阮曉琴

（廣東永和建設(shè)集團有限公司，廣東 廣州 510335）

據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，截至2021年年底，我國建筑企業(yè)總數(shù)為128746個，其中，民營建筑施工企業(yè)占比達到94.15%，且大多數(shù)為中小型企業(yè)。中小型民營建筑施工企業(yè)是我國建筑行業(yè)市場競爭中的重要力量，但相較于大型國有建筑施工企業(yè)，中小型民營建筑施工企業(yè)在資金、技術(shù)、人才、管理等方面均存在一定的競爭劣勢，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了極大的威脅。目前，越來越多的大中型建筑施工企業(yè)在推動實施業(yè)財融合，不斷推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)價值創(chuàng)造目標。在此背景下，中小型民營建筑施工企業(yè)也應積極地順應發(fā)展趨勢，加快推進財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型和升級，實施業(yè)財融合的財務(wù)管理模式，由此進一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)營效率，進而助力企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。但從實際的情況來看，仍有許多中小型民營建筑施工企業(yè)面臨如何有效推進業(yè)財融合的難題，業(yè)財融合實施的效果不甚理想。因此，為有效促進中小型民營建筑施工企業(yè)內(nèi)部水平及經(jīng)濟效益的提升，本文重點對中小型民營建筑施工企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及相關(guān)解決措施進行了分析。

一、中小型民營建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合的意義和方向

（一）中小型民營建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

業(yè)財融合，是在信息技術(shù)工具作用下，將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行融合，在為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持的同時，促進企業(yè)資源得到高效的配置和使用。對于中小型民營建筑施工企業(yè)來說，實施業(yè)財融合，可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)營效率，對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.促進財務(wù)業(yè)務(wù)信息共享，提高企業(yè)經(jīng)營成效

業(yè)財融合是以企業(yè)管理目標為導向，以綜合平臺為支撐，中小型民營建筑施工企業(yè)推動實施業(yè)財融合，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理、資金籌劃、風險防控等各項工作的有機統(tǒng)一，同時在開展相關(guān)施工項目管理中，可以在全過程中融入使用財務(wù)信息，能夠有效打破傳統(tǒng)財務(wù)工作模式中財務(wù)人員僅對施工項目進行基礎(chǔ)性核算而不參與項目生產(chǎn)與管理決策的局面，有助于實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的共享。

2.有利于財務(wù)控制職能前移，完善企業(yè)風險防范的內(nèi)控機制

不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，業(yè)財融合下的財務(wù)管理，將財務(wù)管理中的風險防范環(huán)節(jié)前移，將財務(wù)控制職能前置至業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對業(yè)務(wù)開展情況進行科學性和效益性評價。這樣可以真實地反映施工項目生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，及時發(fā)現(xiàn)施工項目生產(chǎn)經(jīng)營中存在的潛在風險，進而采取有效的措施，將風險控制在可控范圍內(nèi)，尤其是施工項目中的成本超支風險。這對于中小型民營建筑施工企業(yè)來說，能夠進一步完善企業(yè)風險防范的內(nèi)控機制，有助于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3.促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和升級，為企業(yè)管理決策提供支持

受建筑行業(yè)性質(zhì)的影響，建筑施工企業(yè)面臨的風險較多，且項目收益實現(xiàn)周期較長，因此，需要建筑施工企業(yè)合理化地制定戰(zhàn)略與決策。而業(yè)財融合下的財務(wù)管理工作，更側(cè)重于管理價值，工作重心也從以往的基礎(chǔ)性核算向管理會計方向轉(zhuǎn)變。所以，實施業(yè)財融合，可以促進建筑施工企業(yè)財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型和升級。此外，通過推進業(yè)財融合，也能讓財務(wù)數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場實際更加契合，為建筑施工企業(yè)管理層制定科學的決策提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。

（二）中小型民營建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合的方向

1.以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)

