摘要：在新形勢(shì)下，我國(guó)的航天事業(yè)實(shí)現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，在航天軍工企業(yè)發(fā)展方面也有了巨大的進(jìn)步，航天產(chǎn)品越來越呈現(xiàn)出高精密性、高可靠性和高技術(shù)性的特點(diǎn)。因此，在航天軍工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求，同時(shí)在成本核算等相關(guān)方面也需要與時(shí)俱進(jìn)，更有效的應(yīng)用多種類型的管控方法，其中作業(yè)成本法就是比較典型的方法，在航天軍工企業(yè)中得到有效應(yīng)用，并呈現(xiàn)出巨大的應(yīng)用價(jià)值，更精準(zhǔn)有效地計(jì)算出產(chǎn)品的真實(shí)成本，以此確保各類企業(yè)的成本核算質(zhì)量和效率得到顯著提升。結(jié)合這種情況，本文重點(diǎn)分析作業(yè)成本法的主要內(nèi)涵以及該方法在航天軍工企業(yè)中的具體應(yīng)用情況。

關(guān)鍵詞：航天軍工企業(yè);作業(yè)成本法;可行性;應(yīng)用策略

在我國(guó)航天軍工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)管理模式，在實(shí)際的發(fā)展過程中，經(jīng)過不斷的改進(jìn)和探索，越來越優(yōu)化和完善相對(duì)應(yīng)的成本核算體系，在成本管控方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，為航天軍工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和我國(guó)航天事業(yè)的進(jìn)步做出了極大的貢獻(xiàn)。在作業(yè)成本法的應(yīng)用過程中取得了良好的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和效能，使成本核算和經(jīng)營(yíng)管理模式更加優(yōu)化，取得良好的成本管控效果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法主要指的是以傳統(tǒng)的成本核算制度為基礎(chǔ)，進(jìn)一步融合“成本動(dòng)因”理論的全新的成本核算方法，在各類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，可以有效通過作業(yè)成本法的相關(guān)內(nèi)容，把相關(guān)流程或者經(jīng)營(yíng)過程分成若干個(gè)作業(yè)區(qū)域，以此為基礎(chǔ)，把作業(yè)作為成本計(jì)算的基本對(duì)象，對(duì)于各作業(yè)中心進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的劃分，然后充分做好成本動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，然后把相對(duì)應(yīng)的資源費(fèi)用作用在作業(yè)上，并且把作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或者顧客上，以此針對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的計(jì)算和明確，針對(duì)作業(yè)成本法的核算而言，主要涉及資源、作業(yè)、成本對(duì)象和成本動(dòng)因等四方面的因素，此類因素有至關(guān)重要的緊密聯(lián)系，相對(duì)來講關(guān)系比較復(fù)雜。作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)主要是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，而產(chǎn)品消耗了作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。其本質(zhì)是以“作業(yè)”作為確定分配間接費(fèi)用的基礎(chǔ)，通過這種方式進(jìn)一步指引管理人員把更多的注意力集中在成本發(fā)生的動(dòng)因上，而不只是在成本計(jì)算的結(jié)果本身，這樣可以有效通過計(jì)算和控制作業(yè)成本，突破傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中間接費(fèi)用責(zé)任不清等相關(guān)方面的問題，進(jìn)而確保某些不可控的間接費(fèi)用也可以在全新的核算系統(tǒng)中有效明確，充分把握相關(guān)責(zé)任人，使其成為可控的費(fèi)用，通過這種方法可以使成本得到更有效的降低。

