李華

(煙臺市固定資產投資項目評審中心 山東煙臺 264199)

新形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多挑戰(zhàn)和機遇，在這種情況下如果企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)方法，就很容易在實際發(fā)展中出現問題。企業(yè)為保證未來發(fā)展穩(wěn)定，就要積極創(chuàng)新經濟管理模式，不斷提升企業(yè)經濟管理水平，以此獲得更好發(fā)展。

1 企業(yè)創(chuàng)新經濟管理的意義

1.1 更新經濟制度

在當今的社會發(fā)展中，對企業(yè)的發(fā)展提出了更加嚴格的要求，因此企業(yè)的經濟管理也要滿足新時代下經濟發(fā)展趨勢。企業(yè)通過創(chuàng)新經濟管理，才能幫助企業(yè)革新，保證企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。隨著時代發(fā)展，我國社會主體市場經濟制度逐漸完善，各企業(yè)的經營性質與以往有很大不同，開放式的市場經濟使企業(yè)競爭壓力增大。很多企業(yè)因受以往傳統(tǒng)理念的影響，大多數的經濟管理較為粗放，造成了資源的浪費嚴重。因此，企業(yè)應吸取經驗教訓，借鑒其他企業(yè)成功的經濟管理理念，并結合自身的發(fā)展目標，不斷創(chuàng)新，幫助企業(yè)獲得理想的經濟效益。

1.2 滿足發(fā)展要求

在當前社會經濟發(fā)展中，企業(yè)經營管理需要不斷更新，才能實現信息化、數字化。為充分體現人的作用，企業(yè)需要落實以人為本的理念，并作為經濟管理創(chuàng)新主導。企業(yè)要能重新制定工作流程和制度，加強內部組織管理，利用現代技術和制度來加強信息傳遞，減少管理人員對信息流動的影響。在知識經濟發(fā)展的影響下，企業(yè)必須重新調整人員管理，才能滿足時代發(fā)展要求，才能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

2 企業(yè)經濟管理現狀

在經濟全球化發(fā)展下，引入新的經濟模式對各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，但因我國很多企業(yè)在以往發(fā)展中不夠完善，并且缺少高素質的人才儲備，導致我國很多企業(yè)發(fā)展緩慢、經營困難。要改變現狀，就要從經濟管理角度入手來優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，不僅能從中節(jié)約資源，還能提高工作效率。

當今，我國市場經濟不斷發(fā)展和進步，為有效提高企業(yè)市場競爭力，很多企業(yè)都十分重視經濟管理。經濟管理作為企業(yè)管理的核心，通過合理應用經濟管理才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展，但是如果不能采取正確的經濟管理方法，就會給企業(yè)帶來更大隱患。因此，在經濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)經濟管理會出現兩極分化，一些企業(yè)在發(fā)展中抓住了經濟管理重點，從而合理應用經濟管理來有效提高自身經濟效益，這些企業(yè)不僅有人才、資金等方面的優(yōu)勢，而且也充分了解自身企業(yè)所存在的問題，在重要環(huán)節(jié)上做好決策，才能在發(fā)展中獲取動力，穩(wěn)定發(fā)展。一些企業(yè)因為在開展經濟管理上較為片面，過于想要從中獲得經濟效益，缺少從自身實際入手，這就導致企業(yè)的管理內容混亂，資金管理沒有正確流程，會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，導致企業(yè)無法適應時代要求。在市場經濟發(fā)展中，兩極分化問題較為明顯，這是因為新形勢下企業(yè)采取不同經濟管理方法所致，一些企業(yè)失敗是因為所應用的方法不正確。

3 企業(yè)經濟管理存在的問題

3.1 企業(yè)基礎薄弱

因為我國經濟建設上的體制較為特殊，所以我國市場經濟環(huán)境也比較特殊。再加上改革發(fā)展緩慢，很多企業(yè)都是在改革后建設，持續(xù)發(fā)展的時間并不長，有些還沒有積累充足的資源。與此同時，很多企業(yè)的各部門制度仍不完善，工作效率低下。與此同時，企業(yè)在面對市場變化上沒有足夠經驗，無法針對市場變化來作出相應對策。一些企業(yè)雖然按照國際標準完善自身，但因理論知識不足，不能有效將先進經驗和自身結合，因此，無法有效地整合各類資源，導致新型的管理模式不能滿足市場經濟發(fā)展要求。

