徐東紅

如東縣栟茶鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 江蘇 南通 226406

引言

醫(yī)院薪酬福利管理的總體實(shí)施目標(biāo)就是保障醫(yī)院人員的基本福利待遇獲得權(quán)利，遵循醫(yī)院?jiǎn)T工的法定勞動(dòng)權(quán)益保障現(xiàn)行規(guī)定來(lái)執(zhí)行員工福利薪酬的公正分配工作。在醫(yī)院目前現(xiàn)有的人力資源管理體系中，薪酬福利管理構(gòu)成了關(guān)鍵性的醫(yī)院人員激勵(lì)管理手段。由此能夠判斷得出，薪酬福利的公正公平發(fā)放應(yīng)當(dāng)可以達(dá)到有效激勵(lì)醫(yī)院全體員工的目標(biāo)作用，醫(yī)院管理人員針對(duì)醫(yī)院職工福利薪酬的考核發(fā)放工作應(yīng)當(dāng)引起重視。

1 醫(yī)院人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)的重要意義

1.1 保障醫(yī)院?jiǎn)T工的法定勞動(dòng)權(quán)益

醫(yī)院全體員工應(yīng)當(dāng)被納入勞動(dòng)合同的立法監(jiān)管范疇，醫(yī)院管理人員目前針對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工必須要給予法定的崗位勞動(dòng)薪酬[1]。醫(yī)院管理人員針對(duì)醫(yī)院崗位員工在全面發(fā)放法定勞動(dòng)報(bào)酬的過(guò)程中，基本思路要點(diǎn)就是充分保護(hù)醫(yī)院勞動(dòng)者的法定報(bào)酬獲得權(quán)利，防止醫(yī)院管理者表現(xiàn)為延期發(fā)放勞動(dòng)者薪酬或者克扣減低薪酬等違規(guī)違法行為。從以上角度來(lái)講，保障醫(yī)院全體員工的法定薪酬獲得權(quán)益構(gòu)成了醫(yī)院人力資源的核心管理要素，醫(yī)院管理者對(duì)于法定職責(zé)義務(wù)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行[2]。

1.2 為醫(yī)院吸引更多的優(yōu)秀人才

具備優(yōu)良業(yè)務(wù)水平素養(yǎng)的醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍屬于醫(yī)院優(yōu)秀人力資源，現(xiàn)階段的醫(yī)院如果要體現(xiàn)出自身的優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則必須要依賴(lài)于醫(yī)院優(yōu)秀人才隊(duì)伍。醫(yī)院管理人員在公平發(fā)放醫(yī)院?jiǎn)T工各項(xiàng)法定薪酬工資的情況下，醫(yī)院?jiǎn)T工將會(huì)感覺(jué)到自身的合法勞動(dòng)權(quán)益擁有了切實(shí)保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定醫(yī)院優(yōu)秀人才隊(duì)伍的效果。管理人員在充分運(yùn)用醫(yī)院人才的福利待遇激勵(lì)手段基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)可以達(dá)到全面調(diào)動(dòng)醫(yī)院人員勞動(dòng)創(chuàng)新熱情的效果，促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員積極創(chuàng)新自身的崗位業(yè)務(wù)開(kāi)展運(yùn)行方式，為醫(yī)院創(chuàng)造更優(yōu)的綜合績(jī)效。優(yōu)秀人力資源將會(huì)受到醫(yī)院的良好福利薪酬待遇吸引，有效鞏固了醫(yī)院的人才隊(duì)伍。

1.3 促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療水平質(zhì)量提高

優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)與質(zhì)量有益于塑造醫(yī)院的良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信譽(yù)，充分確保了醫(yī)院能夠在醫(yī)療市場(chǎng)領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)氛圍中占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置[3]。因此在目前的狀況下，醫(yī)院管理人員針對(duì)醫(yī)療水準(zhǔn)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)實(shí)現(xiàn)提高，其中的關(guān)鍵舉措與思路就要體現(xiàn)在正確運(yùn)用醫(yī)院激勵(lì)管理手段。薪酬福利激勵(lì)構(gòu)成了醫(yī)院管理中不可缺少的人才激勵(lì)模式，醫(yī)院管理人員目前針對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工應(yīng)當(dāng)給予更多的福利薪酬激勵(lì)，切實(shí)鞏固醫(yī)院現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。

