吳冬玲

摘要：小學學校工會管理工作對學校和職工的發(fā)展都具有重要的影響，作為為全體教職工服務(wù)的重要職能部門，學校必須重視工會管理工作的重要意義，同時以維護學校整體利益為原則，構(gòu)建完善的工會組織系統(tǒng)，全面推進工會活動的開展，創(chuàng)新工會管理策略，維護教職工的切身利益，滿足學校健康發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：學校工會;管理實踐;教職工

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A

引言：小學學校工會作為服務(wù)教師的核心機構(gòu)，想要確保工會管理工作的有效開展，必須明確小學學校工會管理職能，實現(xiàn)精準定位。在開展小學學校工會管理工作中，還要全面發(fā)揮自身的角色以及工作定位，再次過程中遵循不越位、不虛偽和不失位的三大原則，全面展現(xiàn)出小學學校工會管理的作用。因此，小學學校工會管理工作也要將重點放在黨政工作中，以黨政為中心，掌握多方面的管理工作絲蘿，從而推動小學學校工會管理水平的提升。

一、認識小學學校工會的重要意義

全面了解工會的重要性，強化小學學校工會工作的思想基礎(chǔ)，大部分的小學都由三部分組成，分別是校長牽頭的行政組織、黨支部牽頭的黨組織和工會牽頭的工會組織。而學校工作也要做好這三個組織部門的協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建和諧的小學學校工作。在小學學校工會的協(xié)調(diào)管理中，還要加強教育人才的業(yè)務(wù)培訓工作，全面提升教師的專業(yè)技能。當全校師生的基本利益都得到保障，那么所有職工的積極性也會得到全面提升，都能夠帶著飽滿的精神狀態(tài)參與工作，并且共同構(gòu)建良好的校園體系，推動小學管理水平的提升。為此，在小學學校工會工作中要盡可能地維護教職工的合法權(quán)益，滿足學校穩(wěn)定發(fā)展需求。

二、工會管理本著維護學習整體利益為目標

小學學校工會管理工作也要將重心放在全校整體利益上，隨著教育改革正常的不斷深入，小學學校也全面開展了人才聘用制度，人員流動以及崗位的聘任都與個人利益有著直接關(guān)系。然而小學學校工會的職能就是幫助學校開展的人才聘用和相關(guān)工作中進行調(diào)平，保證各項工作的公平性與合理性。在小學學校工會管理中要遵循學校整體利益最大的原則，充分發(fā)揮小學學校工會管理的職能優(yōu)勢，及時解決學校利益之間的沖突與矛盾，依照法律要求進行維權(quán)。學校的發(fā)展和每一個教職工都有著直接關(guān)系，小學學校工會也要參與學習的發(fā)展規(guī)劃中，并且在實際管理中重視學校的發(fā)展，要放眼于長遠，重視校職工待遇水平的提升，給教職工帶來良好的歸屬感，從而穩(wěn)定教職工心理，構(gòu)建和諧的校職工集體，激發(fā)員工的工作積極性，從而推動學校與個人共同進步。

三、構(gòu)建完善的小學學校工會系統(tǒng)

小學學校工會在行使管理工作權(quán)利時，必須嚴格遵循工會的性質(zhì)，構(gòu)建完善的小學學校工會管理體系，同時嚴格遵照學科調(diào)研的理念，并基于小學學校工會的系統(tǒng)著手，開展科學的小學學校工會管理。根據(jù)小學學校工會建設(shè)思路，基于宏觀角度分析，小學學校工會也要負責全體校職工的各項活動組織活動，從具體角度來看要重視學校文化課程、體育課程、美術(shù)課程以及德育教育工作的管理。為此，小學學校工會管理的開展要實行統(tǒng)一的組織架構(gòu)，以便更好地開展學校管理工作。

四、全面推進小學學校工會活動

小學學校工會管理工作也要全面推進，其中包括學校職工大會、民主選舉和評議、教學技能培訓和比拼、文體活動以及教職工生活幫扶等活動。對于學校職工大會的開展，要求校長發(fā)表重要講話，傳遞學校發(fā)展重要精神和指示;民主選育和評議活動主要是對校領(lǐng)導隊伍開展民意評價;教學技能培訓與比拼主要是組織教職工的專業(yè)技能培訓，同時開展教學評比大賽，直觀的反映學校的教學成果;文體活動的開展能夠全面激發(fā)教職工的活動積極性，滿足教職工的精神訴求，包括校園教職工體育競賽和文藝活動;教職工生活幫扶和救助工作主要是要求小學學校工會關(guān)注教職工的生活需求，主動幫助有困難的職工，讓教職工感受校園歸屬感。

五、開展科學的小學學校工會管理方式

小學工會管理工作要充分彰顯出教師群體性組織，積極科學地管理對策，善于聽取基層職工的意見與建議，并且將所有的建議歸納匯總，及時上報總結(jié)，校行政領(lǐng)導一般都難以接受基層教職工帶有情緒化的建議，這時小學學校工會也要發(fā)揮自身的職能，對這些帶有情緒化和言辭激烈的建議進行篩選與處理，處于情緒化的內(nèi)容，基于教職工的實際需求出發(fā)，做好歸納總結(jié)。此外，還要全面利用職工代表，保護教職工的合法權(quán)益，當學校的政策和教職工利益出現(xiàn)沖突時，要重視全局思考，穩(wěn)定大局觀念。同時小學學校工會也要為基層教職工提供反饋和情緒發(fā)泄渠道，基于工會組織反饋教職工的根本意愿，并且注重維護教職工的權(quán)益。小學學校工會也要做好學校的政策宣傳工作，維持學習穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，學校想要健康發(fā)展，必須重視小學學校工會在其中的作用和職能，積極推動小學學校工會管理實踐，為教職工提供良好的發(fā)展平臺，同時滿足基層職工根本需求，維護學校的大眾權(quán)益，從而保障學校健康發(fā)展。

參考文獻

[1]謝建蘭.小學學校工會管理的實踐做法分析與闡述[J].魅力中國，2019.

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