摘 要：新經(jīng)濟時代下，企業(yè)要想更好發(fā)展，就要從內(nèi)部做好創(chuàng)新工作，重點圍繞人力資源管理進行創(chuàng)新。新經(jīng)濟時代，企業(yè)對人才有了更多需求，需要有創(chuàng)新和有個性的人才。在新經(jīng)濟時代下國家的相關(guān)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)人力資源管理的實際，結(jié)合新時期人才發(fā)展的特點做出調(diào)整，這樣才能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當前社會發(fā)展的需要。圍繞著新經(jīng)濟時代人力資源管理和創(chuàng)新及發(fā)展展開分析，可以幫助企業(yè)更好適應(yīng)新的時代需求。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;人力資源管理;創(chuàng)新途徑

本文索引：李程.新經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新及發(fā)展[J].中國商論，2022（03）：-131.

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）02（a）--03

在企業(yè)發(fā)展中人力資源非常重要，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。新經(jīng)濟是明顯區(qū)分于舊經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟的，在當前的全球化配置中圍繞信息技術(shù)為動力，以創(chuàng)新為內(nèi)在，是當前社會的一次調(diào)整。具備創(chuàng)新化、科技化和可持續(xù)化等相關(guān)特點。在這些特點下對人才有了更多要求，企業(yè)要在新經(jīng)濟時代實現(xiàn)長遠的發(fā)展，需要結(jié)合新經(jīng)濟時代的情況，幫助人力資源管理實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)需要的是創(chuàng)新型人才、個性化人才、復合型人才，只有這樣才能夠滿足企業(yè)新時期發(fā)展的需要。在這樣的人才需求下，面臨著企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，才能更好推動企業(yè)進步。

1 新經(jīng)濟時代的典型特點

20世紀90年代，被稱作新經(jīng)濟的時代即將來臨。在這一時期以美國為主的經(jīng)濟開始朝著新的方向發(fā)展。這樣的方向變化和以往的工業(yè)發(fā)展方向明顯不同，是一種商業(yè)全球化和信息技術(shù)為主的模式，標志著美國開始進入新經(jīng)濟時期，而后越來越多的行業(yè)專家對這種模式展開研究，對于新經(jīng)濟也有了更清楚的認知[1]。宏觀層面上認為新經(jīng)濟就是信息經(jīng)濟，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是聯(lián)系當前時代的一種數(shù)字化經(jīng)濟模式，但微觀層面的新經(jīng)濟主要是指美國從20世紀90年代以后技術(shù)進步和全球化推動所形成的一種經(jīng)濟形態(tài)。和傳統(tǒng)經(jīng)濟的主要區(qū)別就是在低通脹和低失業(yè)情況下經(jīng)濟層面持續(xù)增長。這樣的新經(jīng)濟和過去傳統(tǒng)經(jīng)濟之間有明顯的區(qū)別，新經(jīng)濟包括時代的全球化、網(wǎng)絡(luò)化和科技化等形式，是一種新型經(jīng)濟模式，在這種情況下，對于人才有了進一步的要求。

2 新經(jīng)濟時代企業(yè)所需要的人才

為了幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)對人才有了進一步要求，企業(yè)需要創(chuàng)新型、個性化、復合型和懂合作的人才，只有這樣才能幫助自身實現(xiàn)更好發(fā)展。

2.1 創(chuàng)新型人才

新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是時代的核心，新經(jīng)濟本質(zhì)上是一種創(chuàng)新型的經(jīng)濟，這樣的模式就需要更多創(chuàng)新型人才推動信息技術(shù)的發(fā)展。計算機的應(yīng)用對人才有更高要求，要求這些人才能具備創(chuàng)新能力。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的知識含量不斷增加，這個過程中生產(chǎn)設(shè)備和工具作用逐漸被削弱，人的知識，人的創(chuàng)造力重要性逐漸凸顯，商品的價值不再是勞動者體力的簡單轉(zhuǎn)化。而成為勞動者知識轉(zhuǎn)化要求，勞動者一定要具有創(chuàng)造能力。最后就是科技能力，科技作為第一生產(chǎn)力，在新經(jīng)濟時代發(fā)揮著突出作用。在這種情況下，企業(yè)需要創(chuàng)新型人才。

