隋文成（北大荒農(nóng)墾集團(tuán)八五五農(nóng)場有限公司）

近年來，在推進(jìn)“墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場企業(yè)化”改革進(jìn)程中，八五五農(nóng)場有限公司緊緊圍繞北大荒集團(tuán)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系，按照牡丹江分公司打造優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)農(nóng)牧業(yè)種質(zhì)、融城高效經(jīng)濟(jì)作物、畜牧規(guī)?；B(yǎng)殖、林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)五大產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的戰(zhàn)略部署，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作理念，奮力搶抓機(jī)遇，乘勢而上，破解瓶頸。

一、謀發(fā)展、興產(chǎn)業(yè)，科學(xué)擘畫企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新藍(lán)圖

企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在興產(chǎn)業(yè)。八五五農(nóng)場有限公司位于密山市、七臺河市和寶清縣轄區(qū)內(nèi)，區(qū)域占地80.4萬畝，其中耕地42萬畝、林地27萬畝，可耕種土地多為丘陵漫崗白漿土。長期以來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)以效益偏低的旱田為主，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)沉重，職工收入處于中等偏下。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研，結(jié)合八五五經(jīng)濟(jì)社會、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、民生民情等狀況，積極尋找破題之道，致力于挖掘資源潛力，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.以新理念厘清發(fā)展思路。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，堅(jiān)持以建設(shè)完善的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系為目標(biāo)，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、建體系、優(yōu)經(jīng)營、強(qiáng)執(zhí)行、促發(fā)展”為主線，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)“三大體系”，規(guī)劃“311”經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線，即高產(chǎn)創(chuàng)建、糧食貿(mào)易、良繁基地“三條短線”，畜牧產(chǎn)業(yè)“一條中線”，紅松產(chǎn)業(yè)“一條長線”，構(gòu)建綜合、立體、長中短線協(xié)調(diào)并舉的農(nóng)林牧發(fā)展模式，筑牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，培育持續(xù)拉動職工增收企業(yè)增效的核心動能。

2.以新思維激發(fā)資源優(yōu)勢。依靠良好的耕地資源、畜牧產(chǎn)業(yè)、林業(yè)資源等綜合優(yōu)勢，借助國家產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)施建設(shè)國家級優(yōu)質(zhì)大豆良繁基地、區(qū)域奶源基地、紅松綜合產(chǎn)業(yè)基地，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，賦能高質(zhì)量發(fā)展。一是利用好20萬畝國家區(qū)域性大豆良種繁育項(xiàng)目，打造墾區(qū)最大的優(yōu)質(zhì)大豆良繁基地，年可生產(chǎn)良種2000萬公斤，供種面積達(dá)360萬畝，保護(hù)國產(chǎn)大豆“種質(zhì)”資源。二是積極推廣試管牛、基因組測序等新技術(shù)，建設(shè)萬頭規(guī)模化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的奶?；?，沖刺奶牛單產(chǎn)12噸階段目標(biāo)，推動畜牧產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。三是以“14萬畝綠色銀行”為依托，大力發(fā)展紅松種植、林藥種植、種苗繁育、松子營銷、松子精深加工等全鏈條產(chǎn)業(yè)，讓綠水青山釋放源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。

