廖 忠

（廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司 廣西南寧 530029）

新工科專業(yè)，主要指針對新興產(chǎn)業(yè)的專業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)智能為核心，包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)、智能科學(xué)與技術(shù)等相關(guān)工科專業(yè)。相對于傳統(tǒng)的工科人才，未來新興產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)需要的是實(shí)踐能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、具備國際競爭力的高素質(zhì)復(fù)合型新工科人才。在這樣背景下傳統(tǒng)的工程建設(shè)企業(yè)如何抓住人才特點(diǎn)，建設(shè)人才，培養(yǎng)人才，最后形成企業(yè)核心競爭力和寶貴的資源，是當(dāng)前值得思考的問題，研究相關(guān)的建設(shè)與培養(yǎng)對策對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、新工科背景下人才就業(yè)特點(diǎn)

（一）新工科背景解讀

為主動(dòng)應(yīng)對新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革，支撐服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、“中國制造2025”等一系列國家戰(zhàn)略。2017年2月以來，教育部積極推進(jìn)新工科建設(shè)，先后形成了“復(fù)旦共識(shí)”“天大行動(dòng)”和“北京指南”，并發(fā)布了《關(guān)于開展新工科研究與實(shí)踐的通知》《關(guān)于推進(jìn)新工科研究與實(shí)踐項(xiàng)目的通知》，全力探索形成領(lǐng)跑全球工程教育的中國模式、中國經(jīng)驗(yàn)，助力高等教育強(qiáng)國建設(shè)。各個(gè)高校才人才培養(yǎng)的初期也各自根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定了相關(guān)的培養(yǎng)方案。在土木工程領(lǐng)域培養(yǎng)目標(biāo)是立足交通、輻射全國、面向世界，培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，德智體美勞全面發(fā)展，具備寬厚的自然科學(xué)與人文社會(huì)科學(xué)基礎(chǔ)、扎實(shí)的工程基礎(chǔ)理論與專業(yè)技能知識(shí)，具有高度的社會(huì)責(zé)任感、良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的實(shí)踐能力，以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)、協(xié)作與溝通、國際化視野、組織管理和終身學(xué)習(xí)能力，能夠研究、分析和解決工程領(lǐng)域較復(fù)雜的問題，勝任交通與土木建筑工程有關(guān)的工程應(yīng)用、質(zhì)量檢測、技術(shù)管理、材料設(shè)計(jì)與研發(fā)等工作的高素質(zhì)人才。

（二）新工科高校就業(yè)趨向特點(diǎn)

以某工科院校為例，該校應(yīng)屆學(xué)生2000人左右，近三年初步就業(yè)率在95%以上，就業(yè)動(dòng)態(tài)與傾向調(diào)查如圖1所示。

二、人才建設(shè)發(fā)展體制改革措施

（一）落實(shí)黨管人才要求

企業(yè)成立專門人才領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、董事長擔(dān)任組長。成立了首席專家顧問工作室，為高層次人才提供專業(yè)服務(wù)。建立人才聯(lián)系機(jī)制，為人才的成長與發(fā)展提供足夠的空間與機(jī)會(huì)，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性聯(lián)系服務(wù)人才制度》，人事部門制訂相關(guān)的慰問方案，對專家慰問形成常態(tài)化，傳達(dá)對高層次人才的關(guān)心關(guān)懷和優(yōu)待政策。制定人才工作目標(biāo)，根據(jù)年度人才工作要點(diǎn)及人才工作目標(biāo)考核工作要求，統(tǒng)籌謀劃、持續(xù)推進(jìn)年度重點(diǎn)人才工作。制定了人才工作規(guī)劃、計(jì)劃，建立健全人才激勵(lì)和約束制度，結(jié)合干部人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，為建立健全對人才的激勵(lì)約束機(jī)制，制定一系列人才工作制度文件。