3.2 管理理念落后

很多企業(yè)在發(fā)展上，人員的理念不足，并未及時形成完善的市場經濟優(yōu)勢，針對企業(yè)的管理認識不足。在日常管理工作中，企業(yè)只采取單一的管理方法來開展管理，沒有相應理論知識，只是按照以往的經驗來建立流程。很多情況下，企業(yè)的經濟管理理念會直接影響企業(yè)未來發(fā)展，如果依舊按照傳統(tǒng)的理念，不僅會影響企業(yè)發(fā)展，還會阻礙企業(yè)管理水平的提升，從而影響企業(yè)在市場中競爭優(yōu)勢。

3.3 管理體系不完善

企業(yè)在競爭上經濟管理制度是保證自身競爭力的關鍵，也是確保企業(yè)內部始終保持穩(wěn)定的關鍵。企業(yè)只有具備良好的經濟管理體系，才能有效監(jiān)督企業(yè)的經濟情況，了解企業(yè)的未來發(fā)展，并為未來發(fā)展提供導向作用。但是，經濟管理體系作為一種新型的管理制度，在我國很多企業(yè)建設上都沒有得到重視，沒有根據實際情況來建立對應模式。所以，我國很多的經濟管理制度建設依然還停留在層次較淺、沒有明確發(fā)展制度的情況下。與此同時，隨著現代經濟建設的不斷發(fā)展，企業(yè)經濟管理制度需要能以靈活的狀態(tài)存在于企業(yè)中，這樣才能應對外界變化，然而實際上很多企業(yè)都不能滿足此要求。

4 新形勢下企業(yè)經濟管理對策

通過對我國企業(yè)發(fā)展形勢的分析可以看出，企業(yè)必須加強經濟管理創(chuàng)新。通過制定完善經濟管理制度，能幫助企業(yè)在獲取經濟效益的同時，還能在企業(yè)發(fā)展中建立導向，為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護航。雖然，在實際應用上還有很多問題，但是只要能從中建立完善的理論知識，就能很好地幫助企業(yè)的經營發(fā)展。

4.1 提升企業(yè)基礎

我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，應完善組織部門和管理制度，這是企業(yè)開展經濟管理的基礎，也是在實際發(fā)展中需要重視的內容。只有能從根本上改正以往企業(yè)所存在的組織工作不完善問題，才能建立起完整的經濟管理制度，保證企業(yè)經濟管理更好地開展。

為更好地提升企業(yè)基礎，可以通過整合資源的方式來完成。在整合資源上，首先要將傳統(tǒng)理念和新理念結合在一起，企業(yè)以往的管理理念無法滿足當代發(fā)展要求，而新理念有可能會與企業(yè)實際發(fā)展相悖，所以可通過將兩者的結合，打好企業(yè)基礎。其次，要運用現代科學技術來調整自身，加強經濟管理，并實現對經濟管理的有效監(jiān)督。

4.2 更新理念

我國企業(yè)在實際發(fā)展過程中，相關管理人員需要充分了解市場管理結構的變化，并根據市場要求來對企業(yè)中各項規(guī)定加以調整。針對經營過程中遇到的問題，企業(yè)管理人員應利用先進的管理理念來及時解決，明確經濟管理在企業(yè)整體管理上的作用，并在日常工作上能做好協(xié)調。與此同時，企業(yè)管理人員應改變以往對員工的管理方法，及時采取激勵制度，有效激發(fā)員工的工作積極性，建立完整的企業(yè)管理模式。

企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理上，創(chuàng)新管理理念是關鍵，應從企業(yè)的管理層入手，針對企業(yè)多方面合理規(guī)劃，進而推動經濟管理創(chuàng)新。在創(chuàng)新理念上，管理層要能改變以往的傳統(tǒng)理念，在實際工作中將現代化理念應用其中，這樣才能正確指導日常經濟管理，讓管理層有效發(fā)揮引導作用，在企業(yè)內部形成良好意識。在良好的經濟環(huán)境下，帶領員工能從上而下的創(chuàng)新理念。企業(yè)必須根據自身發(fā)展，從整體角度制定發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)能在實際競爭中獲取優(yōu)勢。企業(yè)在積累市場環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新，才能應對各種變化。企業(yè)的管理層人員要在日常工作中樹立風險意識，做好產品和管理的雙重控制，幫助企業(yè)向前發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新制度

