袁劍鋒 顧懷勝 趙 玉
(1.貴州財經(jīng)大學,貴州 貴陽 550025;2.貴州省煙草公司畢節(jié)公司,貴州 貴陽 551700)
煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體是以種煙面積千畝以上的核心煙區(qū)為單位,以煙葉生產(chǎn)為主導,融合特色種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)等配套產(chǎn)業(yè),形成要素互動、產(chǎn)業(yè)互補的多功能、復合型、創(chuàng)新型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),是產(chǎn)業(yè)轉型升級、穩(wěn)定煙區(qū)煙農(nóng)的有效抓手,助力鄉(xiāng)村振興的有效載體。
自從2018年以來,國家煙草專賣局提出煙葉綜合體建設政策文件精神,貴州省開展煙葉綜合體試點建設,全省第一批綜合體建設試點16個,畢節(jié)市煙草公司先試先行,規(guī)劃建設5個綜合體,積極探索綜合體運營發(fā)展模式。通過整合資源有效推動煙草產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置和技術進步,促進煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展釋放新動能,實現(xiàn)煙草行業(yè)的高質量發(fā)展。那么,作為試點建設數(shù)量最多、規(guī)劃面積最廣的畢節(jié)試驗區(qū),煙葉綜合體試點建設發(fā)展現(xiàn)狀如何?存在什么問題?鄉(xiāng)村振興背景下,煙葉綜合體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展如何提質增效?
對以上問題進行調研總結,為煙草行業(yè)探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉型升級路徑,穩(wěn)定煙區(qū)煙農(nóng),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)綜合效益提升,促進煙草行業(yè)高質量發(fā)展,助力鄉(xiāng)村振興,具有重要意義。
本調研分別于2020年8~9月、2020年11~12月先后兩次實地考察與問卷調查相結合,對貴州省畢節(jié)地區(qū)5個煙葉綜合體試點進行調研,分別是畢節(jié)市七星關區(qū)林口鎮(zhèn)坪壩村煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體、大方縣黃泥塘鎮(zhèn)化理村煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體、黔西縣鐘山鎮(zhèn)新強村煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體、金沙縣安洛鄉(xiāng)安洛河村煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體、威寧縣迤那鎮(zhèn)芙蓉王社區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體。主要聚焦煙葉綜合體運作模式、土地流轉情況、產(chǎn)業(yè)配套與融合情況、產(chǎn)品市場和綜合體發(fā)展成效等方面,基于產(chǎn)業(yè)融合視角下的綜合體運行發(fā)展現(xiàn)狀,分析煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設現(xiàn)狀、存在問題與下步發(fā)展方向及對策。
1.2.1 訪談調研。通過召開座談會,請各個煙葉綜合體負責人匯報綜合體建設運營現(xiàn)狀、取得成績、存在問題和下一步發(fā)展思路。課題組設計訪談提綱,向煙葉綜合體負責人、參與同志提問,進行交流,就綜合體資源集聚、利益聯(lián)結現(xiàn)狀問題收集資料。通過頭腦風暴、聚焦發(fā)展方向,為下一步煙葉綜合體發(fā)展對策建議提出提供基礎資料。
1.2.2 實地考察。課題組到各個綜合體試點查閱資料,圍繞煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體運作模式、配套產(chǎn)業(yè)、資源集聚、利益聯(lián)結、土地流轉、組織保障、新型主體培育、產(chǎn)業(yè)工人培育等方面進行實地感受和交流。
