劉杰

摘要：近年來我國各大電力企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，這就對(duì)電力企業(yè)黨務(wù)工作帶來了新的挑戰(zhàn)，而只有創(chuàng)新思路，將黨務(wù)工作和企業(yè)管理和發(fā)展有機(jī)結(jié)合在一起，才能有效提升黨務(wù)工作質(zhì)量，推動(dòng)電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文中分析了現(xiàn)階段我國電力企業(yè)黨務(wù)工作開展現(xiàn)狀，并全面地論述了黨務(wù)工作新思路，希望能為相關(guān)工作人員帶來一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);黨務(wù)工作;創(chuàng)新思路

有效的黨務(wù)工作可確保電力企業(yè)常規(guī)工作正常開展，是電力企業(yè)運(yùn)營的有力指導(dǎo)。但就現(xiàn)階段而言，很多電力企業(yè)對(duì)于黨務(wù)工作缺乏正確認(rèn)知，未能將黨務(wù)工作和企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及發(fā)展緊密結(jié)合在一起，導(dǎo)致基層黨組織的先鋒作用無法充分發(fā)揮出來。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，只有理清黨務(wù)工作思路，對(duì)原有的工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，才能使電力企業(yè)黨務(wù)工作質(zhì)量得到提升，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、電力企業(yè)黨務(wù)工作現(xiàn)存問題

（一）工作方式有待創(chuàng)新

隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)的陳舊體制已經(jīng)被新體制所替代，但企業(yè)基層黨組織在開展黨務(wù)工作時(shí)原有的思想以及工作方式并未發(fā)生轉(zhuǎn)移，黨務(wù)工作時(shí)依然較為單一、內(nèi)容陳舊，對(duì)于基層黨員的心理狀態(tài)、思想意識(shí)未引起足夠重視，也不重視對(duì)電力企業(yè)職工價(jià)值觀念的引導(dǎo)，導(dǎo)致黨務(wù)工作流于形式，無法獲得良好的開展效果。

（二）黨務(wù)工作不能適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和時(shí)代發(fā)展

在科技快速發(fā)展的今天，電力企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了顯著提升，而基層黨務(wù)工作依然沒有轉(zhuǎn)變思路，在開展黨務(wù)工作時(shí)無法找到焦點(diǎn)，內(nèi)容也缺乏一定的針對(duì)性，因此不能很好地適應(yīng)電力企業(yè)新的經(jīng)營模式，這對(duì)電力企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展是非常不利的。

隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展以及多媒體技術(shù)的普及，現(xiàn)代人的思想觀、價(jià)值觀逐漸的朝著多元化方向發(fā)展，甚至同一人也有可能會(huì)存在幾種價(jià)值觀，這就使得電力企業(yè)以往扁平化的管理方式無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，急需對(duì)原有的黨務(wù)工作制度進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能更好地規(guī)范黨務(wù)活動(dòng)，提升黨的戰(zhàn)斗力和凝聚力，將每一位黨員的先鋒作用充分發(fā)揮出來。

（三）缺乏對(duì)黨務(wù)工作人員的教育和提升

很多電力企業(yè)對(duì)于黨務(wù)人員的教育工作重視程度并不高，再加上一些黨務(wù)工作人員自身綜合能力有限，政治理論素質(zhì)有待提升，如果不能及時(shí)對(duì)其開展教育，就會(huì)導(dǎo)致其工作能力偏低，無法很好的勝任黨務(wù)工作。

