王力
摘要:在信息時(shí)代下,社會快速發(fā)展推動新媒體不斷發(fā)展壯大,彼長此消下,傳統(tǒng)媒體的發(fā)展遇到了巨大的阻礙。面對新媒體咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢,傳統(tǒng)媒體想在未來繼續(xù)把握傳播話語權(quán),必須改變以往獨(dú)立作戰(zhàn)方式,向“全媒體”整合運(yùn)營轉(zhuǎn)變,根據(jù)實(shí)際情況開啟有針對性地轉(zhuǎn)型,推動媒體融合向縱深發(fā)展。這篇文章主要圍繞融媒體環(huán)境下傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型展開深入綜合分析,總結(jié)出融媒體環(huán)境下傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的方案,希望能夠?qū)σ徊糠中侣勍视兴鶐椭?/p>
關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體;新媒體;融媒體環(huán)境;轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
引言:截至目前,人類經(jīng)歷了五次信息技術(shù)革命:第一次是語言的使用;第二次是文字的創(chuàng)造;第三次是印刷術(shù)的發(fā)明;第四次是電報(bào)、電話、廣播、電視的發(fā)明和普及應(yīng)用;第五次則是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及、計(jì)算機(jī)與現(xiàn)代通信技術(shù)的結(jié)合。當(dāng)下,我們正處于第五個(gè)階段,現(xiàn)代化的信息技術(shù)切實(shí)改變了傳統(tǒng)信息傳播內(nèi)容制作的模式,擠壓傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間。因此,轉(zhuǎn)型,勢在必行。
1傳統(tǒng)媒體與新媒體
傳統(tǒng)媒體是以報(bào)紙、電視、廣播為代表的傳統(tǒng)新聞傳播媒介,作為意識形態(tài)的重要領(lǐng)域,傳統(tǒng)媒體有著得天獨(dú)厚的政治地位和社會地位,其政治資源和社會資源極其豐富,具有一定的社會公信力,傳統(tǒng)媒體的新聞產(chǎn)品多堅(jiān)持以原創(chuàng)內(nèi)容為主,擅長新聞事件背景分析與深度挖掘,新聞?wù)w表現(xiàn)出較強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性和權(quán)威性。
新媒體是信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果,涉及到網(wǎng)絡(luò)媒體、移動端媒體等多種不同的模式,在信息傳播的過程中,還需要依賴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、移動技術(shù),借助各種先進(jìn)的電子設(shè)備來為用戶提供需要的信息。當(dāng)下,新媒體充斥在民眾生活的各個(gè)領(lǐng)域,其中微信公眾號、微信微博賬號、直播、短視頻平臺等等都是現(xiàn)今新媒體的代表。
與傳統(tǒng)媒體相對比來說,新媒體在信息傳播方面不會受到時(shí)間、空間的限制,信息傳播的范圍更加廣泛,并且也可以完成與用戶的交流互動,信息內(nèi)容十分充足,信息傳播效率更高[1]。但是新媒體在信息傳播方面也存在一定的問題,例如準(zhǔn)入門檻較低,作品內(nèi)容參差不齊,真實(shí)性難辨,思想高度與深度不足等。
2融媒體環(huán)境下傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
2.1打破既有的新聞生產(chǎn)模式
融媒體其實(shí)質(zhì)就是將傳統(tǒng)媒體與新媒體加以整合,從而形成一種新的媒體模式,有效解決新舊媒體之間在宣傳方面遇到的問題。
就傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)而言,傳統(tǒng)市場渠道依賴性仍然較強(qiáng),并非所有的媒體都具備良好的轉(zhuǎn)型動力。所以,傳統(tǒng)媒體要想轉(zhuǎn)型,首先要積極地消除所有的不利因素。從傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)模式著手,梳理各個(gè)環(huán)節(jié)中的“舊”因素,找出束縛轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)所在,加以突破。
以目前傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型實(shí)踐來看,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各種新型傳統(tǒng)媒體已逐漸地轉(zhuǎn)變成為了一個(gè)平臺,傳統(tǒng)的“采訪—編輯—刊播”模式,較大程度得到保留的僅是第一個(gè)環(huán)節(jié),編輯和刊播環(huán)節(jié)都因?yàn)檩d體的變化而變化。
所以,可利用數(shù)字信息技術(shù)作為傳播媒介,搭建融媒體平臺做強(qiáng)“新聞+服務(wù)”,從高層次、廣渠道、寬領(lǐng)域做大做強(qiáng)政務(wù)服務(wù)、便民服務(wù)、生活服務(wù),如提供天氣、醫(yī)療、教育、特色產(chǎn)業(yè)資訊等,增加用戶粘合度。著力體現(xiàn)融媒體的特色,加強(qiáng)與受眾的交互頻率和交互質(zhì)量,將政務(wù)、服務(wù)、商務(wù)融合,凸顯傳統(tǒng)媒體上連黨心、下接民心的新聞角色定位。在實(shí)踐中形成特色品牌,重塑傳統(tǒng)媒體行業(yè)新形象,增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力,促進(jìn)傳統(tǒng)媒體得以穩(wěn)定健康發(fā)展[2]。
