北京奔馳徐洪海創(chuàng)新工作室成立于2016 年，致力于沖壓技術(shù)創(chuàng)新攻堅(jiān)和人才培養(yǎng)等任務(wù)，解決了多款北京奔馳新車型投產(chǎn)及序列化生產(chǎn)中的攻關(guān)課題。工作室自成立以來先后榮獲“北京市職工創(chuàng)新工作室”、“北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新創(chuàng)工程高技能領(lǐng)軍人才工作室”、“北汽集團(tuán)5 星級(jí)工作室”等榮譽(yù)稱號(hào)。徐洪海為北汽集團(tuán)、北京奔馳沖壓專業(yè)首席技師，曾榮獲“全國第三屆模具工職業(yè)技能大賽”三等獎(jiǎng)，被授予“北京市有突出貢獻(xiàn)的高技能人才”。

出軌像一面鏡子，讓他和她知道了各自配偶出軌的心路歷程，也看到了自己在配偶心中的不足。難得的是，他和她在攜手挽救各自婚姻的同時(shí)，深刻領(lǐng)悟到了婚姻的內(nèi)涵，最終達(dá)成了兩全其美……

2018年，《齊魯周刊》用4期封面故事（重構(gòu)鄉(xiāng)村、小鎮(zhèn).COM、藝術(shù)復(fù)興鄉(xiāng)村、新鄉(xiāng)賢），以及大量相關(guān)報(bào)道，將視線對(duì)準(zhǔn)鄉(xiāng)村。

工作室由沖壓工廠總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，組織架構(gòu)基于技師、工程師“雙師”框架組成。工作室以徐洪海為業(yè)務(wù)核心，配備工藝、模具、質(zhì)量、材料等專業(yè)骨干，在北京奔馳數(shù)字化、柔性化、綠色工廠等戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，工作室進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技能大賽四項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，助力沖壓工廠一廠三地業(yè)務(wù)的開展。

近5 年來徐洪海主導(dǎo)攻關(guān)奔馳沖壓工廠50 多項(xiàng)技術(shù)課題，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2000 余萬元。在2020年雙線“戰(zhàn)疫”期間，日本模具供應(yīng)商受疫情沖擊嚴(yán)重，人員無法到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，申請(qǐng)?zhí)崆澳＞呓桓叮渲蠿247 翼子板模具離交付條件相差巨大，徐洪海帶領(lǐng)工作室主動(dòng)介入快速解決工藝、模具問題20 余項(xiàng)，提升零件一次合格率、降低返工率，快速達(dá)成KPI 要求。此外，徐洪海創(chuàng)新性地提出EoP 車型X156 端拾器利舊的可能性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)、拼裝、編程、調(diào)試，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢資產(chǎn)利舊，當(dāng)年節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本100 余萬元。對(duì)V213 左側(cè)圍模具避空及廢料刀刃口優(yōu)化問題攻關(guān)的成功，證明了徐洪海及其團(tuán)隊(duì)對(duì)精準(zhǔn)模面設(shè)計(jì)與處理技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)成熟，此項(xiàng)目大幅降低零件返工率及工時(shí)，為公司節(jié)約費(fèi)用數(shù)十萬元。

截至2021 年1 月，團(tuán)隊(duì)在不到三年的時(shí)間里共計(jì)輸出論文36 篇、期刊發(fā)表17 篇，獲得實(shí)用新型專利3 項(xiàng)，公司級(jí)CI 改善優(yōu)秀成果65 項(xiàng)。沖壓網(wǎng)格模技術(shù)在北京奔馳的應(yīng)用為德系、戴姆勒汽車制造首創(chuàng)，解決了V253 機(jī)蓋生產(chǎn)過程中頻繁隨機(jī)硌傷問題，使零件返工率下降60%，停機(jī)率下降75%，且模具全部自主編程加工完成，合計(jì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效204.6 萬元。Z177 機(jī)蓋鋁件壓窩分層項(xiàng)目獲得北京市發(fā)明大賽銀獎(jiǎng)，自主發(fā)明的配套裝置鋁板分層機(jī)械裝置正在申請(qǐng)國家專利，兩種技術(shù)的配合使用基本解決了拆垛機(jī)械手同時(shí)抓取多張板料、雙料檢測(cè)報(bào)警，造成設(shè)備停機(jī)的問題，每套鋁板模具可減少停機(jī)36 小時(shí)/年，節(jié)省停機(jī)等相關(guān)費(fèi)用130 萬元/年。氮?dú)飧讉鞲衅髟赩253 后備廂上段的應(yīng)用為國內(nèi)主機(jī)廠首創(chuàng)，該技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對(duì)模具氮?dú)飧椎臄?shù)字化實(shí)時(shí)監(jiān)控，可提前報(bào)警，減少停機(jī)及廢品的產(chǎn)生，成功避免了相關(guān)重大模具造成的停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

