吳宇 袁毅 楊益?zhèn)?/p>

摘要：實(shí)施精細(xì)化的管理工作能夠?qū)﹄娏镜陌l(fā)展提供重要的支撐，并且對(duì)于其財(cái)務(wù)管理具有重要的意義。精細(xì)化管理不僅可以提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，還可以為電力公司在重要決策上提供準(zhǔn)確的信息和科學(xué)的建議，從而有助于提高電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。電力公司在日常的運(yùn)行中需要仔細(xì)分析可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷尋找新的方法來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式。因此，本文通過(guò)對(duì)電力公司財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析，希望對(duì)同行業(yè)者提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);精細(xì)化管理;應(yīng)用分析;企業(yè)財(cái)務(wù)管理

引言：

現(xiàn)階段，以“精”為基礎(chǔ)，注重“細(xì)節(jié)”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能夠在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的促進(jìn)作用。在電力公司運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)管理人員可以運(yùn)用精細(xì)化的管理模式，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管控，從細(xì)節(jié)上挖掘財(cái)務(wù)管理的作用，并且及時(shí)將各種規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)公司在發(fā)展過(guò)程中平穩(wěn)有干勁。所以，本文對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行了充分的研究，期望能夠在電力公司的運(yùn)行階段切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

管理提升的本質(zhì)是通過(guò)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的實(shí)施，提高整體管控水平。首先，是將會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴?huì)計(jì)和監(jiān)督為重點(diǎn)的管控職能，提高會(huì)計(jì)人員的整體意識(shí)和管控能力;其次，是將會(huì)計(jì)工作中機(jī)關(guān)型辦事風(fēng)格轉(zhuǎn)換為以服務(wù)為主的風(fēng)格。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不僅是通過(guò)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”清理、降級(jí)、重組會(huì)計(jì)工作，還可以體現(xiàn)分工協(xié)作的效益。另外，電力公司需要注重提高財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，在部門(mén)內(nèi)部建立相對(duì)完整的預(yù)算導(dǎo)向工作流，利用管理職能將業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來(lái)，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益的總體目標(biāo)而施力，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈活性[1]。

二、電力公司財(cái)務(wù)管理工作中的難題

（一）數(shù)據(jù)分析能力較弱

一些電力公司提供的商業(yè)服務(wù)種類(lèi)比較多，從而使得數(shù)據(jù)分析的效率很容易受到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和部門(mén)整合的影響。一些會(huì)計(jì)師的數(shù)據(jù)分析能力較差，無(wú)法精細(xì)化的分析過(guò)去和當(dāng)前的財(cái)務(wù)、投資等數(shù)據(jù)。經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售的過(guò)程中容易降低公司的盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力和償債能力。在主觀(guān)行為和客觀(guān)因素的影響下，會(huì)計(jì)師分析數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)有限，無(wú)法對(duì)基本經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)、有見(jiàn)地的建議[2]。

（二）渠道拓展存在局限

傳統(tǒng)金融工作重點(diǎn)突出，治理渠道包括模式、機(jī)構(gòu)、分工、財(cái)務(wù)、收入分配等，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理方面。在一定程度上無(wú)法建立復(fù)雜的業(yè)務(wù)渠道。例如，決策、總體規(guī)劃和監(jiān)控等，在管理工作的發(fā)展中具有一定的局限性?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有分權(quán)性和混合性的特點(diǎn)，但一些電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的傳統(tǒng)思維根深蒂固，他們沒(méi)有看到拓寬治理渠道的積極價(jià)值。在某種程度上，會(huì)計(jì)人員有控制力和意識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的推移出現(xiàn)下降趨勢(shì)，可能會(huì)導(dǎo)致諸如決策錯(cuò)誤、整體規(guī)劃不足、規(guī)劃不完整和缺乏透明度等問(wèn)題。