3.以新技術(shù)驅(qū)動發(fā)展步伐?！稗r(nóng)業(yè)要振興，就要插上科技的翅膀”，八五五農(nóng)場有限公司牢記習(xí)近平總書記的殷切囑托，通過承擔(dān)玉米、大豆“全國綠色優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)建”“大豆根瘤菌土壤接種示范與推廣”“新產(chǎn)品種植推廣”“白漿土改良”等系列農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在主要公路環(huán)線建設(shè)10萬畝高產(chǎn)攻關(guān)示范帶，在核心區(qū)打造“千畝玉米噸糧田”和“千畝大豆高產(chǎn)示范田”，以經(jīng)濟(jì)示范區(qū)示范推廣新技術(shù)、新模式，形成“專家+技術(shù)員+農(nóng)戶”的高產(chǎn)培育模式，提高整體素質(zhì)和操作水平。作為北大荒農(nóng)墾集團(tuán)10個(gè)黑土耕地保護(hù)核心區(qū)試點(diǎn)單位之一，八五五農(nóng)場有限公司規(guī)劃黑土耕地核心保護(hù)示范區(qū)16.9萬畝，通過專家團(tuán)隊(duì)制定保護(hù)規(guī)劃和具體措施，逐步探索形成有機(jī)肥替代和“三減兩示范”模式，使試點(diǎn)耕地質(zhì)量得到顯著提升，土壤有機(jī)質(zhì)含量增加0.05%，旱作耕層厚度增加5厘米，耕地質(zhì)量平均提高0.5個(gè)等級。2021年，八五五農(nóng)場有限公司利用養(yǎng)殖糞污與秸稈厭氧發(fā)酵生產(chǎn)6000噸有機(jī)肥，施用面積超過6萬畝，帶動種植戶畝均節(jié)本增效超100元，進(jìn)一步放大綠色農(nóng)業(yè)示范帶動效應(yīng)。

同時(shí)，著力完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力實(shí)施現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技示范工程，初步實(shí)現(xiàn)“雙控一服務(wù)”全覆蓋，逐步消滅低產(chǎn)田，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)玉米大面積噸糧田、大豆均產(chǎn)400斤、水稻全面優(yōu)質(zhì)品種覆蓋，有效帶動種植戶經(jīng)營效益增加。2021年，八五五農(nóng)場有限公司將加大智能農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃購置安裝數(shù)據(jù)采集終端、土壤檢測、氣象監(jiān)測、紅外線監(jiān)測、物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器等配套儀器70臺（套），健全數(shù)字農(nóng)業(yè)服務(wù)功能。

二、重管理、強(qiáng)經(jīng)營，著力構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局

經(jīng)營出活力，管理增效益。提升現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平，八五五農(nóng)場有限公司以提升經(jīng)營和管理水平為核心，健全激勵機(jī)制，積極對接和融入市場，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，合理管控運(yùn)營成本，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

1.以新機(jī)制提高管理水平。積極建立健全企業(yè)經(jīng)營管理制度，優(yōu)化完善資源配置，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革和內(nèi)控體系建設(shè)，建立“1+7+N”制度11項(xiàng)，形成完整的制度體系，制定崗位說明書、內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程，加快建立現(xiàn)代化人力資源管理體系。牢固樹立“過緊日子”的思想，全面開展清土地、清人力、清資產(chǎn)、穩(wěn)效益和控制費(fèi)用開支的“三清一穩(wěn)一控”工作，負(fù)債總額凈下降2.19億元，其中償還工程款1.18億元、償還借款6000萬元，兌現(xiàn)了職工陳欠工資和基本田補(bǔ)貼?！笆濉逼陂g五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)累計(jì)下降230萬元?？剖夜芾砣藛T實(shí)行定崗、定編、定責(zé)、定經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理人員只出不進(jìn)，累計(jì)減少工資支出593萬元，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，有效轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。利用“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)承包管理平臺”對土地發(fā)包進(jìn)行動態(tài)化、精準(zhǔn)化管理，通過平臺系統(tǒng)對4941個(gè)家庭農(nóng)場合同戶進(jìn)行認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)“基本田貨幣化，規(guī)模田市場化”，既保證土地發(fā)包陽光運(yùn)作，又充分體現(xiàn)市場競爭機(jī)制，增加土地收益。2021年，八五五農(nóng)場有限公司將繼續(xù)強(qiáng)化管理，多渠道創(chuàng)收增收、減負(fù)化債，力爭到年底資產(chǎn)負(fù)債率再下降2%，持續(xù)改善企業(yè)運(yùn)營狀況。