徐洪海首席技師及其團(tuán)隊(duì)積極將自身日常的技術(shù)攻關(guān)成果總結(jié)轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)和中科院沈陽自動(dòng)化研究院、中國地質(zhì)大學(xué)、汽車沖壓同行、北汽集團(tuán)、中國鍛壓協(xié)會(huì)、沖壓行業(yè)社會(huì)組織等的交流合作，共同促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

四是落實(shí)好維修、管護(hù)的經(jīng)費(fèi)。用水合作組織或者集體組織負(fù)責(zé)統(tǒng)一收取水費(fèi)，統(tǒng)一工程維護(hù)。從2011年開始，中央財(cái)政和地方財(cái)政都增列了一個(gè)渠道，用于西部地區(qū)、民族地區(qū)、邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)小型農(nóng)田水利設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。目前農(nóng)民用水合作組織的發(fā)展比較快，現(xiàn)在全國農(nóng)民用水協(xié)會(huì)和農(nóng)民用水合作組織已經(jīng)有7.8萬個(gè)，在管好、用好小型農(nóng)田水利工程中發(fā)揮了重要的作用。

在人才培養(yǎng)方面，徐洪海創(chuàng)新工作室推出了“扁鵲行動(dòng)”模具工培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)處于不同技術(shù)水平階段的模具工提供精準(zhǔn)的培訓(xùn)。在維修工作中，只有透徹地理解了維修操作的技術(shù)原理和理論，才能做到舉一反三，真正具備獨(dú)立解決常規(guī)問題的能力。相對(duì)于扁鵲的專而精，徐洪海創(chuàng)新工作室推出的“哪吒計(jì)劃”則是培養(yǎng)生產(chǎn)線員工成為全能型人才，幫助員工對(duì)沖壓生產(chǎn)中的各項(xiàng)技能融會(huì)貫通。近三年沖壓工廠技師數(shù)量達(dá)到51 人，其中模具工技師17 人(占比模具工37.8%)，生產(chǎn)線技師34 人(占比生產(chǎn)線工10.8%)，其中高級(jí)技師11 人(占比技師21.6%)。徐洪海及其兩名徒弟也在近兩年連續(xù)獲得北京市總工會(huì)“名師帶徒”榮譽(yù)稱號(hào)。

由中國鍛壓協(xié)會(huì)主辦的2021 中國沖壓大會(huì)——全國沖壓企業(yè)廠長會(huì)議于2021 年7 月25 日至27 日在江蘇昆山舉行，大會(huì)授予徐洪海工作室“中國鍛壓行業(yè)工匠工作室”稱號(hào)，肯定了工作室在北京奔馳沖壓工藝技術(shù)方面發(fā)揮的重要作用。

作為國內(nèi)沖壓行業(yè)內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)，中國鍛壓協(xié)會(huì)早在2019 年就對(duì)沖壓工廠進(jìn)行過現(xiàn)場調(diào)研，了解沖壓工廠的管理理念及發(fā)展方向，本次授牌是中國鍛壓協(xié)會(huì)對(duì)徐洪海工作室相關(guān)工作的肯定，徐洪海工作室也將繼續(xù)立足本職工作，并加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)沖壓單位之間的溝通學(xué)習(xí)，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)的交流互鑒。