二、作業(yè)成本法在航天軍工企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

（一）可以更有效的管理和控制航天軍工企業(yè)的成本費(fèi)用。與傳統(tǒng)的成本核算法進(jìn)行對(duì)比，可以看出，在應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中，可以著重針對(duì)航天軍工企業(yè)的各類成本費(fèi)用進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的控制和管理，有效做好各類成本要素、成本對(duì)象的分析和計(jì)算工作，能夠?qū)崿F(xiàn)具體化的處理和管控，所呈現(xiàn)出的直接材料和人工工資處理呈現(xiàn)出一致的狀態(tài)，以此為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據(jù)和參考。作業(yè)成本法的應(yīng)用也可以為企業(yè)管理者提供更精準(zhǔn)有效的成本信息，以此使企業(yè)更科學(xué)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，整個(gè)評(píng)價(jià)過程更精準(zhǔn)全面，細(xì)致有效，進(jìn)而呈現(xiàn)出更加科學(xué)可行的對(duì)比評(píng)價(jià)和管控。例如，在固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)金屬件生產(chǎn)企業(yè)的成本管控過程中，生產(chǎn)某批產(chǎn)型號(hào)殼體，在生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)行過程中，針對(duì)每一批的固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)殼體進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備成本，和生產(chǎn)批次有著十分緊密的聯(lián)系，與生產(chǎn)產(chǎn)量并沒有必然的聯(lián)系，軍工企業(yè)如果仍然結(jié)合產(chǎn)品的產(chǎn)量來針對(duì)企業(yè)的制造費(fèi)用進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的分配，極有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的成本信息不夠完整全面，不能充分體現(xiàn)出企業(yè)的盈利能力，而有效采取作業(yè)成本法可以更有效接近企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)間接費(fèi)用等等進(jìn)行科學(xué)合理的分配，這樣可以更精準(zhǔn)有效的明確產(chǎn)品的成本，進(jìn)而有效通過相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，使管理者更為充分地掌握企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以此進(jìn)行針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)管控，這樣可以有效改進(jìn)成本管理方法，使企業(yè)更充分的適應(yīng)未來的發(fā)展，作業(yè)成本法也可以引導(dǎo)企業(yè)針對(duì)增值成本和非增值成本進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的區(qū)分，進(jìn)而使企業(yè)對(duì)于非增值作業(yè)成本進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管控。

（二）航天軍工企業(yè)的生產(chǎn)管理特征與作業(yè)成本法的客觀條件充分吻合

目前，航天軍工企業(yè)在科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展背景之下，其自動(dòng)化程度日益提高，在這樣的情況下需要進(jìn)一步有效控制好制造費(fèi)用，使總成本得到充分的降低。因?yàn)楹教燔姽て髽I(yè)的產(chǎn)品種類比較多，各個(gè)品種有著比較大的數(shù)量方面的差別，同時(shí)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益增大，而且大多數(shù)情況下都是買方市場(chǎng)，在這樣的情況下就需要充分制定科學(xué)可行的價(jià)格策略，這樣才能有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和影響力。在當(dāng)前的成本管理模式中進(jìn)一步有效融入作業(yè)成本法的相關(guān)內(nèi)容，這樣可以為企業(yè)提供相對(duì)應(yīng)的信息化基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)采集和自動(dòng)化分析的形式，為企業(yè)的生產(chǎn)管理特征有較明確提供必要條件，與此同時(shí)也使企業(yè)的生產(chǎn)管理特征和作業(yè)成本法進(jìn)行充分融合，體現(xiàn)出合力的效應(yīng)，進(jìn)而為企業(yè)的成本管控和造價(jià)控制提供了客觀的條件。

（三）通過作業(yè)成本法的有效應(yīng)用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供必要支持

通過作業(yè)成本法的有效應(yīng)用，可以針對(duì)航天軍工企業(yè)的各項(xiàng)管理流程進(jìn)行不斷的簡(jiǎn)化和優(yōu)化，針對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，這樣能夠體現(xiàn)出過程控制效果，使基礎(chǔ)工作更加精細(xì)，同時(shí)對(duì)于成本管理過程中的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)等等提供必要的支撐分析相關(guān)機(jī)理和各類要素，以此呈現(xiàn)出更加良好的精細(xì)化管控效果，為成本管控目標(biāo)的落實(shí)提供必要的支持。目前，航天軍工企業(yè)在成本管控方面有更高的要求，在作業(yè)成本法的應(yīng)用中，可以針對(duì)會(huì)計(jì)核算以及其他環(huán)節(jié)都充分體現(xiàn)出成本管控的效果，在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化等相關(guān)方面體現(xiàn)出應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率和水平的提升奠定基礎(chǔ)。

三、作業(yè)成本法在航天軍工企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）進(jìn)一步有效明確作業(yè)成本法的應(yīng)用流程

