□ 明立娜

近年來，隨著國家工業(yè)化進程對能源需求的不斷增大，煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模急劇擴張，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進程大大加快，對創(chuàng)新型人才的需求日漸突出。

山東泰安煤礦機械有限公司（以下簡稱“泰安煤機公司”）根據(jù)生產(chǎn)實際，積極搭建由青年技師、技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干組成的創(chuàng)新型人才小組，充分發(fā)揮小組成員在創(chuàng)新活動中的聰明才智和主力軍作用，著力打造以創(chuàng)新課題攻堅為手段、以成果發(fā)布會為展示平臺、以成果推廣運用為導(dǎo)向的高技能人才培養(yǎng)模式，努力增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)必須堅持黨建引領(lǐng)。隨著市場經(jīng)濟的深入推進、所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，社會經(jīng)濟生活、社會活動方式、社會組織形式等都發(fā)生了深刻變化，創(chuàng)新型人才的政治思想引領(lǐng)尤其重要。泰安煤機公司通過加強基層黨建，筑牢創(chuàng)新型人才的思想根基，引導(dǎo)創(chuàng)新型人才正確處理國家、集體和個人三者之間的關(guān)系，培養(yǎng)積極向上的世界觀、人生觀、價值觀，確保了人才發(fā)展的正確方向。

創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)必須堅持“點面結(jié)合”。國有煤炭企業(yè)技術(shù)發(fā)展的重要特征是學(xué)科交叉、知識融合、技術(shù)集成，這一特征決定了創(chuàng)新型人才必須提高自身的綜合素質(zhì)，既要拓展知識面，又要不斷深化自己的專業(yè)技能。泰安煤機公司結(jié)合自身實際，在各事業(yè)部提出了“一崗多責、一專多能”復(fù)合型人才培養(yǎng)的創(chuàng)新管理方法。在大中專畢業(yè)生的招聘和使用、專項科技人才的培養(yǎng)和提升方面做了大量探索，摸索出一套“普遍提升、專才專用”的人才成長機制。班組長帶頭，新員工快速成長；各有各的特長，各有各的絕招，人才隊伍逐漸壯大。

創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)必須堅持“學(xué)中干、干中學(xué)”。2021 年7 月，按照“廣泛參與、突出重點、注意實效、方法靈活、便于操作”的原則，泰安煤機公司開展技術(shù)比武和理論考試。技術(shù)比武涉及電工、焊工、鉚工、鉗工、數(shù)控車工、行車工六個工種；理論考試既注重通用技術(shù)規(guī)范，又兼顧前沿技術(shù)探索?；顒蛹ぐl(fā)了廣大員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動性，激活了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)部潛力。

創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)必須建立完善的競爭和激勵機制?！熬疅o壓力不出油，人無壓力輕飄飄”。競爭缺失則危機缺失，危機缺失則工作懈怠，工作懈怠則能動性較差。為打破不思進取、工作平庸的局面，泰安煤機公司大力推行三項制度改革，形成管理人員能上能下、技術(shù)人才能進能出的用人機制，使得人人都有危機感、時時都有緊迫感。同時，對于技術(shù)有絕招，成果能創(chuàng)效的關(guān)鍵技術(shù)人才，公司破格提拔，大膽使用，并給予優(yōu)厚的物質(zhì)回報，大大提升了關(guān)鍵技術(shù)人才的獲得感和積極性。

創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)必須遵循人才成長規(guī)律。有些創(chuàng)新型人才喜歡獨來獨往，天馬行空，他們工作不喜歡按部就班，不愿意墨守成規(guī)，常常異想天開，思維方式跳躍。對于這類人才，泰安煤機公司實行彈性管理模式，給予他們最大的理解、寬容和支持，鼓勵大膽闖試，容忍挫折失敗，耐心等待花開。

創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)必須久久為功?！笆陿淠荆倌陿淙恕?，人才的培養(yǎng)不能寄希望于“速成”。泰安煤機公司始終把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為培植企業(yè)核心競爭力的頭等大事，持之以恒，常抓不懈，綜合運用管理規(guī)范、經(jīng)濟激勵、情感呵護等各種手段，努力創(chuàng)造“個個爭先，人才輩出”的生動局面，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出欣欣向榮的旺盛活力。