王晶

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國建筑業(yè)達(dá)到了前所未有的發(fā)展高度，在此基礎(chǔ)上，土木工程項目管理問題受到了來自社會的關(guān)注，施工單位也開始加強(qiáng)對于項目管理的重視力度，工程管理水平會直接對建筑本身質(zhì)量造成影響，此外，還會對工程本身所產(chǎn)生的社會效益造成一定影響?；诖?，為了確保土木工程的最終施工質(zhì)量，相關(guān)單位要根據(jù)工程的實際情況制定出相應(yīng)的管理制度，由此來實現(xiàn)建筑工程的有序開展。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程建筑施工;應(yīng)用研究

引言

在新時代背景下，社會發(fā)展水平逐漸進(jìn)步，人民生活水平逐步提升，城市建設(shè)水平也越來越突出，與此同時，土木工程領(lǐng)域也贏得了更為廣闊的發(fā)展空間。不同于其他行業(yè)領(lǐng)域，土木工程建筑施工的周期普遍較長，在施工中會消耗大量的人力與物力資源，工程內(nèi)容涉及領(lǐng)域眾多，施工內(nèi)容繁雜程度各不相同，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，土木工程施工的整體水平也會因此而受到影響。在土木工程建筑施工中大力推進(jìn)項目管理，不僅能夠充分保障施工質(zhì)量，同時也能促進(jìn)施工效率的提升。

1項目管理的重要性

木工程建筑項目的施工質(zhì)量和管理有很大的聯(lián)系，項目管理可以有效提升施工過程中的質(zhì)量。在施工時，要以項目管理為出發(fā)點，對土木工程建筑施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督管理，嚴(yán)格把控工程的施工質(zhì)量，同時不斷完善監(jiān)督體系，盡可能地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，并加以解決，避免影響建筑工程的施工質(zhì)量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，項目管理可以規(guī)范其施工流程。同時，在施工過程中，規(guī)范流程也是將管理落實到位的一大體現(xiàn)，其對建筑工程施工的科學(xué)和安全都有著深刻的影響。除此之外，將項目管理應(yīng)用在土木工程的建筑施工中，對整體的施工流程進(jìn)行監(jiān)管，并根據(jù)實際情況，建立合適的標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化整體流程，進(jìn)一步為土木工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工奠定良好基礎(chǔ)，不僅降低了施工過程的風(fēng)險，還推動了土木工程建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

2.1環(huán)境管理工作

在進(jìn)行環(huán)境管理工作過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行噪音污染的管理工作，要采用工業(yè)供電降低設(shè)備噪音，在條件允許的情況下，管理人員還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)各方面資源架設(shè)專用的供電線路，避免發(fā)電機(jī)發(fā)電帶來的高分貝噪音污染。在土木工程施工過程中，廢水也成為了污染的主要來源，進(jìn)行施工過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)為施工人員搭建臨時的廁所以及洗漱區(qū)域，這些區(qū)域污水將直接排放到下水管道之中。對于施工過程中產(chǎn)生的泥漿等廢水，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)沉淀池、廢水池的建設(shè)工作，在泥漿廢水產(chǎn)生之后，應(yīng)當(dāng)將廢水排放入廢水池，之后還要經(jīng)過一段時間的沉淀，將不帶有泥漿等雜質(zhì)的廢水進(jìn)行排放處理，泥漿等雜質(zhì)應(yīng)當(dāng)運(yùn)往垃圾處理場所進(jìn)行清理，保障施工環(huán)境的整潔衛(wèi)生，減少土木工程施工對環(huán)境的污染。在施工過程中，管理人員還要對施工場所內(nèi)的建筑垃圾進(jìn)行及時的清理，并且要規(guī)范建筑垃圾傾倒要求，不允許出現(xiàn)建筑垃圾隨意傾倒的現(xiàn)象，有效維護(hù)土木工程施工場所附近的環(huán)境衛(wèi)生。

2.2管理組織的創(chuàng)新

當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)的項目管理團(tuán)隊，大都是由自身的建筑工人組成的。從好的方面來說，資深的建筑工人，能夠了解建筑施工中的具體情況，了解工人施工的難度，從而制定人性化的項目管理方案。但是另一方面，這部分工人，可能對于項目管理理論并沒有太多的了解，他們的方案更多是從自身的經(jīng)驗制定的，容易犯經(jīng)驗主義的錯誤。因此，建筑企業(yè)需要對管理團(tuán)隊的組成進(jìn)行創(chuàng)新。最好是將不同的環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容安排不同的人進(jìn)行管理，然后組建一支總的項目管理小組，負(fù)責(zé)對整個項目進(jìn)行大方向的把控。這種組織結(jié)構(gòu)能夠保證建筑工程中每一個環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的管理方式，保證了項目管理制度的落實。此外，不僅要對管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，還需要對管理人員進(jìn)行改變，讓更為專業(yè)的人員來進(jìn)行項目管理，確保項目管理的科學(xué)性。

