◎王勇

“十四五”開局之年，我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展態(tài)勢良好，主要預(yù)期目標(biāo)正在穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。為了推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，國家陸續(xù)出臺(tái)一系列“穩(wěn)增長”政策，中央全面部署，壓實(shí)主體責(zé)任，保證政策的落地實(shí)施。新環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)基于政策導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展至關(guān)重要，目前隨著國家對(duì)此的金融支持力度加大，整個(gè)市場逐漸回暖，同樣內(nèi)部競爭也日益激烈。房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的競爭壓力，即來源于政策多變、市場環(huán)境復(fù)雜、資源有限、資金消耗量大，更是延伸至內(nèi)部管理，涉及資金、預(yù)算、成本等等。因此，為了響應(yīng)“降本增效”的號(hào)召，擴(kuò)大企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，房企如今應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用全面預(yù)算管理這一工具，將預(yù)算理念貫穿于始終，優(yōu)化資源配置，從戰(zhàn)略角度進(jìn)行全面的預(yù)測與籌劃，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及其他經(jīng)營目標(biāo)的有序達(dá)成。本文從房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)理論入手，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，分析其中的問題，并重點(diǎn)探究了相應(yīng)的對(duì)策，希望可以就實(shí)際問題加以改善，不斷提升企業(yè)全面預(yù)算管理的水平。

房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、拉動(dòng)內(nèi)需等方面起到關(guān)鍵作用。一直以來，財(cái)務(wù)管理都是房企內(nèi)部管理體系的重要組成，面對(duì)外部市場環(huán)境復(fù)雜多變以及時(shí)代進(jìn)步所帶來的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，如今房企需要正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)革新、決策制定的價(jià)值與效能，及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，大力推行全面預(yù)算管理，做到資源優(yōu)化配置與合理使用，一定程度上降低企業(yè)營運(yùn)成本，最終達(dá)到擴(kuò)大利潤空間、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)理論概述

（一）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理本質(zhì)是一種現(xiàn)代管理模式，屬于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的范疇。簡單來說，就是利用預(yù)算將各類資源合理分配、考核、控制等，滿足企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的需求，有效控制開支，通過預(yù)算監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)，再以戰(zhàn)略指導(dǎo)財(cái)務(wù)目標(biāo)。全面預(yù)算管理具有明顯的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、高效性以及實(shí)用性，是當(dāng)前形勢下我國各大企業(yè)應(yīng)用極其廣泛的管理模式，在具體落實(shí)過程中必須與企業(yè)實(shí)際相符，這樣才能將全面預(yù)算的作用與價(jià)值充分體現(xiàn)出來。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的意義如下：第一，有利于增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，以往的風(fēng)險(xiǎn)管理工作多是在事后進(jìn)行，不能消除風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，企業(yè)推行全面預(yù)算，更加強(qiáng)調(diào)事前管理，完成一系列事前調(diào)研與分析工作，各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到具體崗位，由各部門對(duì)目標(biāo)落實(shí)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行整理與挖掘，進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別與合理評(píng)估，擬定風(fēng)險(xiǎn)防范的方案，實(shí)現(xiàn)防患于未然；第二，有利于達(dá)成降本增效的目的，預(yù)算與成本密切關(guān)聯(lián)，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過程都需要一定的成本投入，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要對(duì)成本控制，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，從預(yù)算的角度將企業(yè)有限的資源優(yōu)化配置，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求進(jìn)行下發(fā)，進(jìn)一步提升成本支出與分配的合理性，防止額外的成本增加，實(shí)現(xiàn)降本增效。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知不到位，實(shí)施基礎(chǔ)薄弱

盡管近幾年，我國關(guān)于全面預(yù)算的理論研究不斷深入，也先后出臺(tái)了一系列政策文件，為企事業(yè)單位實(shí)施全面預(yù)算管理提供有力指導(dǎo)。但是據(jù)了解可知，受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，相當(dāng)一部分房企將重心放在業(yè)績方面，僅僅關(guān)注如何獲得短期經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于全面預(yù)算管理并未形成正確的認(rèn)知，甚至將此看作財(cái)務(wù)部門的根本任務(wù)，完全無法實(shí)現(xiàn)全員參與、全面覆蓋。通常情況下，企業(yè)只是根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)推行全面預(yù)算，沒有重視全面預(yù)算相關(guān)內(nèi)容在內(nèi)部的宣傳與培訓(xùn)，導(dǎo)致管理層的支持不夠，基層員工的理解不深入，全面預(yù)算的推行難度大大增加。