業(yè)財融合是以企業(yè)管理目標為導向，因此，業(yè)財融合也屬于內(nèi)部控制的范疇。建筑施工項目是建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營收入來源，但在建筑施工項目管理中，涉及分包管理、物資管理、設(shè)備管理、施工管理、安全管理等眾多環(huán)節(jié)，使內(nèi)控管理面臨較大的難度。在這樣的情況下，就需要項目管理部門高度協(xié)同，明確責任與分工，并將內(nèi)部控制整合、植入系統(tǒng)，為企業(yè)促進業(yè)財融合提供基礎(chǔ)和保障。

2.以資金管理為紐帶

資金貫穿于施工項目管理全過程，為了實現(xiàn)業(yè)財融合，建筑施工企業(yè)必須高度重視資金管理。對于項目建設(shè)中存在的業(yè)務(wù)部門不重視項目整體資金規(guī)劃，導致不合理分配使用的問題，需要對資金管理環(huán)節(jié)進行權(quán)限分配，實現(xiàn)資金和信息共享，讓財務(wù)人員能及時了解生產(chǎn)部門的資金需求，并做好資金準備；同時，也讓業(yè)務(wù)部門了解財務(wù)制度及資金使用流程，在現(xiàn)有資金信息基礎(chǔ)上合理地申請采購支付。以資金管理作為紐帶，促進財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員協(xié)同規(guī)劃資金，保證資金的合理使用，并提高資金使用的效率。

3.以預算管理為手段

預算管理是在預測與決策基礎(chǔ)上，對資源進行合理分配，并具有全員性、全過程、全部門等特征。中小型民營建筑施工企業(yè)可以將預算管理作為手段，推進業(yè)財融合目標的實現(xiàn)。具體來看，在預算管理前期，科學地進行預算編制，做好業(yè)務(wù)規(guī)劃，減少預算執(zhí)行盲目性、隨意性；在預算管理中期，強化預算執(zhí)行過程，重點監(jiān)控施工項目成本支出是否在標準范圍內(nèi)，及時預測分析預算偏差，將施工項目造價成本控制在合理范圍，以保證項目生產(chǎn)效益目標的實現(xiàn)；在預算管理后期，以績效考核方式對預算執(zhí)行情況進行分析和評價，落實各部門及人員預算責任，強化全員成本控制意識，在提高項目生產(chǎn)效益的同時，推動業(yè)財融合目標的實現(xiàn)。

4.以風險管理為重點

業(yè)財融合的根本目標在于提高企業(yè)管理水平。建筑施工項目具有風險大、風險點多的特征，要想實現(xiàn)業(yè)財融合，就需要建筑施工企業(yè)將風險管理作為重點內(nèi)容來開展，借助業(yè)財融合的方式消除各類風險。具體來說，即打破信息壁壘，綜合考慮各種風險，將財務(wù)信息滲透至分包選擇、采購調(diào)查、合同簽署等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，發(fā)揮財務(wù)分析優(yōu)勢作用，從根本上預防各類風險的發(fā)生。

二、中小型民營建筑施工企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）仍受傳統(tǒng)管理思想束縛，存在業(yè)財融合認識偏差

業(yè)財融合屬于一種新型的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)業(yè)財融合并非一蹴而就，需要在財務(wù)管理應用中不斷完善和優(yōu)化，在此期間財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的認可和重視至關(guān)重要。但由于兩個部門在管理目標上存在差異，使業(yè)財融合成為財務(wù)部門“一廂情愿”的事情，業(yè)務(wù)部門錯誤地認為實施業(yè)財融合會阻礙自身業(yè)務(wù)的開展，因此，對業(yè)財融合存在抵觸心理。同時，還會受企業(yè)管理層落后思想的影響，部分企業(yè)管理人員更側(cè)重施工項目產(chǎn)生的效益性，因此，對業(yè)財融合缺乏了解，不能構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展要求的業(yè)財融合模式，不僅阻礙了企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合，而且也不利于項目管理質(zhì)量的提升。

