柏祥云

(南京新城億欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇 南京 210000)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展持續(xù)提升，包含建筑工程在內(nèi)，諸多領(lǐng)域的發(fā)展，同時(shí)相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益積累。在此背景之下，企業(yè)要想提升自身在相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且不斷提升自身綜合實(shí)力，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視程度，同時(shí)不斷對(duì)管理方法進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以此達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)性，降低工程施工成本等，有效管控工程各個(gè)階段，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有促進(jìn)作用。而建筑企業(yè)實(shí)際開展工程管理期間，不僅需要做到與時(shí)俱進(jìn)，還需要企業(yè)員工自身具備自主創(chuàng)新意識(shí)，不斷對(duì)建筑工程各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新管理，以此促進(jìn)建筑工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用重要性

1.1 有助于充分利用各類資源

雖然很多建筑企業(yè)都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工程管理工作的重要性，并且將管理工作落實(shí)到工程之中，但實(shí)際開展管理期間，還是習(xí)慣性采取傳統(tǒng)管理形式，這類管理方式難以保證管理全面性，因傳統(tǒng)管理制度當(dāng)中，很多內(nèi)容都未曾進(jìn)行明確標(biāo)注與規(guī)范，尤其是在工程各類資源的使用要求方面，因此導(dǎo)致工程開展管理期間，依舊會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，而這一現(xiàn)象不僅增加工程成本，而且還影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，建筑企業(yè)實(shí)際開展工程管理期間，應(yīng)科學(xué)運(yùn)用創(chuàng)新模式，這對(duì)于提升建筑工程管理質(zhì)量，降低資源浪費(fèi)的情況發(fā)生等，都具有極大促進(jìn)作用。所以科學(xué)將創(chuàng)新模式運(yùn)用到工程管理之中，能夠有效提升工程資源利用率，而且還能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。將創(chuàng)新模式應(yīng)用到工程管理之中，主要是對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，在此期間，員工需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以及創(chuàng)新管理要求，科學(xué)調(diào)整工程各個(gè)部門工作內(nèi)容，以及工作范圍等，以此規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，同時(shí)提高員工工作期間的創(chuàng)造性與積極性，這對(duì)增強(qiáng)工程質(zhì)量管理具有促進(jìn)作用，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也具有推動(dòng)作用。

1.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程科學(xué)管控

對(duì)建筑工程管理期間，管理人員應(yīng)科學(xué)運(yùn)用管理相關(guān)理論知識(shí)，以此來(lái)提升建筑工程管理質(zhì)量。在此期間，管理人員自身需要充分認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)的作用與優(yōu)勢(shì)，在依據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論知識(shí)等，科學(xué)運(yùn)用到工程之中，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提升的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。尤其是在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，不管人們的生活品質(zhì)不斷提升，還是各行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，都得到大幅度提升。而建筑物本身起到的作用，是為了給人們的生活、工作、娛樂(lè)等提供良好的場(chǎng)所，這時(shí)人們對(duì)建筑行業(yè)的要求也隨之不斷提升。而建筑企業(yè)要想在當(dāng)前時(shí)代背景之下，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并不斷提升自身在相關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視工程管理工作，而且建筑企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)自身實(shí)際情況，在以自身實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，不斷對(duì)管理形式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，提升員工的專業(yè)能力，這樣才能從根本上提升建筑工程質(zhì)量，確保工程施工順利。

1.3 有助于促進(jìn)社會(huì)發(fā)展

建筑行業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，而科技則是給建筑行業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力以及技術(shù)上的支持。建筑行業(yè)在此背景之下，得到大幅度提升，而相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，各行業(yè)對(duì)于建筑企業(yè)要求也隨之不斷增多。建筑企業(yè)在此背景之下，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，還應(yīng)不斷對(duì)管理方法、技術(shù)等，進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以此提升建筑工程整體效果，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。由此可以得出，建筑企業(yè)應(yīng)不斷對(duì)建筑工程管理形式進(jìn)行改革與優(yōu)化，并在管理之中融入科學(xué)理念，以此達(dá)到提升建筑工程質(zhì)量，降低工程施工建設(shè)期間發(fā)生安全事故概率，同時(shí)提升企業(yè)相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，快速適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展需求。

2 建筑工程管理模式存在不合理的原因

2.1 員工綜合素質(zhì)有待提升

對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析可以發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)普遍使用的施工人員，多以農(nóng)村務(wù)工人員為主，沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，也就是說(shuō)，員工未曾進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)性訓(xùn)練，只是依靠在實(shí)踐工作中，所積累的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以此完成各項(xiàng)工作，但遇到一些突發(fā)情況，就無(wú)法準(zhǔn)確針對(duì)問(wèn)題，制定相應(yīng)解決策略，從而導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法得到快速解決，還會(huì)增加工程成本，延長(zhǎng)工程施工周期等，甚至還可能會(huì)引發(fā)安全事故。另外，這部分員工實(shí)操期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不合理的行為與操作，而這一問(wèn)題的存在，無(wú)疑加大工程管理人員的管理難度，而且還很難保證管理質(zhì)量，以及工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

