鄧聯(lián)躍

摘要：隨著行業(yè)發(fā)展的成熟以及高成本時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在保證工程項(xiàng)目品質(zhì)和安全的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，提高項(xiàng)目管理水平。以全過程成本控制理論與方法基礎(chǔ)，分析項(xiàng)目施工全過程階段在成本控制上存在的問題及原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和制度保障。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本;施工階段;全過程控制

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在緊跟時(shí)代的步伐。國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)起源較早，而成本控制管理在整個(gè)建筑工程中占有重要地位。這使施工企業(yè)在這個(gè)階段所投入的成本相對(duì)較高，因此，在進(jìn)行成本控制的過程中，必須保證管理工作的合理性，才能在一定程度上提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)階段，在建筑工程施工階段成本控制管理工作中，仍存在一些問題，這就需要從根本上解決這些問題，從而確保建筑工程施工質(zhì)量。

1施工成本控制存在問題及分析

1.1工料機(jī)成本失控

首先，材料消耗量缺乏準(zhǔn)確的控制標(biāo)準(zhǔn)。很多工程結(jié)束時(shí)才發(fā)現(xiàn)多用了很多材料，原因在于施工環(huán)節(jié)缺乏精細(xì)化管理，缺乏材料消耗量統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控系統(tǒng)，未采用信息管理系統(tǒng)，沒有嚴(yán)格的消耗量監(jiān)控措施。其次，材料采購(gòu)價(jià)格沒有有效的控制機(jī)制，原因可能在于可選擇的供應(yīng)商數(shù)量有限，采購(gòu)時(shí)間有限，沒有科學(xué)的價(jià)格管理信息系統(tǒng)。

1.2缺乏施工方案預(yù)案

如果項(xiàng)目部能夠提前做好各種施工中可能存在問題的預(yù)案，不僅能讓問題得到及時(shí)處理，也能確保項(xiàng)目按計(jì)劃工期實(shí)行，保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，有效控制成本。

1.2過度追求項(xiàng)目進(jìn)度

某些項(xiàng)目開發(fā)流程緊湊，從立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過程推進(jìn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于時(shí)效的要求都很高。會(huì)產(chǎn)生很多趕工的狀況，目標(biāo)成本被突破，質(zhì)量問題頻發(fā)。

1.4技術(shù)問題的處理不及時(shí)

隨著工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高及各類設(shè)計(jì)變更等因素，會(huì)出現(xiàn)一些施工難題，如果項(xiàng)目管理人員和施工團(tuán)隊(duì)沒有及時(shí)有效處理，會(huì)造成工程質(zhì)量隱患，產(chǎn)生返工，均會(huì)極大地提升成本支出。另一方面，由于技術(shù)問題得不到有效處理，會(huì)使得工期延誤，直接造成人工和機(jī)械的窩工，增加工程項(xiàng)目成本。

1.5結(jié)算階段成本控制問題

某些項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)，施工單位的質(zhì)量整改還沒有徹底完成，在不具備驗(yàn)收條件情況下，驗(yàn)收工作倉(cāng)促進(jìn)行，竣工項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法保障，后續(xù)可能會(huì)產(chǎn)生很多的質(zhì)量維修費(fèi)用。

2施工階段的造價(jià)控制

2.1合同控制的對(duì)策

施工合同作為建設(shè)工程最主要的合同書，它充分確立了在工程的承攬項(xiàng)目中公司的權(quán)利和義務(wù)，依照法律法規(guī)的形式確立好了工程結(jié)算的方式，購(gòu)買的原材料，理賠的方式，工程進(jìn)度款付款的形式以及工程項(xiàng)目的公開招標(biāo)，它是公司開展項(xiàng)目和組織施工最為保險(xiǎn)的一種法律規(guī)定。因?yàn)槟壳敖ㄖ袌?chǎng)施工的團(tuán)隊(duì)比較多，這類僧多粥少的局勢(shì)比較嚴(yán)重地歪斜向了買方市場(chǎng)，因此施工企業(yè)常常以此為由迫不得已通過墊付資金施工，縮短工程施工工期，甚至是降低造價(jià)來(lái)努力爭(zhēng)取施工合同，可是這樣通常會(huì)產(chǎn)生工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制上的隱患。因此，假如要想開展工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從管理施工合同下手，加強(qiáng)對(duì)施工合同的控制和管理。加強(qiáng)合同的管理最先要培養(yǎng)合同的意識(shí)，不論是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，或是管理采購(gòu)的工作人員都必須將采購(gòu)管理高度重視起來(lái)，通過學(xué)習(xí)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，并且掌握熟練專業(yè)知識(shí)的方法，把好制訂施工合同的關(guān)。企業(yè)內(nèi)部務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，依據(jù)公司具體的情況來(lái)制訂科學(xué)規(guī)范的管理合同的方式，務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)建起有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰制度，施工合同的條文務(wù)必既達(dá)到小區(qū)業(yè)主的要求以及投標(biāo)的承諾又可以維護(hù)施工企業(yè)的權(quán)益。此外，也要?jiǎng)?chuàng)建立合同的會(huì)簽制度，換句話說在合同簽訂以后，進(jìn)行認(rèn)真的交底，要確保施工工作人員尤其是現(xiàn)場(chǎng)的施工工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了合同的內(nèi)容。

