孫鄞 馬嵩陽(yáng)

國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司鎮(zhèn)江供電分公司 江蘇 鎮(zhèn)江 212000

引言

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革與政府機(jī)制的不斷完善，在項(xiàng)目工程的承包建設(shè)中，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，便于占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。那么在信息化高速發(fā)展的今天，決定一個(gè)工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素就是其信息化的程度。工程電力管理的信息化就是指借助互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等對(duì)資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程，那么在企業(yè)中不斷推行管理的信息化也是一個(gè)必然的選擇。

1 電力工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)分析

各行各業(yè)都有各自的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及各行業(yè)和多領(lǐng)域。電力行業(yè)中工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是行業(yè)中最典型，同時(shí)也是最復(fù)雜的。電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、工期和成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方案的選取和制定，從而進(jìn)一步對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)管理控制。隨著我國(guó)電力行業(yè)不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，這些法律法規(guī)為電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了依據(jù)，例如《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》還有電力行業(yè)的一些規(guī)章制度等[1]。但是我國(guó)電力行業(yè)的法律法規(guī)和一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，其中項(xiàng)目管理的體系不夠完善，管理的成熟度上存在差距，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的過(guò)程中仍存在一定的缺陷。而經(jīng)過(guò)筆者分析，電力工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)大體是由電力行業(yè)的管理手段、管理思想、管理方法和電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào)導(dǎo)致的。因此，為了保證電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)的規(guī)范化、法制化發(fā)展。

2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1 信息化建設(shè)人才缺失

在項(xiàng)目單位開(kāi)展工程項(xiàng)目信息化管理時(shí)，管理人員是關(guān)鍵主體，其具備的信息素養(yǎng)，直接影響信息化管理實(shí)施成效。部分項(xiàng)目單位管理人員信息素養(yǎng)薄弱，缺乏信息化管理意識(shí)，不具備信息系統(tǒng)操作能力，不能利用先進(jìn)技術(shù)與系統(tǒng)開(kāi)展管理工作，影響項(xiàng)目信息化管理工作的開(kāi)展。

2.2 電力企業(yè)管理人員信息化意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，電力企業(yè)的管理人員雖然大都意識(shí)到信息化管理的作用，但是在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用依然是走過(guò)場(chǎng)，流于形式，沒(méi)有起到信息化管理的效果，這很大一部分原因來(lái)自于電力企業(yè)管理者的信息化管理意識(shí)不足，導(dǎo)致信息化技術(shù)設(shè)備引進(jìn)、信息化人才配置以及信息化工作開(kāi)展等各個(gè)階段都不能正常有效地運(yùn)行。

2.3 管理目標(biāo)不明確

通常情況下，施工質(zhì)量與成本之間存在密切的聯(lián)系，較高的項(xiàng)目投資成本能夠在一定程度上提升電力工程的施工質(zhì)量。在項(xiàng)目的建設(shè)施工期間，對(duì)施工成本的預(yù)算規(guī)劃不科學(xué)，發(fā)生的安全質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)使項(xiàng)目成本支出過(guò)大，使項(xiàng)目管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差。前期的勘察工作不細(xì)致導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)項(xiàng)目變更等問(wèn)題，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目工期和成本造成影響，成本的增加將對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

2.4 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制不到位

施工的安全和質(zhì)量直接影響著項(xiàng)目施工的進(jìn)度。所以相關(guān)管理人員就要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)人員合理的安排，如果前期的工程進(jìn)度不能加快，到后期，不能按照規(guī)定的時(shí)間完成施工項(xiàng)目，就要迫使工作人員加快施工的進(jìn)度。原本十天的工作量，必須在五天內(nèi)完成，盲目追求工程的進(jìn)度，就會(huì)忽視施工過(guò)程中的質(zhì)量，最后直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。