（二）全面預(yù)算編制不規(guī)范，預(yù)算編制工作缺乏科學(xué)性

預(yù)算編制是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有做好編制工作，才能為后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行打牢基礎(chǔ)。然而，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在預(yù)算編制不規(guī)范的問題，具體表現(xiàn)為：第一，預(yù)算編制流程不完善，沒有遵循上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的原則，一般主要以財(cái)務(wù)部門為主，與預(yù)算相關(guān)的工作要求僅局限在財(cái)務(wù)層面，企業(yè)其他部門不明確預(yù)算數(shù)據(jù)，也并未結(jié)合部門實(shí)際需求來進(jìn)行預(yù)算編制，致使預(yù)算編制可行性缺失，編制效率同樣降低；第二，所選取的預(yù)算編制方法單一，多是以增量法為主，且過多地依賴歷史數(shù)據(jù)，沒有重點(diǎn)考慮宏觀政策以及外部市場的變化情況，可能導(dǎo)致預(yù)算編制失效，不能為企業(yè)決策制定提供參考依據(jù)。

（三）全面預(yù)算執(zhí)行控制不嚴(yán)，執(zhí)行效率難以提升

預(yù)算執(zhí)行的效率對(duì)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的整體成效產(chǎn)生直接影響，必須加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過程的控制，將預(yù)算管理制度落實(shí)到具體環(huán)節(jié)中，才能從根本上預(yù)防預(yù)算偏差問題的出現(xiàn)，以防發(fā)生嚴(yán)重的預(yù)算超支。但是一些房地產(chǎn)企業(yè)存在“重編制，輕執(zhí)行”的思想，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不夠重視，將預(yù)算目標(biāo)以及編制計(jì)劃下達(dá)之后，財(cái)務(wù)部門并未參與到后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行過程的控制與監(jiān)督不到位，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，更是不能查明原因予以解決，問題長時(shí)間累積必然會(huì)影響房企項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)的進(jìn)度。另外，部分企業(yè)的預(yù)算調(diào)整機(jī)制沒有實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的規(guī)范，預(yù)算審批過于形式化，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，還存在未經(jīng)審批隨意調(diào)整預(yù)算的行為，使得預(yù)算管理剛性削弱，更是產(chǎn)生額外的管理成本，與企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的初衷相悖。

（四）預(yù)算績效考核機(jī)制缺失，最終考評(píng)結(jié)果運(yùn)用不足

為了保證預(yù)算執(zhí)行的效果良好，督促各部門嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行，建立健全預(yù)算績效考核機(jī)制必不可少。如今，仍有部分房企的績效考核過于局限，缺少預(yù)算績效考核機(jī)制，績效考核評(píng)價(jià)的作用不能充分發(fā)揮。一是考核指標(biāo)單一，僅針對(duì)于業(yè)績銷售、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，考核工作與預(yù)算指標(biāo)脫節(jié)，可能導(dǎo)致企業(yè)各部門過多強(qiáng)調(diào)短期效益，對(duì)于執(zhí)行過程的關(guān)注不夠；二是考核主體沒有細(xì)化，沒有出臺(tái)成文制度將預(yù)算績效考核細(xì)化到各個(gè)崗位，有的企業(yè)以部門考核為主，員工之間的區(qū)別不明顯，很難體現(xiàn)出差異性，可能導(dǎo)致部分員工心理失衡，部分員工“渾水摸魚”；三是考核結(jié)果運(yùn)用不足，有的企業(yè)完成預(yù)算考核之后，將考核結(jié)果束之高閣，沒有與激勵(lì)獎(jiǎng)懲相掛鉤，也沒有將考核結(jié)果作為下一年度預(yù)算的參考依據(jù)，最終預(yù)算績效考核的價(jià)值難以體現(xiàn)。