2 醫(yī)院人力資源管理中的薪酬福利工作實(shí)施現(xiàn)狀

近些年以來(lái)，醫(yī)療市場(chǎng)領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益表現(xiàn)為顯著性，客觀上決定了醫(yī)院管理者必須要吸納更多的醫(yī)院優(yōu)秀人才，以此達(dá)到提升醫(yī)院現(xiàn)有人力資源綜合素養(yǎng)的目的。從總體角度來(lái)講，現(xiàn)階段的多數(shù)醫(yī)院管理人員針對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工能夠給予公正公平的福利薪酬激勵(lì)，增強(qiáng)了醫(yī)院優(yōu)秀人才待遇的吸引效果，并且有效維護(hù)了醫(yī)院全體員工的法定報(bào)酬獲得權(quán)利。醫(yī)院管理人員針對(duì)醫(yī)院全體員工在適度增加福利薪酬的前提下，應(yīng)當(dāng)能夠達(dá)到全面維護(hù)保障醫(yī)院人員勞動(dòng)權(quán)益的目的，對(duì)于醫(yī)院崗位人才的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能進(jìn)行最大限度的發(fā)揮。

人力資源配置的基本目標(biāo)宗旨在于優(yōu)化利用企事業(yè)單位現(xiàn)有人力資源，通過(guò)科學(xué)分配單位崗位人員以及實(shí)施人才激勵(lì)手段來(lái)發(fā)揮人力資源的最大化效益價(jià)值。從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的宏觀角度來(lái)講，合理與科學(xué)的人力資源配置模式有益于激發(fā)人才潛能，從而達(dá)到助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提升經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期效果?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程必須要充分依賴(lài)于人力資源支撐，人力資源的合理優(yōu)化配置使用有益于帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原有模式思路[4]。目前面臨激烈的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企事業(yè)單位對(duì)于人力資源表現(xiàn)為較高重視程度。企事業(yè)單位能否擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源支撐，在根本上決定了宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)展效率。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與人力資源的優(yōu)化利用配置之間具有密不可分聯(lián)系，企事業(yè)單位的管理人員對(duì)此需要給予正確認(rèn)識(shí)。人力資源配置的本質(zhì)就是企事業(yè)單位的管理負(fù)責(zé)人員針對(duì)單位現(xiàn)有人力資源進(jìn)行科學(xué)分配利用，正確運(yùn)用單位人才引進(jìn)、人才考評(píng)以及人才激勵(lì)等方法手段來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，激發(fā)崗位員工的創(chuàng)新潛能與熱情。在此前提下，經(jīng)過(guò)科學(xué)優(yōu)化配置的人力資源將會(huì)轉(zhuǎn)變成為企事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，據(jù)此實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造企事業(yè)單位優(yōu)良經(jīng)濟(jì)效益利潤(rùn)的目標(biāo)，合理節(jié)約了現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展成本。人力資源配置的著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在科學(xué)分配崗位人才資源，運(yùn)用多層面的手段方法來(lái)開(kāi)發(fā)人才潛能，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合效益。

然而不應(yīng)當(dāng)忽視，醫(yī)院目前現(xiàn)有的人員福利薪酬發(fā)放分配工作方式并未達(dá)到最為完善的程度。某些醫(yī)院管理人員針對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工沒(méi)有給予必要的精神或物質(zhì)層面鼓勵(lì)，忽視了及時(shí)發(fā)放必要的醫(yī)院?jiǎn)T工福利薪酬。此外，某些管理人員針對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的考評(píng)體系機(jī)制沒(méi)有積極進(jìn)行完善更新，那么將會(huì)造成醫(yī)院?jiǎn)T工表現(xiàn)為怠惰與懶散的情緒心理，阻礙了醫(yī)院各個(gè)崗位人員綜合績(jī)效水平的提升。由此可見(jiàn)，醫(yī)院管理人員目前必須要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)薪酬福利的管理激勵(lì)手段重要作用，積極優(yōu)化與創(chuàng)新醫(yī)院?jiǎn)T工的福利薪酬保障工作機(jī)制。