（三）缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)管約束

動(dòng)態(tài)監(jiān)控可以揭示現(xiàn)代能源企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，智能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少競(jìng)爭(zhēng)約束，能夠更好對(duì)發(fā)展過(guò)程中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地掌握。為更好地了解動(dòng)態(tài)信息和數(shù)據(jù)，一些企業(yè)更愿意關(guān)注會(huì)計(jì)結(jié)果，在成本上投入大量精力。這種情況會(huì)削弱了對(duì)相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。缺乏正確控制和受主觀(guān)錯(cuò)誤影響，信息在決策過(guò)程中容易失去客觀(guān)性和科學(xué)性[3]。

（四）稅務(wù)籌劃意識(shí)較弱

稅收籌劃可以幫助電力公司在交易、投資和財(cái)務(wù)管理方面獲得足夠的稅收減免，它包括通過(guò)初步計(jì)劃和協(xié)議在法律允許的框架內(nèi)實(shí)施減稅和避稅措施。一些電力公司對(duì)稅收籌劃知之甚少，也不了解所做工作的重要性。不經(jīng)意地聘用對(duì)稅收不敏感的員工作為納稅人，不僅存在稅收風(fēng)險(xiǎn)，還可能因遲繳稅款而受到處罰。

三、電力公司精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略

（一）提高精細(xì)化分析能力

數(shù)據(jù)分析對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理至關(guān)重要，電力公司需要拓展數(shù)據(jù)分析能力，納入戰(zhàn)略目標(biāo)，提高數(shù)據(jù)分析能力，以提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的行業(yè)地位。會(huì)計(jì)人員需要使用比較的分析辦法來(lái)對(duì)不同時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)地分析，通過(guò)動(dòng)態(tài)指標(biāo)或動(dòng)態(tài)指標(biāo)鏈來(lái)定義財(cái)務(wù)指標(biāo)，并提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)來(lái)比較報(bào)告的不同元素。會(huì)計(jì)人員在分析和審查數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)注意計(jì)算和校準(zhǔn)程序，以排除不同時(shí)間段指標(biāo)中的隨機(jī)因素，以及在分析中排除不適當(dāng)變化的原則，減少數(shù)據(jù)分析錯(cuò)誤。另外，比率分析技術(shù)也可用于提高分析和改進(jìn)數(shù)據(jù)的能力，基于構(gòu)成、績(jī)效及相關(guān)指標(biāo)三個(gè)維度，可以直觀(guān)地了解具體財(cái)務(wù)指標(biāo)與總體指標(biāo)的關(guān)系，明確投入與產(chǎn)出的關(guān)系，考察相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以更好地幫助管理人員提供項(xiàng)目變更關(guān)系中與財(cái)務(wù)績(jī)效相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，以便于作出管理決策?，F(xiàn)階段，重要的是在比對(duì)和

校準(zhǔn)項(xiàng)目中找到一致性，根據(jù)科學(xué)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)，提高公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和償付能力，并在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上繼續(xù)作出重要決策。

（二）拓寬精細(xì)化管理渠道

一些電力企業(yè)對(duì)拓展財(cái)務(wù)管理渠道的意識(shí)不強(qiáng)，在改善財(cái)務(wù)管理方面的作用有限。因此，在每一個(gè)項(xiàng)目中，都要不斷地拓寬和完善管控渠道，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)工作，克服各種發(fā)展過(guò)程中的局限性，注意各種會(huì)計(jì)任務(wù)的可行性。在報(bào)價(jià)、合同、談判、計(jì)劃、庫(kù)存等方面考慮施工管理渠道的一致性，并針對(duì)各種會(huì)計(jì)任務(wù)實(shí)施改進(jìn)理念。跟蹤采購(gòu)、建設(shè)、投資等關(guān)系，明確責(zé)任，評(píng)估經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施防范，多渠道保障落實(shí)，全面提升公司治理整體水平。電力公司需要明確監(jiān)管機(jī)構(gòu)的運(yùn)作目標(biāo)，以確保在監(jiān)管過(guò)程中拓展新的公司治理渠道，并進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)師的治理和監(jiān)督技能，使所有渠道都能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。作為直接反映經(jīng)濟(jì)商業(yè)活動(dòng)和商業(yè)發(fā)展的重要支柱，為實(shí)現(xiàn)收支平衡，節(jié)約成本，可以利用控制部門(mén)的功能優(yōu)勢(shì)，增加會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和可靠性[4]。