2.以新措施提升經(jīng)營質(zhì)量。企業(yè)化改革，推動思維轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移，從原來的以種植業(yè)為主向種、管、收、儲、加、銷全過程傾斜，以經(jīng)營求效益。八五五農(nóng)場有限公司先后與大連糧運(yùn)、遼糧集團(tuán)、九三油脂等10余家企業(yè)進(jìn)行糧食貿(mào)易洽談，陸續(xù)收購和經(jīng)營玉米5000噸、大豆良種1600噸，進(jìn)行分類分級收購銷售，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。2021年還將新建糧食烘干設(shè)備2套及附屬設(shè)施、糧食曬場12000平方米，繼續(xù)擴(kuò)大糧食收購、存儲、銷售規(guī)模。在打造國家區(qū)域大豆良種繁育基地項(xiàng)目時(shí)，配套建設(shè)加工車間、硬化曬場、種子加工線、清選機(jī)械、品質(zhì)化實(shí)驗(yàn)室等設(shè)施，構(gòu)建“科研院所+種子企業(yè)+農(nóng)場基地+制種農(nóng)戶”的發(fā)展模式，2021年種植大豆種子面積4萬畝，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)油料大豆向種子大豆的華麗轉(zhuǎn)變，雙鏈拉動職工增收企業(yè)增效。創(chuàng)新部署推進(jìn)“黨建領(lǐng)航工程”，扎實(shí)開展紅色電商帶貨等直播活動，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，主動參與企業(yè)發(fā)展，帶動企業(yè)特色產(chǎn)品“七哥辣椒醬”“林之泉礦泉水”拓展市場，線上線下銷售額實(shí)現(xiàn)130余萬元。

3.以新模式引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段，經(jīng)營主體也呈現(xiàn)出多元化特征，八五五農(nóng)場有限公司注重調(diào)動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體參與建設(shè)的積極性，深度激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)示范合作社11個(gè)。林業(yè)黨支部以黨建引領(lǐng)發(fā)展，40多名黨員聯(lián)合成立股份合作社，對紅松嫁接種苗基地實(shí)行股份制經(jīng)營管理，現(xiàn)已培育優(yōu)質(zhì)苗木40萬株，并探索建立中草藥種苗基地，預(yù)計(jì)培育刺老芽、刺五加等中草藥種苗300～400萬株。引導(dǎo)扶持謝英子蔬菜種植專業(yè)合作社不斷完善經(jīng)營管理模式，逐步發(fā)展成為擁有社員70余名、辣椒種植基地1400畝、年產(chǎn)辣醬500余噸的食品公司，產(chǎn)品銷往20余個(gè)省市。引進(jìn)合作共贏模式，與墾豐種業(yè)、龍科種業(yè)、田友種業(yè)等企業(yè)合作繁育良種面積9萬畝，累計(jì)生產(chǎn)良種1450萬公斤，輻射供種面積260萬畝，充分發(fā)揮出龍頭企業(yè)大項(xiàng)目拉動大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范效應(yīng)。

三、惠民生、促和諧，傾情書寫職工安居樂業(yè)新答卷

發(fā)展依靠職工群眾，也是為了職工群眾。多年來，八五五農(nóng)場有限公司黨委一班人始終秉承民本理念，破解企業(yè)發(fā)展難題，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，以改革發(fā)展成果助推社會發(fā)展，為職工群眾營造安居樂業(yè)的環(huán)境。