（五）全面預(yù)算管理與信息化尚未有機(jī)結(jié)合，信息化程度偏低

新時(shí)期，信息技術(shù)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，以技術(shù)為依托，通過搭建信息化系統(tǒng)，提升全面預(yù)算管理的水平，顯然成為一項(xiàng)重要舉措。目前，部分房企關(guān)于全面預(yù)算未能加大信息化建設(shè)力度，只是停留在簡單地引入財(cái)務(wù)軟件，完成重復(fù)性強(qiáng)的計(jì)算型工作，傳統(tǒng)的預(yù)算管理工作模式并沒有從實(shí)質(zhì)上發(fā)生改變。在預(yù)算編制、執(zhí)行控制等環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)尚未采取信息化手段，工作量巨大，與人員配置不成正比，顯然工作效率不能保障，同樣，對(duì)于預(yù)算管理中的問題發(fā)現(xiàn)以及處理不及時(shí)。此外，即使有的房地產(chǎn)企業(yè)注重信息化建設(shè)，應(yīng)用了各種信息技術(shù)，但是不同系統(tǒng)與模塊之間的對(duì)接性不強(qiáng)，部門間的溝通壁壘依然存在，數(shù)據(jù)信息的傳遞效率低、共享程度低。

三、新時(shí)期加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效對(duì)策

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，夯實(shí)全面預(yù)算實(shí)施基礎(chǔ)

思想決定行動(dòng)，只有正確認(rèn)識(shí)并高度重視全面預(yù)算，形成全員參與、全員配合的良好環(huán)境，才能進(jìn)一步夯實(shí)全面預(yù)算的實(shí)施基礎(chǔ)。新時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理，必須要注重思想引導(dǎo)以及隊(duì)伍建設(shè)。首先，加大內(nèi)部宣傳力度，將相關(guān)理論知識(shí)、實(shí)踐方法等在企業(yè)不同層級(jí)、不同部門間進(jìn)行大范圍的宣傳，有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層予以支持，管理者擬定預(yù)算總目標(biāo)，要求各部門落實(shí)分解后的預(yù)算目標(biāo)，加深對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)知，直接或者間接參與其中，逐漸形成自上而下、自上而下的過程；其次，建設(shè)全面預(yù)算管理隊(duì)伍，對(duì)外引進(jìn)優(yōu)秀人才，招聘過程中對(duì)人才的綜合能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、管理能力等進(jìn)行考量，從中擇優(yōu)而選，充實(shí)到企業(yè)管理隊(duì)伍中，對(duì)內(nèi)加大教育培訓(xùn)力度，組織以全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合等為主題的培訓(xùn)課程，把握實(shí)施全面預(yù)算的動(dòng)態(tài)需求，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)，還要重視對(duì)企業(yè)員工信息素養(yǎng)的提升，做好實(shí)現(xiàn)信息化管理的準(zhǔn)備；最后，優(yōu)化組織體系，嚴(yán)格按照決策、管理、執(zhí)行等要求來進(jìn)行重建，設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室，并且明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任主體，不同機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)不同的事項(xiàng)，承擔(dān)責(zé)任，相互制約、相互協(xié)作，使得企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)施基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。