2.2推動傳統(tǒng)媒體體制改革
傳統(tǒng)媒體不僅生產(chǎn)形式要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢主動求變,體制機(jī)制更應(yīng)創(chuàng)新創(chuàng)造,切實(shí)遵循市場發(fā)展規(guī)律,在傳統(tǒng)機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷地優(yōu)化創(chuàng)新,制定出符合客觀實(shí)際的活機(jī)制,才能不斷增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。
首先,要引入市場化競爭機(jī)制,在牢牢把握媒體公益屬性的前提下,留出一部分空間吸引市場資本共同參與運(yùn)作,同時(shí)吸引更多的高素質(zhì)人才加入。其次,要結(jié)合實(shí)際情況制定長效激勵(lì)方案,諸如:運(yùn)用難度相對較高的互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù),為管理人才分配一定的股權(quán)和期權(quán),從而充分調(diào)動其工作積極性,避免人才流失。再者,創(chuàng)建與業(yè)績正相關(guān)的薪酬制度,確保制度具有良好的合理性和實(shí)用性。還有,將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)加以靈活運(yùn)用,不斷提升傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)能力。
2.3合理確立中長期發(fā)展目標(biāo)
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級勢在必行,然而現(xiàn)實(shí)的制約因素卻不少,有必要分階段分步驟有序?qū)嵤S袠I(yè)界同仁曾就此提出“三三轉(zhuǎn)型框架”理論。其中第一個(gè)“三”是指將傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型分為三個(gè)“階段”。即短期階段、中期階段和長期階段,第二個(gè)“三”是指三個(gè)業(yè)務(wù)類型。也就是結(jié)合當(dāng)前傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)情況,將其細(xì)致劃分,主要包括融媒體業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)媒體業(yè)務(wù)與新興戰(zhàn)略業(yè)務(wù)[3]。
就互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來看,通常需要較多的成本,業(yè)務(wù)發(fā)展周期相對持續(xù)時(shí)間較長,且需要后期的持續(xù)培育,方能達(dá)到良好效果。所以為了規(guī)避短期傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)出現(xiàn)蕭條的情況,還需積極落實(shí)不同發(fā)展階段的生產(chǎn)關(guān)系的改革工作,著重針對培育新業(yè)態(tài)支柱中期階段,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。
針對短期階段,應(yīng)盡最大能力將現(xiàn)有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做精做優(yōu),不斷強(qiáng)化經(jīng)營創(chuàng)新,通過采取合作、投資等經(jīng)營方式,將傳統(tǒng)媒體長期積累的政治資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢運(yùn)用到文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)中,將傳統(tǒng)媒體所具有的優(yōu)勢充分得發(fā)揮出來,實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化為可見利潤,為后續(xù)傳統(tǒng)媒體中期和長期順利轉(zhuǎn)型提供良好的資金支持。進(jìn)入到中期階段,應(yīng)不斷建立新的業(yè)態(tài)支柱,完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,到長期階段,借助前兩個(gè)階段積累的資源,圓滿完成互聯(lián)網(wǎng)媒體的轉(zhuǎn)型。
結(jié)語
綜合以上闡述我們總結(jié)出,在融媒體時(shí)代發(fā)展的帶動下,人們對于傳統(tǒng)媒體的要求也有了新的變化。傳統(tǒng)媒體要想保證自身能夠始終掌握新聞話語權(quán),持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的話,還需要站在歷史進(jìn)程的高度,從多個(gè)不同的維度入手補(bǔ)齊短板,從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和永續(xù)。
參考文獻(xiàn):
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