要想確保作業(yè)成本法在航天軍工企業(yè)中得到更有效的應(yīng)用，首先要充分明確相對(duì)應(yīng)的應(yīng)用流程和具體步驟，在實(shí)踐的過程中要充分結(jié)合具體的工作內(nèi)容，把相關(guān)工作分成不同的作業(yè)類型。在航天軍工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，所涉及的價(jià)值鏈上的業(yè)務(wù)內(nèi)容有著十分顯著的差異性，因此在作業(yè)成本法的運(yùn)用過程中，要充分結(jié)合具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容，使其分成多種類型的作業(yè)部分，然后有效分析成本和作業(yè)之間的內(nèi)在關(guān)系，以此進(jìn)一步有效明確各項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)因，進(jìn)而開展相對(duì)應(yīng)的成本管控，這樣才能取得更加良好的成本管控效果。其次要著重探討作業(yè)動(dòng)因的深刻內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)到此類動(dòng)因是導(dǎo)致某些作業(yè)成本發(fā)生變化的活動(dòng)或者因素。再次，要結(jié)合具體的動(dòng)因和影響因素，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的成本庫，并且把資源耗費(fèi)匯總到作業(yè)中心，以此進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和分析，進(jìn)而呈現(xiàn)出應(yīng)有的作業(yè)成本管控效果。成本庫的對(duì)象是作業(yè)中心，要把具有同樣作業(yè)動(dòng)因的作業(yè)耗費(fèi)的資源進(jìn)行充分的匯總，有效融合，然后結(jié)合資源動(dòng)因等相關(guān)因素，確保資源的消耗能夠逐項(xiàng)的分配給相關(guān)作業(yè)，把有著同樣的作業(yè)動(dòng)因的作業(yè)進(jìn)行匯總和整合，然后形成作業(yè)中心，再將作業(yè)中心中各項(xiàng)作業(yè)的資源耗費(fèi)進(jìn)行匯總，最后結(jié)合作業(yè)成本動(dòng)因的具體情況，進(jìn)一步有效明確各項(xiàng)作業(yè)成本庫的成本分配率，然后針對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行有效分配。

（二）切實(shí)有效的做好作業(yè)基礎(chǔ)管理工作

在作業(yè)基礎(chǔ)管理過程中，要充分體現(xiàn)出作業(yè)成本法的應(yīng)用核心，在航天軍工企業(yè)的成本管理過程中，要著重針對(duì)各類作業(yè)成本的信息進(jìn)行全面深入的分析和管理，這樣才能充分體現(xiàn)出作業(yè)成本法的內(nèi)在價(jià)值和根本效能。大多數(shù)時(shí)候，針對(duì)作業(yè)基礎(chǔ)管理而言，所涉及的內(nèi)容主要包括作業(yè)分析、作業(yè)改進(jìn)、利用作業(yè)成本信息優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析等一系列相關(guān)內(nèi)容。與此同時(shí)，在作業(yè)分析過程中，要充分做好增值作業(yè)和非增值作業(yè)的有效分析，進(jìn)一步明確各類分析的重要性和必要性，對(duì)于該類非增值作業(yè)內(nèi)容要有效控制，把握各類作業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而有效形成相對(duì)應(yīng)的作業(yè)鏈。在作業(yè)改進(jìn)的過程中，要把顧客的需求作為基本導(dǎo)向，進(jìn)一步通過信息化管理流程針對(duì)作業(yè)成本信息進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化和完善，有相對(duì)應(yīng)的管理流程，以此進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，進(jìn)而充分體現(xiàn)出應(yīng)有的改進(jìn)作業(yè)的效能和價(jià)值。在改進(jìn)作業(yè)的過程中，要盡可能尋找最優(yōu)化的價(jià)值創(chuàng)造方式，使不必要的作業(yè)得到充分的消除，在條件相同的情況下，要盡可能選擇成本更低的作業(yè)，同時(shí)對(duì)作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行有效提升，使作業(yè)過程中的消耗量得到減少，進(jìn)一步通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)使作業(yè)的效率得到充分提升，進(jìn)而有效降低作業(yè)動(dòng)因的分配率。與此同時(shí)，也要通過作業(yè)成本信息編制資源制定出相對(duì)應(yīng)的信息計(jì)劃，并且針對(duì)沒有使用的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配和配置，進(jìn)而有效通過作業(yè)成本管理系統(tǒng)的作用，為各類信息的應(yīng)用提供必要的基礎(chǔ)和服務(wù)，為企業(yè)的進(jìn)行決策提供必要的支持。

（三）在作業(yè)成本法的應(yīng)用過程中提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本

針對(duì)航天軍工企業(yè)來說，在作業(yè)成本法的應(yīng)用過程中，進(jìn)一步有效提供更精準(zhǔn)有效的產(chǎn)品成本，這樣可以更精準(zhǔn)有效的把握成本信息，使成本更加真實(shí)有效，進(jìn)而確保企業(yè)可以精準(zhǔn)的把握當(dāng)前的成本情況，然后在成本會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)方面得到有效確立，這樣可以更精準(zhǔn)更及時(shí)的反饋各項(xiàng)作業(yè)的成本信息，對(duì)于整個(gè)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管控。同時(shí)，在該方法的應(yīng)用過程中，充分根據(jù)整體的作業(yè)形態(tài)，有效明確和掌握具體成本的動(dòng)因和各類影響因素，然后在成本控制、間接成本費(fèi)用掌控等相關(guān)方面有效增強(qiáng)，這樣可以確保成本信息更科學(xué)合理，進(jìn)而進(jìn)一步有效控制各類信息，使產(chǎn)品的成本能夠得到更有效的管控，進(jìn)而體現(xiàn)出應(yīng)有的管控效能。