（二）規(guī)范預(yù)算編制工作，合理選擇預(yù)算編制方法，確保預(yù)算編制的科學(xué)性

全面預(yù)算編制環(huán)境，必須實(shí)現(xiàn)各部門、各崗位的共同參與以及積極配合，只有這樣，才能進(jìn)一步確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，確保預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)到位。針對(duì)編制不規(guī)范的問題，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取如下措施：一是，樹立全員編制意識(shí)，同樣可以進(jìn)行宣傳引導(dǎo)與培訓(xùn)，使企業(yè)員工正確把握個(gè)人在預(yù)算管理中的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制內(nèi)容、編制任務(wù)與權(quán)責(zé)相匹配，如項(xiàng)目投資預(yù)算由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，利潤表預(yù)算有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、銷售收入預(yù)算由營銷客服部負(fù)責(zé)編制等，提升預(yù)算編制的效率與質(zhì)量；二是，統(tǒng)一預(yù)算編制口徑，以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，由管理辦公室將目標(biāo)分解并下達(dá)至各部門，各職能部門以此為準(zhǔn)，結(jié)合部門實(shí)際需求來科學(xué)編制預(yù)算，在預(yù)算編制任務(wù)下達(dá)過程中，更要強(qiáng)調(diào)階段性的培訓(xùn)，增強(qiáng)各部門的預(yù)算編制水平；三是，完成事前的調(diào)研分析工作，包括市場調(diào)研、政策解讀等，在收集大量數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算業(yè)務(wù)的特性來選擇合適的編制方法，不局限于增量預(yù)算法，而是充分運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等，靈活調(diào)整編制方案，進(jìn)而達(dá)到確保編制科學(xué)性的目的。

（三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程控制，加大監(jiān)督管控力度，提升預(yù)算執(zhí)行的效率

預(yù)算執(zhí)行是關(guān)鍵環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)需要及時(shí)改變“重編制，輕執(zhí)行”的傳統(tǒng)思想，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的控制予以更多關(guān)注，加大全過程的監(jiān)督管控力度，掌握預(yù)算執(zhí)行的具體進(jìn)度，在有力的監(jiān)管之下，發(fā)現(xiàn)其中的問題并高效處理，從而使得預(yù)算執(zhí)行效率不斷提升。以XX 房地產(chǎn)公司為例，該公司大力推行全面預(yù)算管理，高度重視每一環(huán)節(jié)，將預(yù)算作為主要的管理工具。針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的預(yù)算執(zhí)行，建立項(xiàng)目跟投機(jī)制，先是強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性與規(guī)范性，再是強(qiáng)化所有相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注度，不僅實(shí)現(xiàn)細(xì)化工作分配，而且提高員工的責(zé)任意識(shí)與忠誠度，充分激勵(lì)員工盡職盡責(zé)，有序推進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。房地產(chǎn)公司抓住全面預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)等對(duì)資金有著較強(qiáng)依賴性的特點(diǎn)，將現(xiàn)金流量作為最核心的指標(biāo)，由財(cái)務(wù)部門、銷售部門等對(duì)資金支出、資金回籠進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，同時(shí)把握其他關(guān)鍵控制指標(biāo)，如工程節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度、動(dòng)態(tài)成本等等，通過對(duì)一系列指標(biāo)展開深入的分析，了解企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的具體情況，實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)控，更有效率地處理問題，以出現(xiàn)預(yù)算超支。此外，采取信息化手段，由以往的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑芭c事中控制，以信息系統(tǒng)來規(guī)范基礎(chǔ)信息，控制各項(xiàng)單據(jù)的錄入，降低操作或者計(jì)算失誤的影響，在系統(tǒng)的支持下，從源頭上強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，確保全面預(yù)算的準(zhǔn)確落實(shí)。分析XX 房地產(chǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制的整體成效，可知不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)無效費(fèi)用支出的控制，使得費(fèi)用支出較上年下降15%左右，而且進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)施工單位的管理，使得項(xiàng)目工期縮短3 個(gè)月。