1.2.3 通過在線填寫問卷方式調研。通過手機微信、QQ、電子郵箱發(fā)放電子版《煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設運行現(xiàn)狀調查問卷》,在設計的問卷中設置了部分開放性問題,以收集更多與研究相關的信息。
根據(jù)調查目的,調查對象主要涉及五類人員:
1.3.1 綜合體負責人。主要了解綜合體基本數(shù)據(jù)、運營情況、下步建設發(fā)展思路等。
1.3.2 合作社負責人。了解參與綜合體的合作社經(jīng)營管理現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)融合情況等。
1.3.3 煙農(nóng)。了解煙農(nóng)對綜合體的認識、參與意愿、收入增加情況等。
1.3.4 地方龍頭企業(yè)工作人員。了解龍頭企業(yè)參與綜合體的模式、參與意愿、發(fā)展思路等。
1.3.5 地方政府工作人員(鄉(xiāng)政府、村委)等。了解地方政府對產(chǎn)業(yè)綜合體的支持政策、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展規(guī)劃等。
2.1.1 構建起以村委為平臺的土地集中流轉機制
初步構建了以村委為平臺的土地集中流轉機制,根據(jù)綜合體內(nèi)土地交通條件、肥力狀況、地塊類型等進行分類定價,再反租倒包給農(nóng)戶、煙農(nóng)專業(yè)合作社或村集體合作社。在流轉時間上,七星關區(qū)林口鎮(zhèn)坪壩村綜合體1300畝土地流轉時間普遍在10年以上。通過由村委開展土地集中流轉,較好解決了流轉過程中與土地所有者協(xié)調難度大等實際問題,所流轉的土地價格得到有效控制,并能有效爭取到當?shù)卣畬ν恋亓鬓D、設施建設等方面的扶持政策。
2.1.2 因地制宜地發(fā)展產(chǎn)業(yè)配套
各地區(qū)綜合體充分結合當?shù)貙嶋H,積極通過地方政府或主動聯(lián)系省內(nèi)相關農(nóng)業(yè)公司,精選與煙配套的產(chǎn)業(yè),并進行訂單式產(chǎn)銷,有效解決了配套產(chǎn)業(yè)選擇難和產(chǎn)品“豐產(chǎn)不豐收”的問題,產(chǎn)銷市場風險得到有效控制。七星關區(qū)林口鎮(zhèn)坪壩村綜合體選擇了西瓜、小麥、辣椒與煙輪作配套,大方縣黃泥塘鎮(zhèn)化理村綜合體選擇青貯玉米、大豆與煙輪作,黔西縣鐘山鎮(zhèn)新強村綜合體選擇中藥材(頭花蓼)、紅薯與煙套作。
2.1.3 大力拓展了產(chǎn)品銷售渠道
通過深挖品牌價值潛力,品牌價值紅利得到較好釋放,提高了產(chǎn)品的附加值,很好地延伸了配套產(chǎn)業(yè)鏈條。七星關區(qū)林口鎮(zhèn)坪壩村綜合體、黔西縣鐘山鎮(zhèn)新強村綜合體生產(chǎn)所配套的產(chǎn)業(yè)基本都有市場訂單,其余3個綜合體只有部分配套產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品有市場訂單,部分產(chǎn)品只能銷售到當?shù)鼗蛳噜弲^(qū)域農(nóng)貿(mào)市場。
2.1.4 初步構建綜合體運行模式
七星關區(qū)林口鎮(zhèn)坪壩村綜合體、大方縣黃泥塘化理村綜合體、黔西縣鐘山鎮(zhèn)新強村綜合體在當?shù)卣念I導和煙草公司的推動下,初步構建了“村集體合作社+農(nóng)戶+農(nóng)業(yè)公司”“村委+煙農(nóng)+農(nóng)業(yè)公司”“村委+煙農(nóng)專業(yè)合作社+農(nóng)業(yè)公司或農(nóng)貿(mào)市場”“村委+農(nóng)戶+合作社+農(nóng)業(yè)公司”等綜合體運行模式。
2.2.1 土地流轉機制待完善,缺乏長期流轉的長效機制
其一是流轉平臺不合理。威寧縣迤那鎮(zhèn)芙蓉王社區(qū)綜合體流轉的570畝土地基本是由煙農(nóng)自行流轉,導致流轉價格定價隨意,出現(xiàn)總體較高的問題。其二是流轉時間不合理。除七星關區(qū)林口鎮(zhèn)平壩區(qū)綜合體土地流轉時間5年以上外,其余4個綜合體流轉時間僅為1年。由于流轉時間較短,不利于綜合體內(nèi)設施建設、產(chǎn)業(yè)配套、政策扶持等工作的開展,對穩(wěn)定煙區(qū)、穩(wěn)定煙農(nóng)也不利,易限制綜合體建設質量的提升。
