劉衡江

（廣東煙草茂名市有限責任公司 廣東 茂名525000）

企業(yè)在日常的管理過程中，財務(wù)管理已經(jīng)成為越來越被重視的一種管理模式。有效的企業(yè)財務(wù)管理，使得企業(yè)投入的資源與消耗的成本能夠有效地降低，從而可以實現(xiàn)企業(yè)對于成本的有效控制，使得企業(yè)的資源配置可以做到最大優(yōu)化，進而幫助企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟效益。并且可以更好地加強企業(yè)經(jīng)營管理活動的緊密性和安全性，確保各個環(huán)節(jié)可以做到協(xié)調(diào)合作。

一、企業(yè)精益財務(wù)管理的概念

企業(yè)的精益財務(wù)管理，其最為中心的基礎(chǔ)思想是精益思想，需要其對企業(yè)日常的經(jīng)營活動，包括企業(yè)的預(yù)算管理工作、企業(yè)的成本費用核算、企業(yè)的資金資產(chǎn)管理、以及企業(yè)稅收的籌劃與內(nèi)部控制體系進行更為緊密有效地結(jié)合，企業(yè)可以通過對于自身的績效評價管理模式進行更為合理的構(gòu)建，來實現(xiàn)對于自身管理效率的不斷優(yōu)化。企業(yè)對于自身的精益財務(wù)管理，其主要目的是通過對于自身財務(wù)工作整個過程，進行更為精細化的處理，讓企業(yè)可以將現(xiàn)有的不同資源的使用效率達到最大化，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作將“精益求精”的特點充分體現(xiàn)出來，同時也可以將企業(yè)自身經(jīng)營過程中那些不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的經(jīng)營活動有效剔除。

只有這樣企業(yè)經(jīng)營過程中的綜合成本才會得到不斷的降低，企業(yè)的經(jīng)營利潤也會相應(yīng)的被不斷提高。只是從“精益求精”的字面意思來看，企業(yè)經(jīng)營過程中的精益求精財務(wù)管理模式其關(guān)鍵點是“精益”，而這其中的“精”所要體現(xiàn)的就是“精細化、精益求精”的理念。精益求精財務(wù)管理模式的廣泛應(yīng)用，也改變了企業(yè)財務(wù)管理的重點，讓企業(yè)可以在日常過程中對過程的重視程度不斷提升。而其中的“益”所指的則是“效益”，其所體現(xiàn)出來的是企業(yè)自身所具有的價值，這就要求企業(yè)做到最大限度地減少經(jīng)營過程中的不必要的操作，從而使得企業(yè)自身價值實現(xiàn)更大的增值。

二、精益財務(wù)管理實施現(xiàn)狀及重點任務(wù)

（一）實施現(xiàn)狀

自改革開放以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的崛起，越來越多的企業(yè)進入到市場競爭環(huán)境當中，充分地感受到了市場的多元化發(fā)展需求。為更好地適應(yīng)市場化發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)自身的市場應(yīng)變能力，企業(yè)紛紛將關(guān)注的重點轉(zhuǎn)移到了精益化財務(wù)管理上來，希望能夠在財務(wù)管理的作用下來實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，促使企業(yè)能夠更多地占領(lǐng)市場份額。2010年光大銀行將“精益管理”引入到其信用卡業(yè)務(wù)改革當中，促進了企業(yè)信用卡業(yè)務(wù)的規(guī)范化，不僅提高了工作效率更在短時間內(nèi)，幫助企業(yè)節(jié)約了超過800萬元的經(jīng)營成本。2013年在中央召開的企業(yè)財務(wù)工作會議上，國資委強調(diào)要企業(yè)要著力建設(shè)精益財務(wù)制度，將精益財務(wù)管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作改革的重要一環(huán)，積極推進企業(yè)由以往的核算型財務(wù)管理，向著價值型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。2020年藍光控股集團，在對當前社會整體經(jīng)濟局勢進行深入分析的基礎(chǔ)上，提出房地產(chǎn)行業(yè)正在從以往的金融、土地、政策紅利，轉(zhuǎn)向運營紅利，企業(yè)未來發(fā)展的重點要放在精益化管理上，這是企業(yè)提質(zhì)增效、降低成本、收獲運營紅利的關(guān)鍵所在。通過對近年來我國企業(yè)精益化財務(wù)管理工作實踐情況的梳理，可以看出，自改革開放至今精益化管理、精益化財務(wù)管理一直都是企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，關(guān)系我國企業(yè)未來的可持續(xù)健康發(fā)展，也同時受到了包括政府、企業(yè)、金融等各方的廣泛關(guān)注。

（二）重點任務(wù)

精益財務(wù)管理工作重點，主要歸結(jié)為以下幾點：一是，工作內(nèi)容的精益化。要求財務(wù)管理必須充分貼合企業(yè)各項經(jīng)營管理活動來進行，將活動各環(huán)節(jié)涉及到的投融資管理、成本控制、權(quán)益分配等全部納入財務(wù)管理范圍當中，確保財務(wù)管理能夠始終貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營發(fā)展過程當中；二是，工作方法的精益化。要求財務(wù)管理必須積極轉(zhuǎn)變工作方式，采取更為科學(xué)、先進、便捷的信息化財務(wù)管理方法，盡可能避免財務(wù)管理工作死角、漏洞的出現(xiàn)，確保財務(wù)管理工作效率、質(zhì)量的全面提升；三是，督導(dǎo)流程的精益化。要求財務(wù)管理必須在利潤最大化目標的指引下，建立能夠覆蓋財務(wù)管理各細節(jié)的全面化督導(dǎo)機制，對企業(yè)財務(wù)管理整個流程予以嚴格督導(dǎo)，切實保障財務(wù)管理質(zhì)量達標；四是，財務(wù)數(shù)據(jù)的精細化。要求企業(yè)必須對各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、全面性予以嚴格要求，切實增強數(shù)據(jù)質(zhì)量，使財務(wù)數(shù)據(jù)能夠成為財務(wù)管理工作計劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃決議的重要參考依據(jù)；五是，財務(wù)制度的精益化。要求企業(yè)必須結(jié)合自身財務(wù)管理工作特點，建立科學(xué)、完善、全面且極具操作性的財務(wù)管理機制，將資金的運作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表編制、現(xiàn)金交易、投融資等全部納入管理機制當中，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展。