2.2 工程管理體系存在缺陷

對(duì)建筑工程開展管理工作的目的，是提升工程質(zhì)量，降低工程發(fā)生安全事故的概率，為達(dá)到這一點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程管理工作，并根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，以及相關(guān)規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定管理機(jī)制，而管理人員需將制度充分落實(shí)到工程之中，以此提升工程質(zhì)量，同時(shí)確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。也就是說(shuō)，建筑企業(yè)針對(duì)工程管理工作，設(shè)立專業(yè)能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，以保證管理現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，規(guī)范施工人員的行為規(guī)范，降低因員工操作不當(dāng)，而引發(fā)安全事故，或?yàn)楣こ搪裣码[患，影響到整個(gè)工程質(zhì)量。但對(duì)當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)行綜合分析之后可以發(fā)現(xiàn)，雖然部分建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視度，但還是缺少相對(duì)應(yīng)且完善的管理體系，部分企業(yè)甚至為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，取消了相關(guān)監(jiān)管部門，將管理部門的工作人員分配到其他崗位，甚至直接將部門員工進(jìn)行裁員，以此降低聘請(qǐng)員工所需要的成本，而這也會(huì)降低企業(yè)管理效果，直接影響到建筑工程最終呈現(xiàn)效果優(yōu)質(zhì)性。而造成這一情況發(fā)生的根本原因，是企業(yè)并未具備較強(qiáng)且完善的管理機(jī)制，從而導(dǎo)致建筑工程時(shí)常發(fā)生各類問(wèn)題，影響到企業(yè)發(fā)展。

2.3 管理意識(shí)有所欠缺

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程不斷提升，雖然帶動(dòng)建筑行業(yè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。但實(shí)際對(duì)建筑工程施工建設(shè)期間，因部分建筑企業(yè)過(guò)于看重如何提升自身經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于其他方面重視程度有所欠缺，尤其是對(duì)安全管理，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理等各類管理工作，從而導(dǎo)致工程施工建設(shè)期間，經(jīng)常會(huì)發(fā)生不同的質(zhì)量問(wèn)題，或是施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等類似的問(wèn)題發(fā)生，這些都是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)工程管理投入不夠，才會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，管理效果也無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。而造成這一情況發(fā)生的根本原因，是企業(yè)對(duì)于工程管理重視程度不夠，大部分企業(yè)在開展管理工作期間，所采取方式都是通過(guò)行政管理的方式執(zhí)行，而這對(duì)于工程項(xiàng)目而言，一般都是采取強(qiáng)制要求與管理的形式，這類管理人員對(duì)于相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能了解不多，也未曾進(jìn)行過(guò)相關(guān)技能與知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于相關(guān)市場(chǎng)發(fā)展情況了解與不夠充分，管理人員目光過(guò)于短淺，并未以發(fā)展眼光看待管理工作，也未曾對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行改革與優(yōu)化，而是將目光放在現(xiàn)階段，影響工程項(xiàng)目因素等，諸多方面管理人員都未曾進(jìn)行過(guò)全面分析與研究，致使管理形式過(guò)于死板、陳舊，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。管理人員對(duì)于管理制度進(jìn)行改革與優(yōu)化視作敝履，并未有真正將這項(xiàng)工作落實(shí)到工程之中，導(dǎo)致工程施工階段，依舊存在問(wèn)題，而工程項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)也無(wú)法充分體現(xiàn)出來(lái)。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的實(shí)際應(yīng)用

3.1 創(chuàng)新管理思想

建筑企業(yè)要想提升建筑工程質(zhì)量，確保施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，就必須加強(qiáng)管理工作。尤其是對(duì)建筑工程管理而言，管理人員能力、思想、方法等，直接關(guān)系到工程管理最終呈現(xiàn)效果，而這也是影響工程質(zhì)量以及工程施工效率的關(guān)鍵。因此，管理人員自身不僅需要具備較強(qiáng)專業(yè)性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法與理念等，而且還能根據(jù)工程實(shí)際情況，科學(xué)運(yùn)用新型技術(shù)在管理之中，并在管理期間，將管理期間所有工作認(rèn)真記錄，以便后續(xù)隨時(shí)進(jìn)行查詢，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目管理期間所存在的問(wèn)題進(jìn)行反思與更正，以便為今后工作奠定一個(gè)良好基礎(chǔ)，同時(shí)也能降低工程存在質(zhì)量等問(wèn)題的概率。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的背景之下，建筑企業(yè)積極創(chuàng)新管理觀念與思想，對(duì)于提升管理效果，增強(qiáng)自身相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有促進(jìn)作用。