二、電力企業(yè)黨務(wù)工作的新思路

（一）對(duì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新

基層黨組織可為電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供先進(jìn)的理論指導(dǎo)，樹立正確的價(jià)值觀，構(gòu)建完善的工作機(jī)制，以此來規(guī)范電力企業(yè)內(nèi)紀(jì)律，在企業(yè)內(nèi)樹立良好的風(fēng)范。而想要使電力企業(yè)黨務(wù)工作得以順利開展，發(fā)揮出自身的引領(lǐng)價(jià)值，就必須要將黨務(wù)工作和企業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，電力企業(yè)黨務(wù)工作一定要能跟上當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展步伐。現(xiàn)階段大多數(shù)電力企業(yè)的管理模式為扁平式，而只有改變這一管理模式，才能使黨務(wù)工作直接面向職工，因此電力企業(yè)一定要對(duì)自身適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的能力進(jìn)行提升，進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建，提升科技創(chuàng)新能力，促使企業(yè)的整體發(fā)展水平得到提升。黨務(wù)工作要堅(jiān)持以員工為本，要對(duì)員工思想存在實(shí)際問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)之上有針對(duì)性的開展思想教育活動(dòng)，使員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感得到提升。要轉(zhuǎn)正以往單一的黨內(nèi)活動(dòng)，通過開展群眾性活動(dòng)，豐富企業(yè)職工的精神生活，引導(dǎo)其樹立正確的價(jià)值觀。以往車間班組活動(dòng)形式效率較低，因此可將其轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)的形式，確保黨務(wù)工作方式能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，使其能滲透在電力企業(yè)的各個(gè)層面。

（二）結(jié)合人力資源管理和黨務(wù)工作

電力企業(yè)在選拔干部的過程中往往會(huì)將工作實(shí)績作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于選拔干部的群眾口碑以及思想作風(fēng)卻較為忽視。但在新的時(shí)期背景之下，電力企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變這一傳統(tǒng)思想，在注重工作實(shí)績的同時(shí)還要注重對(duì)選拔干部群眾口碑和思想作風(fēng)的重視程度，將黨務(wù)工作和干部人事制度有機(jī)的結(jié)合在一起，科學(xué)合理的進(jìn)行人事制度的建立，將崗位責(zé)任制切實(shí)落實(shí)下去，使每一位員工都能夠明確自身崗位責(zé)任。電力企業(yè)可將工作會(huì)議和黨會(huì)進(jìn)行結(jié)合，集中討論和決策企業(yè)的人事管理，共同決定干部任用和任免，改變以往重業(yè)績不重品德的錯(cuò)誤思想，確保每一位干部都能夠德才兼?zhèn)?。?duì)于那些工作態(tài)度積極，想要成就一番事業(yè)，不阿諛奉承的人才要重用;而對(duì)于那些害怕負(fù)責(zé)任，阿諛奉承之人要堅(jiān)持不用，確保電力企業(yè)干部管理工作能更加規(guī)范，將黨組織在人力資源管理中的作用充分發(fā)揮出來。

（三）結(jié)合企業(yè)發(fā)展和黨務(wù)工作

基層黨組織可推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，所以電力企業(yè)一定要改變以往黨政策和企業(yè)實(shí)施政策不配套的情況，將黨務(wù)工作和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合在一起。要用長遠(yuǎn)發(fā)展的目光進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃，促使黨的政策能將自身在企業(yè)發(fā)展中的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來。企業(yè)運(yùn)營中決策者一定要做到顧全大局，確保黨組織能在電力企業(yè)中具有較強(qiáng)的威信。其次，電力企業(yè)做大做強(qiáng)，首先就要從“精”上面入手。比如說現(xiàn)階段一些電力企業(yè)會(huì)存在著節(jié)能減排和降耗弄虛作假的問題，上級(jí)部門在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行檢查時(shí)使用的是一套設(shè)備，而在平時(shí)生產(chǎn)中使用的又是另一套設(shè)備，想要對(duì)這一做法進(jìn)行改正，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員就一定要將黨的政策切實(shí)落實(shí)下去，避免因追逐眼前利益導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展受損。此外，電力企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，對(duì)于思想存在問題的職工要及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和糾正，提升其對(duì)企業(yè)和黨組織的忠誠度，確保企業(yè)員工能夠做到愛崗敬業(yè)，為電力企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份力量。此外，電力企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使其能夠掌握黨的最新路線、方針、政策，將自身在企業(yè)中的先鋒作用充分發(fā)揮出來，在電力企業(yè)內(nèi)營造良好的氛圍，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

結(jié)束語

總之，黨務(wù)工作對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)營、管理及發(fā)展有著重要作用，所以一定要加強(qiáng)對(duì)這一工作的重視程度和支持力度，對(duì)原有的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，將黨務(wù)工作和人力資源管理、企業(yè)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，使基層黨組織能將自身的引領(lǐng)作用充分發(fā)揮出來，推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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