2.2 個性化人才

在創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新離不開個性，傳統(tǒng)模式下企業(yè)在生產(chǎn)過程中開展的是一種宏觀的規(guī)范化生產(chǎn)，在新經(jīng)濟時代生產(chǎn)已經(jīng)有了突出變化[2]。很多產(chǎn)品是單件生產(chǎn)的，企業(yè)內(nèi)部需要那些能夠利用自己的創(chuàng)意發(fā)揮自己的個性，創(chuàng)作出單性產(chǎn)品的人才，這樣才能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)突出地位。為了迎合社會發(fā)展的需要，人才需要不斷創(chuàng)新，才能夠幫助企業(yè)全面發(fā)展，由此催生了個性化人才。

2.3 綜合型人才

新經(jīng)濟時代涉及很多活動，這些活動都不是在單一領(lǐng)域的，它融合了諸多領(lǐng)域的相關(guān)內(nèi)容，因此面對這樣的一種創(chuàng)造，絕不能依靠單獨的技能來實現(xiàn)，一定需要人才具有多種知識和能力，這樣才能幫助相關(guān)的活動有效運行。當前社會在不斷發(fā)展與進步，對人才的綜合能力也在提升，因此，綜合型人才是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需要的人才，企業(yè)要對這種人才進行培養(yǎng)，才能夠幫助自身全面成長。

2.4 懂合作的人才

合作是新經(jīng)濟時代的典型特點，項目的成功不再依靠單一成員的努力，更重要的是團隊合作。新經(jīng)濟時代，企業(yè)和企業(yè)之間的合作變得非常突出，這個過程中需要合作型人才。信息化社會需要的是懂合作、會合作、能合作的人才。因此在人際關(guān)系高度集中的社會，通過緊密的合作，才能幫助事業(yè)更好發(fā)展。例如在新經(jīng)濟環(huán)境下，一個項目的成功需要依靠集體的力量，一個產(chǎn)品的創(chuàng)造從設(shè)計發(fā)明到生產(chǎn)經(jīng)營，只依靠單個人的力量很難完成。

3 新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理面臨的突出問題

3.1 企業(yè)的內(nèi)在出現(xiàn)改變

新經(jīng)濟時代，企業(yè)的內(nèi)在出現(xiàn)了根本變化，企業(yè)開始作為以知識為基礎(chǔ)的創(chuàng)造組織者[3]。圍繞產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)在的產(chǎn)品已經(jīng)不能被稱作單一的商品，更重要的是需要一種知識型內(nèi)涵型的產(chǎn)品，只有這樣才能夠幫助資本實現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)在新經(jīng)濟時代要想實現(xiàn)持續(xù)進步，就需要加大力度投入人力資源，只有這樣才能幫助企業(yè)更好生存。

3.2 競爭的實際發(fā)生改變

新經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭內(nèi)容也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)間的競爭不再圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量價格而展開。競爭更重要的是企業(yè)內(nèi)部的一種無形資產(chǎn)競爭，在無形資產(chǎn)中，人力是重要組成部分。企業(yè)要想在激烈的社會競爭中實現(xiàn)更好的突破和發(fā)展，和其他企業(yè)相比，需要具備獨特的人力資源優(yōu)勢，只有這樣才能幫助自身更好發(fā)展進步。

3.3 企業(yè)的模式發(fā)生改變

新經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)營模式出現(xiàn)突破，企業(yè)的發(fā)展開始朝著新技術(shù)方向發(fā)展進步。企業(yè)會結(jié)合時代的發(fā)展需要來進行創(chuàng)新，傳統(tǒng)模式下企業(yè)的發(fā)展大多依靠內(nèi)部力量。在當前新經(jīng)濟時代下，企業(yè)通過將外部資源和內(nèi)部力量的有機融合，不斷提高自身的經(jīng)營發(fā)展。例如著名的英特爾公司就借助虛擬經(jīng)營，幫助自身實現(xiàn)更好的提升，甚至相關(guān)行業(yè)的專家認為，在未來的新經(jīng)濟時代，虛擬經(jīng)營將成為企業(yè)經(jīng)營的一種主要模式，但這些模式在發(fā)展過程中都需要依靠人力資源來幫助其進步。

3.4 企業(yè)的生存出現(xiàn)了變化

在當前新經(jīng)濟時代下，企業(yè)的生存有鮮明的變化。過去企業(yè)的生存大多集中在本區(qū)域本國的范圍內(nèi)，當前隨著信息化時代企業(yè)和企業(yè)之間聯(lián)系溝通的加劇，企業(yè)在本國本地區(qū)合作的同時，也開展跨國經(jīng)營，跨地區(qū)模式，這些都能夠借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)，打破地區(qū)的限制。全球化經(jīng)濟特征非常突出，在這樣的情況下對企業(yè)有了更高要求，經(jīng)濟全球化需要企業(yè)擁有綜合型的全方位發(fā)展型人才，只有這樣這些人才才能在國際市場上實現(xiàn)更好的發(fā)展。