（四）通過作業(yè)成本法的應(yīng)用使作業(yè)與成本、成本控制與業(yè)績(jī)考核有效融合

從根本上來講，針對(duì)航天軍工企業(yè)來說，成本的產(chǎn)生主要是因?yàn)樽鳂I(yè)的發(fā)生，而作業(yè)發(fā)生是因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)過程中對(duì)于資源能源造成耗費(fèi)，資源消耗的過程中會(huì)產(chǎn)生比較多的成本，在這樣的情況下，就需要充分明確成本作業(yè)產(chǎn)品之間的因果聯(lián)系，在成本作業(yè)法的應(yīng)用過程中，進(jìn)一步有效明確相關(guān)方面的內(nèi)在聯(lián)系，這樣可以有效形成產(chǎn)品生產(chǎn)所需的不同的作業(yè)過程，在該方法的應(yīng)用過程中，可以充分明確整個(gè)作業(yè)過程消耗的資源，以此充分明確成本的具體因素。同時(shí)對(duì)于每一個(gè)作業(yè)過程也可以進(jìn)行充分的明確，然后精確到具體的責(zé)任人，通過這種方法可以克服傳統(tǒng)成本控制法的間接費(fèi)用責(zé)任不清等相關(guān)方面的問題，同時(shí)對(duì)于整體的作業(yè)的控制過程進(jìn)行有效明確，進(jìn)而更有效的協(xié)調(diào)作業(yè)和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，同時(shí)對(duì)于航天軍工企業(yè)來說，也可以在開展績(jī)效考核的過程中，著重做好成本的有效管控，針對(duì)成本控制比較良好的班組或者員工進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)表現(xiàn)不夠優(yōu)異的或者沒有完成相關(guān)任務(wù)的班組或者員工進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的懲罰，以此為各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供必要的參考和前提條件。在這樣的企業(yè)文化構(gòu)建和作業(yè)成本法的應(yīng)用過程中可以形成更加良好的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)出員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人人管成本、人人控成本的文化氛圍，進(jìn)而為航天軍工企業(yè)的良性發(fā)展和成本管控效果的有效提升提供必要的保障。

（五）通過全面預(yù)算管理的推廣和信息化水平的顯著提高為作業(yè)成本法的有效應(yīng)用提供必要的支撐

針對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用而言，它是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性過程，其中有很多先進(jìn)的成本計(jì)算方法，在這個(gè)過程中要想體現(xiàn)出作業(yè)成本法的良好應(yīng)用，需要推廣全面預(yù)算管理模式，同時(shí)進(jìn)一步利用信息化技術(shù)打造信息化管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而充分體現(xiàn)出成本管控的信息化和高效化充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這樣可以打造更為良好的財(cái)務(wù)信息化體系，為多元化的制造費(fèi)用科學(xué)合理的分配和作業(yè)成本法的有效落實(shí)提供技術(shù)基礎(chǔ)。在具體的發(fā)展過程中，需要進(jìn)一步融合相對(duì)應(yīng)的信息化技術(shù)和管理手段，在大數(shù)據(jù)技術(shù)等相關(guān)方面充分體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，為全面預(yù)算管理提供必要的技術(shù)保障和信息支持。

結(jié)語

從上面的分析中可以充分看出，在實(shí)踐的過程中要想確保航天軍工企業(yè)更有效的實(shí)現(xiàn)成本管控，使各類費(fèi)用得到充分的控制，需要充分融入作業(yè)成本法的相關(guān)內(nèi)容，使兩者實(shí)現(xiàn)有效融合，結(jié)合航天軍工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際和作業(yè)內(nèi)容更有效的體現(xiàn)出成本管控的效果，為該類企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要支撐。在未來的發(fā)展過程中，需要針對(duì)作業(yè)成本法的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，體現(xiàn)出更加良好的效能和價(jià)值。與此同時(shí)，在航天軍工企業(yè)的具體發(fā)展過程中，在不同的階段和全過程中都要充分體現(xiàn)出作業(yè)成本法的相關(guān)內(nèi)容，這樣才能進(jìn)一步優(yōu)化和完善相對(duì)應(yīng)的成本管控質(zhì)量和效果，進(jìn)而體現(xiàn)出應(yīng)有的管控成效，為航天軍工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及我國(guó)航天事業(yè)的良性運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：張黎洋（1980—??），女，漢族，黑龍江齊齊哈爾人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財(cái)經(jīng)管控。