式，未能引進(jìn)先進(jìn)的管理制度和管理方法，使得自身發(fā)展受到影響。影響企業(yè)成本管理重要的因素是管理制度，管理制度對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)地收集、存儲(chǔ)，管理不同部門、不同科室、不同工作類型所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，以此有目的地實(shí)施企業(yè)的成本管理工作。通過對(duì)企業(yè)當(dāng)下成本管理實(shí)際情況進(jìn)行分析可知，一些企業(yè)雖然擁有管理制度，但是并沒有依據(jù)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行分析和有機(jī)結(jié)合，因此具體的管理制度欠缺科學(xué)性和合理性。如果企業(yè)缺乏成本管理制度，那么企業(yè)在管理發(fā)展中就會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、成本管理在企業(yè)管理中的地位

（一）成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)

成本管理是企業(yè)管理極其關(guān)鍵和重要的內(nèi)容，是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要注重控制材料采購成本，在生產(chǎn)過程中，人力、物力等成本都需要納入成本管理中去。只有這樣，企業(yè)才可以提高自身經(jīng)濟(jì)效益，更好地制訂未來的發(fā)展規(guī)劃。

（二）成本管理為企業(yè)的管理提供有利條件

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)迎來了較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展需要具備良好的市場核心競爭力。企業(yè)生產(chǎn)在過程中，要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，迅速擴(kuò)大市場。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面掌握生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)的成本管理提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料。只有這樣，企業(yè)才可以科學(xué)客觀地制定發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）成本管理可以管控企業(yè)的管理質(zhì)量

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展需要跟上國際市場的發(fā)展步伐。因此，企業(yè)管理也需要順應(yīng)國際發(fā)展形勢(shì)。當(dāng)下，企業(yè)管理工作體系和模式比較成熟，牽涉的內(nèi)容比較多，成本管理同樣如此。成本管理關(guān)系到材料采購及人力、物力等成本，企業(yè)需要依據(jù)成本變化情況，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略措施，從而保障企業(yè)的成本管理順利進(jìn)行，加大企業(yè)的管理力度，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（四）成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力

企業(yè)的發(fā)展需要擁有科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理模式，而且還需要明確未來的發(fā)展趨勢(shì)。在這個(gè)過程中，企業(yè)的成本管理與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展受國家政策及市場形勢(shì)的影響，也受企業(yè)生產(chǎn)資本、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)工藝等方面的影響，這都牽涉到企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)要想加強(qiáng)成本管理，保障自身良好發(fā)展，要憑借較好的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)及較強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，迎接市場的挑戰(zhàn)。這樣，才能發(fā)揮自身市場核心競爭力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。

（五）成本管理是企業(yè)管理的核心部分

很多人認(rèn)為企業(yè)的成本管理主要是節(jié)約成本開支，這種認(rèn)識(shí)是比較片面的。成本管理的主要內(nèi)容不只是資金，還包括企業(yè)的管理發(fā)展數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的影響。在當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)需要嚴(yán)格管控生產(chǎn)成本，積極提升市場核心競爭力。企業(yè)要有強(qiáng)大的資金實(shí)力作保障，需要合理應(yīng)用資金，這也是企業(yè)生產(chǎn)管理工作中的重要問題。成本管理工作需要發(fā)揮資金的作用和優(yōu)勢(shì)，可以應(yīng)用資金推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)好的發(fā)展。

四、成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用具體表現(xiàn)

成本管理是企業(yè)管理機(jī)制重要的組成部分，成本管理觀念能夠發(fā)揮重要的作用和效果，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的重要前提條件和基礎(chǔ)。成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用，具體表現(xiàn)如下方面：

（一）提高經(jīng)營效益

成本管理全面落實(shí)成本預(yù)測、核算及管控工作，有利于企業(yè)管理工作的優(yōu)化和完善，增加企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)的市場核心競爭力。企業(yè)需要控制生產(chǎn)技術(shù)的升級(jí)成本、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)施設(shè)備的維保成本等，加強(qiáng)廢棄物的循環(huán)應(yīng)用，降低生產(chǎn)成本支出。在保障完成生產(chǎn)目標(biāo)的前提下，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，可以有效地節(jié)省生產(chǎn)資料、簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善，提高效率，從而實(shí)現(xiàn)以較小的投入獲得較大產(chǎn)出的目標(biāo)。在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢(shì)下，企業(yè)需要積極增強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)出能力，積極儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)力，以此才可以抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增強(qiáng)生存能力，這是企業(yè)管理的核心部分。