2.2.2 配套產(chǎn)業(yè)同質化,產(chǎn)業(yè)配套待優(yōu)化
各地區(qū)綜合體均不同程度存在與煙配套的產(chǎn)業(yè)比較大眾化,沒有充分結合當?shù)厣鷳B(tài)實際和市場需求深挖與煙配套的輪作產(chǎn)業(yè),在接茬作物上普遍存在種植價值較低的蔬菜(白菜、香蔥、花菜等),導致畝均綜合產(chǎn)值總體不高。不少綜合體在產(chǎn)業(yè)布局上缺乏分區(qū)域系統(tǒng)規(guī)劃,導致煙葉與配套輪作產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)插花種植問題,不利于綜合體內(nèi)煙地輪作。
2.2.3 新型主體培育需要加強
據(jù)接受調研的10戶農(nóng)戶(含2個村集體合作合作社,2戶非煙農(nóng)戶)反映,他們對新型經(jīng)營主體是什么均不清楚,也未參加有關培訓和認定,對相關扶持政策也不清楚??傮w來看,5個綜合體新型經(jīng)營主體培育工作基本未有效開展。
2.2.4 資源要素集聚整合不足,未能充分利用社會資本和政府資源
各地區(qū)綜合體雖然積極尋找配套產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場訂單,但總體來看,社會資源(農(nóng)業(yè)公司、百貨超市、生鮮超市、企事業(yè)單位等)主動參與程度不夠,綜合體吸引社會資源(人力、資金、技術、市場)的能力還不足。二是雖然政府對綜合體內(nèi)土地流轉、設施建設等硬件上給予了一定支持,有效改善了綜合體內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境,但煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設質量提升包括的內(nèi)容比較豐富,還需主動爭取政府在主體培育、產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)品銷售、鏈條延伸、品牌培育、三產(chǎn)融合、利益聯(lián)結等方面予以扶持。
一是提高思想認識,煙區(qū)政府要按照國家的有關要求和省委、省政府的統(tǒng)一部署,因地制宜地謀劃和推動本地煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是促進政府出臺相關政策,重視煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過獲得政府政策支持土地流轉,通過規(guī)模化流轉土地,將基本煙田土地融入政府鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃用地,為煙葉綜合體奠定較穩(wěn)定的物質基礎。三是通過加強對綜合體的發(fā)展指導,形成煙草公司幫扶指導、地方政府參與引導的發(fā)展機制,緊緊抓住當?shù)貙嵤┘羞B片地區(qū)鄉(xiāng)村振興契機,將煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展納入優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
首先,應出臺相應政策促進流轉土地。既要對流地農(nóng)民進行扶持獎勵、建立流地農(nóng)民保障體系,鼓勵農(nóng)民流出土地,使農(nóng)村綜合體規(guī)劃的土地流轉程序規(guī)范合法。其次,積極鼓勵煙農(nóng)以土地入股,實現(xiàn)“土地變資產(chǎn)、資產(chǎn)變股權、農(nóng)民變股東”,促進土地規(guī)?;图s化經(jīng)營。三是通過加大對合作社扶持,對流轉集約一定數(shù)量土地、達到一定期限的企業(yè)給予一定政策傾斜和獎勵,促進土地有序流轉。
首先,作為綜合體建設主體的合作社堅持以煙為主業(yè),重點解決好技術、資金和市場三個難題,合作社應該充分整合外部資源,提高經(jīng)營管理水平。其次,在配套產(chǎn)業(yè)選擇、輪作制度設計,促進綜合體穩(wěn)定發(fā)展,充分利用基礎設施、專業(yè)化服務等軟硬方面的資源條件,提升合作社自我發(fā)展能力。最后,綜合體運營管理人員要開闊眼界、提高知識技能水平、轉變傳統(tǒng)發(fā)展觀念,站在農(nóng)村農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、鄉(xiāng)村振興的大背景下來謀劃綜合體發(fā)展與治理。