（二）業(yè)財之間缺乏高效的溝通機制

就目前中小型民營建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合的現(xiàn)狀來看，管理效果并不理想。其中，最主要的一個原因是財務(wù)與業(yè)務(wù)信息傳遞存在障礙，缺乏良好的溝通機制。一方面，大多數(shù)民營建筑施工企業(yè)采用的是垂直管理的組織模式，在該模式下，部門與基層員工之間難以實現(xiàn)高效的溝通，要想促進財務(wù)與業(yè)務(wù)信息共享，更是難上加難；另一方面，由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在管理目標、職能方面存在差異，因此，兩個部門之間彼此獨立存在，并表現(xiàn)出“各自為政、互不干擾”的狀態(tài)，二者之間的溝通不夠深入，也阻礙了財務(wù)與業(yè)務(wù)的順利融合。

（三）內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱，績效考核不合理

在上述分析中可以得知，中小型民營建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合，應當以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，從本質(zhì)上看，業(yè)財融合與內(nèi)部控制均是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值最大化，所以，需要實現(xiàn)業(yè)財融合與內(nèi)部控制的有機結(jié)合。但需要明確的是，二者的融合并非簡單的“1+1=2”，而是“1+1＞2”。但目前許多民營建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系并不完善，內(nèi)控作用發(fā)揮的不明顯，也在很大程度上制約了企業(yè)業(yè)財融合的進程。一方面，表現(xiàn)為部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)信息失真，導致業(yè)務(wù)部門對財務(wù)數(shù)據(jù)認可度不高，也無法發(fā)揮出財務(wù)數(shù)據(jù)的決策支持作用，增加了項目內(nèi)控管理難度，也阻礙了業(yè)財?shù)倪M一步融合；另一方面，表現(xiàn)為財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門人員對業(yè)財融合的積極性普遍較低，這主要是因為企業(yè)在開展績效考核中，缺乏一個明確、合理的考核目標，使員工對考核工作存在不滿心理，進而挫傷了員工參與業(yè)財融合的積極性。

（四）信息化水平較低，增加了業(yè)財融合難度

當前，國內(nèi)規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)逐步建立了屬于自己的財務(wù)共享平臺，以財務(wù)共享平臺為依托，大力推進業(yè)財融合。而中小型民營建筑施工企業(yè)因受到資金、技術(shù)、人員等條件的限制，建立成熟、適宜的財務(wù)共享平臺的企業(yè)較少，而且雖然部分企業(yè)設(shè)立的財務(wù)共享平臺，但平臺的應用范圍也只是局限在業(yè)務(wù)信息采集、合同管理、財務(wù)會計、財務(wù)報表等模塊，并未與OA辦公、項目管理、工程監(jiān)理、人力資源管理、安全質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效連接。這不僅增加了管理人員的負擔，還降低了業(yè)務(wù)辦理的效率。除此之外，項目的部分財務(wù)核算與經(jīng)營管理工作，仍然是在各類經(jīng)濟活動事件發(fā)生后才開始，這使財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理數(shù)據(jù)之間脫節(jié)。由此可見，當前部分中小型民營建筑施工企業(yè)的信息化水平較低，尚未形成業(yè)財有效融合的信息平臺基礎(chǔ)，使業(yè)財融合實施難度持續(xù)增加。

三、中小型民營建筑施工企業(yè)推進業(yè)財融合的措施

（一）摒除落后思想，加強對業(yè)財融合的宣傳和引導

一方面，中小型民營建筑施工企業(yè)管理層應正確認識業(yè)財融合的價值，將其作為企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級的必要途徑，及時轉(zhuǎn)變落后的管理思維和方式，同時樹立好業(yè)財融合的信心與決心，讓業(yè)財融合能順利地在企業(yè)財務(wù)管理中推進。另一方面，加強對業(yè)財融合的宣傳和引導，組織財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門學習業(yè)財融合的知識，讓財務(wù)人員意識到業(yè)財融合的重要性，轉(zhuǎn)變管理思維，發(fā)揮財務(wù)管理的專業(yè)化作用，為業(yè)務(wù)部門工作開展提供合理化建議，同時，也可以使業(yè)務(wù)人員認識到財務(wù)在業(yè)務(wù)開展中發(fā)揮的指導作用，及時消除人員的抵觸心理，提升全體人員參與業(yè)財融合的積極性，確保企業(yè)業(yè)財融合的順利推進并獲得良好的效果。