（二）深化人才發(fā)展體制改革

推進(jìn)人才發(fā)展規(guī)劃及人力資源管理咨詢，與職業(yè)經(jīng)理研究中心簽訂了《人才發(fā)展規(guī)劃及人力資源管理咨詢合同》。大力推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)，圍繞“數(shù)字”建設(shè)目標(biāo)，積極配合開展企業(yè)“數(shù)據(jù)倉庫”信息平臺(tái)建設(shè)，積極推進(jìn)人力資源系統(tǒng)部署實(shí)施工作。積極推進(jìn)科技型企業(yè)分紅激勵(lì)，建立健全激勵(lì)分配機(jī)制。推進(jìn)科技型企業(yè)實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)科技型企業(yè)分紅和激勵(lì)工作。完成了科技型企業(yè)的摸底排查，組織直屬企業(yè)進(jìn)行分紅激勵(lì)方案申報(bào)，反復(fù)修改完善及時(shí)更新了多項(xiàng)內(nèi)部管理制度。

三、以創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)促進(jìn)人才工程

從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，考研百分率每年穩(wěn)定在20%左右，穩(wěn)中略有上升，在考研和就業(yè)區(qū)域性選擇上，由于一線城市住房壓力的影響，趨向于二線城市的學(xué)生越來越多，每年大概從2017年的50%左右，攀升到70%左右，其中強(qiáng)二線在其中的占比很大，而三、四線企業(yè)的招工難度加大。

（一）設(shè)立重大人才工程項(xiàng)目

聚焦高層次人才發(fā)展，通過一系列穩(wěn)定的、有吸引力的政策資金支持，把人才引進(jìn)來、留下來、利用好。制定《科技創(chuàng)新人才獎(jiǎng)勵(lì)與津補(bǔ)貼暫行辦法》，提供支持科技創(chuàng)新人才成長發(fā)展制度依據(jù)，釋放科研隊(duì)伍創(chuàng)造力和活力，激發(fā)高層次人才不斷創(chuàng)新和提升的積極性。提供專項(xiàng)資金政策支持，帶動(dòng)整體打造專業(yè)化、高層次、領(lǐng)軍型人才隊(duì)伍。

（二）提升服務(wù)能力促進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)

設(shè)立科研工作站。加強(qiáng)與企業(yè)合作專家及其團(tuán)隊(duì)的溝通聯(lián)系，制定人才培養(yǎng)及素質(zhì)提升方案，引進(jìn)高層次人才、科研投入、科研成果獎(jiǎng)勵(lì)和專項(xiàng)培訓(xùn)工作，將人才全部分配到下屬分支機(jī)構(gòu)科研平臺(tái)管理使用，并在集團(tuán)層面加強(qiáng)統(tǒng)籌指導(dǎo)和管理。有效提升小高地資金管理使用效率和規(guī)范性，為企業(yè)節(jié)約人才培養(yǎng)方向的資金成本[1，2，3]。

四、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

（一）組建評委會(huì)服務(wù)專業(yè)技術(shù)人員

面對職稱改革工作新形勢，結(jié)合戰(zhàn)略重組對專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的新要求，組建行業(yè)高級、中、初級評委，組建政工系列中、初級評委會(huì)。滿足戰(zhàn)略重組后專業(yè)技術(shù)人員對申報(bào)專業(yè)的需求，逐步新增高級評委會(huì)，中級評審專業(yè)，為企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)提供了較好服務(wù)。組建工程系列高級專業(yè)技術(shù)資格評審委員會(huì)評委庫及中級專業(yè)職務(wù)資格評審委員會(huì)評委庫，推薦系列職稱評審專家，壯大企業(yè)職稱評審專家團(tuán)隊(duì)。

（二）加大職業(yè)發(fā)展機(jī)制建設(shè)

通過職稱認(rèn)定、重新確認(rèn)情況。開展內(nèi)部職稱評審情況結(jié)合外部推薦申報(bào)情況，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人才集中的特點(diǎn)，積極探索、指導(dǎo)有條件的直屬企業(yè)建立和完善符合企業(yè)特點(diǎn)的多序列、多通道并存的人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制，執(zhí)行人才職業(yè)發(fā)展雙通道。