4 新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新及發(fā)展的有效策略

聯(lián)系新經(jīng)濟時代下的典型特點，圍繞新經(jīng)濟時代下企業(yè)對人才的需求。新經(jīng)濟時代給企業(yè)的人力資源管理帶來了一定影響。面對這些情況，企業(yè)需要在人力資源管理上實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，只有這樣企業(yè)才能更好地適應(yīng)新經(jīng)濟時代的要求。

4.1 立足企業(yè)內(nèi)在，突出創(chuàng)新文化氛圍

新經(jīng)濟時代，企業(yè)要做好人力資源的創(chuàng)新與發(fā)展，需要圍繞企業(yè)之根本，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，在新經(jīng)濟時代創(chuàng)新成為時代的主題，企業(yè)的發(fā)展也離不開創(chuàng)新理念[4]。因此在企業(yè)內(nèi)在文化中融入創(chuàng)新，才能幫助人力資源實現(xiàn)更好發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部人才是企業(yè)的核心，也是管理的核心，企業(yè)在發(fā)展過程中最突出的問題就是吸引人才，留住人才。在這種情況下，需要企業(yè)管理創(chuàng)新，營造一種良好的創(chuàng)新文化氛圍，幫助企業(yè)實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。為了營造創(chuàng)新文化氛圍，企業(yè)要設(shè)置一個開放的環(huán)境，鼓勵人才創(chuàng)新性思維的發(fā)展。讓員工在成長過程中能夠思考，能夠主動探索，這樣的文化氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性，吸引優(yōu)秀人才。為了企業(yè)的發(fā)展，共同設(shè)置目標，在這樣的目標背景下，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。除文化氛圍創(chuàng)設(shè)外，柔性管理必不可少，在新經(jīng)濟時代企業(yè)內(nèi)部最主要的員工是知識型員工。面對這類知識型員工，管理時也需要進行突破，創(chuàng)新柔性管理就是非常合適的一種管理模式。借助共同理念共同價值觀心靈上的管理模式，通過人性化管理，讓員工們能夠在寬松愉快的氛圍中實現(xiàn)更好發(fā)展，激發(fā)他們的創(chuàng)造與創(chuàng)新欲，讓員工的潛能最大程度地發(fā)揮，給企業(yè)帶來更大收益。

4.2 秉承以人為本，關(guān)注發(fā)展核心

新經(jīng)濟時代，企業(yè)做好人力資源管理，創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，一定要堅持以人為本的理念，將人才放在核心位置，幫助人才實現(xiàn)全面發(fā)展，只有這樣才能夠調(diào)動企業(yè)員工的積極性。新經(jīng)濟時代企業(yè)最主要的資源就是人才資源，企業(yè)需要將人才作為內(nèi)部的突出資源，用積極態(tài)度去對待員工，給予員工信任、尊重、將他們放在管理的主要位置。圍繞人力資源開展相關(guān)的管理，能進一步的激發(fā)員工的創(chuàng)新發(fā)展精神，這是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。除此之外，企業(yè)要樹立明確的理念，在新經(jīng)濟時代，隨著宏觀環(huán)境的變化，企業(yè)自身也需要不斷的成長，企業(yè)和人才成長之間是處在一種共同配合共同發(fā)展的狀態(tài)下，新經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的外部宏觀環(huán)境帶來了很大變化。在這樣的環(huán)境變化中，企業(yè)的發(fā)展具備不確定性，所以在當前時代，企業(yè)要對員工的個人情況進行明確的思考，讓員工對事業(yè)能夠不斷的追求，認識到發(fā)展的機會，實現(xiàn)個體成長。在工作方面良好的工作環(huán)境中完成企業(yè)給予的目標，在自主性的引導下，順利完成幫助。當企業(yè)員工的工作達到一定程度后，企業(yè)需給予一定的鼓勵，讓員工獲得成就感，最終員工的付出和所得相匹配，在企業(yè)中更好的適應(yīng)提升。