3 提高電力工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)水平的策略

3.1 培養(yǎng)信息化人才隊(duì)伍

對(duì)于工程項(xiàng)目信息化人才缺乏的現(xiàn)狀，建議項(xiàng)目管理單位提高對(duì)管理人員信息化培訓(xùn)的重視程度，加強(qiáng)信息人才隊(duì)伍的建設(shè)，有意識(shí)地引進(jìn)、培養(yǎng)信息管理人才，為工程項(xiàng)目信息化管理提供人力保障。以某項(xiàng)目單位為例，為督促管理人員切實(shí)落實(shí)信息化管理工作，從職工培訓(xùn)與人員管理兩方面著手。在職工培訓(xùn)方面，建設(shè)單位定期舉辦講座和培訓(xùn)班，提高管理人員對(duì)信息化管理的重視，樹立信息化管理意識(shí)；邀請(qǐng)行業(yè)專家，針對(duì)信息化管理技術(shù)，開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，確保管理人員可利用BIM等先進(jìn)技術(shù)實(shí)施信息化管理[2]。例如，建設(shè)單位邀請(qǐng)廣聯(lián)達(dá)軟件企業(yè)技術(shù)骨干作為培訓(xùn)師，圍繞BIM與建設(shè)項(xiàng)目管理開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM在建設(shè)工程招投標(biāo)管理與項(xiàng)目管理中的應(yīng)用方式、BIM與PM的交互、BIM發(fā)展趨勢(shì)，利用在建工程實(shí)踐，使管理人員掌握廣聯(lián)達(dá)系列BIM軟件產(chǎn)品的應(yīng)用方式，為其在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。

在人員管理方面，為督促管理人員在工程項(xiàng)目中實(shí)施信息化管理，項(xiàng)目建設(shè)單位將信息化管理落實(shí)納入管理人員績(jī)效考核范疇，從多方面考評(píng)管理人員信息素養(yǎng)。細(xì)化來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目建設(shè)單位構(gòu)建三級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，一級(jí)指標(biāo)為信息管理水平，二級(jí)指標(biāo)包括信息意識(shí)、信息技能、信息交流、信息法律與道德四部分。信息意識(shí)的三級(jí)指標(biāo)為信息獲取信息、建設(shè)工程信息綜合辨析能力；信息技能的三級(jí)指標(biāo)為語(yǔ)言技能、信息檢索技能、軟件操作技能、信息安全防范技能；信息交流的三級(jí)指標(biāo)為信息交流態(tài)度、信息共享能力；信息法律與道德的三級(jí)指標(biāo)為信息化管理政策法規(guī)認(rèn)知狀況、重要信息保密意識(shí)等。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰建設(shè)單位管理人員，鼓勵(lì)其提升自身信息素養(yǎng)，開(kāi)展信息化管理工作。

3.2 精細(xì)化管理工程進(jìn)度

在電力工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，整個(gè)工期設(shè)置非常講究，涉及現(xiàn)場(chǎng)勘查、物資運(yùn)輸、停電施工等等，直接關(guān)系到電力工程建設(shè)的質(zhì)量和效率?？梢哉f(shuō)，在時(shí)間的管理和控制中，首先自己要有預(yù)控制的意識(shí)，科學(xué)合理的對(duì)工程項(xiàng)目的難度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，制定可行合理的方案，減少工程施工的時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較大，因此，建設(shè)單位在施工進(jìn)度管理時(shí)，不僅要做好工程的進(jìn)度計(jì)劃，還要控制供應(yīng)商和施工材料、設(shè)備，確保項(xiàng)目按期完工，避免延長(zhǎng)停電時(shí)間對(duì)用戶造成經(jīng)濟(jì)損失、引發(fā)電網(wǎng)運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)。

3.3 完善管理制度

目前的電力工程的施工管理存在的主要問(wèn)題是缺乏科學(xué)、有效的管理制度。為了確保電力工程建設(shè)過(guò)程中的安全性，在施工期間，管理人員要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)模塊進(jìn)行管控，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還必須保障施工質(zhì)量保持一致。

工程設(shè)備的管理也是項(xiàng)目管理中的重要部分，工程設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要作用，合理地使用設(shè)備能夠保障工程的高效率作業(yè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備的需求量也隨之增加，設(shè)備的種類、數(shù)量均不斷增多[3]。這要求設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備實(shí)施科學(xué)地保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證設(shè)備質(zhì)量達(dá)到正常使用的要求，在日常的設(shè)備管理工作中，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，及時(shí)更換老舊設(shè)備，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