（四）建立健全預(yù)算績效考核機(jī)制，充分運(yùn)用最終考評(píng)結(jié)果

從實(shí)質(zhì)上分析，預(yù)算績效考核屬于反饋機(jī)制，通過考核可對(duì)編制、執(zhí)行等加以量化，便于管理者掌握全面預(yù)算的實(shí)施情況，并且在客觀公正地考評(píng)下，促使預(yù)算編制更加科學(xué)、執(zhí)行更加規(guī)范，為各部門改進(jìn)下一年度工作指明方向。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)可引入平衡計(jì)分卡，不再單一地設(shè)置考核指標(biāo)，而是從多個(gè)維度進(jìn)行指標(biāo)的豐富與完善，如財(cái)務(wù)維度設(shè)置利潤率、現(xiàn)金流量等，將指標(biāo)量化并與預(yù)算目標(biāo)對(duì)比，客戶維度設(shè)置客戶維系成本、新客戶開發(fā)率、市場占有率等，采取線下溝通、問卷調(diào)查等方式，根據(jù)實(shí)際反饋來打分，內(nèi)部運(yùn)營維度設(shè)置預(yù)算實(shí)現(xiàn)率、員工錯(cuò)誤率等，考慮編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的員工表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)價(jià)與打分，學(xué)習(xí)與成長維度設(shè)置員工參與培訓(xùn)的次數(shù)、專業(yè)能力提升程度等，適當(dāng)調(diào)整打分機(jī)制，平衡員工的勞動(dòng)付出與績效考評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)到個(gè)人；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，將考核與激勵(lì)獎(jiǎng)懲相對(duì)接，掛鉤員工的績效工資，除去薪資機(jī)制之外，還可創(chuàng)新評(píng)優(yōu)表彰、榮譽(yù)表彰、職位評(píng)級(jí)等多樣化的激勵(lì)手段，同時(shí)，規(guī)范懲罰機(jī)制，若是由于個(gè)人原因未能達(dá)成預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，或者出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤，要給予嚴(yán)厲的懲罰，必要時(shí)采取淘汰制，以此避免出現(xiàn)消極怠工、應(yīng)付差事的行為。

（五）注重全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，提升信息化程度與層次

信息化環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)注重全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，加大資金投入力度，提升信息化的程度與層次。第一，要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)以及預(yù)算管理現(xiàn)狀，選擇合適的信息化系統(tǒng)，保證系統(tǒng)功能更好滿足企業(yè)需求，由于不同房企的特性不同，因此可與第三方信息服務(wù)型企業(yè)建立合作關(guān)系，提出個(gè)性化需求，據(jù)此進(jìn)行定制開發(fā)，將功能是否齊全、操作是否簡單易學(xué)、系統(tǒng)維護(hù)是否方便等作為評(píng)價(jià)系統(tǒng)的主要標(biāo)準(zhǔn)；第二，要利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，以自動(dòng)化加工代替人工統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)在全面預(yù)算管理過程中對(duì)大量外部數(shù)據(jù)的合理篩選與高效使用，參考更多的數(shù)據(jù)信息來制定戰(zhàn)略，有序推進(jìn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等，指導(dǎo)房企各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展；第三，要拓展功能模塊，可以房地產(chǎn)企業(yè)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全覆蓋，融入到項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、匯款、融資的等等，形成全周期測算審批流程，在充分測算后對(duì)方案可行性進(jìn)行綜合分析，并為企業(yè)管理層制定決策提供參考依據(jù)；第四，要加強(qiáng)預(yù)算信息系統(tǒng)的安全防護(hù)，既要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，利用防火墻、數(shù)字簽名、人臉識(shí)別、殺毒軟件等，增強(qiáng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性，又要以權(quán)限設(shè)置為保障，規(guī)范預(yù)算管理系統(tǒng)的審批控制，以完整的流程將企業(yè)各層級(jí)、各部門串聯(lián)起來，盡可能避免出現(xiàn)越權(quán)審批、保密信息被竊取等現(xiàn)象。進(jìn)而落實(shí)系統(tǒng)的安全防護(hù)。

四、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下我國房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部競爭加劇，對(duì)于房企而言，要想維持穩(wěn)定運(yùn)行與良性發(fā)展，必須將新的理念、新的方法應(yīng)用于經(jīng)營管理中，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新與改變。全面預(yù)算管理現(xiàn)已作為應(yīng)用最廣的一種現(xiàn)代管理工具，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其有正確的認(rèn)知與定位，從思想層面予以高度重視，針對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算存在的問題，積極探尋可行的改進(jìn)路徑，通過采取營造良好環(huán)境、規(guī)范預(yù)算編制、加強(qiáng)過程控制、建立預(yù)算績效考核機(jī)制等有效措施，解決實(shí)際問題，不斷優(yōu)化預(yù)算管理體系，幫助企業(yè)提升預(yù)算管理水平，從而進(jìn)一步穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。