（三）制定精細(xì)化監(jiān)管制度

一個(gè)可靠的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以提供有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，減少由于審計(jì)人員主觀(guān)偏好而導(dǎo)致的不同錯(cuò)誤的數(shù)量，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和合理性。并且能夠直觀(guān)地映射經(jīng)濟(jì)過(guò)程并系統(tǒng)地準(zhǔn)備公司的業(yè)務(wù)，提高資金安全和高效使用的意識(shí)還可以提高支付速度并減輕能源公司的經(jīng)營(yíng)壓力。公司必須制定詳細(xì)的監(jiān)控系統(tǒng)，以便及時(shí)收回逾期應(yīng)收賬款，支持員工檢索和收取發(fā)票，并定義可隨時(shí)更新的債務(wù)人參數(shù)。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)客戶(hù)信用報(bào)告的認(rèn)識(shí)。從科學(xué)的角度，要建立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，明確部門(mén)權(quán)限，明確相應(yīng)責(zé)任。如果使用流動(dòng)金額，必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)主管和管理人員的批準(zhǔn)才能使用。為避免公司流動(dòng)性變化，承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，減少逃避責(zé)任和“超區(qū)域”現(xiàn)象的可能性，提高監(jiān)管有效性。

（四）增強(qiáng)精細(xì)化納稅意識(shí)

稅收籌劃的目的是幫助企業(yè)以合理和合法的方式節(jié)省資金、避稅和增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，想要解決稅收籌劃意識(shí)低的問(wèn)題，需要企業(yè)對(duì)稅收問(wèn)題有很好的理解，良好的工作氛圍和良好的社會(huì)形象，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力行業(yè)站穩(wěn)腳跟。稅收籌劃應(yīng)在不違反任何法律法規(guī)的絕對(duì)前提下進(jìn)行，明確影響納稅申報(bào)的諸多因素，核實(shí)發(fā)票的真實(shí)性和有效性，為后續(xù)的納稅工作規(guī)劃提供良好的保障，減少不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于小型電力公司，可以選擇協(xié)調(diào)的節(jié)稅流程，不僅強(qiáng)調(diào)稅收籌劃的“精確性”，而且減輕審計(jì)師的壓力，并使稅收籌劃與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)保持一致。大型電力企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)避稅風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合各種激勵(lì)措施，研究可靠的避稅技巧，特別注意稅收籌劃的細(xì)節(jié)，不斷提高稅收意識(shí)[5]。

結(jié)論：

綜上所述，精細(xì)化管理的好處反映在電力公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)上。為提高公司整體的可持續(xù)性，有必要從未來(lái)的角度來(lái)看待財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)。合理地運(yùn)用精細(xì)化管理能夠更好幫助企業(yè)拓寬管理工作的渠道，從而切實(shí)提升財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)能力水平，有效解決電力公司財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算機(jī)構(gòu)亟待完善、渠道拓展存在局限、缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)管約束、稅務(wù)籌劃意識(shí)較弱等難題，更好地促進(jìn)電力公司更好的發(fā)展。

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[5]探討資金管控對(duì)食品公司財(cái)務(wù)管理的重要性[J].劉彥德.商訊.2020（19）.

作者簡(jiǎn)介：吳宇（1985-），男，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究生，從事財(cái)務(wù)工作。

袁毅（1979-），男，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究生，從事財(cái)務(wù)工作。

楊益?zhèn)ィ?988-），男，高級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，從事財(cái)務(wù)工作。