2.3工作人員的具體管控

（1）在建筑工程項目管理工作中，工作人員是重點管控的對象，由于建筑施工作業(yè)現(xiàn)場的人員流動性較大，會埋下諸多安全隱患。因此，建筑公司應(yīng)將工作人員整體素質(zhì)的提高納入建筑工程項目管理的具體工作中，將其作為重要的切入點，通過對人員的管控來降低在具體的建筑工程項目管理工作過程中出現(xiàn)問題的可能性。（2）建筑公司在對工作人員進(jìn)行管控的過程中，決策人員和管理人員應(yīng)作為把控的“先鋒”，通過對他們的把控來實現(xiàn)對建筑工程項目全局的掌控。要在建筑工程項目施工階段針對具體問題做出切實可行的決策，對施工現(xiàn)場的工序及工種進(jìn)行優(yōu)化配置，使得每個工種在規(guī)范自身行為的同時，完成建筑工程項目的施工任務(wù)。（3）要對建筑工程項目的管理人員和決策人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保這些專業(yè)人員持證上崗，具有充足的能力和資格去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。在建筑工程項目的施工中，設(shè)計的施工作業(yè)有很多的特殊性，如高空作業(yè)等。在進(jìn)行這些建筑工程項目施工時，對施工人員的要求是極為嚴(yán)格的，要在業(yè)務(wù)能力、防范意識、資格證書等方面嚴(yán)格要求。

2.4進(jìn)度管理的應(yīng)用

第一，明確工作目標(biāo)。土木工程項目工作量較大，在施工過程當(dāng)中，需要對工期總目標(biāo)與分目標(biāo)進(jìn)行明確?？偰繕?biāo)是根據(jù)建筑合同的約定，對整個施工的不確定性進(jìn)行分析。第二，強(qiáng)化進(jìn)度管理。相關(guān)部門需要對土木工程工程量進(jìn)行統(tǒng)計，對預(yù)算量和完成量進(jìn)行對比，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。

2.5充分發(fā)揮項目管理的作用

項目管理工作的開展不能只是浮于表面，而是應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其具備的影響力，強(qiáng)化工程監(jiān)理力度。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到自身在項目管理工作開展過程中所承擔(dān)的職責(zé)和所肩負(fù)的義務(wù)，秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，落實職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作，明確管理的目標(biāo)，完善管理流程，時刻掌握與土木工程相關(guān)的施工動態(tài)。在必要時，項目管理人員可以運(yùn)用棚間管理的形式加強(qiáng)對于土木工程中重點內(nèi)容的監(jiān)管，以便充分保障工程質(zhì)量，同時協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，充分保障相鄰施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及銜接的有序性。其次，相應(yīng)的項目管理人員應(yīng)當(dāng)積極主動地與質(zhì)量監(jiān)管部門進(jìn)行溝通和交流，二者之間緊密配合，共同加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，消除潛在的施工風(fēng)險。最后，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起更加完備的工程施工管理制度，提高管理的有序性和有效性，使前期所設(shè)定的監(jiān)管目標(biāo)能夠在管理工作推進(jìn)的過程當(dāng)中充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，必要時引入獎懲機(jī)制，充分調(diào)動監(jiān)管人員的工作積極性。

2.6成本管理要點

建筑工程的收益對施工單位的發(fā)展有著重要影響。建筑工程在施工過程中需要使用大量的建筑材料。但材料價格不斷上漲直接影響了工程的成本，再加上施工時材料浪費(fèi)，進(jìn)而影響到建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實施項目管理時，應(yīng)通過管理減少施工材料的浪費(fèi)，發(fā)揮每份材料的作用。另外，在施工時，還要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，保證機(jī)械設(shè)備使用的合理性，避免由于使用不規(guī)范而引發(fā)安全事故。盡管施工單位對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)或者維修導(dǎo)致成本增加，但減少了后期因為周期延誤耗費(fèi)的成本。也可以說，通過對施工單位成本的管理，有助于提升土木工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

項目管理工作在土木工程建筑施工領(lǐng)域中發(fā)揮的作用越來越突出，其不僅能提升土木工程施工項目的安全性和可靠性，同時也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。

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