3 醫(yī)院人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)措施手段

3.1 精神激勵(lì)手段

精神層面上的醫(yī)院?jiǎn)T工激勵(lì)手段方法可以促進(jìn)醫(yī)院?jiǎn)T工形成更為強(qiáng)烈的情感吸引效果，有益于醫(yī)院內(nèi)部的人員凝聚力明顯提高。因此在目前的情況下，醫(yī)院管理人員有必要更多關(guān)注于員工精神激勵(lì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變懲罰批評(píng)醫(yī)院?jiǎn)T工的傳統(tǒng)工作方式。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)善于察覺(jué)醫(yī)院?jiǎn)T工的點(diǎn)滴進(jìn)步，及時(shí)給予醫(yī)院?jiǎn)T工必要的精神鼓勵(lì)肯定。

醫(yī)院人力資源的整體水準(zhǔn)以及綜合素養(yǎng)將會(huì)給醫(yī)療行業(yè)整體發(fā)展帶來(lái)不可忽視的效應(yīng)影響。行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力體現(xiàn)在優(yōu)秀人才，具備優(yōu)良實(shí)踐創(chuàng)新能力的人才能夠全面服務(wù)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與收益。對(duì)于人力資源進(jìn)行科學(xué)配置的實(shí)踐舉措有益于經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得持續(xù)動(dòng)力，有力支撐了現(xiàn)階段的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)與事業(yè)單位中的人力資源水準(zhǔn)直接關(guān)系到人才配置方式，因此體現(xiàn)了人力資源優(yōu)化科學(xué)配置以及宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展水準(zhǔn)直接決定了市場(chǎng)領(lǐng)域中的人才流動(dòng)方式，而且對(duì)于人才資源的分配利用模式也會(huì)產(chǎn)生顯著影響。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)如果表現(xiàn)為明顯滯后性，那么市場(chǎng)范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)人才資源就很難得到最優(yōu)化的科學(xué)分配使用。反之，具有平穩(wěn)健康運(yùn)行發(fā)展趨勢(shì)的市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)將會(huì)促進(jìn)人才實(shí)現(xiàn)加速流動(dòng)，有助于人才資源的最大化價(jià)值得到完整發(fā)揮。醫(yī)院管理人員針對(duì)上述的人力資源配置舉措應(yīng)當(dāng)給予關(guān)注，更多依靠激勵(lì)措施來(lái)保留醫(yī)院的優(yōu)秀人才。醫(yī)院管理者針對(duì)多樣化的醫(yī)院?jiǎn)T工激勵(lì)方法都要進(jìn)行綜合運(yùn)用，旨在促進(jìn)實(shí)現(xiàn)最大化的醫(yī)院人才激勵(lì)效果。

例如，醫(yī)院管理人員目前可以借助于召開(kāi)醫(yī)院?jiǎn)T工會(huì)議等做法來(lái)給予員工精神激勵(lì)，肯定醫(yī)院各個(gè)崗位的醫(yī)護(hù)人員辛勤勞動(dòng)付出。此外，醫(yī)院管理人員對(duì)于崗位工作存在障礙難題的員工應(yīng)當(dāng)耐心給予幫助，避免表現(xiàn)為責(zé)備與懲罰醫(yī)院?jiǎn)T工的做法。醫(yī)院?jiǎn)T工在獲得必要的精神鼓勵(lì)肯定情況下，醫(yī)院?jiǎn)T工將會(huì)更加認(rèn)同醫(yī)院的良好氛圍環(huán)境，有效激發(fā)了醫(yī)院?jiǎn)T工的創(chuàng)新動(dòng)力熱情[5]。

3.2 物質(zhì)福利發(fā)放

醫(yī)院管理人員針對(duì)員工物質(zhì)福利與員工獎(jiǎng)金在進(jìn)行發(fā)放時(shí)，最關(guān)鍵的就是要秉持公正發(fā)放員工物質(zhì)福利的思路方法。管理人員對(duì)于醫(yī)院?jiǎn)T工應(yīng)得的法定物質(zhì)福利報(bào)酬應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行足額發(fā)放，禁止表現(xiàn)為無(wú)故降低或者克扣醫(yī)院?jiǎn)T工獎(jiǎng)金的現(xiàn)象。管理人員對(duì)于醫(yī)院全體員工的休假休息權(quán)利、勞動(dòng)安全保障權(quán)利以及物質(zhì)薪酬的獲取權(quán)利都要給予全面維護(hù)，認(rèn)真遵守現(xiàn)行勞動(dòng)合同立法的相關(guān)準(zhǔn)則要求。醫(yī)院管理人員對(duì)于勞動(dòng)強(qiáng)度較高以及創(chuàng)新要求較強(qiáng)的特殊崗位人員應(yīng)當(dāng)適度增加勞動(dòng)待遇薪酬，以此來(lái)體現(xiàn)管理人員肯定與鼓勵(lì)醫(yī)院?jiǎn)T工的態(tài)度。

