李 蕾

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)的整體管理而言，合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理很重要。企業(yè)在發(fā)展階段需要做好財(cái)務(wù)管理的定位，變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，從而幫助企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境，提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力和綜合管理能力。在本次研究中，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位為基礎(chǔ)，對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理對(duì)策進(jìn)行分析。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位

在任何條件下，企業(yè)都需要考慮到如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存，那么在實(shí)際發(fā)展中必須明確整體發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)為了能實(shí)現(xiàn)自己的總目標(biāo)，就需要不斷地加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，從而減少管理階段其他問題的出現(xiàn)。

1.降低企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展中受到各個(gè)方面因素的影響，會(huì)存在不同程度的問題。針對(duì)現(xiàn)狀，企業(yè)要優(yōu)化不同階段的管理，保持以低收支和償還到期債務(wù)的能力，最大限度地減少企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能處在一個(gè)長(zhǎng)期和穩(wěn)定的發(fā)展階段。

2.助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

投入經(jīng)營(yíng)資金需要籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，這是對(duì)管理的第二個(gè)重要要求。在激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)如果不能隨時(shí)的結(jié)合變化提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，加上市場(chǎng)份額比較低，就無法保持可持續(xù)發(fā)展。積極開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，助力企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，增加企業(yè)收入。通過各個(gè)方面切實(shí)有效的管理之后，能提升產(chǎn)品的質(zhì)量，加之不斷地?cái)U(kuò)大銷售數(shù)量，能帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

3.助力企業(yè)提高效益

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出管理難度大的特點(diǎn)。隨著金融市場(chǎng)的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容逐漸豐富，資金籌集方式也會(huì)因?yàn)槠贩N的多樣性變得靈活機(jī)動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資、籌集以及收益分配等階段存在不夠完善的現(xiàn)象。出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象主要是由企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致的，和投資、籌資及收益分配等方面也相關(guān)。如果僅依靠財(cái)務(wù)部門則很難完成任務(wù)，甚至可能存在業(yè)務(wù)混淆的現(xiàn)象。因此，在實(shí)際管理的過程中重視財(cái)務(wù)管理，能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，助力企業(yè)提高效益，促進(jìn)整體進(jìn)步。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀來看，小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模等方面相比大型公司存在一定的差異，表現(xiàn)為抵御能力差。加上現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度不健全，受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制影響等，企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和制度支持等是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近些年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作被當(dāng)成微觀管理的一個(gè)部分，整體管理重視度不足，因此也會(huì)出現(xiàn)很多問題。

2.財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力有待提升

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)部分有經(jīng)驗(yàn)和能力的人員選擇到更好的單位工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不穩(wěn)定。此外，財(cái)務(wù)人員僅注重的是會(huì)計(jì)核算等方面知識(shí)，沒有將工作的重點(diǎn)從對(duì)業(yè)務(wù)憑證的審核轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)管理中，導(dǎo)致專業(yè)知識(shí)匱乏，無法適應(yīng)公司的財(cái)務(wù)管理具體要求。

3.缺少完善的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中涉及的影響因素比較多，但是在實(shí)際管理過程中過多的重視財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)指標(biāo)業(yè)績(jī)，忽視了非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的其他指標(biāo)。此外，在實(shí)際的考核管理過程中，僅是對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行管理，忽視了預(yù)算編制的科學(xué)性。獎(jiǎng)懲管理制度也相對(duì)比較模糊，忽視了預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的后續(xù)考核。由于缺少完善的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，滋生很多問題，因此必須盡快處理。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何做好財(cái)務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)，在實(shí)施的階段要從各個(gè)方面入手，通過切實(shí)可行的管理措施，最大限度地減少隱患。以下為具體管理對(duì)策分析。

1.強(qiáng)化資金管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心就是資金的管理。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有充足的資金作為保證。資金周轉(zhuǎn)和循環(huán)效果等直接影響到企業(yè)的效益。為了確保資金的管理效果，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，需要確保資金管理的核心地位，積極做好各個(gè)階段的資金管理。在初期管理階段提升資金周轉(zhuǎn)速度，做好應(yīng)收賬款的回收工作。企業(yè)要及時(shí)結(jié)算各種類別的應(yīng)收款項(xiàng)，通過結(jié)算回收的方式為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供基礎(chǔ)資金。對(duì)于限額支票需要確定賬目?jī)?nèi)容，做好銀企對(duì)賬工作，對(duì)未達(dá)款項(xiàng)進(jìn)行妥善處理。做好會(huì)計(jì)憑證以及賬簿管理工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；增加現(xiàn)金流，減少流動(dòng)資金貸款。

2.做好預(yù)算管理

預(yù)算管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的首要手段，在實(shí)際管理過程中必須合理地進(jìn)行編制管理，確保預(yù)算能盡快落實(shí)。提升資金利用的計(jì)劃性和有效性，為資源優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。在預(yù)算管理階段，要明確預(yù)算管理的目標(biāo)。在目標(biāo)制定的階段要綜合考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)開展逐層分解處理，找到預(yù)算管理的方向，確保資金合理使用，符合計(jì)劃要求。將預(yù)算管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)，結(jié)合預(yù)算反饋的結(jié)果編制處理，為之后的預(yù)算管理提供充足的依據(jù)。在預(yù)算管理階段，要將預(yù)算監(jiān)督放在重要的位置，確保預(yù)算落實(shí)。

3.做出合理決策

財(cái)務(wù)決策管理是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要部分，主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方案和政策進(jìn)行落實(shí)。在實(shí)施的過程中，財(cái)務(wù)決策管理涉及長(zhǎng)期和短期經(jīng)營(yíng)決策等，而決策結(jié)果直接影響到企業(yè)的生存。一般情況下，必須確定項(xiàng)目的主要流程，對(duì)不確定的項(xiàng)目也要進(jìn)行多方面的考量，進(jìn)行合理決策。實(shí)施階段，要堅(jiān)持彈性化的管理原則。就企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)決策概況來說，采取彈性化的管理形式，對(duì)資金和存貨等有一定的庫存安全儲(chǔ)備，對(duì)意外情況也要積極應(yīng)對(duì)。就拿存貨決策來說，為防止企業(yè)因?yàn)槿必浕蛘呤枪┴浿袛喽霈F(xiàn)損失，就要多儲(chǔ)備一定量的存貨以備不時(shí)之需。

4.嚴(yán)格成本管理

在企業(yè)管理的過程中可進(jìn)行成本的進(jìn)一步管理。實(shí)現(xiàn)效益最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)。在最終的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理階段，企業(yè)最為重要的目標(biāo)是提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在成本管理方面獲得的成果影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此提升成本管理很重要。通過各個(gè)方面的管理，能為企業(yè)發(fā)展贏得更大的競(jìng)爭(zhēng)空間，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，在安全生產(chǎn)管理的背景下，生產(chǎn)安全和人工成本等比較高，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也帶來一定的挑戰(zhàn)。因此，在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行成本管控，挖掘潛力，提升效益，讓企業(yè)發(fā)展保持生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。在成本管理階段推廣消耗定額管理模式，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，預(yù)先控制各種消耗，改變以往成本管理的現(xiàn)狀，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)效益。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響因素比較多。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)要按照管理要求，明確各個(gè)階段的管理內(nèi)容，落實(shí)方案政策。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，企業(yè)需要進(jìn)一步凸顯出財(cái)務(wù)管理的地位，完善財(cái)務(wù)管理體系，積極防范現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步。