李知號(hào)

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要是因?yàn)橛绊懡ㄖ┕べ|(zhì)量的因素比較多，諸如施工材料、設(shè)備、技術(shù)等與工程項(xiàng)目不符;監(jiān)管工作不嚴(yán)格;質(zhì)量驗(yàn)收不嚴(yán)格;施工建設(shè)和操作不規(guī)范;未嚴(yán)格依照施工計(jì)劃方案和合同執(zhí)行等，都可能造成工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題和安全問題。施工企業(yè)需要明確施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和管理的要點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，不斷提高工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量和安全性。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量控制;質(zhì)量管理

1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容

1.1建筑材料上的管理

在整個(gè)施工過程中，施工的材料是非常重要的，施工的材料決定著施工后建筑物的質(zhì)量好壞，如果在施工過程中使用一些質(zhì)量不好的原材料，那么就很容易造成建筑物坍塌，威脅到人的生命安全。這就要求在施工過程中，對(duì)材料的選擇以及質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在材料管理方面需要管理人員做好心理準(zhǔn)備，材料管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，而且因?yàn)槭┕さ沫h(huán)境問題，對(duì)材料也要及時(shí)地進(jìn)行保存，管理人員要全方位地了解材料的性能，保證材料的安全可靠，避免出現(xiàn)事故。當(dāng)然在進(jìn)行材料質(zhì)量的嚴(yán)格優(yōu)選時(shí)，也要注重材料的成本，對(duì)材料的成本進(jìn)行一定的控制，所以就要求在選擇材料的時(shí)候，一定要多多對(duì)比，精心細(xì)選，減少不必要的資金支出。只有這樣才能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2相關(guān)設(shè)備的管理

因?yàn)榭萍嫉目焖侔l(fā)展，在進(jìn)入施工過程中，也有很多企業(yè)采取了科技的技術(shù)來對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行施工。在進(jìn)行施工的過程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備也需要進(jìn)行質(zhì)量管理。第一：機(jī)械設(shè)備本身需要管理，對(duì)于那些在施工環(huán)節(jié)中使用到的機(jī)械設(shè)備，一定要定期地進(jìn)行檢修和保養(yǎng)工作，否則一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)展緩慢，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。第二：操控機(jī)械的人員需要管理，操控機(jī)械的人員一定要具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)能力足夠強(qiáng)，才能夠牢牢地掌握設(shè)備的使用技術(shù)，更好地推進(jìn)施工的進(jìn)程，當(dāng)然在操作的過程中也要強(qiáng)調(diào)操縱機(jī)械人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，如果施工的質(zhì)量存在著問題，而操作機(jī)械本身的人員安全意識(shí)又不夠強(qiáng)，就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)威脅到工作人員生命安全的情況。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

2.1要遵從質(zhì)量第一，用戶至上原則

雖然現(xiàn)在的科技很發(fā)達(dá)，但是一定要將工程的質(zhì)量放在第一位，才能夠保證企業(yè)向上發(fā)展，除此之外，建筑企業(yè)也要遵循用戶至上原則。

2.2樹立預(yù)防為主的理念

在施工之前一定要對(duì)施工周圍的環(huán)境進(jìn)行考察，根據(jù)周圍的環(huán)境來制定施工的方案，這樣才能夠避免在施工的過程中出現(xiàn)一些不必要的問題，才能更好地提高施工的效率。只有做好預(yù)防工作，才能夠在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)采取措施解決問題。這樣就能夠更好地保證建筑物的質(zhì)量。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和管理的重要作用

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目投資建設(shè)規(guī)模更大，工程施工建設(shè)更復(fù)雜，對(duì)工程質(zhì)量的要求更高。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和管理工作的開展和實(shí)施，有助于減少施工中的質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患，在保障整個(gè)工程項(xiàng)目擁有良好的質(zhì)量和安全性方面作用突出。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人員、技術(shù)等影響施工質(zhì)量的各類因素進(jìn)行全面、細(xì)致的監(jiān)督和管控，有助于減少施工中的質(zhì)量安全問題，保證工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行和正常運(yùn)作。加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程、安全質(zhì)量隱患和不穩(wěn)定性因素的監(jiān)督和管控，對(duì)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃方案的執(zhí)行和實(shí)施、合同執(zhí)行、技術(shù)使用和操作等進(jìn)行管理，有助于減少工程項(xiàng)目施工建設(shè)的損失，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工建設(shè)綜合效益最大化。近年來，建筑工程企業(yè)在施工質(zhì)量管理和控制方面投入了更大的關(guān)注和重視，積極地開展建筑工程項(xiàng)目管理工作，完善和優(yōu)化施工建設(shè)的規(guī)章制度，加強(qiáng)材料、設(shè)備等的管控等。但是，大部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理水平與質(zhì)量參差不齊，仍有很多需要完善和優(yōu)化的地方，如管理上比較粗放、模式比較落后等。