（二）提升競爭能力

在激烈的市場競爭形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。在生產(chǎn)及人力管理等方面，科學(xué)的成本管理工作有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?？s減生產(chǎn)成本是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)，有利于提高企業(yè)的核心競爭能力，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理工作過程中，如果生產(chǎn)成本投入較大，那么會(huì)阻礙企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，削弱市場競爭力，縮小企業(yè)的市場，甚至還會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面影響。當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展受各種因素的影響，面臨很大的挑戰(zhàn)。因此，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢(shì)，是當(dāng)下企業(yè)需要重視的問題，也是需要迫切解決的問題。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要有針對(duì)性地調(diào)整和完善戰(zhàn)略部署，重視成本控制工作，增強(qiáng)產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的部署和落實(shí)，從而獲得更高的市場主動(dòng)權(quán)。

（三）推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，成本管理被認(rèn)為是縮減資金投入，節(jié)省成本的應(yīng)用。但從長遠(yuǎn)考慮，企業(yè)如果要獲得更大的市場份額，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要增加人力、物力等成本，加大科研投入。成本管理工作需要從全局角度出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備等投入比例，確保投入產(chǎn)出比例縮小。這對(duì)于企業(yè)的管理人員而言，可以更好地掌握當(dāng)下企業(yè)的管理情況，明確企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，清晰企業(yè)管理發(fā)展中存在的缺陷和弊端，積極改變?nèi)w職工的工作思想觀念，精簡工作人員，合理分配工作，加強(qiáng)宣傳普及職工的危機(jī)意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，牽涉到很多方面的內(nèi)容，需要企業(yè)的不同部門積極參與、團(tuán)結(jié)協(xié)作、通力合作，健全并完善工作體系和模式，以此推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（四）加強(qiáng)溝通協(xié)作

大量實(shí)驗(yàn)表明，企業(yè)良好的發(fā)展需要擁有高水平、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)管理發(fā)展的重要支持條件。當(dāng)下，企業(yè)出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，一些資歷老的工作人員往往不積極應(yīng)對(duì)工作，卻享受著良好的福利待遇。這樣會(huì)影響企業(yè)的整體工作氛圍和風(fēng)氣，影響其他工作人員的工作積極性。成本管理工作的目的是提升企業(yè)資金的應(yīng)用價(jià)值，以成本核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，精簡企業(yè)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量，發(fā)掘企業(yè)各部門的工作潛力。在成本管理的基礎(chǔ)上，各個(gè)部門工作人員需要加強(qiáng)溝通協(xié)作，配合成本管理工作。企業(yè)制定科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工的工作責(zé)任感和使命感，使其全身心地投入到工作中去，更好地完成本職工作。

五、企業(yè)成本管理具體措施

（一）提高職工觀念認(rèn)識(shí)

當(dāng)下，企業(yè)只有不斷地增強(qiáng)管理認(rèn)識(shí)，才可以帶領(lǐng)企業(yè)職工共同發(fā)展和進(jìn)步。在具體的管理中，企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問題，應(yīng)用有效的措施及時(shí)處理相關(guān)問題。企業(yè)要結(jié)合管理會(huì)計(jì)理念，重視人力管理工作，使企業(yè)成本管理符合企業(yè)的實(shí)際情況。比如，通過績效考核提高企業(yè)職工觀念認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)更好地與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，有效提高企業(yè)成本管理效率和質(zhì)量。

（二）延伸企業(yè)成本管理范疇

企業(yè)的成本管理，本質(zhì)上是企業(yè)政策方面的改革創(chuàng)新，實(shí)施企業(yè)的成本管理無論對(duì)于企業(yè)還是社會(huì)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生積極影響。引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，依據(jù)企業(yè)的具體成本管理現(xiàn)狀健全管理體系和制度，延伸企業(yè)成本管理范疇，全面深入探析企業(yè)人力管理生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀，有效應(yīng)用生產(chǎn)成本、管理生產(chǎn)成本的方式，從而可以更好地達(dá)到管理企業(yè)生產(chǎn)成本的目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)生命管理發(fā)揮自身的功能作用。

（三）完善管理措施

設(shè)定清晰的管理發(fā)展目標(biāo)和完善管理措施極其重要，依據(jù)企業(yè)的成本管理制度逐漸完善企業(yè)績效管理模式和審計(jì)機(jī)制，針對(duì)成本管理實(shí)施有效的監(jiān)督和制約，將成本管理觀念融入到具體的管理工作中，從而能夠更好地縮減企業(yè)生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

六、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中成本管理需要得到相關(guān)人員的關(guān)注和重視，需要認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的重要作用和價(jià)值。因此，必須健全并完善企業(yè)的成本管理體系和模式，提升企業(yè)的市場核心競爭力，從而可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。