2.2現(xiàn)場(chǎng)控制的對(duì)策

由于建設(shè)工程所牽涉到的法律依據(jù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系比較繁雜，且其具備較長(zhǎng)的周期，面臨各種因素和自然環(huán)境的影響也比較大，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目具體的狀況和項(xiàng)目在投標(biāo)的情況下會(huì)出現(xiàn)一些不一樣的改變，所以要重點(diǎn)理清現(xiàn)場(chǎng)的管理。

2.2加強(qiáng)施工組織編制

項(xiàng)目部技術(shù)人員和管理人員應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，核對(duì)甲方提供的有關(guān)資料，并進(jìn)一步收集相關(guān)的地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他為完成合同工作有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料，以便編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，將安全、質(zhì)量隱患問題在施工之前解決。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，如環(huán)境整潔、設(shè)備完好、施工有序、信息及時(shí)準(zhǔn)確、安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格等;提升施工作業(yè)效率，要做到強(qiáng)化計(jì)劃意識(shí)，加強(qiáng)管理、建立督促監(jiān)管體制、跟蹤管理等。

2.4材料花費(fèi)的控制

在機(jī)器設(shè)備和原材料的購(gòu)置以及供貨層面要加強(qiáng)控制，進(jìn)而起到控制價(jià)錢的作用。大家都了解原材料的花費(fèi)是一項(xiàng)工程造價(jià)組成之中主要的元素。通過計(jì)算獲知，一般工程建筑之中原材料的花費(fèi)大概占60%-70%，而且仍然展現(xiàn)出升高的趨勢(shì)。因而，大家所挑選的原材料是不是經(jīng)濟(jì)合理的，在減少造價(jià)層面具有十分重要的作用。對(duì)所必須原材料在施工以前，不僅要科學(xué)研究和調(diào)研一手貨源，大范圍的搜集供應(yīng)的信息，找尋材料與價(jià)格的最佳契合點(diǎn)，隨后依照施工的計(jì)劃方案和有關(guān)技術(shù)所必需的機(jī)器設(shè)備和原材料的總量，來(lái)定編好一個(gè)極致的需求方案。

2.5嚴(yán)格完工結(jié)算審查

在施工期間，完工結(jié)算是最后一個(gè)環(huán)節(jié)。要重視完工結(jié)算和審計(jì)工作，切實(shí)降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。所以我們需要有專業(yè)的技術(shù)才能完成工程結(jié)算，這就需要專業(yè)技術(shù)和專業(yè)精神，在具體工作中，應(yīng)根據(jù)工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格計(jì)算軟件，根據(jù)工程資料編制出優(yōu)質(zhì)的工程結(jié)算單，嚴(yán)格控制工程量，避免計(jì)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，在理解審核時(shí)要準(zhǔn)確把握施工合同中的條款，保證不多項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng)、不漏項(xiàng)，確保審核項(xiàng)目的完整，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，這樣才能更好地提高工程結(jié)算的有效性和準(zhǔn)確性，從而確保工程造價(jià)的有效控制。

結(jié)語(yǔ)

綜合上述，在建筑項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目造價(jià)控制中存有較多影響要素，導(dǎo)致項(xiàng)目施工建設(shè)成本控制難度較大。針對(duì)此類現(xiàn)狀，施工部門要注重選取針對(duì)性管控措施。強(qiáng)化施工變更內(nèi)容管控，對(duì)項(xiàng)目施工合同條款嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行控制，全面健全優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)造價(jià)高效化控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工建設(shè)活動(dòng)全面開展，擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益。

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