一是應以提高煙葉生產(chǎn)質量為前提,結合貴州農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命的規(guī)劃產(chǎn)業(yè),結合各煙區(qū)的政策條件、資源稟賦和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局等情況,充分利用煙葉生產(chǎn)的輪作制度發(fā)展經(jīng)濟作物,形成當?shù)爻裏煵莘N植以外重要的經(jīng)濟作物種植產(chǎn)業(yè)。二是充分利用育苗工場、烘烤工場發(fā)展適宜當?shù)厣a(chǎn)輔助產(chǎn)業(yè),提高經(jīng)濟效益。利用育苗工場大棚閑置期間進行附加值高且對煙葉育苗不產(chǎn)生有害影響的優(yōu)質蔬菜、瓜果育苗及無土栽培等項,且利用烤房群與烘烤工場的條件和能力,在其閑置時段,適當、合理利用場地和設備。三是有機“嵌入”貴州農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命,形成一二三產(chǎn)融合發(fā)展,在確保不對煙草烘烤加工產(chǎn)生任何負面影響前提下,開展辣椒、小麥、食用菌、中藥材、蔬菜等配套產(chǎn)業(yè)的深加工生產(chǎn)并形成品牌。
首先,應關心關注農(nóng)戶的根本利益得到保障,綜合體在建設發(fā)展中應以鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)繁榮、煙農(nóng)增收為根本目標,在綜合體發(fā)展過程中要解決好煙草產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)共生共融的問題。其次,應構建起農(nóng)民利益保障機制,提高農(nóng)戶參與的積極性。鼓勵農(nóng)民將土地、房屋或其他資產(chǎn)入股,以獲取租金、訂單和工資報酬等,使農(nóng)戶真正地參與到煙葉綜合體的建設運行,使綜合體的發(fā)展實現(xiàn)煙區(qū)美煙農(nóng)富。
農(nóng)業(yè)種植受自然災害影響較大,煙葉抗自然災害的能力弱,穩(wěn)定性發(fā)展常常受到自然災害的影響。由煙草公司、政府、合作社、龍頭企業(yè)、保險公司共同投入設立風險保障金,為煙農(nóng)和配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供風險保障。通過以上各主體共同合作,構建資金來源多渠道、保障制度規(guī)范化、管理服務專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障體系。最后,建立健全煙草部門、產(chǎn)區(qū)政府和煙農(nóng)三位一體的產(chǎn)業(yè)災損救助機制,明確災損救助范圍、補貼對象、資金來源、列支渠道、救助標準和災損核實辦法,保障煙農(nóng)合理收入水平。
首先,綜合體發(fā)展應充分整合利用多方資源,通過充分利用政府項目平臺、龍頭企業(yè)、社會資本等力量,為綜合體建設運行提供資金保障和所需資源。其次,充分整合多元主體力量和資源,在政策、資金、技術、人才等各方面提供支持和保障,形成上下支持、左右聯(lián)動、齊抓共管、協(xié)同推進的局面。最后,煙草公司應充分發(fā)揮組織協(xié)調的積極作用,在項目建設、政策資金、補貼兌現(xiàn)、生產(chǎn)組織、融合發(fā)展等方面給予大力指導與支持。
首先,利益聯(lián)結機制的基礎是有利可聯(lián),因此需要培養(yǎng)和激發(fā)相關利益主體,集聚生產(chǎn)要素、調動有限資源、形成優(yōu)勢互補、協(xié)同共生的關系,通過運行管理效率提升、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、品牌建設,延伸延長產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)各主體利益最大化。其次,根據(jù)不同綜合體發(fā)展特點,構建適應的利益聯(lián)結模式(如:煙農(nóng)+合作社+龍頭企業(yè)、村集體+煙葉合作社+煙農(nóng)、村委+農(nóng)戶+合作社+農(nóng)業(yè)公司等),形成農(nóng)民、村集體與社會資本共享利潤,共享股份紅利,夯實利益主體的合作基礎,建立持久穩(wěn)固的利益聯(lián)結機制。