3.2 創(chuàng)新管理體系

建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，滿足相關(guān)市場(chǎng)發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)制定管理方案，并且將制度充分落實(shí)到工程之中，以此提升工程管理質(zhì)量。而且對(duì)管理制度開展創(chuàng)新與優(yōu)化，不僅能夠給管理人員提供優(yōu)質(zhì)管理依據(jù)，同時(shí)還能給施工人員的施工操作提供可靠的依據(jù)，施工人員一旦發(fā)生違規(guī)操作行為，管理人員也可根據(jù)制度規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)懲處，以降低工程發(fā)生安全事故的概率。而且對(duì)于建筑工程施工階段，工程中發(fā)生一些突發(fā)狀況時(shí)，管理人員也可借助管理制度的要求，對(duì)工程所存在問(wèn)題部分進(jìn)行處理，以此提升工程質(zhì)量，同時(shí)為工程施工順利奠定一個(gè)良好基礎(chǔ)。因此，不斷對(duì)建筑工程管理制度開展創(chuàng)新與優(yōu)化，既起到提升工程質(zhì)量的作用，還充分體現(xiàn)出工程順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，是促進(jìn)建筑工程發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本。

3.3 科學(xué)借助信息化技術(shù)開展管理工作

當(dāng)前正處于信息時(shí)代，信息化技術(shù)逐漸普及到各個(gè)行業(yè)之中，而建筑行業(yè)也不例外，借助現(xiàn)代化技術(shù)的方式，開展管理工作之前，管理人員需要針對(duì)工程以及企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建專屬數(shù)據(jù)庫(kù)，并將工程、企業(yè)、相關(guān)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并做到定期更新，而管理人員通過(guò)信息技術(shù)的方式，將所獲取工程相關(guān)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行處理、分析、匯總等諸多工作，以此為管理人員提供精準(zhǔn)、全面的數(shù)據(jù)作為支撐。而這對(duì)于管理人員來(lái)講，不僅能夠提高工作效率，而且還能減輕自身工作難度與壓力。這就要求建筑企業(yè)定期對(duì)管理人員，進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)與理論知識(shí)培訓(xùn)，也可以針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，定期開展學(xué)習(xí)探討會(huì)等方式，時(shí)刻更新管理人員管理知識(shí)與技能儲(chǔ)備，以提升員工專業(yè)能力的同時(shí)，讓員工能夠準(zhǔn)確掌握各類先進(jìn)施工方法，同時(shí)對(duì)于一些新型管理形式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。另外，管理人員需要具備較強(qiáng)專業(yè)能力之外，還應(yīng)具備一定計(jì)算機(jī)操作能力，以完成工程各個(gè)環(huán)節(jié)分析工作，并通過(guò)信息技術(shù)的方式，實(shí)時(shí)了解工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以便更好調(diào)節(jié)工程各個(gè)部門，激發(fā)員工潛力，提高工程施工效率與質(zhì)量。

4 建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢(shì)

對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以及相關(guān)市場(chǎng)發(fā)展情況等進(jìn)行綜合分析之后，可以發(fā)現(xiàn)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視程度越來(lái)越高，建筑行業(yè)在當(dāng)前時(shí)代背景之下，具有良好發(fā)展前景，而在未來(lái)也會(huì)有巨大的發(fā)展空間。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，在國(guó)際上也逐漸打出名聲與知名度，也可以說(shuō)，中國(guó)制造已經(jīng)在國(guó)際上，有了良好的口碑。雖然這對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，具有良好的發(fā)展前景，但相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，企業(yè)在此背景之下，如若想要提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及在相關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，若對(duì)于管理方法、技術(shù)、設(shè)備等未曾進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，這很容易影響到企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)不斷對(duì)技術(shù)、設(shè)備、管理方法等進(jìn)行創(chuàng)新，這是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。而且對(duì)今后建筑市場(chǎng)發(fā)展研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)改革管理模式，對(duì)于提升企業(yè)主動(dòng)地位具有良好的推動(dòng)作用，所以企業(yè)應(yīng)重視對(duì)建筑工程管理實(shí)施創(chuàng)新。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理期間，科學(xué)應(yīng)用創(chuàng)新模式，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而且還能保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保工程施工效率。因此，將建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，應(yīng)不斷對(duì)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行改革與優(yōu)化，創(chuàng)新管理模式，提高員工專業(yè)素質(zhì)等，這樣不僅能保證工程質(zhì)量，而且還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。