4.3 聯(lián)系實際，知識作為發(fā)展的核心

新經(jīng)濟時代企業(yè)需要應(yīng)用信息技術(shù)的人才，只有這樣才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展[5]。在這樣的情況下，圍繞著這些知識型人才的管理，也需要創(chuàng)新和突破，這種知識型人才和其他人員相比，需要一種平等自由的氛圍，渴望他人的尊重和認可。因此，在管理過程中，企業(yè)要關(guān)注員工的實際情況，理解尊重他們，給予他們良好的空間和平臺，幫助這些知識型員工的創(chuàng)造力創(chuàng)新力不斷發(fā)展。在這個過程中，通過項目合作的模式，增強員工的工作積極性和團隊歸屬感，讓員工能夠充滿凝聚力，最終全面增加企業(yè)的整體凝聚力，讓企業(yè)和員工協(xié)調(diào)發(fā)展。在圍繞知識型員工作為核心，管理內(nèi)容里知識型管理也是新經(jīng)濟時代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。新經(jīng)濟時代，知識的獲取和應(yīng)用是知識的創(chuàng)新和突破，也是員工所必備的能力，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此在知識管理中，主要是指企業(yè)能夠為知識型員工提供一個便利的環(huán)境，讓員工們能夠一起來到知識共享的模式下，通過集體智慧提高創(chuàng)新能力。在這一管理中應(yīng)用信息技術(shù)，不是單一的對人員進行管理，而是綜合性的管理，這樣的管理需要結(jié)合實際情況，制定相關(guān)的制度，讓企業(yè)上下各部門聯(lián)系成整體，對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行有效整合。這樣才能讓人力資源成為企業(yè)發(fā)展的突出優(yōu)勢，讓員工能夠為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的突破。

4.4 圍繞員工業(yè)績作為管理內(nèi)容

新經(jīng)濟時代，員工在企業(yè)中的發(fā)展，除在企業(yè)有一個良好的平臺，幫助自身成長外，業(yè)績就是他們最關(guān)心的內(nèi)容，知識型員工的工作和傳統(tǒng)勞動型員工有明顯的區(qū)別。知識型員工的工作過程難以被具體量化，也無法被明確監(jiān)控，勞動成果也是不能準確衡量的。在這樣的情況下對于員工的考核工作就需要創(chuàng)新，如果還是以建立工資，將會導致人才大量流失，面對這樣的情況，圍繞著知識型員工的實際情況，做好業(yè)績管理，可以通過業(yè)績調(diào)動員工的工作積極性，幫助員工實現(xiàn)更好發(fā)展創(chuàng)新。圍繞著績效管理情況，可以讓員工參與其中，和企業(yè)管理者共同制定相關(guān)的業(yè)績管理。讓企業(yè)管理者能夠從多角度多方面來思考完善，還要讓企業(yè)給予業(yè)績管理充分的理解和支持[6]。根據(jù)員工的實際情況，企業(yè)給員工制定相關(guān)的工作計劃，項目員工順利完成計劃項目后，給予相應(yīng)的業(yè)績回報。這樣更能鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，除此之外，企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置制度化的考評體系，將考評和自評相結(jié)合，考評結(jié)果及時反饋，考評結(jié)果和員工的績效業(yè)績密切聯(lián)系，幫助員工實現(xiàn)更好的發(fā)展。在業(yè)績管理中要融入激勵的因素，只有這樣才能夠幫助業(yè)績管理迸發(fā)生機和活力，這樣的激勵機制不再以傳統(tǒng)的單一獎勵為主，而是將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合。激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓員工能夠更好地達到個人的目標，進一步推動企業(yè)的發(fā)展，這些在制定過程中要融合企業(yè)的經(jīng)營目標。

5 結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟時代人力資源的創(chuàng)新和管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)要在激烈的競爭中實現(xiàn)更好的發(fā)展，人力資源管理是必不可少的。新經(jīng)濟時代為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的改變，知識型人才成為企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)做好人力資源管理工作，能幫助自身實現(xiàn)長遠的發(fā)展。所以，企業(yè)要結(jié)合實際，圍繞著人力資源的實際情況進行創(chuàng)新嘗試，探索出適合企業(yè)發(fā)展的模式，讓企業(yè)在新經(jīng)濟時代下實現(xiàn)更好的發(fā)展。

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Innovation and Development of Human Resource Management

in the New Economic Era

The Second Oil Production Plant of Daqing， Heilongjiang Oilfield Co.，Ltd.

Daqing， Heilongjiang? 163000

LI Cheng

Abstract： Under the background of the new economic era， if enterprises want to achieve better development， they must do a good job of innovation from the inside， focusing on human resource management. In the new economic era， enterprises have more demand for talents and need talents with innovation and personality. In the new economic era， combining the the characteristics of talent development in the new era， relevant national enterprises should make adjustments according to the reality of human resource management. Only in this way can they help enterprises better meet the needs of current social development. The analysis of human resource management， innovation and development in the new economic era can help enterprises better adapt to the needs of the new era.

Keywords： new economic era; human resource management; innovative approach