（二）建立高效的信息傳遞機制，提高內(nèi)部信息共享效率

中小型民營建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合的目標，還需要建立一個完善、有效的信息傳遞機制，提高內(nèi)部信息共享程度。一方面，應從組織結(jié)構(gòu)方面進行優(yōu)化，對實施的垂直管理模式向片扁平化管理模式轉(zhuǎn)變，減少中間不必要的環(huán)節(jié)，解決因組織結(jié)構(gòu)不合理引起的信息壁壘問題，讓企業(yè)內(nèi)部信息得到有效傳遞。另一方面，為實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)“你中有我、我中有你”的目標，民營建筑施工企業(yè)可以將財務(wù)共享平臺作為互通平臺，提供成本支持、預算支持、考核支持，以此為紐帶消除財務(wù)與業(yè)務(wù)之間存在的信息壁壘，以確保信息傳遞的通暢性。對于財務(wù)部門來說，可通過財務(wù)共享平臺及時了解業(yè)務(wù)開展情況；而對于業(yè)務(wù)部門來說，可通過財務(wù)共享平臺更容易獲得財務(wù)信息支持，提高工作效率。

（三）完善內(nèi)部控制機制，增強績效考核的作用

中小型民營建筑施工企業(yè)要想進一步推進業(yè)財融合，不可忽視內(nèi)部控制的作用，應加強內(nèi)部控制體系的完善，通過強有力的內(nèi)部控制手段，促進業(yè)財融合目標的實現(xiàn)。首先，重視對內(nèi)部良好環(huán)境的營造，建立健全內(nèi)部控制監(jiān)督、內(nèi)部審計等制度，以良好的環(huán)境保障內(nèi)控作用的充分發(fā)揮，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，增強財務(wù)人員的責任和意識，認真負責和編制財務(wù)報告，為企業(yè)決策提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。其次，完善預算管理體制，促進財務(wù)預算與工程預算或責任成本的有機統(tǒng)一，將財務(wù)全面預算與責任成本的招投標和全生命周期預算相結(jié)合，由此推動財務(wù)部門與成本部門的業(yè)務(wù)融合，避免出現(xiàn)“兩張皮”問題，影響預算執(zhí)行效果。最后，完善績效考核機制，結(jié)合企業(yè)實際制定合理的考核目標，創(chuàng)新設(shè)立考核指標，將財務(wù)考核融入業(yè)績指標中，在業(yè)績指標中融入財務(wù)指標，并配合有效的激勵機制，強化各部門責任與工作積極性，進而有效地推動企業(yè)業(yè)財融合工作的順利開展。

（四）加強信息化建設(shè)，提高信息化管理水平

在大數(shù)據(jù)背景下，中小型民營建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的開展，還需要加快信息化建設(shè)進程，積極引入先進技術(shù)，對現(xiàn)有的管理系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化，提高信息化管理水平，為實現(xiàn)業(yè)財融合目標提供有力的信息平臺支持。具體來說，民營建筑施工企業(yè)應立足于自身實際，合理地引入大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)搭建財務(wù)共享平臺，完善已建設(shè)的財務(wù)共享平臺，并將財務(wù)共享平臺與OA辦公、項目管理、工程監(jiān)理、人力資源管理、安全質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效連接，有效地對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息進行收集和整合，進一步擴大財務(wù)共享平臺的應用范圍，在提高財務(wù)共享效率的同時，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的高度融合。

四、結(jié)語

業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢，對于中小型民營建筑施工企業(yè)來說，業(yè)財融合的財務(wù)管理模式，可以提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，中小型民營建筑施工企業(yè)應給予業(yè)財融合高度重視，在此基礎(chǔ)上，通過加強業(yè)財融合宣傳引導、促進財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效溝通和協(xié)調(diào)、完善內(nèi)部控制機制、加快信息化建設(shè)等措施，進一步推進企業(yè)業(yè)財融合，進而為企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展提供有力的支持。