三、企業(yè)精益財務(wù)管理模式應(yīng)用的途徑

（一）企業(yè)精益管理模式中的資金籌集結(jié)構(gòu)

企業(yè)在自身進行精益財務(wù)管理的過程中，其基礎(chǔ)的保障是要形成更為多元化的資金籌集模式，以此來更好地保障企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中資金的穩(wěn)定性，企業(yè)在資金的籌集過程中開展精益管理，要結(jié)合自身企業(yè)的實際需求，制定出最為符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理制度，并且要客觀合理的評價企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，要確?？梢韵蚱髽I(yè)的管理者提供真實有效的財務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策部門提供更為可靠的決策依據(jù)。通過企業(yè)財務(wù)預(yù)算計劃的優(yōu)化，可以使得企業(yè)內(nèi)部的每個部門間的經(jīng)濟活動聯(lián)系更加順暢。同時企業(yè)資金在籌集的過程中也需要構(gòu)建更為多元化的籌集方式，要從企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，參考本地其他優(yōu)秀企業(yè)的資金籌集方法和模式，充分利用各種優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)開拓更多的路徑得到經(jīng)營資金。在對企業(yè)日常經(jīng)營中進行籌集的過程，要始終堅持是柔性化，對資金的籌集方式要進行更為科學(xué)化的控制，同時合理考慮各種資金籌集的時限、成本和相關(guān)的限制條件，企業(yè)對于自身資金籌集結(jié)構(gòu)進行持續(xù)有效的改善，確保企業(yè)資金成本得到有效控制。

（二）精益管理企業(yè)資金應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)對成本的控制

企業(yè)將精益財務(wù)管理模式進行合理應(yīng)用，實際是對企業(yè)財務(wù)資金運作系統(tǒng)，進行更為合理的構(gòu)建和微調(diào)，可以做到對于企業(yè)資金的實際運行情況，進行更為有效合理的管控，在此基礎(chǔ)上依據(jù)企業(yè)的實際日常經(jīng)營以及當前的市場需要，構(gòu)建出更為合理有效的企業(yè)成本核算體系，保障企業(yè)經(jīng)營過程中的精益化程度得到不斷提高，同時也可以做到對企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控。企業(yè)在進行自身的成本核算的過程中，其最為核心的內(nèi)容是重點關(guān)注企業(yè)的整體價值。同時也可以為企業(yè)的經(jīng)營管理者，提供更為精準可靠的各項經(jīng)營成本信息，企業(yè)在進行日常生產(chǎn)經(jīng)營的資金運作過程中，要對于參與到經(jīng)營運作中的資金進行更為有效的成本控制，要盡量選擇投資風(fēng)險相對較小，投資回報率較高的生產(chǎn)經(jīng)營項目進行資金投放。企業(yè)可以采用對投資項目進行定期評估的方法，對資金運作情況進行深度分析和過程回顧，以不斷對企業(yè)的資金運作方案進行微調(diào)和優(yōu)化。

（三）進行信息化的精益管理，構(gòu)建精益管理的平臺

對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員來說，自身首先要具有良好的財務(wù)管理精益化理念，要通過對企業(yè)財務(wù)管理進行系統(tǒng)的信息化建設(shè)相結(jié)合，進而將精益化財務(wù)管理模式應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，并充分發(fā)揮精益化管理模式的特點和優(yōu)勢。企業(yè)在自身不斷發(fā)展的過程中，精益化的信息管理所發(fā)揮出來的作用是至關(guān)重要的，財務(wù)管理中的信息化是企業(yè)通過對于當前信息化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的深入運用，達到進一步完善企業(yè)自身財務(wù)精益化管理高效率的運作平臺。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況進行更為科學(xué)的財務(wù)成本精益化管理，從而為企業(yè)內(nèi)的財務(wù)精益化管理打下堅實良好的基礎(chǔ)。企業(yè)如果不將財務(wù)管理進行信息化處理，那么企業(yè)財務(wù)的精益化管理就無法實現(xiàn)。隨著當前企業(yè)財務(wù)信息化的不斷深化推進會不斷出現(xiàn)新工具、新方法，企業(yè)要注重加強自身財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的系統(tǒng)培養(yǎng)，保障企業(yè)財務(wù)精益化管理工作的順利展開。

結(jié)束語：

綜上所述，當前國際形勢已經(jīng)進入百年未有之大變局，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展前途光明但是道路曲折，各個方面變化的深度和廣度在不斷變大。在當前經(jīng)濟全球化與反全球化的交互影響下，更是疊加國內(nèi)外新冠肺炎疫情的情況，企業(yè)發(fā)展中各個方面不可控因素大幅度增加。與此同時，國際市場形式中的競爭強度也正在逐年增加，這就造成企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢越發(fā)復(fù)雜、面對的市場經(jīng)營活動局面不確定。在這個背景下，企業(yè)需要將自身的管理重心向建立和強化自身的精益化財務(wù)管理模式發(fā)展，以便促進企業(yè)的經(jīng)營利潤可以得到長期持續(xù)的增長，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出良好的內(nèi)部環(huán)境，最終實現(xiàn)企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營態(tài)勢。