在項(xiàng)目過(guò)程管理中，管理人員可以借助信息化技術(shù)提高管理效率，利用信息化技術(shù)建立管理平臺(tái)，將各項(xiàng)目的管理信息存儲(chǔ)在對(duì)應(yīng)的模塊中，完成管理系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)收集工作。管理人員可以利用收集到的信息和數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的實(shí)施狀況，提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。管理人員也能利用信息化技術(shù)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)處理施工中發(fā)生的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定要求。

3.4 制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和軟件規(guī)范

項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和軟件規(guī)范的制定與推行，對(duì)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)行扶持與指導(dǎo)[4]。并且各工程管理軟件廠商也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行聯(lián)合，研發(fā)出更加符合有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)范的平臺(tái)軟件，切實(shí)推廣工程電力管理信息化的快速發(fā)展。電力工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中涉及多方利益以及各方因素管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要在工程電力管理當(dāng)中建立一個(gè)能夠覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控以及多方協(xié)作、企業(yè)知識(shí)和情報(bào)管理的一個(gè)軟件系統(tǒng)和信息平臺(tái)，企業(yè)和各方都能夠借助該平臺(tái)及時(shí)進(jìn)行信息的交流互動(dòng)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的信息化、透明化。

3.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控

對(duì)電力工程的管理過(guò)程中，管理人員對(duì)工程的質(zhì)量也要進(jìn)行重視，要有強(qiáng)化質(zhì)量的意識(shí)。在進(jìn)行工程質(zhì)量的管理中，首先管理人員要通過(guò)制定相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，以及施工的具體流程和施工的技術(shù)，在獎(jiǎng)罰制度同在的情況下，將工程的建設(shè)責(zé)任具體到個(gè)人，如若出現(xiàn)不規(guī)范的施工，管理人員要根據(jù)相關(guān)的制度進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，在一定程度上提高施工人員的工作與安全意識(shí)，對(duì)電力施工的質(zhì)量進(jìn)行保障[5]。其次，在進(jìn)行電力工程的建設(shè)中，要有專業(yè)的人員對(duì)工程進(jìn)行全面的監(jiān)督，定期對(duì)電力施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查與監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量等問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程建設(shè)的質(zhì)量；最后，在電力工程完工之后，要安排專業(yè)的人員對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，對(duì)工程中的質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)，最大限度的對(duì)電力工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。此外，管理人員對(duì)電力工程的施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行摸底，使得施工人員的施工技術(shù)能夠符合電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，全面對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，進(jìn)一步確保電力工程質(zhì)量的管理。

3.6 搭建信息化管理平臺(tái)與系統(tǒng)

電力工程管理涉及內(nèi)容較多，除包括開(kāi)展項(xiàng)目管理以及選擇相應(yīng)管理模式之外，還需要建立項(xiàng)目管理組織，分解各個(gè)管理職能，以及設(shè)計(jì)各項(xiàng)具體工作流程。就當(dāng)前而言，整體搭建涉及的內(nèi)容較多，其中綜合建設(shè)信息化管理平臺(tái)尤為重要，基于確保整體質(zhì)量的需要，應(yīng)注重融合多種元素并從這個(gè)視角進(jìn)行入手，相對(duì)而言進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整體監(jiān)控就極為重要且關(guān)鍵，為此，在搭建信息化平臺(tái)時(shí)，應(yīng)及時(shí)完成整體建設(shè)工作[6]。當(dāng)然，在具體建設(shè)過(guò)程中，若能完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與編碼設(shè)計(jì)等工作，則能為整體建設(shè)提供必要的技術(shù)支持，對(duì)整個(gè)工程后續(xù)發(fā)展等也極為有益。

4 結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)如今電力行業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境中，為了使電力工程項(xiàng)目的管理更加完善，提升其施工質(zhì)量，需進(jìn)一步對(duì)電力工程項(xiàng)目中的管理模式進(jìn)行有效化改革，電力企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目管理模式，針對(duì)其存在的市場(chǎng)不健全、體制不合理、輕視質(zhì)量、缺少創(chuàng)新、忽視合同預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題，可通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)防范、規(guī)范工程進(jìn)度控制體系、加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用、運(yùn)用裝配式工程電力模式、構(gòu)建全面的項(xiàng)目管理制度、增加企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)等策略實(shí)現(xiàn)，全面發(fā)揮工程項(xiàng)目管理對(duì)電力企業(yè)的作用，進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)電力行業(yè)的工程管理。