4建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和管理常見的問題

建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)環(huán)境一般比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程項(xiàng)目比較多，任務(wù)比較繁重，如果各施工工序的工作得不到有效的銜接，很容易誘發(fā)質(zhì)量問題。如果前期的施工計(jì)劃方案制定不合理，施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更比較多，則增加了工程質(zhì)量管理的難度和不確定性。施工中協(xié)調(diào)管理工作不到位，無法準(zhǔn)確的把握施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理之間的關(guān)系，在很多項(xiàng)目中都存在盲目壓縮工期、盲目追求施工進(jìn)度、使用的材料與工程項(xiàng)目不符、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，容易造成工程延期、工程返工、工程質(zhì)量安全問題。管理工作相對(duì)比較粗放，管理工作混亂，且存在各崗位人員對(duì)于自身的職責(zé)和工作任務(wù)不明確的問題，容易造成施工中的漏錯(cuò)問題，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

5建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)策略

5.1提高施工人員的綜合素質(zhì)

在施工過程中，工作人員的素質(zhì)也對(duì)最后工程的質(zhì)量有著一定的影響，所以建筑企業(yè)在加強(qiáng)員工素質(zhì)這方面一定要多下功夫，還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，招聘一些專業(yè)的人員來宣傳教育，提升員工的素質(zhì)，當(dāng)然企業(yè)也要重視施工人員的技能培訓(xùn)，將施工人員的專業(yè)水準(zhǔn)提升，施工人員，優(yōu)秀的素質(zhì)和比較高的水準(zhǔn)?？梢宰尮こ痰馁|(zhì)量更上一層。同時(shí)企業(yè)在招聘人員的時(shí)候也要注重施工人員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平，在進(jìn)行招納新人的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)選取一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工去帶動(dòng)新員工積極開展工作。采取一定的措施讓新老員工能夠更好地溝通，多多進(jìn)行技術(shù)方面的溝通，這樣就可以更快地讓新員工進(jìn)入工作狀態(tài)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展具有一定的幫助。

5.2建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度

雖然我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，但是在整個(gè)建筑行業(yè)來說，依舊采用著傳統(tǒng)的管理模式，這對(duì)于目前的發(fā)展?fàn)顩r來說，早已經(jīng)不適合，所以為了更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)對(duì)制度的建立進(jìn)行創(chuàng)新，在吸取傳統(tǒng)模式精華的同時(shí)，摒棄傳統(tǒng)模式中的一些糟粕。雖然現(xiàn)在的部分企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施了新的管理模式，但是在實(shí)際運(yùn)用中依然存在著一些問題，所以這些新的管理模式依舊只存在于表面，并沒有真正地深入到企業(yè)中，所以造成管理模式的效果一直不太好。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的管理部門來對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，從而制定一個(gè)專屬于企業(yè)的方案來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在制定方案的時(shí)候，一定要注重方案的科學(xué)性和合理性。因?yàn)樵诮ㄖこ痰慕ㄖ^程中，存在著許多的因素會(huì)影響到施工的整體進(jìn)展，所以在制定方案的時(shí)候，一定要將這些因素考慮進(jìn)去，制定一個(gè)合理的方案，同時(shí)也要保證方案的可行性。在整個(gè)管理過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照流程落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行施工的流程，保證施工的質(zhì)量。

6結(jié)語

綜上所述，建筑工程企業(yè)需要充分的認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，需要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的重視程度和投入力度。根據(jù)建筑工程施工建設(shè)的需要和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，構(gòu)建完善質(zhì)量管理和監(jiān)督控制體系;準(zhǔn)確的把握施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn);全面加強(qiáng)施工材料、設(shè)備、技術(shù)管理和監(jiān)督工作;保證施工各環(huán)節(jié)、工序和人員的有效協(xié)調(diào)，有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和管理的水平，保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量、性能和安全性。

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