企業(yè)想要快速發(fā)展，就要及時更新企業(yè)的管理制度，進而確保企業(yè)各項制度和部門職能有效吻合，滿足時代發(fā)展要求，幫助企業(yè)合理分配各類資源，形成內外部相結合的管理制度。將管理制度應用于企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中，為企業(yè)未來發(fā)展提供更好地幫助。有效的創(chuàng)新管理制度模式是企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中對自我結構的升級，能讓企業(yè)在市場競爭中始終取得理想的經濟效益，幫助企業(yè)在競爭中占據有利地位。企業(yè)在創(chuàng)新管理制度上，必須根據發(fā)展類型和市場環(huán)境加以明確，這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展，才能獲得理想效果。與此同時，企業(yè)的管理應不斷創(chuàng)新，讓員工和中層管理人員嚴格按照市場變化調整企業(yè)管理制度，所有部門都應執(zhí)行這一制度，才能確保企業(yè)的靈活運轉，在市場環(huán)境出現變化時，及時作出調整。

新經濟形勢下，企業(yè)經濟管理在管理和企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要企業(yè)內部通過管理可以市場為基礎，實現自身發(fā)展。但是，要想真正達到此目的，就需要建立完善制度。管理制度是企業(yè)得以生存的基礎，只有基礎穩(wěn)定，才能取得理想效果。企業(yè)應從自身情況入手，針對自身存在問題及時改正，形成一套良好、靈活的管理制度。針對管理制度創(chuàng)新要明確不能過于死板，而且要從中引入人性化理念。與此同時，這一制度過于籠統(tǒng)，要具備操作性，滿足現代企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)在管理制度的制定與完善上，也要關注市場發(fā)展，以市場為基礎明確未來發(fā)展方向。企業(yè)可借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)制度，并根據自身情況來制定細節(jié)，從而制定出滿足企業(yè)自身特點的管理制度。

4.4 利用資源

企業(yè)想要快速發(fā)展，就要將先進的理念、模式進行有效整合，并且創(chuàng)造出屬于自己的發(fā)展理論體系，融入自身的發(fā)展建設中。未來企業(yè)發(fā)展和市場競爭不僅是在市場爭奪和經濟效益獲取上，人才、管理模式等都是競爭手段。針對這些資源來獲取并整合，才能借助多方力量，以此來使企業(yè)完成管理創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。

4.5 構建風險管理制度

首先，企業(yè)要充分認識到風險管理對于企業(yè)自身經濟管理的實際作用，并有效優(yōu)化現有管理制度。在實際調整上，必須保證制度落到實處，去除其中的不必要內容。增加風險評估、預防等相關制度內容，針對企業(yè)自身發(fā)展趨勢加以分析，并根據分析結果合理調整。

其次，企業(yè)管理人員應明確不正確的管理制度會導致員工抵觸。人性化的管理制度才能保證員工在順利完成自己工作的同時，主動思考工作內容，進而形成良性循環(huán)。此外，融合績效考核制度，管理人員能夠全面了解員工工作情況，也能根據員工發(fā)展需求來制定發(fā)展方案，減少資源浪費的同時，提高工作質量。

最后，企業(yè)要融入風險管理制度。利用這種方法來應對在實際發(fā)展中遇到的各類風險，充分體現風險評估作用。企業(yè)在引入風險管理制度的同時，應為其配備人才，特別是企業(yè)在進行重大決策上，應該邀請專業(yè)人才來對企業(yè)實際情況做出評估，制定具體應對措施。與此同時，企業(yè)發(fā)展過程中應對現有資源進行有效整合，并利用發(fā)展的眼光來看待市場，避免出現盲目追求經濟效益的問題。

4.6 完善組織結構

新形勢下，企業(yè)的市場競爭非常激烈，要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就應讓經濟管理落到實處。管理人員要具備創(chuàng)新意識，并針對管理制度加以完善。在構建組織結構上，需要企業(yè)全體人員充分了解經濟管理內容，了解創(chuàng)新經濟管理對企業(yè)未來發(fā)展的實際意義。在此基礎上，企業(yè)要注重培養(yǎng)經濟管理人員，努力提高其素質，確保經濟人員在掌握經濟管理內容的同時，完善經濟管理制度。在這其中應專門成立經濟管理部門，讓經濟管理工作真正落到實處。然后，要能明確各崗位責任需求，形成管理體系，從而有效提高工作效率。企業(yè)應分析經濟管理所取得的效果，針對遇到的問題及時作出調整。只有積極創(chuàng)新經濟管理，才能帶動企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)更好地提升發(fā)展水平。

5 結語

綜上所述，不管是企業(yè)還是員工，都應有效學習企業(yè)經濟管理的相關內容，才能為具體工作的開展提供幫助。與此同時，也需要企業(yè)的管理人員要充分意識到管理理念、制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在日常工作中積極學習先進理念、知識，并利用制度來構建正確的經濟管理制度，才能推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。