醫(yī)院管理人員對(duì)于員工應(yīng)當(dāng)獲得的法定勞動(dòng)報(bào)酬必須及時(shí)進(jìn)行發(fā)放，保護(hù)單位員工的法定休息休假權(quán)益、勞動(dòng)安全權(quán)益、勞動(dòng)報(bào)酬獲得權(quán)益等。醫(yī)院管理人員需要為全體員工創(chuàng)造優(yōu)良的勞動(dòng)環(huán)境，禁止表現(xiàn)為強(qiáng)行命令員工進(jìn)行超時(shí)工作或者冒險(xiǎn)作業(yè)等行為。醫(yī)院管理人員對(duì)于員工的基本法定勞動(dòng)權(quán)益應(yīng)當(dāng)給予切實(shí)維護(hù)，如此才能鞏固單位內(nèi)部人員的和諧友愛(ài)關(guān)系。針對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的法定報(bào)酬獲得權(quán)益而言，醫(yī)院管理人員不僅需要做到定期以及足額為員工發(fā)放工資薪酬，同時(shí)還要適度提升各個(gè)崗位員工的基本勞動(dòng)報(bào)酬。管理人員通過(guò)積極推進(jìn)報(bào)酬激勵(lì)的重要實(shí)踐舉措，應(yīng)當(dāng)能夠充分激發(fā)醫(yī)院全體人員的創(chuàng)新工作熱情，有效確保了醫(yī)院?jiǎn)T工都能在自身崗位環(huán)境中保持優(yōu)良的情緒心態(tài)。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)為工作表現(xiàn)優(yōu)異的醫(yī)院?jiǎn)T工發(fā)放必要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)達(dá)到鼓勵(lì)醫(yī)院?jiǎn)T工的目標(biāo)與效果，啟發(fā)其他員工進(jìn)行效仿學(xué)習(xí)。保障醫(yī)院?jiǎn)T工的基本法定勞動(dòng)權(quán)益，此項(xiàng)管理工作舉措有益于醫(yī)院管理人員贏得單位員工的喜愛(ài)信任，同時(shí)還能有效規(guī)避醫(yī)院的內(nèi)部人員沖突與矛盾情況。

3.3 公平的崗位績(jī)效考評(píng)

醫(yī)院?jiǎn)T工的崗位待遇薪酬直接取決于崗位考核結(jié)果，因此醫(yī)院管理人員務(wù)必保證崗位績(jī)效的考評(píng)指標(biāo)的完整科學(xué)性，全面增強(qiáng)針對(duì)醫(yī)院崗位人員的考評(píng)管理力度。具體在實(shí)踐中，管理人員針對(duì)員工崗位考評(píng)的數(shù)據(jù)結(jié)論應(yīng)當(dāng)予以全面公開(kāi)，運(yùn)用透明化與公正化的方式來(lái)開(kāi)展人員考評(píng)工作。醫(yī)院管理人員針對(duì)崗位業(yè)績(jī)優(yōu)良的醫(yī)院?jiǎn)T工應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)金，并且運(yùn)用語(yǔ)言鼓勵(lì)等方式來(lái)幫助員工樹(shù)立信心。醫(yī)院管理者還要經(jīng)常與醫(yī)院?jiǎn)T工溝通，在醫(yī)院范圍內(nèi)創(chuàng)造更加友善融洽的良好人際交往氛圍。

4 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)分析可見(jiàn)，醫(yī)院薪酬福利的管理激勵(lì)手段有益于促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水平提升，更有利于醫(yī)院吸引更多的優(yōu)秀人才。在目前的情況下，醫(yī)院管理人員針對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的福利薪酬激勵(lì)手段應(yīng)當(dāng)合理進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，旨在全面增強(qiáng)醫(yī)院薪酬激勵(lì)手段的情感吸引效應(yīng)，在醫(yī)院范圍中創(chuàng)造愉快與和諧的良好環(huán)境氛圍。具體在實(shí)踐中，醫(yī)院管理人員有必要積極采納員工福利薪酬激勵(lì)的全新工作方法，增強(qiáng)針對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工基本法定勞動(dòng)權(quán)益的維護(hù)力度。