武世昶 趙武 胥馨月
摘要:土木工程作為我國建筑行業(yè)的重要組成部分,關(guān)系著整個建筑工程施工環(huán)節(jié)的安全。通過提升施工單位的土木工程管理水平,能夠降低施工環(huán)節(jié)風(fēng)險與安全事故發(fā)生的幾率,減少傷亡人員的數(shù)量。而工程造價在建筑工程資金管理方面的有效應(yīng)用可以通過合理控制工程支出,能夠在一定程度上降低施工成本,避免資源的浪費,提升施工單位的經(jīng)濟效益。本文通過對土木工程管理與工程造價的有效控制進行研究,總結(jié)土木工程管理與工程造價的內(nèi)容,找出土木工程管理與工程造價存在的問題并提出對應(yīng)的解決方法,從而優(yōu)化工程管理與工程造價的控制,提升工程建設(shè)有效性。
關(guān)鍵詞:工程管理;工程造價;工程管理
引言:
土木工程管理的發(fā)展以及工程造價的有效控制可以優(yōu)化建筑工程的安全以及資金成本,減少安全事故發(fā)生的次數(shù),降低施工成本的支出,避免信息傳遞過程中過度損耗,從而提升施工單位的經(jīng)濟效益。推動建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,所以,通過分析總部工程管理內(nèi)容,總結(jié)可能出現(xiàn)的問題,設(shè)計土木工程管理以及工程造價控制發(fā)展的新方向,為下一階段土木工程控制以及工程造價的發(fā)展起到一定的參考作用,從而推動該行業(yè)前進。
一、工程管理與工程造價的內(nèi)容
工程管理和工程造價一直是建筑工程當(dāng)中的重要組成部分,也是土木工程項目的靈魂。而在土木工程項目進行過程中,通過嚴格的土木工程管理,能夠保證建筑的建設(shè)質(zhì)量和效率,確保在交付日期內(nèi)實現(xiàn)項目的正常交付。而工程造價是土木工程建設(shè)過程中成本管理的重要措施,能夠?qū)こ填A(yù)期開支以及實際開支等固定資產(chǎn)的投資費用進行計算,從中減少不必要的資金開支,避免出現(xiàn)資源浪費等情況,降低施工成本,提高施工單位的經(jīng)濟效益,。
二、工程管理與工程造價存在的問題
(一)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高
在土木工程的建設(shè)過程中,工作人員的專業(yè)素質(zhì)關(guān)乎工程管理與工程造價的質(zhì)量。在工程管理過程中,有部分管理工作人員因管理職責(zé)不到位,管理水平較低,只顧著自己在辦公室吹空調(diào),玩手機,不到現(xiàn)場進行指揮作業(yè),導(dǎo)致建設(shè)效率過慢,建筑質(zhì)量下降等情況頻發(fā)不止,不僅影響整個工程建設(shè)的進度,同時對建筑后期使用的安全也會埋下極大的隱患。其次,在工程造價方面,工程造價管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)過低,容易出現(xiàn)人力、物力等施工成本計算不到位,計算數(shù)據(jù)錯誤等情況,而這種情況的出現(xiàn)不僅會造成資源的浪費,同時也會嚴重影響公司的經(jīng)濟收入,導(dǎo)致公司在建筑施工過程中入不敷出。
(二)管理體制不完善
大部分施工單位的管理體制比較陳舊,多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人年齡較大,思想固執(zhí),在創(chuàng)新突破方面表現(xiàn)出有效性不足,管理能力較低等情況,致使管理體制不符合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的標準,影響企業(yè)的管理質(zhì)量。其次,管理體制不完善所造成的管理融資渠道單一,致使業(yè)務(wù)與財務(wù)之間缺少關(guān)聯(lián)和融合,導(dǎo)致公司在如此的管理體制下的管理質(zhì)量進一步下降,出現(xiàn)許多管理方面的問題,包括但不限于資金流,不合理資金鏈斷裂,資金沉淀等問題,嚴重制約施工單位的發(fā)展,甚至?xí)斐晒酒飘a(chǎn)等情況出現(xiàn)。
(三)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)
當(dāng)前大部分施工單位的土木工程項目工作開展過程中,管理崗位的工作人員層層包庇,對于工程造價管理過程中資金的使用常常出現(xiàn)偷拿偷用現(xiàn)象,導(dǎo)致施工單位審批報賬中資金無法匹配,出現(xiàn)做假賬等情況,嚴重威脅建筑行業(yè)的發(fā)展。而這種情況是因為公司在建設(shè)管理過程中沒有成立相應(yīng)的監(jiān)督管理機構(gòu),導(dǎo)致工程管理與工程造價管理工作人員因權(quán)力過大而隨心所欲,在工作過程中出現(xiàn)工作不負責(zé)任、工作隨意、工作審批流程擺設(shè),無法起到監(jiān)督的作用,對公司的發(fā)展會造成嚴重的影響。
三、優(yōu)化對策
(一)提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)
工作人員的專業(yè)素質(zhì)決定著工程管理與工程造價的質(zhì)量,為保障土木建筑工程的進度,公司需在招聘時根據(jù)應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗,選取能力較優(yōu)秀的管理工作人員進行培養(yǎng)以及訓(xùn)練,從而提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。確保在后續(xù)的工程管理以及工程造價計算過程中,工作人員均能夠滿足其崗位標準,從而為公司的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。
(二)完善施工體制
施工體制是施工管理的重要體現(xiàn),為完善施工管理體制,公司需參考其他施工單位的管理理念,結(jié)合本單位的具體管理情況,制定相應(yīng)的管理體制。以創(chuàng)新為基礎(chǔ),增加業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的融合有效性,減少資金管理問題出現(xiàn)的概率,提升公司的管理水平。
(三)成立相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)
監(jiān)督機構(gòu)的存在可以對公司重要管理崗位的工作人員進行有效監(jiān)督,避免工作人員在工作過程中因監(jiān)督不到位而出現(xiàn)工作不認真、工作不負責(zé)等情況。其次,監(jiān)督機構(gòu)還可以對公司的賬目以及工作質(zhì)量進行嚴格檢驗,確保土木工程建設(shè)的質(zhì)量以及公司的經(jīng)濟效益。
為達成此目標,公司可在公司基層選取優(yōu)秀的工作人員,成立相應(yīng)的監(jiān)督部門。主要對工作人員的工作質(zhì)量和工作成果進行檢驗,對不合格的工作,要求相應(yīng)的負責(zé)人員進行整改并追究其責(zé)任,制定嚴格的考核機制,確保公司管理的嚴格。
四、結(jié)束語
綜上所述,為提升土木建筑項目中工程管理和工程造價的質(zhì)量,需要提升工作人員素質(zhì),完善管理體制,加強監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè),以此達到加強工程管理,合理控制工程造價的目標。從而增加施工單位經(jīng)濟收益,推動我國建筑行業(yè)發(fā)展。
參考文獻
[1]晶 潘. 土木工程管理與工程造價的有效控制[J]. 建筑技術(shù)研究, 2020, 3(3).
[2]張琳. 土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向, 2020(1):337-337.
[3]鄭煜凡. 土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J]. 城鎮(zhèn)建設(shè), 2020, 000(004):284.
作者簡介:武世昶(2000-)男,漢,甘肅省慶陽市,本科,研究方向:道路與橋梁
趙武(1999-),男,漢,四川省涼山州,本科,研究方向:水利水電工程
胥馨月(1999-),女,漢,四川省遂寧市,本科,研究方向:工程造價