（三）加大技能人才隊(duì)伍建設(shè)

大力弘揚(yáng)“工匠精神”，圍繞交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主題，舉辦各項(xiàng)技能大賽，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)一步掀起學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的練兵比武熱潮。把握新時(shí)代新使命，勇當(dāng)建設(shè)的主力軍，將創(chuàng)新勞動(dòng)競賽形式，持續(xù)開展工匠評選活動(dòng)，用工匠精神推動(dòng)品質(zhì)工程創(chuàng)建。

五、突出素質(zhì)提升，促進(jìn)人才教育培養(yǎng)

（一）企業(yè)發(fā)展需求導(dǎo)向人員招聘

把好人才入口關(guān)，通過舉辦招聘技能、技巧培訓(xùn)，企業(yè)宣講師大賽，提升“招募官”的技能水平。想方設(shè)法通過援建高校青年文化長廊、贊助高校運(yùn)動(dòng)會(huì)等方式，不斷加強(qiáng)與各高校的合作、增進(jìn)與各高校的友誼，提升集團(tuán)公司的品牌影響力、吸引力。建立產(chǎn)教融合、多元協(xié)同育人模式，推進(jìn)與國內(nèi)外高校的合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展。積極拓展應(yīng)用型人才培養(yǎng)途徑，探索“嵌入式”“訂單式”“校地校企”“合作式”等多種產(chǎn)學(xué)研合作育人模式。

（二）以能力素質(zhì)提升為導(dǎo)向抓好教育再提升

根據(jù)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略及對新形勢人才培養(yǎng)的要求，著眼于建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍為目標(biāo)，重點(diǎn)突出實(shí)用性、有效性、針對性，同時(shí)結(jié)合年度培訓(xùn)預(yù)算，制定了企業(yè)年度的培訓(xùn)計(jì)劃。組織國外高端培訓(xùn)班，提升企業(yè)員工的國際視野及國際競爭力，了解國際先進(jìn)技術(shù)與管理，為公司的開拓創(chuàng)新及品牌影響力打下一定的基礎(chǔ)。營造濃厚學(xué)術(shù)氛圍方面，實(shí)時(shí)組織院士報(bào)告會(huì)，行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)研討會(huì)等學(xué)術(shù)論壇和交流會(huì)議，使專業(yè)技術(shù)人員受訓(xùn)，接觸到有關(guān)方面的學(xué)術(shù)前沿理論，加深理論知識(shí)儲(chǔ)備。依托國家山區(qū)公路工程技術(shù)研究中心、國家智能交通系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心，派出人員參加中青年高層次人才培訓(xùn)班，中國博士后科學(xué)基金業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，以及到深圳華為公司、暨南大學(xué)、浙江大學(xué)進(jìn)行考察培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓寬了管理和學(xué)術(shù)方面的視野[4，5]。

六、結(jié)束語

新時(shí)代新工科背景下，人才呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，企業(yè)只有全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，拓寬晉升渠道，優(yōu)化考核體系和薪酬激勵(lì)體系，建立優(yōu)勝劣汰、能者上，庸者下的用人機(jī)制，通過有效措施留住優(yōu)秀人才。同時(shí)做好人才儲(chǔ)備，尤其是核心人才的儲(chǔ)備，統(tǒng)籌推進(jìn)各類、各條塊人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才的教育、培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)能力。同時(shí)加強(qiáng)溝通交流，聽取意見建議，營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的氛圍。加大國際國內(nèi)頂尖人才引進(jìn)、合作力度，帶動(dòng)內(nèi)部人才的提升和發(fā)展，打造一流的高層次人才團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。加強(qiáng)高層次人才發(fā)展環(huán)境建設(shè)，改善高層次人才的生活、科研環(huán)境、輔助人員和個(gè)人的待遇；重視每個(gè)高層次人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；加強(qiáng)科研人員研究科研成果共享政策落實(shí)等，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才共同發(fā)展的共贏模式。