1.以新業(yè)績推進(jìn)民生工程。民生無小事、枝葉總關(guān)情。2017年以來，八五五農(nóng)場有限公司通過持續(xù)加大民生投入，加快城鎮(zhèn)建設(shè)，解決群眾的急難問題，相繼完成民生項(xiàng)目30余個(gè)，累計(jì)投入農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2.35億元，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田10萬畝，建成水田鋼骨架大棚321棟、水泥曬場農(nóng)具場14.64萬平方米、庫房1.32萬平方米、機(jī)耕路113.75公里、橋涵427座。累計(jì)投入4035萬元，完成職工醫(yī)院和中小學(xué)校舍維修改造、供水中心配套建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化足球場、供排水管線、供暖地溝及管線、健身中心改造、老年公寓硬化亮化等項(xiàng)目建設(shè)，場區(qū)衛(wèi)生環(huán)境得到明顯改善，職工群眾的獲得感、幸福感明顯提升。在企業(yè)資金緊張的情況下，累計(jì)拿出820余萬元補(bǔ)貼資金扶持農(nóng)機(jī)更新，購置新型起壟機(jī)、精量點(diǎn)播機(jī)、變量噴霧機(jī)、改裝中耕機(jī)和聯(lián)合整地機(jī)180余臺，加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提檔升級步伐。

2.以新作為促進(jìn)社會和諧。千和諧萬和諧，民有疾苦難和諧。企業(yè)集中力量開展“3456”脫貧攻堅(jiān)工程，通過實(shí)施政策扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、電商扶貧、黨員干部結(jié)對扶貧、“雙創(chuàng)”帶頭人工作室扶貧、殘疾人創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地扶貧、動員社會力量扶貧的“七大幫扶行動”，近三年累計(jì)投入幫扶資金280余萬元，高質(zhì)量完成91戶貧困戶脫貧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫貧摘帽。積極打造電商扶貧品牌，帶領(lǐng)138個(gè)低收入家庭在扶貧地種植綠色雜糧，獲得穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)收入。立足改革發(fā)展實(shí)際，突出問題導(dǎo)向，企業(yè)處級干部帶頭“走流程”，聚焦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等八個(gè)領(lǐng)域，與職工群眾面對面交流，共梳理問題24條，全部明確整改措施。暢通信訪訴求渠道，加大信訪積案化解力度，實(shí)現(xiàn)信訪梳理大幅下降，將問題化解在萌芽狀態(tài)。企業(yè)新一屆黨委班子以“不花錢買平安、不用土地?fù)Q穩(wěn)定”為工作原則，重抓源頭穩(wěn)控，做到重心下移、責(zé)任下移，使信訪總體形勢穩(wěn)中有降，呈現(xiàn)向好發(fā)展態(tài)勢，并取得連續(xù)3年省、京零信訪的好成績，2016年至今共依法打擊處理違法信訪人41人，簽訂息訴息訪協(xié)議7人，營造出企業(yè)和諧發(fā)展新局面。2020年針對群眾反響比較強(qiáng)烈的宜林地承包問題，通過反復(fù)調(diào)研思考，成功將5萬畝宜林地納入統(tǒng)一管理，實(shí)行市場化發(fā)包，妥善解決少數(shù)人占有開荒地的歷史遺留問題，為部分職工群眾增加了收益。

3.以新目標(biāo)激發(fā)奮斗熱情。改革如潮無止境，奮楫揚(yáng)帆者爭先。經(jīng)過幾年持續(xù)建設(shè)，八五五農(nóng)場有限公司特色高效產(chǎn)業(yè)已初見成效，20萬畝國家大豆良種繁育基地、10萬畝紅松產(chǎn)業(yè)基地和5000頭畜牧養(yǎng)殖基地等產(chǎn)業(yè)逐步成型，正在借助標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，持續(xù)釋放經(jīng)濟(jì)社會效益。八五五農(nóng)場有限公司以敢于爭先的昂然銳氣，扎實(shí)推進(jìn)黑土耕地保護(hù)核心區(qū)試點(diǎn)示范建設(shè)、玉米大豆高科技示范產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，探索新途徑，提升新成效，積攢新經(jīng)驗(yàn)，助推八五五農(nóng)場有限公司在“十四五”新征程中揚(yáng)帆起航，奮力書寫改革發(fā)展新篇章。